Website: Email : Tel : 0918.775.368
Chơng I : Quá trình hình thành và phát triển của
Công ty Thơng Mại - Xây Dựng Bạch Đằng
I. Lịch sử hình thành
1. Địa chỉ liên hệ
+ Trụ sở chính : Số 71 Bạch Đằng- Quận Hai Bà Trng- Hà Nội
+ Tên giao dịch : VIETRCIMEX
+ Điện thoại : 049875636
+ Số Fax : 04.8763567
+ Tài khoản của công ty : Ngân hàng Ngoại Thơng Việt Nam.
2. Lịch sử hình thành của công ty
Công ty Thơng Mại - Xây Dựng Bạch Đằng là một doanh nghiệp nhà nớc
thuộc Tổng công ty thơng mại và xây dựng (trớc kia là Tổng công ty xuất nhập
khẩu, sản xuất, cung ứng vật t ) trực thuộc Bộ Giao Thông Vận Tải. Với diện
tích là 8327 mét vuông theo hợp đồng số 34678/ĐC/ND/HĐND ký ngày
30/08/1999, khu đất trên đã trải qua quá trình phát triển và sử dụng nh sau:
- Ngày 31/01/1993 Bộ trởng Bộ GTVT ra quyết định số 130/QĐ/KHĐT,
Cảng Hà Nội giao toàn bộ khu đất bao gồm nhà xởng, nhà văn phòng, nhà kho,
bãi cho Tổng công ty XNK, sản xuất cung ứng vật t GTVT.
- Ngày 09/05/1996 Bộ trởng Bộ GTVT ra Quyết định số
989/QĐ/TCCB/LĐ cho phép thành lập Xí nghiệp gốm sứ mỹ nghệ xuất khẩu
và trang trí nội thất.
- Ngày 28/10/1999 Bộ trởng Bộ GTVT ra Quyết định số967/QĐ/BGTVT
cho phép thành lập DNNN Công ty Mỹ nghệ và Trang trí nội thất trên cơ sở
chuyển đổi tổ chức Xí nghiệp gốm sứ mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất.
- Ngày 16/12/1999 ông Tổng Giám đốc Tổng công ty Thơng mại và Xây
dựng (trớc kia là Tổng công ty XNK, sản xuất, cung ứng vật t GTVT) ra Quyết
định số 54/QĐ/TCLĐ giao cho công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và Trang trí nội thất
toàn bộ mặt bằng 8327 mét vuông bao gồm nhà làm việc, kho xởng và các công
trình trên khu đất làm trụ sở và sản xuất, kinh doanh.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
chủ yếu đợc tiêu thụ ở thị trờng trong nớc và cha tìm đợc đầu ra cho thị trờng
thế giới. Vì vậy, sản xuất vẫn mang tính manh mún, thủ công, thị trờng không
ổn định, hoạt động kinh doanh phát triển không đồng đều.
Sau hơn 3 năm không ngại gian khó (từ năm 1996 đến 1999), xí nghiệp
luôn tìm cách vơn lên bắt nhịp cùng nhịp sống của cơ chế thị trờng. Xí nghiệp
luôn tìm cách xây dựng một chiến lợc kinh doanh phù hợp với trình độ sản xuất
của mình, củng cố thị trờng trong nớc và luôn tìm kiếm, khai thác, thâm nhập
thị trờng mới. Bên cạnh việc không ngừng cải tiến mẫu mã, sáng tạo ra những
phơng thức làm việc mang lại hiệu quả kinh tế cao, xí nghiệp luôn tìm hiểu,
nghiên cứu thị hiếu của ngời tiêu dùng, để có thể thoả mãn nhu cầu của khách
hàng cũng nh có thể thúc đẩy hơn nữa sự phát triển của mình. Đến khi đợc nâng
cấp thành Công ty Thơng Mại -Xây Dựng Bạch Đằng , thì không chỉ kinh
doanh những ngành nghề đơn thuần với công nghệ thủ công là chính nữa mà nó
đã đợc nâng cấp lên ở mức cao hơn với chức năng hoạt động rộng rãi đa ngành
nghề : Sản xuất các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, gốm sứ, đồ chơi, quà lu niệm,
đồ gỗ, sơn mài, các sản phẩm trang trí nội thất, gia công hàng xuất khẩu và kinh
doanh các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, nguyên vật liệu sản xuất, máy móc thiết
bị, nông lâm thuỷ sản, hàng tiêu dùng, phơng tiện vận tải, kinh doanh kho bãi,
sản xuất kinh doanh hàng may mặc, đồ da, hàng kim khí hoá chất, điện máy và
lắp giáp điện tử XNK uỷ thác, kinh doanh dịch vụ vận tải, du lịch lữ đoàn, xây
dựng công trình giao thông thủy lợi công nghiệp và dân dụng.
