Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu quả DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ và XD COSEVCO
Lời nói đầu
Lch s phỏt trin ca nn kinh t th gii ó cho thy: Dự th ch chớnh
tr no thỡ khu vc doanh nghip núi chung v doanh nghip nh nc (DNNN)
núi riờng cng gi vai trũ quan trng trong quỏ trỡnh phỏt trin kinh t. Tm
quan trng ca nú khụng ch n thun l nhng khon úng gúp v li nhun,
v thu cho ngõn sỏch, m nú cũn l cụng c c lc trong tay Nh nc m
bo nhng cõn i ln ca nn kinh t, ng thi gii quyt cỏc mc tiờu chớnh
tr, xó hi ca t nc.
Lch s phỏt trin ca nn kinh t th gii cho thy: Dự th ch chớnh
tr no thỡ khu vc doanh nghip núi chung v doanh nghip nh nc (DNNN)
núi riờng cng gi vai trũ quan trng trong quỏ trỡnh phỏt trin kinh t. Tm
quan trng ca nú khụng ch n thun l nhng khon úng gúp v li nhun,
v thu cho ngõn sỏch, m nú cũn l cụng c c lc trong tay Nh nc m
bo nhng cõn i ln ca nn kinh t, ng thi gii quyt cỏc mc tiờu chớnh
tr, x hi ca t nc.
i vi nc ta, nn kinh t hin nay l nn kinh t nhiu thnh phn vn
hnh theo c ch th trng cú s qun lý ca Nh nc theo nh hng x hi
ch ngha (XHCN), trong ú kinh t Nh nc gi vai trũ ch o ca nn kinh
t. Do vy, khi núi n tớnh ch o ca thnh phn kinh t nh nc thỡ cng
cp n vai trũ ch o ca DNNN trong nn kinh t quc dõn. Tớnh ch o
ca DNNN khụng ch s lng, quy mụ m cũn l hiu qu hot ng kinh
doanh ca DNNN. Mt khỏc vai trũ ch o ca DNNN cũn th hin vic nm
gi nhng lnh vc hot ng cú tớnh cht then cht, mi nhn ca nn kinh t,
nhng lnh vc cú ý ngha ln v kinh t x hi v an ninh quc phũng.
i hi VI (1986), tip ú l cỏc i hi VII, VIII v Ngh quyt TW 3
khoỏ IX (nm 2001) ca ng ta ra ng li i mi sõu sc v ton
din, trong ú i mi kinh t l nhim v trng tõm v i mi h thng
DNNN l khõu t phỏ. Trong hn 15 nm qua, thc hin ng li i mi ca
ng, ca cỏc c quan ng v Nh nc ban hnh nhiu cỏc vn bn ( cỏc
Ngh quyt ca TW ng, cỏc b lut, ngh nh, quyt nh, thụng t, ch th

nhiu vn mi ny sinh cn phi gii quyt. Do ú, vic nghiờn cu thc
trng tỡnh hỡnh ca Cụng ty tỡm ra mt s gii phỏp hu hiu nhm nõng cao
hiu qu SXKD Cụng ty c phn Gm s v Xõy dng Cosevco l vic lm
rt cn thit v thit thc trong giai on hin nay.
Mc ớch nghiờn cu ti:Trờn c s nhn thc rừ lý lun, quan Im
ca ng, Nh nc v i mi v nõng cao hiu qu hot ng ca DNNN núi
chung v DNNN lm nhim v SXKD núi riờng phõn tớch thc trng kinh
doanh ca Cụng ty c phn Gm s v Xõy dng Cosevco t ú a ra h thng
gii phỏp mang tớnh kh thi nhm m bo hot ng kinh doanh ca Cụng ty cú
hiu qu kinh t cao v phỏt trin bn vng.
SVTH : Dơng Nhật Huy Lớp KTPT K9a2 QB - Trang
2
Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu quả DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ và XD COSEVCO
Chng I
S cn thit phi nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca cỏc
doanh nghip nh nc
1. Khỏi nim v vai trũ ca doanh nghip nh nc :
1.1. Doanh nghip:
T trc n nay cú nhiu khỏi nim v doanh nghip (DN), vi nhiu cỏch
nhỡn khỏc nhau, ngi ta a ra nhng khỏi nim khỏc nhau v DN. Tuy nhiờn, dự
quan im no thỡ khỏi nim DN u cp n con ngi, ti sn, vn u t,
phng thc hot ng ca DN l nhm to ra sn phm v li nhun cho x hi.
