Bài Luận
Đề Tài:

Tìm hiểu thực trạng trạng thái chú ý
trong lao động của công nhân công ty may
Việt – Nhật khu công nghiệp
Lễ Môn, Thanh Hóa


MỤC LỤC NGHIÊN CỨU.
I.

ĐẶT VẤN ĐỀ.

II. GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ.
II.1. Một số vấn đề lý luận về chú ý.

II.1.1. Chú ý và chú ý trong lao động của công nhân công ty may Việt – Nhật, khu
công nghiệp Lễ Môn, Thanh Hóa.

II.1.2. Phân loại chú ý.
II.1.3. Các thuộc tính của chú ý.
II.2. Một số tiêu chí để khảo sát thực trạng trạng thái chú ý trong lao động của
công nhân công ty may Việt – Nhật, khu Công nghiệp Lễ Môn, Thanh Hóa.
II.3. Một vài nét về công ty Việt – Nhật, khu Công nghiệp Lễ Môn, Thanh Hóa.

II.3.1. Giới thiệu chung.
II.3.2. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh.
II.3.3. Mục tiêu và định hướng phát triển.
II.4. Thực trạng trạng thái chú ý trong lao động của công nhân công ty may Việt –
Nhật, Khu công nghiệp Lễ Môn, Thanh Hóa.

tập trung chú ý trong công việc. Bởi lẽ chú ý sẽ đảm bảo cho các quá trình nhận thức
và toàn bộ hoạt động tâm lý đạt hiệu suất cao, kết quả tốt.
Chú ý chính là trạng thái tâm lý cá nhân biểu hiện ở sự tập trung của ý thức vào
một nhóm sự vật, hiện tượng để định hướng hoạt động đảm bảo điều kiện thần kinh,
tâm lý cần thiết cho hoạt động tiến hành có hiệu quả.
Chính vì vậy trong hoạt động sản xuất nói chung và trong hoạt động lao động của
công nhân công ty may Việt – Nhật, khu công nghiệp Lễ Môn, Thanh Hóa nói riêng
thì việc tập trung chú ý trong công việc là điều hết sức cần thiết
Tuy nhiên qua kết quả điều tra, thăm dò sơ bộ và căn cứ vào chất lượng một số
sản phẩm cho thấy một bộ phận công nhân chưa thật sự tập trung chú ý trong lao


động. Việc mất tập trung trong công việc của công nhân đã làm cho hiệu suất lao
động chưa cao, một số sản phẩm hay bị mắc lỗi, thậm chí còn xảy ra một số vụ tai
nạn lao động đáng tiếc…
Ban lãnh đạo công ty đã nhiều lần họp bàn để khiển trách cán bộ công nhân cũng như
đề ra một số biện pháp nhằm nâng cao tính chú ý của công nhân nhưng chưa thật sự
hiệu quả.
Vì những lí do kể trên mà tôi lựa chọn đề tài : “Tìm hiểu thực trạng trạng thái chú
ý trong lao động của công nhân công ty may Việt – Nhật khu công nghiệp Lễ Môn,
Thanh Hóa để nghiên cứu. Nhằm phát hiện thực trạng trạng thái chú ý trong lao động
của công nhân từ đó đề xuất một số kiến nghị góp phần xây dựng và nâng cao tính
chú ý của công nhân khi làm việc.

II. Giải quyết vấn đề.
2.1.

Một số vấn đề lý luận về chú ý.

