Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
MỤC LỤC
A. Lời mở đầu
B. Nội Dung
I. Khái quát về công ty.
Tên công ty: công ty cổ phần Đại La.
Tên giao dịch quốc tế: Dai La joint stock company
Tên viết tắt: DAILACO
Đơn vị chủ quản: Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị.
Trụ sở chính: Vĩnh Quỳnh- Thanh Trì – Hà Nội.
( Km 01- Đường 70 Văn Điển- Hà Đông)
Giám đốc công ty : Hoàng Văn Bình
Tel: (04) 6881372- (04) 6881373
Fax : (04) 6883229
Vốn điều lệ của công ty: 3.200.000.000 VND
Trong đó: - vốn nhà nước: 0 VND
- vốn cổ đông trong công ty: 3.036.800.000 VND
- vốn cổ đông ngoài công ty: 163.200.000 VND
Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập và có con dấu riêng
và được mở tài khoản tại nhân hàng theo qui định hiên hành của Nhà Nước.
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty.
Công ty cổ phần Đại La nguyên là xí nghiệp gạch ngói Văn Điển được nhà
Nước cấp đất xây dựng từ năm 1969 và chính thức thành lập năm 1971, với chức
năng chuyên sản xuất gạch ngói đất sét nung trên lò thủ công. Xí nghiệp trực
thuộc Sở Xây Dựng Hà Nội, chịu sự quản lý cả về quản lý Nhà Nước và quản lý
chức năng. Hàng năm Xí nghiệp thực hiên chỉ tiêu pháp lệnh trên giao được cụ thể
hóa bằng các hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán trao đổi hàng hóa về số lượng,
chất lượng được phân đều cho các tháng, quí trong năm.
Từ năm 1971 đến 1980 công ty sản xuất trên dây chuyền lò liên hoàn với
công suất 16 triệu viên/năm và là một trong những nhà máy sản xuất đất sét
nung lớn nhất cả nước.

a) Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý.

b) Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận.
Bộ máy tổ chức quản lý của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức
năng.Với hình thức này các bộ phận chức năng có nhiệm vụ tham mưu cho giám
đốc về mọi hoạt động trong toàn công ty. Đứng đầu công ty là giám đốc do hội
đồng quản trị bổ nhiệm, giúp việc cho giám đốc là hai phó giám đốc.
•Hội đồng quản trị gồm có 5 người
• Giám đốc: là người điều hành công việc chung của công ty, quyết định
mọi phương án sản xuất kinh doanh, phương hướng phát triển của công ty hiện
tại và tương lai. Quản lý toàn bộ tài chích của doanh nghiệp, có trách nhiệm
đôn đốc, kiểm tra các xí nghiệp, các phòng ban về việc thực hiên nhiệm vụ sản
xuất kinh doanh. Giám đốc phải chịu mọi trách nhiệm trước Hội đồng quản trị
và toàn thể công nhân viên trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
• Phó giám đốc kĩ thuật: chịu trách nhiệm điều hành sản xuất, kiểm
4
Giám đốc
Phó giám đốc kĩ
thuật
Phó giám đốc
nội chính, tổ
chức
Phòng kế
hoạch tổng
hợp
Xí nghiệp 1 Xí nghiệp 2 Phòng kinh
tế
Phòng tổ
chức hành
chính

hiệu quả sản xuất kinh doanh.
• Các xí nghiệp: Được giao trực tiếp lao động, các máy móc thiết
5
bị, vật tư, tổ chức sản xuất, hạch toán kinh doanh, theo các chỉ tiêu được giao
và tổ chức thực hiện đúng theo các chính sách của nhà nước và nội qui, qui
chế của công ty.
II. Khái quát về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
1. Các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất.
Máy móc thiết bị.
Công ty có hai dây chuyền sản xuất : dây chuyền sản xuất gạch ngói số 1
và dây chuyền sản xuất gạch ngói số 2. Công suất 15-18 triệu viên/ năm/ dây
chuyền, với hệ thống thiết bị như sau:
TT Tên thiết bị Đặc tính kĩ thuật Số lượng
1 Máy cấp liệu thùng,
có trang bị cào băm
đất
-năng suất Q≥ 12T/h
-khối lượng G=3.500 kg
02
2 Máy cán thô Năng suất Q≥ 12T/h
Khối lượng G= 3600 kg
02
3 Máy cán mịn Năng suất Q≥ 12T/h
Khối lựợng G=4500kg
02
4 Băng tải cao su
B500 chuyển liệu
Năng suất Q≥ 12T/h 02
5 Băng tải cao su
B500 ra gạch mộc

2(hệ)
6
Ngoài ra công ty còn có máy móc thiết bị hỗ trợ khác như: hệ thống xe
goòng, xe tải, máy ủi, hệ thống máy điện, máy nhào trộn…
Ta có thể thấy về mặt công suất và trình độ công nghệ của máy móc thiết
bị là khá đồng bộ, và các bộ phận đều có khả năng đáp ứng nhu cầu cho nhau.
Nguồn nhân lực.
Trình độ số người Chuyên môn
1. Đại học 10 Công nghệ vật liệu, xây dựng, kinh tế,
tin học.
2. trung cấp, cao
đẳng
11 Công nghệ vật liệu, xây dựng, tài
chính, cơ điện
3. công nhân kĩ
thuật
45 vận hành lò tuynel, vận hành máy tạo
hình, xây dựng, lái máy ủi, sửa máy,
điện, hàn, nguội…
4. Công nhân lao
động phổ thông
220 sản xuất vật liệu xây dựng, lao động tạp
vụ khác.
5. cộng tác viên 10 Thiết kế, xây dựng, khí động lực học,
kết cấu thép, vật liệu xây dựng.
Vật tư và nguồn cung vật tư.
1.3.1. Nguyên liệu : nguồn vật tư chủ yếu là đất, than.
Nguyên liệu sản xuất là đất sét. Với định mức tiêu hao cho 1000 viên sản
phẩm là 1.7 m
3.

Đối với mặt hàng sản xuất chủ yếu là gạch ngói, giá trị tính trên một đơn
vị sản phẩm là thấp, do đó tâm lý của khách hàng là thường mua ở những địa
điểm cung cấp gần để tránh bị đội giá cả lên do chi phí vận chuyển, hơn nữa
đây không phải là mặt hàng hiếm và thực sự khan hiếm. Do đó công ty chủ
yếu cung cấp trên địa phận Hà Nội và các vùng phụ cận.
Đối thủ cạnh tranh.
Tính trên địa phận Hà Nội, có các nguồn cung về gạch ngói là:
•Gạch Thạch Bàn: 30 triệu viên/ năm
8