Chương II: Thực Trạng Về Công Tác Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty TNHH S &
HV
Chương II
THỰC TRẠNG VỀ CÔNG
TÁC QUẢN TRỊ NHÂN
SỰ TẠI CÔNG TY TNHH
S & HV
SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Dung 28 GVHD: Phạm Thị Kim Dung
Chương II: Thực Trạng Về Công Tác Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty TNHH S &
HV
2.1 Khái quát chung về doanh nghiệp
2.1.1 Lịch sử hình thành công ty TNHH S & HV
- Công ty TNHH S & H được thành lập vào năm 1997 tại Hàn Quốc, với tên
đầy đủ là S & H Co.,LTD
- Năm 2003 công ty đã nhận được chứng nhận ISO 9001.
- Năm 2006 nhận được giấy chứng nhận TS 16949.
- Vào tháng 11/2007 công ty TNHH S & HV được thành lập tại Việt Nam với
tên đầy đủ là Công ty TNHH S & HV.Giấy phép thành lập số: 41243000033 do
ban quản lý KCN và KCX cấp ngày 18/10/2007.
- Mặt hàng sản xuất: chuyên sản xuất cánh quạt nén .
- Vốn đầu tư; 2.000.000 USD.
- Địa chỉ: Lô U. 23B- 25A đường 20, khu chế xuất Tân Thuận, Quận 7,
TPHCM.
- Điện thoại: 08.3770.0754.
- Fax: 84-8-7700756.
- Website: www.e.snh.co.kr.
- Vốn 100% từ Hàn Quốc, được đại diện bởi TGĐ là ông CHO BOK MIN.
- Do thừa hưởng một số đặc điểm thuận lợi từ công ty mẹ, nên công ty S & HV
Việt Nam nhanh chống đi vào hoạt động và vẫn giữ đươc thị trường tiêu thụ, số
lượng khách hàng.
- Tuy nhiên cũng gặp một số khó khăn ngay từ những ngày đầu về đội ngũ kỹ

ty đứng đầu về sản xuất linh kiện ô tô tại TPHCM.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty
Cơ cấu tổ chức công ty như sau:
SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Dung 30 GVHD: Phạm Thị Kim Dung
Bộ phận
về chất
lượng sản
phẩm
Chương II: Thực Trạng Về Công Tác Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty TNHH S &
HV
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công Ty
Đây là mô hình quản lý trực tuyến với các ưu điểm: cấp quản lý giảm tối đa,
giám đốc quản lý từ các phòng ban, thông tin nhanh chống từ cấp trên xuống cấp
dưới. Tuy nhiên cũng gặp một số khó khăn: Cùng một lúc phải giải quyết nhiều công
việc cho tất cả các bộ phận, dẫn đến tình trạng công việc chậm trể không thực hiện
đúng tiến độ, gây sao lãng trong công việc, quản lý trực tiếp sẽ gây áp lực cho nhân
viên.
* Chức năng của các bộ phận
- Bộ phận hành chính nhân sự
+ Tham mưu cho giám đốc và hổ trợ các phòng ban về việc tổ chức và bố
trí nhân sự cho các hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Tổ chức công tác tuyển dụng và triển khai kế hoạt đào tạo, định hướng
cho chiến lược nhân sự.
+ Quản lý và theo dõi biến động nhân sự như: Bổ nhiệm, bãi nhiệm, khen
thưởng, kỷ luật, các chế độ có liên quan đến người lao động.
+ Tổ chức thực hiện các công tác văn thư bảo mật, hành chánh lễ tân, bảo
vệ, phòng cháy chữa cháy và quan hệ đối ngoại với các cơ quan bên
ngoài.
+ Tuyển dụng đào tạo và phát triển nhân viên, thiết lập các mục tiêu quy
trình tuyển dụng nhân sự, tổ chức và thực hiện việc tuyển dụng nhân sự.

