TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
NHAN THỊ HUỲNH NHƢ
PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC MARKETING
XUẤT KHẦU MẶT HÀNG CÁ TRA SANG
THỊ TRƢỜNG CHÂU ÂU TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY HẢI SẢN
HIỆP THANH
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
Ngành: Kinh Doanh Quốc Tế
Mã số ngành: 52340120
Tháng 08 - Năm 2014
TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
NHAN THỊ HUỲNH NHƢ
PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC MARKETING
XUẤT KHẦU MẶT HÀNG CÁ TRA SANG
THỊ TRƢỜNG CHÂU ÂU TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY HẢI SẢN
HIỆP THANH
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
Ngành: Kinh Doanh Quốc Tế
Mã số ngành: 52340120
Nhan Thị Huỳnh Nhƣ
i
LỜI CAM ĐOAN
Em cam đoan rằng đề tài này là do chính em thực hiện, các số liệu thu
thập và kết quả phân tích trong đề tài là trung thực, đề tài không trùng với
bất kỳ đề tài nghiên cứu khoa học nào.
Cần Thơ, ngày …. tháng …. năm 2014
Sinh viên thực hiện
Nhan Thị Huỳnh Nhƣ
ii
NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
4. Độ tin cậy của số liệu và tính hiện đại của luận văn: .........................
5. Nội dung và các kết quả đạt được: .....................................................
................................................................................................................
................................................................................................................
................................................................................................................
6. Các nhận xét khác: ..............................................................................
................................................................................................................
7. Kết luận:..............................................................................................
Cần Thơ, ngày… tháng… năm 2014
Giáo viên hƣớng dẫn
iv
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
2.1.2.1. Nội dung chiến lược marketing ............................................................................ 4
2.1.2.2. Chiến lược Marketing trong hoạt động xuất khẩu ............................................... 4
2.1.3. Phân tích môi trường hoạt động kinh doanh của công ty .......................................... 10
2.1.3.1. Môi trường nội bộ của công ty ........................................................................... 10
2.1.3.2. Môi trường bên ngoài của công ty ..................................................................... 11
2.2. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ................................................................ 11
2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu .................................................................................... 11
2.2.2. Phương pháp phân tích số liệu .................................................................................. 11
2.2.2.1. Phương pháp so sánh ......................................................................................... 12
CHƢƠNG 3 ........................................................................................................... 13
GIỚI THIỆU VÀ PHÂN TÍCH KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ
BIẾN THỦY HẢI SẢN HIỆP THANH ......................................................... 13
3.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY........................................................ 13
3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triền của công ty............................................................. 13
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty ............................................................................ 13
3.1.3. Cơ cấu tổ chức ........................................................................................................... 14
3.1.3.1. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban ................................................................. 15
3.1.3.2. Mô hình sản xuất khép kín của Công ty ............................................................ 16
3.1.3.3. Thức ăn thủy sản ................................................................................................ 16
vi
3.1.3.4. Nông trại Hiệp Thanh........................................................................................ 16
3.1.3.5. Quy trình chế biến cá tra fillet đông lạnh .......................................................... 17
3.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY ......................... 17
3.2.1. Nhân sự..................................................................................................................... 17
3.2.2. Các chỉ số tài chính ................................................................................................... 18
CHƢƠNG 4 ........................................................................................................... 53
PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC MARKETING .................................................... 53
XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƢỜNG CHÂU ÂU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
CHẾ BIẾN THỦY HẢI SẢN HIỆP THANH ............................................... 53
vii
4.1. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ XUẤT KHẨU THỦY SẢN
CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011 - 2013 .................................................... 53
4.1.1. Những kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm 2011 – 2013
...................................................................................................................................... 53