2.1.1. Chú ý và chú ý trong lao động của công nhân công ty may Việt Nhật, khu

hoạt động lao động tiến hành có hiệu quả.
- Chú ý trong lao động của công nhân công ty may Việt Nhật, khu công nghiệp Lễ
Môn, Thanh Hóa.
Để đảm bảo cho công việc đạt được hiệu suất cao, đòi hỏi người lao động nói
chung, và công nhân công ty may Việt, Nhật nói riêng phải có sự tập trung chú ý
trong công việc.
Sự tập trung chú ý trong lao động của công nhân công ty Việt Nhật chính là trạng
thái tâm lý riêng của mỗi công nhân, là việc các công nhân tập trung toàn bộ ý thức,
của mình vào đối tượng, công cụ lao động (máy may, vải, kéo, quần áo…) để định
hướng công việc nhằm đảm bảo việc thực hiện các hoạt động lao động (may, cắt chỉ,
đóng gói…) tiến hành một cách nhanh chóng, hiệu quả…
Ví dụ : Trạng thái chú ý lao động của công nhân nghành may, công ty Việt Nhật.
Là trạng thái các công nhân tập trung toàn bộ tâm lý ý thức vào tấm vải, vào từng
đường kim, mũi chỉ, máy may… để định hướng các thao tác may, đạp máy cho chính
xác.
2.1.2. Phân loại chú ý.


Tựy thuộc vào sự tham gia của ý chớ người ta phõn biệt thành ba loại chỳ ý : chỳ
ý cú chủ định, chỳ ý khụng chủ định và chỳ ý sau chủ định.
* Chỳ ý khụng chủ định :
Là loại chỳ ý khụng cú mục đớch tự giỏc, khụng cần sự nỗ lực của bản thõn, loại chỳ
ý này thường nảy sinh do ảnh hưởng của cỏc kớch thớch bờn ngoài như :
- Độ mới lạ của kớch thớch.
- Cường độ kớch thớch.
- Sự tương phản giữa cỏc kớch thớch.
- Thời điểm bắt đầu hoặc kết thỳc kớch thớch.
Chỳ ý khụng chủ định thường nhẹ nhàng, ớt căng thẳng nhưng kộm bền vững, khú
duy trỡ lõu dài.
* Chỳ ý cú chủ định :

động. Sự chỳ ý của con người sẽ bền vững khi cỏ nhõn đú đi sõu vào tỡm hiểu, khỏm
phỏ đối tượng từ mọi phớa, phỏt hiện cỏi mới trong đối tượng. Ngược lại với tớnh
bền vững là sự phõn tỏn chỳ ý. Tớnh phõn tỏn chỳ ý thể hiện ở sự dao động và giảm
sỳt chỳ ý và thường xảy ra khi người lao động làm cỏc cụng việc tẻ nhạt, đơn điệu.
* Sự di chuyển chỳ ý :
Là khả năng di chuyển chỳ ý từ đối tượng này sang đối tượng khỏc theo yờu cầu
của hoạt động.
2.2. Một số tiêu chí để khảo sát thực trạng trạng thái chú ý trong lao động của
công nhân công ty may Việt Nhật, khu công nghiệp Lễ Môn, Thanh Hóa.
Để khảo sát thực trạng trạng thái chú ý trong lao động của công nhân công ty
may Việt nhật tôi xin đưa ra một số tiêu chí như sau :
- Nhận thức của công nhân về mức độ quan trọng của chú ý. Đây là tiêu chí đầu
tiên để khảo sát thực trạng trạng thái chú ý của công nhân vì chỉ khi công nhân nhận
thức được tầm quan trọng của chú ý trong công việc thì họ mới có sự chú ý hơn khi
làm việc.
- Hành vi : Đây là tiêu chí quan trọng nhất để đánh giá được thực trạng trạng thái
chú ý của công nhân, công nhân có chú ý trong công việc hay không biieeur hiện


thông qua hành vi của họ trong quá trình làm việc và hơn nữa ngay cả khi công nhân
đã nhận thức được tầm quan trọng của việc tập trung chú ý trong công việc thì việc họ
có thậ sự tập trung chú ý không lại là điều hoàn toàn khác.
- Năng suất lao động, đây cũng là một tiêu chí quan trọng để khảo sát thực
trạng trạng thái chú ý trong lao động của công nhân, vì thông qua năng suất lao động
ta có thể đánh giá được mức độ tập trung chú ý của công nhân trong quá trình làm
việc (tập trung chúy ý cao độ sẽ có năng suất lao động cao và ngược lại).
- Chất lượng sản phẩm, mức độ mắc lỗi khi làm việc : Chất lượng sản phẩm lao
động, mức độ mắc lỗi của công nhân sẽ phần nào nói lên quá trình làm việc của người
làm ra nó, chính vì vậy thông qua các sản phẩm của công nhân ta có thể đánh giá
xem người đó có thật sự chú ý trong công việc hay không. (chất lượng, mẫu mã sản