Trên đà phát triển không ngừng của công ty. Trong thời gian ngắn, nhờ sự
cải tiến, nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng mẫu mã, phong phú chủng loại,
các mặt hàng của công ty ngày càng xuất hiện ở nhiều nơi, có mặt trên khắp các
thị trờng cả trong và ngoài nớc, thu hút đợc sự chú ý, quan tâm của nhiều ngời
tiêu dùng, giá trị thơng hiệu của công ty cũng dần đợc nâng lên.
Hiện nay, công ty đã thu hút đợc 250 lao động thờng xuyên với mức lơng
bình quân là 750.000đ/ngời/tháng và đang trên đà tăng trởng mạnh, đời sống
của cán bộ công nhân viên đang đợc nâng cao. Trong thời gian tới, công ty sẽ
Với những chức năng trên, công ty có những nhiệm vụ chủ yếu sau:
Website: Email : Tel : 0918.775.368
+ Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty theo
quy chế hiện hành phù hợp.
+ Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý xuất nhập khẩu. Thực hiện các
chính sách về thuế nộp ngân sách nhà nớc.
+ Kinh doanh đúng mặt hàng, theo đúng ngành nghề đã đăng ký và mục
đích chung của công ty.
+ Bảo toàn và sử dụng tài sản đợc giao theo đúng chế độ của nhà nớc quy
định, đạt hiệu quả kinh tế xã hội và tăng cờng điều kiện vật chất cho cán bộ
CNV của công ty.
+Thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động và các biện pháp khuyến
khích vật chất, tinh thần đúng chế độ chính sách của nhà nớc, đảm bảo mức l-
ơng tối thiểu và cải thiện đời sống ngời lao động.
+ Đào tạo bồi dỡng, xây dựng đội ngũ lao động có trình độ nghiệp vụ
chuyên môn.
+ Nghiên cứu ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật, nâng trình độ tổ
chức quản lý, phát huy năng lực kinh doanh, tăng năng suất lao động, thực hiện
cả về chiều rộng lẫn chiều sâu với hiệu quả cao.
+ Tổ chức và nghiên cứu thị trờng trong và ngoài nớc nắm vững nhu cầu
thị hiếu tiêu dùng để hoạch định chiến lợc Marketing đúng đắn, đảm bảo cho
kinh doanh của đơn vị đợc chủ động ít rủi ro và mang lại hiệu quả tốt.
II.Cơ cấu tổ chức của công ty .
1.Bộ máy quản trị
Sơ đồ bộ máy tổ chức.
Phòng
TCH
C
Phòng
TCH
đồ chơi
Xưởng
đồ chơi
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1.1.Ban Giám đốc
* Chức năng
- Ban Giám đốc là những ngời điều hành chính về mọi hoạt động chính của
công ty.
- Đại diện cho quyền lợi của cán bộ công nhân viên dới quyền.
* Nhiệm vụ
- Chịu trách nhiệm về mọi hành vi của công ty trớc pháp luật.
- Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có hiệu quả, thực
hiện theo đúng qui định của nhà nớc ban hành.
1. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban bộ phận trực thuộc công ty
1.2.Phòng KD-XNK
* Chức năng
- Tổ chức tốt khâu KD-XNK , phơng tiện vận tải kho bãi theo giấy phép
kinh doanh của công ty phù hợp quy chế hiện hành của nhà nớc.
- Tổ chức tiêu thụ hàng hoá nhập khẩu trong nớc.
- Tổ chức tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế và trong nớc.
- Quản lý phòng mẫu, trực tiếp chỉ đạo tổ mẫu thực hiện và triển khai mẫu
mã, đáp ứng kịp thời với khách hàng.
* Nhiệm vụ
- Triển khai công tác xúc tiến thơng mại, quảng cáo thơng hiệu của công ty
trên các phơng tiện thông tin đại chúng.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Trực tiếp làm các thủ tục xuất, nhập khẩu của công ty, xuất nhập khẩu uỷ
thác. Trực tiếp ký kết, khai thác hàng gia công xuất khẩu, gia công sản xuất và
phải chịu hoàn toàn trách nhiệm trớc Giám đốc công ty về hiệu quả công việc.
- Đàm phán và dự thảo hợp đồng thơng mại trong nớc, quốc tế, trình Giám
động, khi công ty không có nhu cầu sử dụng hoặc đối tợng lao động vi phạm
các quy chế, quy định của công ty.
- Thực hiện giải quyết các chế độ có liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ của
ngời lao động, các chính sách về lao động, tiền lơng, tiền thởng theo quy định
của công ty và các văn bản quy định khác của nhà nớc.
- Báo cáo định kỳ 6 tháng/lần về lao động, tiền lơng và các hình thức bảo
hiểm với các cơ quan quản lý khác.
- Kết hợp với các phòng và Hội đồng thi đua kiểm tra, giám sát, đôn đốc
CBCNV thực hiện tốt quy chế, quy định về giờ giấc làm việc và công tác thực
hành tiết kiệm.
* Về công tác quản trị hành chính, văn th, phục vụ:
- Quản lý toàn bộ tài sản cố định, tài sản văn phòng công ty (trang thiết bị
văn phòng, xe cộ, điện nớc...)
- Sắp xếp bố trí xe cộ, phơng tiện phục vụ cán bộ công ty đi công tác.
- Tổ chức cuộc họp, hội thảo, Đại hội của công ty.
- Phục vụ lễ tân, tiếp khách, phục vụ lãnh đạo
- Quản lý dấu theo quy định của bộ Công an và quy định sử dụng của
Giám đốc, quản lý lu trữ hồ sơ, tài liệu các văn bản pháp quy của nhà nớc, các
quyết định, công văn đến, đi có liên quan đến mọi hoạt động sản xuất, kinh
doanh, tổ chức của công ty.
- Quan hệ đối ngoại với các cơ quan quản lý hành chính, chính quyền địa
phơng, các đơn vị trong địa bàn và với cơ quan quản lý cấp trên.
- Kết hợp với công đoàn, đoàn thanh niên chăm la tới đời sống, văn hoá xã
hội, thăm nom ốm đau, hiếu hỉ của cá nhân, gia đình CBCNV công ty.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Bí mật mọi công tác tổ chức lao động, tổ chức cán bộ, không phát tán số
liệu, tài liệu khi cha có ý kiến của lãnh đạo.
1.4.Phòng tài chính kế toán
* Chức năng
- Quản lý toàn bộ tài sản ( vô hình và hữu hình của công ty ): hàng hoá,
1.5.Phòng dự án
* Chức năng
- Lập hồ sơ dự thầu, lập dự toán, bóc tách dự toán và thẩm định dự toán.
- Lập dự án đầu t, mở rộng sản xuất, kinh doanh ngắn hạn, dài hạn, quản lý
các dự án đầu t đã và đang thực hiện đảm bảo có hiệu quả nhất.
- Lập các dự án, phơng án kinh doanh, liên kết, hợp tác với các đối tác
trong và ngoài nớc thuộc lĩnh vực đầu t, sản xuất kinh doanh.