4.1.2. Phân tích tình hình xuất khẩu thủy sản của công ty giai đoạn 2011 – 2013.............. 54
4.1.2.1. Phân tích tình hình xuất khẩu theo cơ cấu mặt hàng ......................................... 56
4.1.2.2. Phân tích tình hình xuất khẩu theo cơ cấu thị trường ................................... 56
4.2. PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC MARKETING XUẤT KHẨU SANG THỊ
TRƢỜNG CHÂU ÂU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY HẢI
SẢN HIỆP THANH ......................................................................................... 60
4.2.1. Chiến lược sản phẩm (Product) ................................................................................. 60
4.2.2. Chiến lược giá (Price) ............................................................................................... 64
4.2.3. Chiến lược kênh phân phối (Place) ........................................................................... 67
4.2.4. Chiến lược chiêu thị và xúc tiến sản phẩm (Promotion) ........................................... 70
4.3. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC MARKETING Ở THỊ TRƢỜNG CHÂU ÂU
TRONG THỜI GIAN 2011 - 2013 .................................................................. 73
4.4. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2011
– 2013 ................................................................................................................. 74
CHƢƠNG 5 ........................................................................................................... 77
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG MARKETING XUẤT
KHẨU SANG THỊ TRƢỜNG CHÂU ÂU ..................................................... 77
Hiệp Thanh ................................................................................................... 27
Bảng 3.8: Ma trận IFE (Các yếu tố của môi trường bên trong) ................... 28
Bảng 3.9: Chi phí bình quân trên đầu người cho tiêu dùng thủy sản một số thị
trường chính của EU năm 2013 ................................................................... 36
Bảng 3.10: Xuất khẩu cá tra, cá basa của Việt Nam sang thị trường EU
(2011- 2013)................................................................................................. 36
Bảng 3.11 : Ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ty ................................. 49
Bảng 3.12 : Ma trận các yếu tố bên ngoài.................................................... 51
Bảng 4.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm
2011 – 2013 ................................................................................................. 53
Bảng 4.2: Sản lượng và kim ngạch xuất khẩu của công ty Hiệp Thanh giai
đoạn 2011 – 2013 ......................................................................................... 55
Bảng 4.3: Số lượng các mặt hàng xuất khẩu của Hiệp Thanh qua 3 năm
2011 – 2013 ................................................................................................. 56
Bảng 4.4: Sản lượng xuất khẩu của công ty qua các thị trường giai đoạn
2011 – 2013 .................................................................................................. 57
Bảng 4.5: Kim ngạch xuất khẩu của công ty qua các thị trường giai đoạn
2011-2013 ................................................................................................... 57
Bảng 4.6: Doanh thu theo cơ cấu sản phẩm từ năm 2011 – 2013 ............... 61
Bảng 4.7: Giá trung bình xuất khẩu một số loại cá tra của công ty
sang thị trường Châu Âu .............................................................................. 65
Bảng 4.8: Chi phí bán hàng ở thị trường Châu Âu ...................................... 72
ix
Bảng 4.9: Tổng hợp lợi nhuận từ năm 2011 – 2013 .................................... 74
Bảng 5.1: Phân tích ma trận SWOT............................................................. 78
DANH MỤC HÌNH
của doanh nghiệp Việt Nam trong đó có các doanh nghiệp tư nhân đã góp
phần tạo nên sản lượng và doanh thu xuất khẩu vượt bậc. Tuy nhiên điểm
còn hạn chế của thành phần kinh tế này còn chưa coi trọng và hiểu biết về
Marketing cho sản phẩm và cho doanh nghiệp, nhất là đối với những doanh
nghiệp xuất khẩu thủy sản đang đối mặt trước những thách thức của cạnh
tranh và hội nhập kinh tế thế giới. Đối với Công ty Cổ phần chế biến Thủy
hải sản Hiệp Thanh thì thị trường Châu Âu là một thị trường rộng lớn chiếm
trên 50% thị phần xuất khẩu của Công ty. Năm 2011 là 33,9%. Năm 2012
là 50%. Và năm 2013 là 76,3%.(Nguồn từ Báo cáo kết quả hoạt động kinh
doanh của công ty). Mặc dù trong giai đoạn kinh tế Châu Âu vẫn đang còn
nhiều khó khăn nhưng Liên Minh Châu Âu (EU) vẫn là khối thị trường
nhập khẩu thủy sản lớn của Công ty đặc biệt là cá tra. EU là một khối thị
trường không đồng nhất, có các điều kiện tiêu thụ khác biệt giữa các nước
trong khối. Nhất là sau khi các hiệp định thương mại song phương trong
khuôn khổ WTO có hiệu lực với Việt Nam, các nước nhập khẩu ở EU đã
tăng cường những hàng rào để bảo vệ thị trường trong nước như chống bán
phá giá, các tiêu chuẩn kỹ thuật, hàng rào IUU… Vì vậy việc xác định một
chiến lược marketing thích hợp là rất cần thiết cho Công ty để có thể nắm
bắt được nhu cầu của người tiêu dùng và những thay đổi của thị trường. Từ
những lý do nêu trên tác giả đã chọn đề tài “Phân tích chiến lược marketing
1
xuất khẩu mặt hàng cá tra sang thị trường Châu Âu tại Công ty cổ phần chế
biến thủy hải sản Hiệp Thanh”. Tác giả mong muốn giúp công ty hoàn thiện
hơn chiến lược marketing của mình để có thể trụ vững và tiếp tục phát triển
trên thị trường EU và đóng góp một phần nhỏ hỗ trợ cho sự phát triển bền
vững của công ty trong thời gian tới.