- Gia công dệt kim, thêu vi tính (không tẩy, nhuộm, hồ, in và gia công hàng đã qua
sử dụng).
- Mua bán thiết bị bảo hộ lao động, văn phòng phẩm.
- Bán lẻ hàng may mặc, giày dép, hàng da và giả da; vải, len, sợi, chỉ khâu và hàng
dệt.
- Sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm may mặc sang Nhật
2.3.3. Mục tiêu và định hướng phát triển.
a - Mục Tiêu
- Chất lượng là nhân tố quyết định của Công ty TNHH Việt Nhật Với dây chuyền
sản xuất hiện đại, Công ty Việt - Nhật luôn đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng cao,
kiểu dáng mới, là lựa chọn số 1 đối với người tiêu dùng và khả năng cung cấp sản
phẩm.
- Trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh
hàng may mặc, phấn đấu trở thành công ty lớn mạnh phát triển bền vững.
- Xây dựng công ty thành một tổ chức chuyên nghiệp, tạo dựng công ăn việc làm
ổn định, môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, thu nhập cao cho toàn bộ
cán bộ công nhân viên công ty.
b - Định Hướng Phát Triển
- Lấy tiêu chí " TẬN - TÂM - TÍN - NGHĨA" làm nền tảng phát triển bền vững,


Công ty TNHH Dệt May Việt – Nhật đã, đang và sẽ vượt qua mọi khó khăn để đến
được cái đích của mình.
- Công ty hướng tới thành công bằng việc cung cấp cho khách hàng những gói sản
phẩm và dịch vụ đa dạng, hoàn hảo.
- Sự hài lòng và lợi ích của khách hàng là động lực quan trọng nhất thúc đẩy sự phát
triển của công ty.
- Sử dụng những phương thức quảng cáo hiệu quả nhất để quảng bá hình ảnh và sản
phẩm công ty đến với khách hàng.
- Giữ vững và phát huy tốc độ phát triển của công ty về doanh số, thị phần, thị trường,