Mt s khỏi nim cp ti DN vi gúc l mt t chc kinh doanh cú
t cỏch phỏp nhõn, thc hin cỏc khõu sn xut, cung ng, trao i nhng hng
hoỏ trờn th trng theo nguyờn tc ti a hoỏ cỏc li ớch kinh t ca ch s hu
v ti sn ca DN, ng thi kt hp mt cỏch hp lý cỏc mc tiờu x hi.
Lut DN c Quc hi nc Cng ho x hi ch ngha Vit Nam s
60/2005/QH 11ngy 29/11/2005 xỏc nh: Doanh nghip l t chc kinh t cú tờn
riờng, cú ti sn, cú tr s giao dch n nh c ng ký kinh doanh theo quy
nh ca phỏp lut nhm mc ớch thc hin cỏc hot ng kinh doanh.

* Xột theo mc tiờu kinh t - x hi, DNNN cú hai loi:
- DN hot ng vỡ mc tiờu phi li nhun ( hot ng cụng ớch).
- DN hot ng vỡ mc tiờu li nhun.
Vit Nam, theo lut DNNN thỡ DNNN chia lm hai loi xột theo mc tiờu
kinh doanh:
- DNNN hot ng kinh doanh l DNNN hot ng ch yu nhm mc tiờu
li nhun
- DNNN hot ng cụng ớch l DN hot ng sn xut, cung ng dch v
cụng cng cỏc chớnh sỏch ca Nh nc hoc trc tip thc hin nhim v quc
phũng.
* Xột theo gúc s hu, DNNN Vit Nam cú 3 loi:
- Loi DNNN ch cú mt ch s hu duy nht l Nh nc.
- Loi DNNN cú nhiu ch s hu vn, trong ú Nh nc nm gi khụng
di 51%.
- Loi DNNN m trong ú Nh nc khụng cú c phn chi phi, nhng cú
quyn quyt nh mt s vn quan trng ca doanh nghip theo tho thun
trong iu l doanh nghip.
1.3. Vai trũ ca DNNN trong nn kinh t th trng cú s iu tit ca Nh
nc:
1. Vai trũ kinh t:
thc hin cú hiu qu cỏc chin lc phỏt trin ra v to dng c
s kinh t CNXH, Nh nc tt yu phi xỏc nh DNNN l mt trong nhng
cụng c quan trng thc hin cỏc mc tiờu ú.
SVTH : Dơng Nhật Huy Lớp KTPT K9a2 QB - Trang
4
Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu quả DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ và XD COSEVCO
õy, vic la chn ny khụng phi mang tớnh ch quan m cú nhng c
s khoa hc ca nú. DNNN cú hai u th so vi nhiu loi hỡnh doanh nghip
khỏc ú l; Th nht, u th v quy mụ tp trung sn xut, l u th v kh nng
huy ng vn v kh nng tham gia vo th trng th gii. Th hai, vi sc mnh

then cht, m bo cho s phỏt trin lõu di v n nh ca nn kinh t cng lm
cho nú cú vai trũ c bit, vai trũ giỏ ca nn kinh t. iu ny cú ngha l vai
trũ ca cỏc DNNN gn vi s phỏt trin bn vng, cú hiu qu hn l trc tip to
ra giỏ tr, to ra thu nhp. Vi vai trũ phỏt trin, DNNN tr giỳp cho khu vc DN
dõn doanh phỏt trin, ng thi hng dn khu vc ngoi quc doanh i vo lnh
vc kinh t mi v chuyn giao khu vc ny nhiu lnh vc kinh doanh ca mỡnh.
2. Vai trũ chớnh tr, an ninh v quc phũng.
SVTH : Dơng Nhật Huy Lớp KTPT K9a2 QB - Trang
5
Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu quả DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ và XD COSEVCO
i vi mt nc quỏ lờn CNXH, DNNN cú ý ngha chớnh tr c bit.