* Nhiệm vụ
- Quan hệ đối ngoại, tìm kiếm các dự án xây dựng công trình giao thông,
xây dựng công nghiệp, xây dựng dân dụng thuỷ lợi...
- Giao cho các xí nghiệp, đơn vị đội thi công, triển khai thực hiện hợp đồng
thi công.
- Theo dõi kế hoạch tiến độ thi công, chất lợng công trình, quản lý nguồn
nhân lực, quản lý máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải và các chi phí khác.
- Đệ trình Giám đốc duyệt các dự án đầu t hoặc bổ xung nhiệm vụ cho các
đơn vị thành viên.
1.6.Phòng kế hoạch sản xuất
* Chức năng
- Quản lý theo dõi việc mua bán vật t theo đúng thời điểm, chủng loại, số l-
ợng, giá thành hợp lý và làm thủ tục nhập, xuất kho theo trình tự quy định của
công ty.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Quản lý công tác kỹ thuật, công tác sáng kiến cải tiến trong sản xuất,
điều chỉnh, sửa đổi quy trình công nghệ...
* Nhiệm vụ
- Chỉ đợc phép triển khai các đơn hàng, các hợp đồng sản xuất do phòng
KD-XNK chuyển giao.
- Trực tiếp quản lý kho vật t, kho hàng hoá, xuất hàng theo phiếu nhập kho
của phòng KD-XNK.
- Quản lý nhân lực sản xuất, giờ giấc làm việc, định mức vật t nguyên liệu,
phơng án kinh doanh đã đề ra.
- Trực tiếp quản lý, điều hành tổ bảo dỡng, sửa chữa, phục chế máy móc
thiết bị. Trực tiếp làm thủ tiếp nhận hàng hoá (máy móc, thiết bị) quản lý và bảo
vệ hàng hoá đảm bảo an toàn.
1.8.Phòng bảo vệ
* Chức năng
- Bảo vệ an toàn, an ninh trật tự trong phạm vi mặt bằng của công ty.
- Bảo vệ tài sản của công ty, tài sản của CBCNV (phơng tiện đi lại)
* Nhiệm vụ
- Phân công bố trí lực lợng thờng trực trong phạm vi quản lý của công ty
24/24 tháng. Phân công trực cụ thể do trởng phòng bảo vệ đảm nhận.
- Kiểm tra, giám sát CBCNV thực hiện nội quy, quy chế của công ty (giờ
giấc đi làm, chấp hành mọi nội quy, quy chế trong sản xuất).
- Kiểm tra, giám sát vật t hàng hoá, máy móc thiết bị...của công ty khi
mang ra, vào địa phận của công ty.
- Thờng xuyên canh gác, tuần tra trong địa phận của công ty quản lý, đặc
biệt là sau giờ hành chính, kịp thời phát hiện các trờng hợp gây mất trật tự, gây
nguy hiểm cho ngời và thiết bị.
- Làm tốt công tác thờng trực phòng chống lũ lụt, cháy, nổ...của công ty.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Đợc phép ra, vào vị trí công nhân làm việc (nhng không ảnh hởng đến sản
xuất) để kịp thời kiểm tra, nhắc nhở ngời lao động thực hiện tốt nội quy, quy
chế của công ty và ngăn chặn các hành vi vi phạm.
- Đợc quyền khám, xét t trang của CBCNV ra, vào công ty nếu thấy có
nghi ngờ trộm cắp tài sản hoặc đa vào công ty những chất dễ cháy nổ, hàng
quốc cấm...
1.9.Các trung tâm, xí nghiệp, phân xởng sản xuất
- Các trung tâm, xí nghiệp, nhà máy thuộc công ty phải thực hiện theo
đúng sự uỷ quyền và phân cấp quản lý của Giám đốc công ty, đợc thể hiện trong
quyết định thành lập và thể chế hoá ở quy chế tổ chức và hoạt động của từng
việc đợc giao.
III. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002
Tổng doanh thu
Doanh thu XNK
DT từ tiêu thụ trong nớc
3230
2325,5
904,5
5250
4620
630
18475
16627,5
1847,5
25320
29184
5046
0 2,5 2,5 4,05 10,63
DT thuần 3227,5 5247,5 18470,95 25219,37
Giá vốn hàng bán 2220 3775 15179 21505
Lợi nhuận gộp 1007,5 1472 3291,85 3714,37
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Chi phí bán hàng 300 400,5 984 1040
Chi phí quản lý 205,5 900,4 1469 1820
Lợi nhuận thuần từ HĐKD 502 171,6 838,95 854,37
LN thuần từ HĐTC -60 -75,27 -286,62 -33
LN bất thờng 62,5 53 10 -22
Tổng LN trớc thuế 504,5 149,33 562,33 799,37
Thuế TNDN 161,44 47,79 179,95 255,8
Năm 2001 so với năm 1999:
Doanh thu bán hàng năm 2001 là 18475tr.đ tăng so với 5250tr.đ năm 2000.
Chi phí bán hàng và chi phí quản lý năm 2001 đều tăng so với năm 2000
nhng ở một tỷ lệ phù hợp hơn sơ với tổng doanh thu.
Lợi nhuận từ HĐ kinh doanh năm 2001 là 838,95tr.đ so với năm 2000 là
171,6tr.đ. Lợi nhuận từ HĐTC vẫn giảm từ 75,27tr.đ xuống 286,62 tr.đ ,
chứng tỏ lĩnh vực tài chính doanh nghiệp kinh doanh không hiệu quả. Lợi nhuận
từ hoạt động BT cũng giảm từ 53 tr.đ xuống 10 tr.đ nên về mặt này doanh
nghiệp cũng không đạt hiệu quả kinh doanh. Nh vậy, năm 2001 doanh nghiệp
đã đạt hiệu quả kinh doanh về lĩnh vực sản xuất kinh doanh, điều chỉnh lại mức
lợi nhuận so với năm 2000. Kết quả là lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp tăng
từ 101,54 tr.đ lên tới 382,58 tr.đ, một kết quả đáng khen của công ty trong tình
hình hiện nay cũng nhờ vào sự nỗ lực của toàn công ty cũng nh kế hoạch cụ thể
của ban quản lý trong việc giảm chi phí bán hàng và chi phí quản lý nhằm giảm
giá thành sản phẩm, tăng doanh thu và tăng lợi nhuận sau thuế.
Năm 2002 so với năm 2001:
Tổng doanh thu tăng từ 18475tr.đ lên 25230tr.đ . Đó là một kết quả đáng
mừng đối với toàn công ty. Chi phí bán hàng và chi phí quản lý tăng là điều tất
nhiên vì tỷ lệ thuận với doanh thu, làm cho lợi nhuận từ HĐ kinh doanh tăng từ
838,95 lên 854,37 tr.đ.
Lợi nhuận từ HĐTC từ mức thâm hụt là -286,62 lên mức thâm hụt nhỏ
hơn là -33tr.đ, kết quả này làm cho lợi nhuận sau thuế tăng lên.Trong khi HĐTC
có dấu hiệu khả quan thì lợi nhuận HĐBT vẫn giảm từ lãi 10 triệu xuống thâm
hụt 22 triệu đồng làm cho lợi nhuận sau thuế giảm xuống, nhng mức giảm
này nhỏ hơn so với mức tăng của lợi nhuận từ HĐ kinh doanh và mức giảm
Website: Email : Tel : 0918.775.368
thâm hụt từ HĐTC nên LN sau thuế của doanh nghiệp năm 2002 tăng lên so với
năm 2001, tăng từ 382,58 tr.đ lên 543,57 tr.đ
Chúng ta vừa phân tích sơ bộ tình hình kinh doanh của công ty trong 4
năm gần đây. Nhìn vào bảng biểu ta cũng thấy một thực tế là tổng doanh thu từ
hiện 6 tháng
2003
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Thuế GTGT Triệu
đồng
1650,8 430 2081
- Thuế TNDN Tr đ 67
- Phụ phí cấp trên Tr đ 547.5 343,7 891,2
- Thuế khác Tr đ 29,6
Tình hình thực hiện nghĩa vụ ngân sách và phân phối lợi nhuận
Sau mỗi kỳ hạch toán kinh doanh Công ty đều tính toán lợi nhuận và phân
bổ lợi nhuận cho các phòng ban theo tỷ lệ thích hợp
Biểu trên cho ta thấy đợc tình hình thực hiện nghĩa vụ ngân sách nhà nớc.