Cắt vải

May

SL

%

SL

SL

Rất quan trọng

24

57,1 28

60,9 66

78,5 12

46,1 20

64,5

Bình thường

11


100

26

100

100

42

46

%

84

%

Cắt chỉ

Đóng gói

SL

SL

%

31


SL

%

SL

SL

Mức độ
Thường xuyên

14

33,3 16

34,8 15

17,9 7

26,9 7

22,6

Thỉnh thoảng

21

50

20


100

100

100

31

100

46

%

84

%

Cắt chỉ

Đóng gói

SL

SL

6
26


phỏng vấn công nhân, tôi cũng kết hợp phỏng vấn các chủ quản ở 5 bộ phận như trên
với câu hỏi :
Theo ông (bà) thì những công nhân có thường mắc lỗi (làm lỗi sản phẩm, lỗi kĩ
thuật…) trong khi làm việc không ?
Với câu hỏi đó tôi đã thu được kết quả là 3/5 chủ quản cho biết công nhân của
họ thường xuyên bị mắc lỗi trong quá trình làm việc (chủ quản bộ phận may, cắt vải,
cắt chỉ). Và 2 chủ quản (chủ quản bộ phận đóng gói, xếp vải) thì cho rằng thi thoảng
công nhân của họ cũng có mắc lỗi.
Tóm lại : Từ kết quả điều tra thu được ta có thể thấy rằng công nhân chưa thật
sự tập trung, chú ý trong công việc, họ còn mắc rất nhiều lỗi trong khi làm việc. Đó là
một thực trạng ảnh hưởng rất xấu đến hoạt động sản xuất của công ty, cũng như vấn
đề uy tín của công ty trên thị trường. Cùng trao đổi vấn đề này với ban giám đốc, chủ
quản của các bộ phận, tôi cũng được biết thêm rằng : tình trạng công nhân thiếu tập
trung chú ý trong công việc đã xảy ra nhiều từ trước đến nay, và công ty cũng có
nhiều biện pháp để nhắc nhở, khiển trách nhằm nâng cao tính chú ý của công nhân
trong quá trình làm việc, nhưng các biện pháp đưa ra vẫn chưa thật sự triệt để. Tình
trạng công nhân thiếu chú ý trong công việc vẫn thường xuyên tái diễn.
Câu hỏi 3 : Xin bạn hãy vui lòng cho biết mức độ đạt hiếu suất lao động tối đa
của bạn như thế nào ?
Qua điều tra tôi đã thu được kết quả như sau :
Bảng 3: Mức độ đạt được hiệu suất lao động tối đa (vượt mức chỉ tiêu trung
bình) của công nhân.
Bộ phận

Thường xuyên

Xếp vải

Cắt vải


%

34,6 12

%
38,1


Thỉnh thoảng

27

64,3 21

45,7 19

22,6 8

30,8 11

35,5

Không bao giờ

2

4,8

8


31

Nhận xét :
Qua điều tra cho thấy phần lớn công nhân công ty may Việt Nhật không thường
xuyên đạt được hiệu suất tối đa trong quá trình làm việc, do thiếu sự tập trung chú ý
cao độ trong quá trình làm việc, biểu hiện cụ thể :
- Công nhân ở bộ phận xếp vải : Chỉ có 13/42 người, chiếm 30,9% công nhân ở
bộ phận này trả lời rằng mình thường xuyên đạt được hiệu suất tối đa khi xếp vải. Có
64,3% công nhân nói rằng chỉ thi thoảng họ mới đạt được hiệu suất tối đa khi xếp vải,
và có 4,85 công nhân trả lời rằng họ không bao giờ đạt được hiệu suất tối đa khi làm
việc.
- Công nhân ở bộ phận cắt vải : Có 36,9% công nhân thường xuyên đạt được
hiệu suất cao khi làm việc, 45,7% công nhân thỉnh thoảng đạt được hiệu suất cao (lúc
tâm trạng phấn chấn, vui vẻ…), và 17,4% công nhân trả lời rằng họ không bao giờ đạt
được hiệu suất tối đa.
- Công nhân ở bộ phận may : Chỉ có 27,4% công nhân thường xuyên may vượt
chỉ tiêu, 22,6% công nhân thi thoảng cũng đạt được kết quả tương tự, và có tới 50%
công nhân than phiền rằng công việc này rất khó, đòi hỏi sự tỉ mẩn, cẩn thận, và đôi
khi rất căng thẳng nên họ không thể làm nhanh hơn tốc độ trung bình được.
- Công nhân ở bộ phận cắt chỉ : Có 34,6% công nhân thường xuyên làm việc rất
nhanh chóng, đạt được năng suất cao, 30,8% cho rằng thi thoảng họ cũng làm việc
vượt mức trung bình, và có tới 34,65 công nhân trả lời rằng việc đạt được hiệu suất
tối đa trong công việc đối với họ là điều dường như không thể làm được.
- Công nhân ở bộ phận đóng gói : 38,1% công nhân thường xuyên đạt vượt mức
chỉ tiêu được giao, 35,5% thi thoảng làm việc vượt mức, và 26,4% công nhân trả lời
rằng họ không bao giờ làm việc vượt mức trung bình.


