MỤC LỤC
MỤC LỤC...........................................................................................1
MỞ ĐẦU.............................................................................................3
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ SIÊU THỊ VINATEX
HÀ ĐÔNG...........................................................................................4
1.1 Quá trình hình thành và phát triển.................................................4
1.2 Chức năng và nhiệm vụ của siêu thị................................................5
1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của siêu thị.................................................7
PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI SIÊU
THỊ.................................................................................................... 11
2.1 Môi trường hoạt động kinh doanh.................................................11
2.2 Nguồn hàng của Siêu thị.................................................................13
2.3 Các nghiệp vụ chủ yếu tại siêu thị.................................................14
2.3.1 Nghiệp vụ xuất nhập hàng..........................................................14
2.3.1.1 Nghiệp vụ nhập hàng: .......................................................14
2.3.1.2 Nghiệp vụ xuất hàng...........................................................15
2.3.2 Nghiệp vụ dự trự, chuẩn bị bán ra..............................................15
2.3.2.1 Nghiệp vụ dự trữ: ..............................................................15
2.3.2.2 Chuẩn bị bán ra ................................................................15
2.4 Nghiệp vụ xúc tiến bán hàng..........................................................16
2.4.1. Các hình thức xúc tiến bán hàng tại Siêu thị.............................16
2.4.2 Trưng bày sản phẩm...................................................................17
2.5. Nghiệp vụ bán hàng........................................................................18
2.6 Kết quả hoạt động kinh doanh tại siêu thị....................................19
PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG - KẾ HOẠCH VÀ CÁC BIỆN
PHÁP THỰC HIỆN..........................................................................22
3.1 Phương hướng và kế hoạch trong năm tới....................................22
1
3.2. Biện pháp thực hiện.......................................................................23
KẾT LUẬN.......................................................................................25
2

Vinatex. Đây là siêu thị thứ 21 trong hệ thống bán hàng ở thị trường nội địa
của Vinatex. Như vậy, cùng với việc đẩy mạnh xuất khẩu các mặt hàng dệt
may, những năm gần đây, Vinatex đã liên tục đầu tư dưới các hình thức
siêu thị tại nhiều tỉnh thành trong cả nước nhằm gia tăng doanh số bán hàng
tại thị trường nội địa. Vinatex đang phấn đấu phát triển hệ thống siêu thị
đến hầu hết các thành phố, thị xã trong cả nước
* Tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội (Hanosimex) tiền thân là
Nhà máy Sợi Hà Nội.
Nhà máy Sợi Hà Nội chính thức đi vào hoạt động ngày 21/11/1984, từ
đó đến nay Nhà máy đã trải qua các giai đoan phát triển:
+ 30/4/1991 Đổi tên Nhà máy Sợi Hà Nội thành Xí nghiệp Liên Hợp
Sợi - Dêt Kim Hà Nội. Tên giao dich quốc tế là Hanosimex.
+ 19/6/1995 Đổi tên Xí nghiệp Liên Hợp Sợi - Dệt Kim Hà Nội thành
Công ty Dệt Hà Nội.
4
+ 28/2/2000 Đổi tên Công ty Dệt Hà Nội thành Công ty Dệt may Hà
Nội
+ Giai đoạn năm 2000-2005 là giai đoạn tiếp tục phát triển không
ngừng trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, chuyển đổi mô hình doanh
nghiệp và mở rộng hoạt động kinh doanh.
+ Giai đoạn 2005 đến nay: Tập trung cho việc triển khai thực hiện mô
hình “ Công ty mẹ - Công ty con” và thực hiện cổ phần hoá các công ty
thành viên
* Công ty kinh doanh hàng thời trang Việt Nam (Vinatex)
Là doanh nghiệp nhà nước, được thành lập theo quyết định số
1020/QĐ-HĐQT ngày 10/10/2001 của Hội Đồng Quản Trị Tổng Công ty
Dệt May Việt Nam. Tên giap dịch quốc tế là “ Việtnam Fashion Company”
tên viết tắt là VFC. Công ty được thành lập với các nhiệm vụ sau: Tìm
kiếm, khai thác thị trường hàng dệ may Việt Nam, giới thiệu đến người tiêu
dùng các sản phẩm hàng dệt may chất lượng, mẫu mã đa dạng, phong phú,

kế toán theo qui định của pháp luật và thực hiện tốt nghĩa vụ với ngân sách
Nhà nước. Đảm bảo đời sống cho các cán bộ nhân viên, tổ chức quản lý lao
động hợp lý, quan tâm tới đời sống tinh thần một cách toàn diện cho người
lao động, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ
nhân viên để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi của tinh thần phát triển kinh tế xã hội
của đất nước nói chung, của ngành nói riêng.
6
* Hình thức pháp lý và loại hình kinh doanh của Siêu thị
Siêu thị Vinatex Hà Đông là một doanh nghiệp Nhà nước có tổ chức
và hoạt động theo pháp luật quy định.
Siêu thị Vinatex Hà Đông là trung tâm thương mại
1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của siêu thị
Sơ đồ tổ chức bộ máy của Siêu thị:
+ Cơ cấu tổ chức: Bộ máy quản lý của Siêu thị được tổ chức theo mô
hình trực tuyến.
Giám đốc
( Công ty KDHTTVN)
Phó Giám Đốc
(Hanosimex)
Bộ phận kế toán Phó Giám đốc
(CTKDHTTVN)
Bộ phận tổ
chức hành
chính
Bộ phận
kinh doanh.
Tổ
kho
Tổ
thu