Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH
KHOA THƯƠNG MẠI – DU LỊCH
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN
LƯỢC Ở CẤP CÔNG TY
Môn : Quản Trị Chiến Lược
GVHD : TS Hà Nam Khánh Giao
Lớp : Thương Mại – K10 – VB2CQ
TP.HCM, 9/2008
GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 1
Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ
DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 8
1.

Nguyễn Tiến Hùng
2. Nguyễn Văn Bảy
3. Đào Hoàng Việt
4. Nguyễn Thị Tuyết Vân
5. Mai Huyền Thanh
6. Nguyễn Văn Cương
7. Nguyễn Bá Tuấn Anh
8. Nguyễn Văn Khải
GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 2
Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ
MỤC LỤC
I. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY……………………………………………………4
1. Chiến lược đa dạng hoá không liên quan………………………………………..4
2. Chiến lược phối hợp dọc…………………………………………………………..4
3. Chiến lược đa dạng hoá liên quan………………………………………………..5
II. CẤU TRÚC PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY…………………..5
1. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hoá không liên quan…………………5

Đa dạng hoá không liên quan chỉ có thể thực hiện thông qua phương thức cấu
trúc kinh doanh hoặc cấu trúc lại.
- Đa dạng hoá để tăng cường lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh chính,
củng cố vị thế của công ty đồng thời mở rộng phạm vi hoạt động sang các lĩnh
vực khác. Đa dạng hoá nhằm phân tán rủi ro và nhằm đạt mức tăng trưởng cao
hơn.
2. Chiến lược phối hợp dọc:
- Là việc công ty đảm nhiệm luôn cả khâu cung cấp nguyên liệu hoặc khâu phân
phối sản phẩm, nhằm đảm bảo lợi thế cạnh tranh lâu dài. Mục tiêu của phối hợp
dọc là nhằm củng cố và đảm bảo vị thế cạnh tranh của công ty.
- Phối hợp dọc giúp công ty có thể giảm được chi phí sản xuất do quy trình công
nghệ được thực hiện liên tục, việc phân phối lập kế hoạch tốt hơn, chủ động
hơn về cung ứng nguyên vật liệu. Và tránh trường hợp có thể bị ép giá trong
quan hệ với người cung cấp nguyên liệu hoặc khách hàng. Hơn nữa, công ty có
thể giám sát chất lượng sản phẩm chặt chẽ hơn, bảo đảm được bí mật công
nghệ.
- Tuy nhiên, phối hợp dọc cũng có nhiều bất lợi do công ty sẽ bị gắn chặt vào việc tự
cung ứng nguyên vật liệu, trong khi đã xuất hiện nguồn cung ứng nguyên liệu từ
GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 4
Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ
bên ngoài rẻ hơn. Và trường hợp công nghệ thay đổi nhanh chóng, công ty có
thể ở thế bất lợi, do phải sử dụng công nghệ lạc hậu vì đã lỡ đầu tư. Mặt khác,
trong điều kiện thị trường không ổn định, nhu cầu không ổn định hoặc không thể dự
đoán được, phối hợp dọc cũng chứa đựng nhiều yếu tố rủi ro, vì không thể phối hợp
chặt chẽ các hoạt động.
3. Chiến lược đa dạng hoá vào lĩnh vực có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh
hiện tại:
- Đa dạng hoá có liên quan được thực hiện trên cơ sở tài năng và năng lực, kết
quả có thể nâng tỉ lệ thu nhập đầu tư ROI vì doanh số nhiều hơn và chi phí chỉ
tăng hơn ít. Tài sản và năng lực có thể bao gồm:

Mức độ phối hợp giữa các bộ phận chỉ đạt mức trung bình. Do bị ảnh hưởng
bởi kế hoạch chuyển nhượng nguồn lực giữa các bộ phận khác nhau của công
ty để có thể đảm nhiệm từ khâu sản xuất, cung cấp nguyên liệu đến khâu phân
phối.
3. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hoá liên quan:
3.1. Cơ cấu tổ chức:
Đa dạng hoá có liên quan chỉ có thể thực hiện khi có sự tương đồng, giống nhau
về những kỹ năng cần thiết giữa lĩnh vực kinh doanh hiện tại và lĩnh vực kinh
doanh mới. Cấu trúc phù hợp vẫn là cấu trúc đa bộ phận, việc đa dạng hoá các
bộ phận trong công ty để mỗi bộ phận có những kỹ năng cần thiết cho hoạt
động kinh doanh.
3.2. Cơ chế phối hợp:
- Có sự phối hợp cao giữa các bộ phận ở các lĩnh vực kinh doanh mới và hiện tại.
Nhờ vậy mà từng đơn vị kinh doanh giảm được chi phí đầu tư. Năng lực ở một
bộ phận nào đó còn có thể sử dụng tốt hơn.
- Ngoài ra những kinh nghiệm, kỹ năng về sản xuất, marketing hoặc bán hàng sẽ
được chuyển sang lĩnh vực kinh doanh mới nhằm củng cố, tăng cường vị thế
cạnh tranh do lĩnh vực kinh doanh hiện tại và lĩnh vực kinh doanh mới có liên hệ
với nhau.
GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 6