Tóm lại : Nhìn chung công nhân rất ít khi đạt vượt mức kế hoạch đã định, đa
phần họ chỉ làm việc theo năng suất trung bình tối thiểu theo qui định của công ty,


SL

%

SL

Ảnh hưởng nhiều

14

33,3 21

45,6 21

25

6

23,1 3

9,7

Ảnh hưởng ít

16

38,1 13

28,2 23


100

42

46

%

84

26

31

%

Nhận xét :
Qua điều tra cho thấy các yếu tố bên ngoài có ảnh hưởng một phần nhất định tới
trạng thái chú ý trong lao động của công nhân công ty Việt Nhật, cụ thể :
Có 21/84 công nhân ở bộ phận may, chiếm 25% công nhân cho rằng các yếu tố
bên ngoài có ảnh hưởng nhiều đến sự tập trung chú ý của công nhân trong quá trình
làm việc, 27,3% công nhân ở bộ phận này cho là có ảnh hưởng ít, và 47,7% công
nhân cho là các yếu tố bên ngoài thường không làm họ bị phân tán tư tưởng khi làm
việc.
Ở bộ phận cắt chỉ cũng có 23,1% công nhân cho là họ thường xuyên bị phân tán
chú ý trong khi làm việc nếu bị tiếng ồn làm ảnh hưởng, cũng như môi trường xung
quanh không phù hợp.




%

SL

%

Thường xuyên

22

52,4 24

52,2 44

52,3 13

50

17

54,8

Thỉnh thoảng

14

33,3 16

34,7 28


100

100

100

31

100

46

%

84

%

26

Nhận xét :
Qua bảng số liệu trên ta có thể thấy rằng các nguyên nhân tâm lý có ảnh hưởng rất
lớn đến trạng thái chú ý trong lao động của công nhân.
- Có tới 54,8% công nhân ở bộ phận đóng gói cho rằng các nguyên nhân tâm lý
ảnh hưởng rất lớn đến trạng thái chú ý trong lao động của họ, có 52,25 công nhân ở
bộ phận cắt vải cũng nói rằng các yếu tố tâm lý cũng luôn là áp lực rất lớn làm họ
giảm sự tập trungg chú ý trong công việc. Và một số ít % công nhân cho rằng ảnh
hưởng ít hoặc không ảnh hưởng.
Khi tiến hành trao đổi và xin ý kiến từ các chủ quản của các bộ phận, họ cho biết


%

Cắt chỉ

Đóng gói

SL

SL

%

%

Có

10

23,9 15

32,6

36

42,6

10

38,5


100

84

100

26

100

31

100

46

Nhận xét :
Qua bảng số liệu trên ta thấy rằng tỉ lệ mắc phải tai nạn lao động của công nhân
cúng tương đối lớn. Đặc biệt có tới 42,6% công nhân ở bộ phận may đã trả lời rằng
họ đã từng bị tai nạn lao động trong quá trình may, 38,5% công nhân ở bộ phận cắt
chỉ cũng trả lời rằng họ đã từng bị cắt phải tay khi làm việc…
Trao đổi thêm với chủ quản, và nghiên cứu hồ sơ bệnh án của công nhân, thu
thạp thông tin từ bộ phận y tế của công ty tôi cũng được biết thêm, chỉ trong quý 2
của năm 2011, đã có tới 65 trường hợp công nhân ở các bộ phận gặp phải các vấn đề
liên quan đến tai nạn lao động.
Như vậy ta có thể thấy rằng, việc sao nhãng, thiếu tập trung chú ý trong lao
động của công nhân không chỉ làm ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng sản phẩm
lao động, mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe, tính mạng của họ. Việc mất tập
trung chú ý trong khi làm việc chính là nguyên nhân lớn dẫn đến việc công nhân luôn

giờ làm. Việc thiếu ngủ làm cho công nhân mệt mỏi, luôn cảm thấy thèm ngủ và
không thể tập trung vào làm việc được, khi không tập trung chú ý vào công việc các
sản phẩm làm ra hay bị lỗi, bị gián đoạn quá trình làm việc, giảm hiệu suất lao động
và trong một số trường hợp dẫn tới tai nạn lao động.