Công ty đã làm đúng nghĩa vụ của mình và kinh doanh theo đúng luật pháp.
Mục tiêu bao trùm, lâu dài của mọi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh
là tối đa hoá lợi nhuận. Để thực hiện đợc mục tiêu này, doanh nghiệp phải tiến
hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh để tạo ra sản phẩm (dịch vụ) cung cấp
cho thị trờng và đợc ngời tiêu dùng chấp nhận. Muốn vậy, doanh nghiệp phải sử
dụng các nguồn lực xã hội nhất định để tạo ra sản phẩm đầu ra có giá trị cao
hơn đầu vào và tiêu thụ đợc. Doanh nghiệp càng tiết kiệm sử dụng các nguồn
lực này bao nhiêu thì sẽ càng có cơ hội để thu đợc nhiều lợi nhuận bấy nhiêu.
Trong khi các nguồn lực sản xuất xã hội ngày càng giảm đi thì nhu cầu của
con ngời lại ngày càng đa dạng và tăng không giới hạn. Quy luật khan hiếm bắt
buộc mọi ngời phải lựa chọn và trả lời chính xác 3 câu hỏi là : sản xuất cái gì?
Sản xuất nh thế nào? Và sản xuất cho ai? Vì thị trờng chỉ chấp nhận những
doanh nghiệp nào sản xuất đúng loại sản phẩm (dịch vụ) với số lợng và chất l-
ợng phù hợp. Mặt khác, mọi doanh nghiệp kinh doanh trong cơ chế kinh tế thị
trờng, mở cửa và ngày càng hội nhập phải chấp nhận và đứng vững trong cạnh
tranh. Muốn chiến thắng trong cạnh tranh, doanh nghiệp phải luôn tạo ra và duy
trì các lợi thế cạnh tranh và đồng thời cũng đề ra những định hớng mang tính
càng phong phú đa dạng và phức tạp, sản xuất và tiêu dùng không phải lúc nào
cũng ăn khớp với nhau, nếu không có chiến lợc Mar phù hợp thì sản xuất khó
mà ăn khớp với tiêu dùng. Khi đó tình trạng thừa hoặc thiếu hàng sẽ xảy ra làm
lãng phí nguồn lực và giảm hiệu quả kinh doanh. Chính vì vậy, mỗi doanh
nghiệp phải có một chiến lợc Marketing phù hợp với tình hình kinh doanh của
doanh nghiệp mình.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Trong thời gian qua, bộ phận Marketing của công ty đã có đợc những kết
quả rất đáng khen, biểu hiện ở việc doanh thu ở thị trờng trong nớc ổn định, thị
trờng xuất khẩu thì đợc khai phá và đang phát triển cả chiều rộng lẫn chiều sâu.
Công ty Thơng Mại -Xây Dựng Bạch Đằng luôn có mặt ở các phiên triển lãm ở
các thành phố lớn nh Hà Nội, Hải Phòng, Thái Nguyên...và cả trung tâm thơng
mại miền nam thành phố Hồ Chí Minh...