con người.
- Bộ phận kho và thu mua
+ Thường xuyên giám sát lượng hàng trong kho để có thể xuất hàng hay
mua hàng lúc cần thiết.
+ Làm tất cả các thủ tục xuất nhập khẩu khi hàng về và hàng đi.
+ Chịu trách nhiệm thu mua các trang thiết bị,máy móc phục vụ cho việc
sản xuất.
+ Chịu trách nhiệm thanh toán tất cả các hóa đơn khi mua hàng.
- Bộ phận sản phẩm - kỹ thuật
+ Chịu trách nhiệm phân bổ nhân viên vào vị trí sản xuất, quản lý nhân
viên nơi sản xuất.
+ Lưu trữ các thông tin, dữ liệu trong suốt quá trình sản xuất tại phân
xưởng.
+ Sữa chửa và bảo trì máy móc, trang thiết bị tại nơi sản xuất.
Hiện nay công ty không có bộ phận kế toán riêng, chủ yếu là thuê nhân
viên ngoài.
2.1.4 Ngành nghề kinh doanh của công ty
SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Dung 32 GVHD: Phạm Thị Kim Dung
Chương II: Thực Trạng Về Công Tác Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty TNHH S &
HV
Công ty chỉ tập trung chủ yếu vào sản xuất một sản phẩm là cánh quạt nén
dùng trong công ty xe hơi.
2.1.5 Môi trường kinh doanh của công ty
 Đối thủ cạnh tranh
Từ khi nước ta hội nhập với nền kinh tế thế giới thì ngày càng nhiều các
công ty nước ngoài thâm nhập Việt Nam dựa vào cơ chế thị trường sản xuất các mặt
hàng quạt nén tương tự như của công ty TNHH S & HV với công nghệ cao và chất
lượng sản phẩm như nhau có khi còn tốt hơn chẳng hạn như công ty NIDEC TOSOC
của Nhật Bản cũng của Khu Chế Xuất Tân Thuận thì việc cạnh tranh để tiêu thụ sản
phẩm trên thị trường là điều kiện sống còn của công ty.

Cánh quạt nén Cái 273.265 478.353 828.258 75% 73%
Bảng 2.1: Số lượng sản phẩm sản xuất qua các năm
Nhìn vào bảng số lượng sản phẩm sản xuất qua các năm ta thấy:
Mặt hàng cánh quạt nén của công ty năm 2009 tăng so với năm 2008 là 75% và số
lượng sản phẩm năm 2010 tăng so với năm 2009 là 73%.
Theo đó sản lượng của công ty tăng mạnh trong những năm tiếp theo là do
các nguyên nhân sau:
Công ty mẹ ở Hàn Quốc tìm được những thị khác trên thế giới mà cụ thể là Mỹ và
Đức ký kết được những hợp đồng có giá trị làm tăng sản lượng cho
công ty.
Tình hình khủng hoảng tài chính thế giới năm 2007 - 2010 đã làm cho nền kinh tế thế
giới bị ảnh hưởng rất lớn nhung ở Hàn Quốc lại rất ít mà ngược lại
còn giữ được sự phát triển không chỉ riêng về công ty TNHH S &
HV mà ngành ô tô trong nước này còn đạt lợi nhuận cao như
HyunDai, thị phần của liên doanh Hyundai/Kia tại Mỹ tăng hơn 2,2%
(Hyundai tăng 1,3% còn Kia tăng 0,9%) trong 11 tháng năm 2009 và
doanh số toàn cầu tăng xấp xỉ 24%.
Tóm lại năm 2009 và năm 2010 tình hình sản xuất của công ty nhìn chung là tăng
mạnh do có sự đầu tư tốt về nguồn nhân lực biết điều khiển công ty
vượt qua rất nhiều khó khăn.
2.2.2 Phân tích kết quả tiêu thụ của công ty
Mặt hàng Đơn vị So sánh (%)
SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Dung 34 GVHD: Phạm Thị Kim Dung
Chương II: Thực Trạng Về Công Tác Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty TNHH S &
HV
Năm
2008
Năm
2009
Năm