* Lo lắng trong công việc.
Điều này thường xảy ra ở bộ phận những công nhân mới vào làm, đang trong
quá trình thử việc,họ thường có tâm trạng lo lắng, bất an khiến họ phân tán chú ý với
công việc của mình. Chính sự lo lắng đó càng khiến họ dễ mắc phải sai sót trong quá
trình làm việc vì suy nghĩ của họ thường bị cảm giác lo sợ lấn chiếm, không thể dồn
hết ý chí vào việc theo dõi và thực hiện công việc.
Trường hợp lo lắng này đôi khi cũng xảy ra với nhóm công nhân lâu năm, lành
nghề, dày dạn kinh nghiệm trong trường hợp yêu cầu về chất lượng và hiệu suất của
công việc quá cao, xếp giao nhiệm vụ nặng nề, họ lo lắng sợ không hoàn thành được
nhiệm vụ của mình dẫn đến mất tập trung chú ý khi làm việc và vướng phải những sai
sót không đang có.
* Không có hứng thú đối với công việc.
Đa số công nhân vào làm trong công ty đều là lao động phổ thông, chưa qua đào
tao, chưa có kinh nghiệm nghề nghiệp, lại xuất phát từ những thành phần, giới tính,
lứa tuổi khác nhau trong xã hội. Nhưng nhiều nhất là những lao động trẻ ở nông thôn
do điều kiện kinh tế khó khăn họ phải xuống thành phố để kiếm việc làm, có thu
nhập để phụ giúp gia đình. Ngoài ra còn có một số bộ phận học sinh, sinh viên tranh
thủ thời gian nghỉ hè để đi làm thêm, những sinh viên mới ra trường bị thất nghiệp,
xin vào công ty làm để vừa chờ việc vừa kiếm được ít thu nhập, nên phần đa họ
không có hứng thú với công việc. Người thì làm qua ngày để kiếm sống, người thì
làm để chờ thời gian trôi. Mà nhiều thực tế đã chứng minh khi con người không có
hứng thú với công việc thì mức độ tập trung trong công việc của họ giảm hẳn so với
những người yêu thích công việc của mình.
* Thiếu tinh thần trách nhiệm đối với công việc được giao

công việc, lười vận động một số nguyên nhân tâm lý… nhóm nguyên nhân khách
quan bao gồm : áp lực công việc quá căng thẳng, môi trường làm việc không phù
hợp…tùy theo từng loại và từng nhóm nguyên nhân mà ta cần có cách xử lí và khắc
phục để giảm thiểu thực trạng thiếu chú ý của công nhân trong quá trình làm việc.


III. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
3.1. Kết luận.
Để thu thập được thông tin về vấn đề thực trạng trạng thái chú ý trong lao động
của công nhân công ty may Việt – Nhật tôi đã sử dụng kết hợp giữa các nhóm
phương pháp nghiên cứu lý thuyết, nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn, và nhóm
phương pháp toán học.
Trong đó phương pháp quan sát và phương pháp điều tra là 2 phương pháp chính.
Đối với nhóm phương pháp nghiên cứu lý thuyết .
Tôi sử dụng phương pháp này như sau : Đọc và tìm tài liệu, sách giới thiệu về
công ty, sổ tay công nhân… nhằm thu thập những thông tin , khai thác các tài liệu có
liên quan đến vấn đề nghiên cứu. Nhằm xây dựng cơ sở lý thuyết cho đề tài.
Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn.
Đây là phương pháp cơ bản bao gồm : Phương pháp quan sát, phương pháp điều
tra, phương pháp đàm thoại, và phương pháp phân tích sản phẩm hoạt động nhằm làm
nổi bật thực trạng trạng thái chú ý của công nhân công ty may Việt – Nhật khu công
nghiệp Lễ Môn, Thanh Hóa.
Phương pháp quan sát.
Quan sát những biểu hiện hành vi của công nhân về trạng thái chú ý trong lao
động trong các ca sản xuất
Phương pháp điều tra
Là phương pháp cơ bản, với việc xây dựng và sử dụng những mẫu câu hỏi trắc
nghiệm điều tra mức độ nhận thức của công nhân về chú ý, hành vi thể hiện mức độ
chú ý của công nhân…. Nhằm tìm hiểu được thực trạng trạng thái chú ý của công
nhân trong quá trình lao động.

bit cỏch to ra hng thỳ v nõng cao hng thỳ cho nhõn viờn i vi cụng vic ca
h. Khuyn khớch h c gng, n lc tng ngy trong cụng vic.