Nú l b phn nh hng v mt kinh t v cụng c thc hin cỏc chớnh sỏch theo
hng XHCN. Trờn thc t, h thng DNNN v ang l nhng cụng c vt
cht to ln trong tay nh nc iu tit nh hng, dn dt h tr cỏc thnh
phn kinh t khỏc phỏt trin theo nh hng XHCN. Thờm vo ú giai on
u ca thi k quỏ , DNNN l b phn nn tng ca kinh t nh nc, nú cung
cp ngun lc chớnh, ch yu cho hot ng ca nh nc. ng thi l cụng c
trc tip hu hiu thỳc y nn kinh t theo nh hng XHCN v thc hin
nhng mc tiờu kinh t - x hi m ng v Nh nc ra. Trong quan h vi
cụng tỏc an ninh quc phũng, cỏc DNNN úng vai trũ c bit cho vic tng
cng b phũng vựng chin lc. Trong vic kt hp phỏt trin kinh t vi quc
phũng thỡ DNNN l nhng DN ht sc quan trng trong vic cung cp nhng
hng hoỏ, dch v cn thit cho cỏc hot ng quc phũng, m trong iu kin mt
nc chm phỏt trin, t nhõn khụng th lm c hay khụng c phộp lm,
hoc khụng mun lm vỡ li nhun thp.
3. Vai trũ x hi.
Trong nn kinh t th trng, l doanh nghip dự ca chớnh ph hay ca
t nhõn, u chu s chi phi ca quy lut th trng, trong ú tn ti v phỏt
trin nú phi to ra li nhun. Nhng trong quỏ trỡnh hot ng, kinh t th trng
cú nhng khuyt tt gõy hiu ng x hi. ú l:

iu kin gia tng phỳc li cho ngi dõn. õy, phỳc li cụng cng c phõn
phi li cho mi ngi, trong ú c bit cú nhng ngi cú hon cnh khú khn,
nhng gia ỡnh chớnh sỏch, cú cụng vi cỏch mng. Vỡ th, tng phỳc li cụng
cng cng gúp phn lm hn ch s phõn hoỏ giu nghốo v ci thin i sng
cho b phn dõn c cú thu nhp thp. i vi nhng nc chm phỏt trin, doanh
nghip t nhõn cũn nh bộ, phõn tỏn, thỡ DNNN úng vai trũ quyt nh trong vic
sn xut v cung ng cỏc loi hng hoỏ dch v cụng cng.
Nh vy, DNNN vng mnh s l c s m bo cho c lp, ch
quyn, n nh chớnh tr, an ninh quc phũng v gi vng ch chớnh tr - x hi.
y mnh tc tng trng kinh t, m bo phỏt trin bn vng v cú hiu qu
kinh t cao.
2. Ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu SXKD v cỏc nhõn t nh hng n hiu qu
hot ng SXKD ca Doanh nghip.
2.1. Nhng ch tiờu c bn ỏnh giỏ hiu qu hot ng sn xut kinh
doanh ca DN:
a. V c cu ti sn v vn:
- H s thc t s dng ti sn
- T trng n phi thu trờn tng ti sn
- T trng n phi tr trờn tng ti sn
- Ti sn khụng s dng
- Ti sn tha, thiu khụng kim kờ.
b. V hiu qu kinh doanh:
+ T sut li nhun/doanh thu (1)
+ T sut li nhun / Tng ti sn (2)
+ T sut li nhun / Vn ch s hu (3)
(1) Ch? tiu ny cho bi?t v?i m?t d?ng doanh thu thu?n t? bn hng v
cung c?p d?ch v? s? t?o ra bao nhiu d?ng l?i nhu?n.T? su?t ny cng lon th vai
tr, hi?u qu? ho?t d?ng c?a doanh nghi?p cng t?t hon.
(2) T? s? ny cho bi?t m?t d?ng ti s?n doanh nghi?p s? d?ng trong ho?t d?
ng t?o ra bao nhiu d?ng l?i nhu?n. T? s? ny cng cao th trnh d? s? d?ng ti s?

ng kinh doanh ca DN.
+ Mụi trng phỏp lut:
L mụi trng khụng th thiu c trong quỏ trỡnh HKD ca DN núi
chung v DNNN núi riờng, vỡ nú to ra hnh lang phỏp lý cho hot ng kinh
doanh ca cỏc DN. Nu mụi trng phỏp lut tt s to c ụng lc cho DN
hot ng kinh doanh ỳng phỏp lut, ngn nga v khụng ch nhng tỏc ng
tiờu cc, t phỏt trong nn kinh t th trng. Ngc li, mụi trng phỏp lut yu
kộm thỡ hot ng ca DN s kộm nng ng, nhng yu t tiờu cc ( nh cỏc
hot ng kinh t ngm) s nh hng trc tip n hiu qu hot ng kinh
doanh ca DN.