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
CHƢƠNG 2
PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. PHƢƠNG PHÁP LUẬN
2.1.1. Tổng quan về marketing
2.1.1.1. Khái niệm Marketing
Theo Philip Kotler thì marketing được hiểu như sau: Marketing là một
quá trình quản lý mang tính xã hội, nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có
được những gì họ cần và mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán và
trao đổi những sản phẩm có giá trị với những người khác.
Khái niệm này của marketing dựa trên những khái niệm cốt lõi: nhu
cầu, mong muốn và yêu cầu, sản phẩm, giá trị, chi phí và sự hài lòng, trao
đổi, giao dịch và các mối quan hệ, thị trường, marketing và những người
làm marketing.
Có thể xác định được phương châm tư tưởng chính của marketing
hiện đại là:
- Rất coi trọng khâu tiêu thụ, ưu tiên dành cho nó vị trí cao nhất trong
chiến lược của doanh nghiệp. Vì muốn tồn tại và phát triển xí nghiệp thì
phải bán được hàng.
- Chỉ bán cái thị trường cần chứ không bán cái mình sẵn có. Hàng có
phù hợp với nhu cầu, thị hiếu của khách hàng mới bán được nhiều, được
nhanh, mới không bị tồn đọng.
- Muốn biết thị trường và người tiêu dùng cần gì thì phải nghiên cứu
thị trường cẩn thận và phải có phản ứng linh hoạt.
- Marketing gắn liền với tổ chức và quản lý Marketing đòi hỏi phải
đưa nhanh tiến độ khoa học vào sản xuất và kinh doanh.
Tùy theo từng điều kiện công việc và ngành kinh doanh mà có định
nghĩa và chiến lược marketing khác nhau. Vào giữa cuối thế kỉ 20, với quan
niệm marketing hiện đại người làm marketing phải tìm hiểu và khảo sát thị
trường và nhận biết khách hàng của mình là ai? Họ đang cần gì? Họ sẵn
sau:
Nghiên cứu thị trƣờng, nắm vững nhu cầu
Phân tích SWOT và lựa chọn thị trƣờng xuất khẩu mục tiêu
Quyết định chiến lƣợc Marketing hỗn hợp hƣớng tới thị
trƣờng xuất khẩu
Chọn phƣơng án thâm nhập thị trƣờng xuất khẩu mục tiêu
Hình 2.1: Quy trình Marketing xuất khẩu
4
Nghiên cứu thị trƣờng và nắm vững nhu cầu
Tùy vào ngành hàng xuất khẩu, việc nghiên cứu và lựa chọn thị
trường của doanh nghiệp có nội dung và đặc điểm khác nhau, để đáp ứng
được các yêu cầu trên đòi hỏi việc nghiên cứu thị trường xuất khẩu phải
thực hiện được các nhiệm vụ cơ bản sau: Một là, xác định nước nào là thị
trường có triển vọng nhất cho việc xuất khẩu và đáp ứng được những yêu
cầu về xuất khẩu của doanh nghiệp; Hai là, phải đánh giá được tình hình
cạnh tranh ở hiện tại và trong tương lai. Ba là, nên cải tiến và xác định chất
lượng, số lượng sản phẩm, bao bì, đóng gói, nhãn hiệu… như thế nào để
phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng trên thị trường muốn thâm nhập.