Quan tâm, gần gũi, cởi mở thân thiện với nhân viên để mình hiểu họ và họ hiểu
mình
Tạo điều kiện cho người lao động được học hỏi, tích lũy kinh nghiệm, nâng cao
tay nghề, giúp họ có tinh thần tự giác cao, có ý thức về nghĩa vụ và trách nhiệm đối
với công việc, cố gắng làm đúng nguyên tắc “bất kỳ lúc nào và trong bất kỳ công việc
gì, khi thực hiện đều phải chú ý.
Chú ý sẽ đảm bảo cho các quá trình nhận thức và toàn bộ hoạt động tâm lý đạt
hiệu suất cao, có kết quả tốt. Chú ý được coi như cái phông (nền) là điều kiện của
hoạt động có ý thức.
Nói tóm lại chú ý có vai trò rất quan trọng trong mọi hoạt động của mọi người.
Giáo dục ý thức và nâng cao tính chú ý trong mọi công việc là điều hết sức cần thiết
đối với mỗi cá nhân.

3.2. Kiến nghị.
Thông qua việc nghiên cứu và phân tích thực trạng, nguyên nhân dẫn đến trạng
thái thiếu chú ý trong lao động của công nhân ngành may công ty may Việt Nhật và
tình hình thực tế của công ty tôi xin đề xuất một số kiến nghị để góp phần nâng cao
tính chú ý trong công việc của công nhân như sau :
Thứ nhất : Có biện pháp cải thiện môi trường làm việc hợp lí, thay vì sử dụng
quá nhiều ánh điện phục vụ cho quá trình sản xuất nên tận dụng ánh sáng tự nhiên
trong những trường hợp có thể, hạn chế,giảm thiểu máy điều hòa ở những bộ phận có
nhiều công nhân không thích nghi được.
Thứ hai : áp dụng những biện pháp xử phạt, khiển trách hợp lí để giảm thiểu
tiếng ồn trong lao động, quản lý công nhân nghiêm túc hơn trong gì làm việc. Cấm sử
dụng điện thoại di động trong thời giờ làm việc, có thể yêu cầu công nhân giao nộp
điện thoại trước mỗi nửa ca làm việc, chỉ được phép sử dụng trong giở nghỉ ngơi.

sự thiếu tập trung chú ý trong công việc của công nhân.
Thứ bảy : có chế độ khen thưởng, kỉ luật hợp lý vừa khuyến khích những công
nhân có tinh thần làm việc tốt, và răn đe những công nhân chưa tích cực.
Thứ tám : quan tâm tạo nhiều điều kiện cơ sở, vật chất tinh thần tốt cho công
nhân sinh hoạt, lao động và làm việc…


IV. TÀI LIỆU THAM KHẢO.
Để tìm hiểu vấn đề : “thực trạng trạng thái chú ý trong lao động của công nhân
công ty may Việt – Nhật, khu công nghiệp Lễ Môn, Thanh Hóa, bên cạnh việc điều
tra, quan sát, để thu thập thông tin tôi đã tìm và đọc thêm một số tài liệu để hoàn
thành vấn đề nghiên cứu,
Các tài liệu đã sử dụng bao gồm :
1. Giáo trình : Tâm lý học lao động (ThS. Lê Thị Dung) trường Đại Học Lao Động
– Xã Hội biên soạn.
2. Sách giới thiệu về công ty Việt – Nhật do công ty phát hành.
3. Sổ tay công nhân của công ty.
4. Hồ sơ bệnh án của công nhân công ty Việt Nhật.
5. Một số trang mạng : tamlyhoc.net…