+ Mụi trng vn hoỏ x hi:
SVTH : Dơng Nhật Huy Lớp KTPT K9a2 QB - Trang
8
Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu quả DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ và XD COSEVCO
Mụi trng vn hoỏ x hi c to dng bi nhiu yu t khỏc nhau, bao
gm cỏc yu t v hc vn, v phong tc tp quỏn, v ngụn ng, v ý thc chp
hnh lut phỏp, v hnh vi c x. Mt Quc gia cú mụi trng vn hoỏ phỏt trin
l ú cú lc lng lao ng cú trỡnh vn hoỏ, cú trỡnh chuyờn mụn cao, cú
ý thc k lut v cú nhng hnh vi c x lch s vn minh trong mụi trng vn
hoỏ nh vy thỡ hot ng kinh doanh ca DN s gp c nhiu thun li v tt
nhiờn hiu qu kinh doanh s c nõng cao.
Cỏc tỏc ng v mt x hi cng nh hng rt ln n hot ng kinh
doanh ca DN. Trong mt mụi trng cha ng nhiu t nn nh: Quan liờu,
tham nhng, hi l, trm cp, buụn lu v lm hng githỡ cỏc DN khú cú th s
dng mt cỏch cú hiu qu cỏc ngun lc ca mỡnh v vic cnh tranh trờn th
trng ca DN cng gp nhiu khú khn hn.
+ V kt cu h tng:
õy l yu t nhm giỳp cho hot ng kinh doanh ca DN c thun li
v nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh. Mt h thng kt cu h tng hin i
chng nhng to dng iu kin cho DN gim bt chi phớ sn xut m cũn gúp

gii nh ASEAN, AFTA, WTO... l c hi cỏc doanh nghip tỡm kim th
trng, i tỏc lm n, hc hi kinh nghim cỏc nn kinh t phỏt trin.
b/ Nhõn t ch quan:
+ Trỡnh ca i ng cỏn b qun lý: õy l nhõn t ht sc quan trng
( nu khụng mun núi l quyt nh) nh hng n quỏ trỡnh SXKD ca DN. Bi
vỡ nu i ng ny gii thỡ s xut c phng ỏn tt lm cho hot ng
SXKD ca DN t hiu qu cao. Cũn nu i ng ny yu kộm s lm gim hiu
qu kinh doanh ca DN. Trong nn kinh t th trng thỡ õy l nhõn t ch quan
quan trng nht v c coi l ti sn vụ hỡnh ht sc quý giỏ ca DN.
+ Trỡnh tay ngh ca ngi lao ng: Trỡnh tay ngh ca ngi lao
ng cao hay thp s nh hng n cht lng sn phm tt hay xu. Bi vỡ, lc
lng ny l ngi trc tip to ra sn phm trong quỏ trỡnh SXKD ca DN, nờn
nú nh hng n hot ng kinh doanh ca DN.
+ Kh nng v vn: Trong iu kin DN thiu vn trong kinh doanh mt
mt DN cú th ỏnh mt cỏc c hi khai thỏc li nhun, mt khỏc DN phi vay
ngõn hng hay cỏc t chc tớn dng khỏc cú vn cho sn xut kinh doanh, vic
ny khụng nhng lm chm tin thc hin k hoch sn xut ca DN, m DN
cũn phi trớch li mt khon tin tr li vay ngõn hng ( ụi khi cú DN tr xong li
vay thỡ cng khụng cũn li nhun na). Do ú, vn l yu t khụng th thiu c
trong quỏ trỡnh SXKD v õy cng l nhõn t nh hng ln n hiu qu hot
ng kinh doanh ca DN.
+ Trỡnh cụng ngh: õy l yu t nh hng n cht lng, kiu dỏng,
mu m ca sn phm. Mt khi DN cú c cụng ngh tiờn tin thỡ cht lng sn
phm c nõng cao m DN cũn h c giỏ thnh sn phm do gim c chi
phớ v nguyờn vt liu, v lao ng Ngoi ra nh sn phm cú nhiu u th v
giỏ c v cht lng m hng hoỏ ca DN s cú kh nng cnh tranh trờn th
trng.
Ngoi nhng yu t ch quan nờu, cũn cú yu t khỏc tỏc ng n DN
nh: v trớ a lý li th thng mi, uy tớn v truyn thng ca DN cng cn
phi c quan tõm.

phớ sn xut cao, sn phm cht lng thp cú kh nng cnh tranh trờn th trng.
+ Do yờu cu cụng nghip hoỏ - hin i hoỏ, mụ hỡnh CNH - HH nc
ta do ng v Nh nc xng hin nay l:
- Hng y mnh v xut khu, ng thi tng bc thay th nhp khu
nh mt yờu cu bc xỳc, cp bỏch hin nay.