Mặt hàng của công ty đã đợc nhiều ngời tiêu dùng biết đến và chấp nhận,
giá trị tài sản vô hình tăng lên, thơng hiệu khẳng định vững chắc hơn và uy tín
đợc nâng lên cùng với chất lợng. Đặc biệt là sự thâm nhập thành công vào thị tr-
ờng xuất khẩu có công rất lớn của bộ phận Marketing trong việc nghiên cứu thị
trờng và nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, vấn đề tiếp thị sản phẩm của công ty,
vấn đề xây dựng kênh phân phối và xúc tiến bán hàng đã đợc bộ phận
Marketing thực hiện khá tốt.
2.3.Về tổ chức nhân sự
Ngày nay, ngời tổ chức phải tìm kiếm cơ cấu tổ chức thích hợp với sự thay
đổi thờng xuyên của môi trờng đồng thời cũng phải thờng xuyên nghiên cứu và
hoàn thiện cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.
Đối mặt với những khó khăn trong cơ chế kinh tế mới, đặc biệt là sự phát
triển nh vũ bão của nền kinh tế tri thức, với những thuận lợi cũng nh khó khăn,
chúng ta thử tìm hiểu xem Công ty Thơng Mại -Xây Dựng Bạch Đằng đã làm đ-
ợc những gì và hạn chế trong việc giải quyết công ăn việc làm, xây dựng một
đội ngũ tổ chức hợp lý nh thế nào. Với hơn 250 lao động sản xuất trực tiếp sản
xuất, so với tiềm năng phát triển của công ty trong thời gian tới, thì Công ty Th-
Chất lợng sản phẩm của công ty đã nâng lên rõ rệt do sự thay đổi chất liệu
sản phẩm và cải tiến mẫu mã, đã đợc ngời tiêu dùng đánh giá cao. Trong thời
gian tới hy vọng rằng, công ty vẫn giữ vững đợc u thế sản phẩm của mình và cố
gắng phát huy hơn nữa để có thể chiến thắng trong cạnh tranh về mọi mặt, để
không chỉ là một doanh nghiệp non trẻ hiện nay nữa mà sẽ trở thành một doanh
nghiệp có tên tuổi, không phải núp dới bóng ngời anh cả là Tổng công ty Xây
Dựng Thơng mại nữa. Chúng ta sẽ hy vọng và không bao giờ thất vọng cả vì
Website: Email : Tel : 0918.775.368
một tơng lai tơi sáng của thị trờng xuất khẩu của hàng thủ công mỹ nghệ Việt
Nam .
Các hoạt động khác của doanh nghiệp cũng không có gì phải tranh cãi
nhiều, bởi vì các bộ phận đó đêù hoạt động hiệu quả nh phòng bảo vệ, phòng dự
án, phòng kinh doanh thiết bị ... đều đang trong quá trình hoạt động tốt cùng
với sự phát triển đi lên của công ty. Mỗi một phòng ban đều có chức năng hoạt
động riêng biệt và nhiệm vụ cụ thể. Nên các phòng ban trong công ty cần phát
huy hơn nữa u thế của mình và hạn chế những khuyết điểm, sai lầm
IV. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty ảnh hởng
đến việc thúc đẩy xuất khẩu
1. Đặc điểm về thị trờng
Thị trờng đầu ra chính cho sản phẩm thủ công mỹ nghệ của Công ty bao
gồm 2 mảng thị trờng là thị trờng trong nớc và thị trờng xuất khẩu. Trong đó, thị
trờng trong nớc tiêu thụ khoảng 30% khối lợng sản phẩm, phần còn lại đợc tiêu
thụ ở thị trờng quốc tế. Nên đẩy mạnh xuất khẩu là một trong những chiến lợc
quan trọng nằm trong chiến lợc tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Trong mảng thị
trờng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ thì Công ty tập trung vào những thị tr-
ờng xuất khẩu chính nh Nhật Bản, Tây Âu, bên cạnh một số thị tr ờng nhỏ lẻ
khác mà Công ty mới thâm nhập đợc, nhng khối lợng sản phẩm ở những thị tr-