Phân tích SWOT và lựa chọn thị trƣờng xuất khẩu mục tiêu
Thực chất của phân tích SWOT là phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ
hội và đe dọa đối với hoạt động marketing. SWOT được ghép từ các chữ:
Strenghts(điểm mạnh), Weaknesses(điểm yếu), Opportunities(cơ hội),
Threats(đe dọa). Mục đích của phương pháp này là so sánh những cặp phối
phẩm sau: Định vị sản phẩm dựa vào các đặc tính của sản phẩm, Định vị
sản phẩm thông qua các hình ảnh về khách hàng, Định vị theo đối thủ cạnh
tranh, Định vị theo chất lượng/giá cả.
Sản phẩm xuất khẩu là những sản phẩm được đưa ra sử dụng ở những
quốc gia khác nhau, nói chung đó là những sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu
và mong muốn của người tiêu dùng ở những quốc gia khác nhau. Chính vì
vậy mà cần có những điểm khác biệt đối với những sản phẩm nội địa. Sự
khác biệt đó xuất phát từ những đặc điểm sau. Một là, sự khác biệt về khí
hậu, thời tiết làm cho sản phẩm thích ứng với sự thay đổi. Hai là, sự khác
biệt về ngôn ngữ. Ba là, sự khác biệt về điều kiện pháp lý. Bốn là, sự khác
biệt về phong tục tập quán tiêu dùng. Năm là, những khác biệt khác như về
tôn giáo, xã hội,… làm ảnh hưởng đến việc tiêu dùng.
Như vậy chiến lược sản phẩm xuất khẩu đòi hỏi các nhà xuất khẩu
phải đặt vấn đề có tồn tại một tiềm năng phát triển đối với mỗi sản phẩm
trên thị trường thế giới hay không? Điều này phụ thuộc vào mục tiêu và khả
năng nắm bắt cơ hội thị trường của công ty.
Chiến lược sản phẩm xuất khẩu được thể hiện qua những nội dung
chính như sau:
Một là, nhà sản xuất có thể bán sản phẩm ra nước ngoài những sản
phẩm không đòi hỏi bất kỳ sự sửa đổi hay thích ứng nào. Nội dung này có
ưu điểm là không cần phải thiết kế hay thay đổi sản phẩm. Nhưng đồng thời
nó cũng tồn tại những hạn chế là thị trường tiềm năng đối với sản phẩm sẽ
bị thu hẹp.
Hai là, chiến lược thích nghi của sản phẩm. Quyết định sửa đổi này
phụ thuộc vào nhiều nhân tố. Đó là, sở thích của người tiêu dùng nước
ngoài; Khả năng và chi phí cải tiến sản phẩm; Các quy định về thể chế của
các nước nhập khẩu; Hàng rào phi thuế quan với mục tiêu của nó nhằm hạn
chế, thậm chí loại bỏ cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh nước ngoài.
Ba là, xây dựng chiến lược phát triển mặt hàng hoàn toàn mới trên thị
trường xuất khẩu, hay còn gọi là chiến lược đổi mới sản phẩm. Điểm mấu
- Định giá theo chi phí: Chủ yếu dựa vào toàn bộ chi phí cho một đơn
vị sản phẩm và cộng thêm vào đó một tỷ lệ phần trăm cố định sẽ cho ra giá
bán sản phẩm
Giá bán một đơn vị sản phẩm(Price) = Chi phí đầy đủ(Marginal Costs) +
Lợi nhuận dự tính(Target Profit)
- Định giá theo thời giá: dựa theo mức giá phổ biến trên thị trường thế
giới để xác định giá xuất của mình ở mức độ tương tự hay thấp hơn để cạnh
tranh.
- Định giá thâm nhập thị trường: là phương pháp định giá dùng mục
tiêu cạnh tranh, được căn cứ trên hai yếu tố là tiềm năng thị trường (quan hệ
7
cung, cầu, giá cả, sự đàn hồi co giãn của nhu cầu) và cạnh tranh (sản phẩm
cạnh tranh).
- Giá độc quyền: Dựa trên cơ sở độc quyền về giá.
- Định giá hớt váng (Skimming pricing): Thực chất của chiến lược giá
này là định giá cao hơn giá thị trường cho sản phẩm xuất khẩu, mục đích là
thu lợi nhuận cao trong một thời gian nào đó.
