MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.........................................................................................2
PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHHNN
MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG................................4
I. Đặc điểm tình hình của công ty:.............................................................4
II. Công tác quản lý trong công ty...........................................................11
PHẦN II. CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY.................................15
1. Nguồn tài chính......................................................................................15
2. Nguồn nhân lực......................................................................................15
3. Cơ sở vật chất........................................................................................15
PHẦN III. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
............................................................................................................... 17
PHẦN IV. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY.............20
PHẦN V. KẾT QUẢ KINH DOANH..................................................25
1. Tình hình kinh doanh chung của Công ty. .........................................25
2. Một số chỉ tiêu tài chính........................................................................26
PHẦN VI. NHỮNG VẤN ĐỀ HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY...............28
1. Một số hoạt động quản trị của công ty................................................28
2. Những thuận lợi và khó khăn...............................................................29
KẾT LUẬN .......................................................................................... 30
Bạch Ngọc Quyết – CN47C
1
LI M U
Trải qua hn 20 năm đổi mới, đã xuất hiện nhiều loại hình doanh nghiệp thuộc
các thành phần kinh tế, tuy làm ăn thăng trầm có khác nhau nhng phần lớn doanh
nghiệp đã rút ra đợc nhiều bài học quý giá trong sản xuất kinh doanh, thích nghi với
kinh tế thị trờng. Nếu nh trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, các xí nghiệp
quốc doanh đơn thuần sản xuất và giao nộp sản phẩm theo kế hoạch ấn định từ trên
xuống mà không cần quan tâm đến chất lợng, giá thành và lợi nhuận thì ngày nay
đối mặt với kinh tế thị trờng, khi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải tính
toán hiệu quả mà là hiệu quả thật sự chứ không phải lãi giả, l thật nh trớc đây.

3
PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHHNN
MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG.
I. Đặc điểm tình hình của công ty:
1. Lịch sử phát triển,chức năng,nhiệm vụ chủ yếu của công ty:
a.Lịch sử phát triển:
Thực hiện chủ trương của đảng và nhà nước Bộ công nghiệp nhẹ ra quyết định
số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 về việc thành lập nhà máy cơ khí Quang
Trung .
Tên công ty:Công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung.
Tên giao dich:Quang Trung Mechanical company.
Tên viết tắt:Công ty cơ khí Quang Trung.
Trụ sở chính:360 đương giải phóng-Hà Nội.
Điện thoại:04.8642215 Fax:04. 8642215.
*Quá trình phá triển qua các giai đoạn:
Theo quyết định số số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 về việc thành
lập nhà máy cơ khí Quang Trung dựa trên cơ sở sáp nhập hai đơn vị:Xưởng cơ khí
Tây Đô và xưởng cơ khí 3/2 với số lượng gần 600 công nhân viên.Sản phẩm của nhà
máy lúc đó là thiết kế chế tạo sửa chữa cung cấp phần lớn các máy móc thiết bị phụ
tùng cơ khí phục vụ ngành công nghiệp nhẹ như:Dệt,Giấy,Da giầy,sành sứ,thủy tinh.
Quá trình hoạt động của công ty cơ khí Quang Trung từ lúc thành lập đến nay
đã trải qua nhiều thăng trầm có nhiều biến động lớn,hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty cơ khí Quang Trung tập chung ở 3 giai đoạn:
+Giai đoạn từ 1962 -1975:
Từ những năm thành lập nhà máy cơ khí Quang Trung đã cung cấp phần lớn
các thiết bị máy móc phục vụ cho ngành công nhiệp nhẹ Việt Nam như: Dệt,Giấy,Da
giầy,sành sứ,thủy tinh…và hầu hết các cơ sở công nghiệp ở khắp các địa phương trên
cả nước.Thời gian này đang diễn ra cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ đối
với cả hai miền:miền Nam và miền Bắc nước ta với khẩu hiệu vì miền Nam thân
Bạch Ngọc Quyết – CN47C