ờng này không nhiều chủ yếu là hàng thủ công mỹ nghệ chứ không có những
mặt hàng khác nh hàng đồ chơi, hay sắt mỹ nghệ. Từ vấn đề mấu chốt thị trờng
ta hoạch định chiến lợc kinh doanh cho từng giai đoạn và có những chính sách
Công ty Thơng Mại -Xây Dựng Bạch Đằng với chức năng hoạt động rộng
rãi đa ngành nghề : sản xuất các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, gốm sứ, đồ chơi,
quà lu niệm, đồ gỗ, sơn mài, các sản phẩm trang trí nội thất, gia công hàng xuất
nhập khẩu và kinh doanh các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, nguyên vật liệu sản
xuất, máy móc thiết bị, nông lâm thuỷ sản, hàng tiêu dùng, phơng tiện vận tải,
kinh doanh kho bãi, sản xuất kinh doanh hàng may mặc, đồ da, kim khí, hoá
chất, điện máy và lắp ráp điện tử xuất nhập khẩu uỷ thác, kinh doanh dịch vụ
vận tải, du lịch lữ hành, xây dựng công trình giao thông vận tải, thuỷ lợi công
nghiệp và dân dụng.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
5.Thiết bị công nghệ máy móc
Là một doanh nghiệp thơng mại kiêm sản xuất với chức năng hoạt động
rộng rãi đa ngành nghề, Công ty Thơng Mại -Xây Dựng Bạch Đằng sản xuất các
sản phẩm thủ công mỹ nghệ là chính, còn các ngành nghề khác nh xây dựng
công trình giao thông thủy lợi, kinh doanh nông lâm thuỷ sản, kim khí hoá chất,
kinh doanh hàng may mặc...chỉ là những ngành nghề mang tính thời vụ của
công ty. Hiện nay, nhìn chung trang thiết bị công nghệ máy móc của công ty
còn khá sơ sài, cha có gì là hiện đại cả so với các doanh nghiệp khác. Một phần
là do lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty quyết định, do sản xuất hàng thủ
công mỹ nghệ không đòi hỏi trang thiết bị công nghệ hiện đại mà chủ yếu là
dựa vào trình độ tay nghề của công nhân, nên công ty chú trọng đến khâu đào
tạo đội ngũ công nhân viên mới vào nghề qua các khoá học việc (thờng là 6
tháng ). Lĩnh vực kinh doanh còn lại của công ty chủ yếu là vấn đề thơng mại
bán hàng, công ty có đầu t thêm 30 chiếc xe tải chở hàng phục vụ cho công tác
chuyên chở hàng hoá. Hiện nay, trong cảng của công ty luôn có 7 chiếc máy
xúc hiệu Hàn Quốc và cần cẩu hàng hoá (5 chiếc) tại mặt bằng cạnh sông Hồng.
6.Tình hình cung ứng nguyên vật liệu
Trớc kia, khi công ty còn là xởng sản xuất quy mô nhỏ, với thị trờng tiêu
thụ chủ yếu từ trong nớc, sản phẩm còn cha phong phú về mẫu mã, và chủng
loại thì nguyên liệu chủ yếu cho các sản phẩm của công ty là thạch cao và đất
may mặc, hàng nông lâm thuỷ sản, kim khí hóa chất...thúc đẩy tiêu thụ sản
phẩm tăng doanh thu. Nhng đến năm 2002 thì VCĐ tăng lên là 33,87% làm
giảm tỷ lệ VLĐ xuống. Do công ty đã đầu t thêm trang thiết bị, nhà xởng để mở
rộng quy mô sản xuất, tuyển thêm lao động mua thêm một số tài sản cố định
khác phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh. Điều đó chứng tỏ rằng công ty
đã có một chiến lợc kinh doanh hợp lý với từng giai đoạn phát triển riêng biệt
phù hợp với tình hình tài chính của công ty và phù hợp với những thay đổi của
smôi trờng kinh doanh trong giai đoạn mới.
Tài sản Mã số
Số đầu năm
(VNĐ)
Số cuối kỳ
(VNĐ)
Copyright: Tài liệu đại học ©