- Định giá theo tâm lý khách hàng: Khách hàng thường cảm nhận rằng
giá cao có nghĩa là sản phẩm có chất lượng tốt.
*Chiến lƣợc phân phối sản phẩm
Phân phối là các hoạt động có liên quan đến việc tổ chức điều hành và
vận chuyển các hàng hóa, dịch vụ từ người sản xuất đến người tiêu dùng
nhằm đạt hiệu quả tối đa với mức chi phí tối thiểu. Đường đi và phương
thức di chuyển của sản phẩm đến tiêu dùng hình thành nên kênh phân phối
của sản phẩm, bao hàm cả các khâu trung gian mang tính chất thương
nghiệp.
Một sự khác biệt lớn giữa các kênh phân phối là chiều dài của chúng.
khẩu yếu kém thì việc lựa chọn kênh phân phối sẽ gặp nhiều trở ngại, khó
khăn.
- Để lựa chọn các chiến lược phân phối trong xuất khẩu một cách hoàn
thiện, trước hết phải xác định mục tiêu là đáp ứng theo nhu cầu, mong
muốn của khách hàng mục tiêu. Trong đó, lựa chọn các trung gian xuất
khẩu là một trong những nội dụng quan trọng nhất. Có những hình thức
trung gian khác nhau: Phân phối trung gian được sử dụng đối với những
nhà xuất khẩu có quy mô nhỏ, kinh nghiệm xuất khẩu còn hạn chế, chưa am
hiểu nhiều về thị trường; Phân phối trực tiếp khi nhà xuất khẩu có quy mô
lớn, thông thạo nghiệp vụ, tích lũy kinh nghiệm, thiết lập được nhiều mối
quan hệ với đối tác nước ngoài.
*Chiến lƣợc xúc tiến hỗn hợp trong xuất khẩu
Xúc tiến trên thị trường xuất khẩu là việc xúc tiến giữa các đoạn thị
trường quốc tế có nền văn hóa không giống nhau. Việc thực hiện chiến lược
xúc tiến được biểu hiện ở các khía cạnh: Một là, hoạt động quảng cáo (Ad);
Hai là, khuyến mại (Sales promotion) và quan hệ công chúng; Ba là, triển
lãm thương mại quốc tế.
Thực hiện chiến lược quảng cáo quốc tế: Quảng cáo là việc sử dụng
các phương tiện để thông tin về sản phẩm cho khách hàng trong khoảng
thời gian và không gian nhất định. Để hiểu rõ và thực hiện tốt quảng cáo
quốc tế cần nghiên cứu các chiến lược, phương tiện và nội dung quảng cáo
quốc tế. Các nhà xuất khẩu có thể áp dụng các chiến lược tiêu chuẩn quảng
cáo và thích nghi hóa quảng cáo như:
-
-
Tiêu chuẩn hóa quảng cáo: là chiến lược quảng cáo được thực hiện
tương tự như trong nước, và được áp dụng giống nhau cho nhiều thị
trường khác nhau.
sản phẩm thâm nhập có hiệu quả và vững chắc vào thị trường thế giới.
Trong thực tế có rất nhiều phương thức thâm nhập khác nhau. Các
phương pháp này được chia thành 3 nhóm xuất phát từ: địa điểm sản xuất
trong nước, nước ngoài, khu thương mại tự do. Ứng với mọi địa điểm có
một chiến lược thích ứng như sau: Phương thức thâm nhập thị trường thế
giới từ sản xuất trong nước; Phương thức thâm nhập thị trường thế giới từ
sản xuất ở nước ngoài; Phương thức thâm nhập thị trường thế giới từ khu
thương mại tự do.
2.1.3. Phân tích môi trƣờng hoạt động kinh doanh của công ty
2.1.3.1. Môi trường nội bộ của công ty
Môi trường nội bộ của công ty là các yếu tố của môi trường vi mô
nhưng lại nằm trong tổ chức, chúng có ảnh hưởng trực tiếp, thường xuyên
và rất quan trọng tới các hoạt động quản trị của chính ngay tổ chức đó.