+ Do ũi hi ca quỏ trỡnh ch ng hi nhp kinh t quc t; Trong c ch
th trng s cnh tranh ngy cng khc lit khụng ch trong nc m cũn khu
vc v hn c l cuc cnh tranh ton cu khi nn kinh t i vo hi nhp, nu cỏc
DN khụng t thõn i mi. Nõng cao cht lng sn phm, qun lý kinh t v
hot ng SXKD thỡ s tiờu vong ca DNNN l khụng trỏnh khi.
Vi nhng lý do khỏch quan trờn, vn ht sc cp bỏch t ra hin nay
cho cỏc c quan qun lý Nh nc l: Phi tỡm ra nhng gii phỏp cú tớnh kh thi
nhm nõng cao hiu qu kinh doanh ca DNNN, cú vy DNNN mi cú th phỏt
huy c vai trũ ch o ca mỡnh. i vi cỏc thnh phn kinh t khỏc v mi
tr thnh cụng c qun lý c lc trong tay Nh nc thc hin cỏc mc tiờu
kinh t- x hi ra.
SVTH : Dơng Nhật Huy Lớp KTPT K9a2 QB - Trang
11
Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu quả DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ và XD COSEVCO
Chng II
Thc trng hot ng v hiu qu SXKD
Cụng ty CP Gm s v Xõy dng Cosevco
I. Tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty CP Gms v XD
COSSEVCO:
1. Khỏi quỏt chung v cụng ty:
1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin:
Cụng ty chớnh thc c thnh lp vo thỏng 11 nm 1998 trờn c s Nh
mỏy gch p lỏt ng Hi v Xớ nghip S Qung Bỡnh. Vi tng vn u t 70
t ng v cú hai xớ nghip n v trc thuc l Xớ nghip S Qung Bỡnh v Nh
mỏy gch p lỏt ng Hi trc thuc S Cụng nghip Qung Bỡnh.

tt k hoch sn xut v u t phỏt trin ca Cụng ty c i hi ng c ụng
thụng qua.
To ngun vn v huy ng ngun vn cho SXKD ca cụng ty, khai thỏc
v s dng cú hiu qu cỏc ngun vn ú. Khụng ngng ci tin k thut, i
mi cụng ngh nhm nõng cao cht lng, gim chi phớ sn xut nõng cao hiu
qu sn xut kinh doanh. Xõy dng cng c mng li bỏn hng, tng cng cụng
tỏc tip th, nõng cao uy tớn thng hiu trờn th trng trong nc.
Khụng ngng nõng cao v ci thin i sng ca ngi lao ng, tng thu
nhp, xõy dng mụi trng lm vic bo m sch v an ton. Quan tõm n i
sng vn hoỏ, th dc th thao, xõy dng nn vn hoỏ doanh nghip. S dng v
khai thỏc cú hiu qu cỏc ngun ti nguyờn m Cụng ty ang qun lý, nh m Cao
lanh, m trng thch, m sột. Thc hin, tuõn th cỏc ch chớnh sỏch v qun
lý kinh t, chớnh sỏch i vi ngi lao ng v thc hin y ngha v vi
ngõn sỏch nh nc.
3/ Quyn hn:
Cụng ty CP Gm s v Xõy dng Cosevco l n v cú t cỏch phỏp nhõn
v hch toỏn c lp, c m ti khon, vay vn bng tin mt v ngoi t ti cỏc
Ngõn hng thng mi. c huy ng vn nhm phc v cho SXKD ca Cụng
ty theo quy nh Phỏp lut.
c ký hp ng kinh t vi cỏc n v SXKD thuc mi thnh phn kinh
t. K c cỏc n v khoa hc k thut trong liờn doanh, liờn kt hp tỏc u t,
y thỏc v nhn y thỏc xut khu trờn c s bỡnh ng, t nguyn cỏc bờn u cú
li theo quy nh ca Nh nc v thụng l quc t.
c m cỏc chi nhỏnh, ca hng v i lý bỏn cỏc sn phm ca cụng ty
trong nc. c thu thp v cung cp thụng tin kinh t trờn th trng trong
nc v nc ngoi phc v cho nhu cu SXKD ca cụng ty.