5
338/HĐBT và thông báo số 140/TB ngày 4 tháng 5 năm 1998 của Văn phòng Chính
phủ
Cho đến tháng 10 năm 2004 theo cơ chế chuyển đổi của doanh nghiệp, công
ty được phép chuyển thành công ty TNHH nhà nước 1 thành viên cơ khí Quang
Trung theo quyết định số 84/2004-QĐ/BCN ngày 31 tháng 8 năm 2004 và đi vào
hoạt động cho đến nay.
Qua thời gian hơn 45 năm sản xuất các sản phẩm của công ty cơ khí Quang Trung
ngày càng phong phú về chủng loại,đa dạng về kiểu dáng với chất lượng ngày càng
nâng cao đủ khả năng và điều kiện đáp ứng nhu cầu phục vụ cho nền công nghiệp
nhẹ Việt Nam.
b. Các lĩnh vực kinh doanh.
Công ty được bộ công nghiệp giao cho chuyên :
+Thiết kế, chế tạo, sửa chữa, lắp đặt, chuyển giao công nghệ dây chuyền sản
xuất bột và giấy có công suất đến 5000 tấn/năm; các loại nồi hơi có công suất đến 20
tấn/ giờ, áp suất đến 30 KG/cm2; các loại bình chịu áp lực có dung tích đến 250 m3,
áp suất đến 60 KG/cm2.
+Chế tạo các kết cấu thép, nhà xưởng, kết cấu phi tiêu chuẩn, chế tạo lắp đặt
cầu trục, cổng trục; các thiết bị đồng bộ, phụ tùng phục vụ ngành công nghiệp.
+Kiểm tra siêu âm X quang các thiết bị chịu áp lực.
+Sản xuất các loại giấy bao bì các tông, ống thép hàn, thép xây dựng.
+Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị vật tư, máy móc, phụ tùng cơ khí.
+Dịch vụ kinh doanh kho bãi, văn phòng.
+Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.
Với mục tiêu sản xuất của công ty là đáp ứng tốt nhất về nhu cầu tiêu dùng
trong thị trường. Giành được lợi nhuận tối đa nhằm nâng cao đời sống cho cán bộ
công nhân viên.
Là công ty TNHH nhà nước một thành viên nên nhiệm vụ đặt lên hàng đầu
của công ty là lợi nhuận, đảm bảo lợi ích cho cán bộ công nhân viên trên cơ sở đảm
Bạch Ngọc Quyết – CN47C

Sơn
KCS
Nguội
lắp ráp
tục, hoạt động sản xuất chế tạo diễn ra ở các phân xởng kế tiếp nhau cho đến khi
hoàn thành trở thành thành phẩm.
Sản phẩm của công ty gồm: phụ tùng thiết bị của dây chuyền sản xuất giấy,
nồi hơi, bình áp lực, hàng kết cấu và các sản phẩm cơ khí khác
1.4. C cu b mỏy t chc qun lý sn xut kinh doanh ca cụng ty.
Cụng ty c khớ Quang Trung l mt n v hch toỏn kinh doanh c lp thc
hin nhim v sn xut kinh doanh m nh nc giao. Cn c vo chc nng nhim
v v c im sn xut kinh doanh, b mỏy qun lý ca cụng ty c t chc nh
sau:
Sơ đồ bộ máy quản lý hoạt động sản xuất
Kinh doanh tại Công ty Cơ khí Quang Trung .

Bch Ngc Quyt CN47C
8
Giám đốc
Công Ty
Phó giám đốc
kỹ thuật
Phòng
kế hoạch
k thut
Xí nghiệp kinh
doanh xuất nhập
khẩu tổng hợp
Phân xưởng
cơ khí

mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và trực tiếp phụ trách mt s
phòng ban v bộ phận sản xuất kinh doanh trong toàn công ty.
- Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về các mặt kỹ
thuật, công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến và thiết kế sản phẩm mới,
quy trình công nghệ mới, xây dựng các chỉ tiêu định mức về khoa học kỹ thuật cho
từng sản phẩm, nghiên cứu xây dựng các phơng án, đầu t chiều sâu và định hớng
chiến lợc cho sản phẩm của công ty, đồng thời phụ trách công tác đào tạo nâng cấp
bồi dỡng trình độ của công nhân viên kỹ thuật trong toàn công ty.
- Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách khâu sản xuất kinh doanh, chỉ đạo sản
xuất thực hiện theo đúng kế hoạch của Công ty, nắm đợc các kế hoạch chiến lợc sản
xuất trung dài hạn, tiến độ bán hàng, doanh thu của công ty..., phụ trách điều hành
các phân xởng sản xuất trong Công ty .
- Phó giám đốc kinh doanh kiêm Giám đốc Xí Nghiệp Kinh Doanh XNK Tổng
hợp: trực tiếp chỉ đạo khối kinh tế các phòng ban chức năng bộ phận kinh doanh
dịch vụ. Chịu trách nhiệm chỉ đạo xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn của
Công ty, phụ trách công tác cung cấp vật t, nguyên nhiên vật liệu và tiêu thụ sản
phẩm. Chịu trách nhiệm công tác đối ngoại, giao dịch mở rộng thị trờng, liên doanh
liên kết nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh của Công ty theo hớng đa phơng hoá
chủng loại sản phẩm về loại hình kinh doanh .
* Chịu sự điều hành của Ban giám đốc có các bộ phận nghiệp vụ hoạt động
trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh đó là:
+ Phòng tài chính kế toán: chịu trách nhiệm về công tác hạch toán kế toán
toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong toàn công ty theo đúng chế độ và
chuẩn mực kế toán do Bộ Tài Chính ban hành
Bch Ngc Quyt CN47C
9
+ Phòng tổ chức lao động: Tham mu nghiên cứu xây dựng và hoàn thiện bộ
máy quản lý Công ty, lập kế hoạch và tổ chức đào tạo nâng bậc tuyển dụng lao
động, theo dõi bố trí hợp lý, sử dụng lao động có hiệu quả, giải quyết thực hiện các
chế độ nghỉ hu đối với ngời lao động.

sản phẩm và toàn bộ chi phí sản xuất, cho nên chỉ cần một sự biến động nhỏ về chi
phí NVL chính cũng sẽ làm cho giá thành sản phẩm biến động. Vì thế công ty phải
quản lý chặt chẽ NVL, sử dụng tiết kiệm có hiệu quả, nhất là NVL chính để có thể
giảm tổng chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, góp phần tăng lợi nhuận.
Mặc dù vật liệu công cụ, dụng cụ ở công ty đa dạng, nhiều loại giá cả cao và
luôn biến động, một số loại rất khan hiếm nhng với sự năng động sáng tạo của Ban
Giám đốc cộng với sự giúp đỡ của Bộ và các cơ quan chủ quản cùng với sự nỗ lực
phấn đấu của toàn thể CBCNV trong công ty. Cụng ty luụn thực hiện nghĩa vụ đầy
đủ của mình đối với ngân sách Nhà nớc đầy đủ và đúng hạn.
II. Cụng tỏc qun lý trong cụng ty
2.1 Qun lý doanh nghip
a. V trớ,tm quan trng ca cụng tỏc qun lý trong cụng ty.
Qun lý l quỏ trỡnh thc hin cỏc tỏc ng ca ch th qun lý lờn i tng
qun lý phi hp hot ng ca cỏc cỏ nhõn v tp th nhm t c cỏc mc
tiờu ra.
Qun lý m bo s tn ti v phỏt trin ca mi hỡnh thc xó hi vỡ vy cụng
tỏc qun lý trong cụng ty cú tớnh cht quyt nh trong vic khai thỏc cỏc ngun lc,
nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh. sn xut sn phm, ỏp ng nhu cu i
sng xó hi thỡ nht thit phi tin hnh phõn cụng v hp tỏc sn xut.
i vi cụng ty TNHH mt thnh viờn c khớ Quang Trung thỡ qun lý tt
ng ngha vi vic s dng tt cỏc yu t sn xut mang li hiu qu kinh t cao, b
mỏy cụng ty ngy cng vng chc.
Giỏm c v ban lónh o cụng ty luụn thng nht ch trng nõng cao trỡnh
cho cỏn b qun lý. To c uy tớn cng nh nng lc lm vic cụng ty ngy
mt i lờn trong iu kin hin nay.
Bch Ngc Quyt CN47C
11
b. Quy trình tổ chức thực hiện thông tin quản lý trong doanh nghiệp
Thông tin quản lý trong doanh nghiệp là những tín hiệu đi từ nơi phát đến nơi
nhận mang nội dung kinh tế sản xuất kinh doanh giá cả thị trường. Giúp cho đối