Những yếu tố này sẽ giúp tổ chức xác định rõ ưu – nhược điểm của mình,
trên cơ sở đó đưa ra các biện pháp nhằm giảm bớt nhược điểm và phát huy
ưu điểm một cách tối đa.
10
2.1.3.2. Môi trường bên ngoài của công ty
Môi trƣờng vĩ mô: Là nơi mà công ty phải bắt đầu tìm kiếm những
cơ hội và phát hiện những đe dọa, nó bao gồm tất cả những nhân tố và lực
lượng có ảnh hưởng đến hoạt động và kết quả kinh doanh của công ty. Các
lực lượng bên ngoài không thể kiểm soát được. Các yếu tố môi trường vĩ
mô bao gồm các yếu tố về kinh tế, yếu tố văn hóa-xã hội, yếu tố chính trị và
pháp luật, yếu tố công nghệ và các yếu tố về môi trường tự nhiên
Môi trƣờng vi mô: Bao gồm các nhân tố trong môi trường công ty,
có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng phục vụ của công ty đối với thị trường.
Các yếu tố của môi trường vi mô gồm: các nhà cung ứng, các khách hàng,
các đối thủ cạnh tranh, các sản phẩm thay thế, các đối thủ cạnh tranh tiềm
giản và được sử dụng nhiều nhất trong phân tích hoạt động kinh doanh cũng
như trong phân tích và dự báo các chỉ tiêu kinh tế-xã hội thuộc lĩnh vực
kinh tế vi mô.
Trong đó: Kỳ được chọn làm cơ sở để so sánh: kỳ gốc. Kỳ được chọn
để so sánh với kỳ cơ sở: kỳ phân tích. Trị số của chỉ tiêu kỳ gốc: trị số kỳ
gốc. Trị số của chỉ tiêu kỳ phân tích: trị số kỳ phân tích
Điều kiện so sánh: Các chỉ số so sánh phải thống nhất về phương
pháp tính toán. Thống nhất về đơn vị đo lường. Các chỉ tiêu được sử dụng
phải đồng nhất về nội dung kinh tế, thời gian và phải quy đổi về cùng quy
mô và điều kiện kinh doanh
Các hình thức so sánh
So sánh bằng số tuyệt đối: là kết quả của phép trừ giữa trị số của kỳ
phân tích với kỳ gốc của chỉ tiêu kinh tế.
∆𝐹 = 𝐹1 – 𝐹0
Trong đó: 𝐹0 : Trị số của chỉ tiêu năm trước
𝐹1 : Trị số của chỉ tiêu năm sau
∆𝐹: Phần chênh lệch tăng, giảm về trị số của các chỉ tiêu kinh tế
Phương pháp này sử dụng để so sánh số liệu năm trước của các chỉ
tiêu xem có biến động không và tìm ra nguyên nhân biến động của các chỉ
tiêu kinh tế, từ đó đề ra biện pháp khắc phục.
So sánh bằng số tương đối: Phương pháp dùng để làm rõ tình hình
biến động của mức độ của các chỉ tiêu kinh tế trong thời gian nào đó. So
sánh tốc độ tăng trường của chỉ tiêu giữa các năm và so sánh tốc độ tăng
trưởng giữa các chỉ tiêu. Từ đó tìm ra nguyên nhân và biện pháp khắc phục.
Kỹ thuật so sánh
So sánh theo chiều ngang: nhằm xác định các tỷ lệ và xu hướng biến
động giữa các kỳ của 1 chỉ tiêu.
So sánh theo chiều dọc: nhằm xác định mối tương quan giữa các chỉ
tiêu của từng kỳ.
Điện thoại: +84-710-3854888. Fax: +84-710-3854889. Địa chỉ email của
công ty :[email protected],[email protected].
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
Chức năng: Công ty xây dựng và tổ chức có hiệu quả các kế hoạch về
thu mua sản xuất, chế biến xuất khẩu, đáp ứng nhu cầu thị hiếu của khách
hàng, giữ vững uy tín mặt hàng thủy hải sản xuất khẩu. Nghiên cứu áp dụng
những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào các dây chuyền trong sản xuất, nâng
cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, hạ chi phí nhằm nâng cao hiệu
quả trong sản xuất kinh doanh. Thực hiên tốt công tác bảo hộ lao động, bảo
13
Copyright: Tài liệu đại học ©