SVTH : Dơng Nhật Huy Lớp KTPT K9a2 QB - Trang
13
Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu quả DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ và XD COSEVCO
1.3. C cu t chc b mỏy ca cụng ty

T?ng s? lao d?ng 312 100 260 100 274 100
1.Phừn theo gi?i tnh
- Nam215 69 175 67 168 61
- N? 97 31 85 33 106 39
2. Theo trnh d?
- ộ?i hoc v trn d?i hoc 70 22 45 18 30 12
- Cao d?ng v trung c?p 96 31 73 28 43 17
- So c?p v lo?i khc 146 47 142 55 182 71
3. Phừn theo tnh ch?t cng vi?c
- Lao d?ng tr?c ti?p237 76 206 79 223 81
- Lao d?ng gin ti?p 75 24 54 21 51 19
4.Hnh th?c tuy?n d?ng
- H?p d?ng ng?n h?n 0 0 0 0 1 0,4
- H?p d?ng di h?n 312 100 260 100 273 99,6
i ng cỏn b cụng nhõn viờn (CBCNV) ca Cụng ty c hỡnh thnh t
i ng cỏn b Xớ nghip S t thi bao cp v i ng mi tuyn dng khi xõy
dng nh mỏy gch p lỏt ng Hi (nm 1999), do ú tn ti mt s nhc im
ln: i ng cỏn b, cụng nhõn lõu nm bc cao nhng li thiu nng ng. i
ng cỏn b mi thỡ thiu kinh nghim, cha quen vi tỏc phong lm vic trong
mụi trng nh mỏy sn xut cụng nghip, nhiu ngi n ri I gõy khú khn
trong vic o to i ng cỏn b lõu di.
Qua bng s liu thy rng :
SVTH : Dơng Nhật Huy Lớp KTPT K9a2 QB - Trang
15
Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu quả DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ và XD COSEVCO
Qua cỏc nm tỡnh hỡnh lao ng cú bin ng theo xu th tinh gim b
mỏy. C th nm 2007 nh sp xp li lao ng nờn gim c 17% lao ng, qua
nm 2008 mc dự cụng ty u t thờm dõy chuyn mi, cụng sut Nh mỏy tng
thờm gn 1,5 ln nhng lao ng ch tng thờm 5% iu ny chng t hiu qu s
dng lao ng ti cụng ty tng lờn rừ rt (chi phớ tin lng,BHXH gim). Hiu

SVTH : Dơng Nhật Huy Lớp KTPT K9a2 QB - Trang
16
Chuyên đề TN : Nâng cao hiệu quả DNNN nắm cổ phần chi phối: Cty CP gốm sứ và XD COSEVCO
2. Cc kho?n ph?i thu 17.892 15,73 16.308 14,17 25.468
17.13
3. Ti s?n luu d?ng khc 27.34 24.04 26.61 23.12 24.800 16.68
II TSCộ v d?u tu di h?n67.060 58,96 70.010 60,84 95.827
64.47
1. Ti s?n c? d?nh 62.526 54,98 60.375 52,47 62.476
42.03
2. CP xừy d?ng CB d? dang 0 0 5.093 4,43 29.581
19.9
3. Ti s?n luu d?ng4.534 3,99 4.542 3.95 3.769 2.54
B. NGU?N V?N 113.734 100 115.076 100 148.641 100
I N? ph?i tr? 107.958 94,92 105.184 91.40 136.076 91.55
1. N? ng?n h?n 63.679 55,99 66.810 58.06 72.922
49.06
2. N? di h?n 44.279 38,93 38.374 33,35 49.246
33.13
3. N? khc 0 0 0 0 13.908 9.36
II ngu?n v?n ch? s? h?u 5.776 5,08 9.892 8,60 12.565 8.45
1. Ngu?n v?n qu? 5.764 5,07 9.861 8,57 106347.15
2.Ngu?n kinh ph khc 12 0,01 31 0,03 1.931 1.3
Tnh hnh ti s?n (ngu?n v?n) c?a cng ty qua 3 nam cỳ nh?ng bi?n d?ng
th? hi?n ? nh?ng di?m sau: trong 3 nam lu?ng ti s?n (ngu?n v?n) c?a cng ty d?u
cỳ chi?u hu?ng tang ( nam 2007 tang 1,342 t? tuong ?ng 1,1% , nam 2008 33,565
t? tuong ?ng 29%). S? gia tang ny du?c th? hi?n b?ng s? tang ln c?a c? TSLộ v
ộTNH, TSCộ v ộTDH cung nhu s? gia tang c?a cc kho?n n? ph?i tr? v ngu?n
v?n ch? s? h?u.
Xt v? co c?u, ta nh?n th?y, trong co c?u ti s?n c?a doanh nghi?p, TSLộ v