TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG
KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN KINH TẾ

ĐỀ TÀI THỰC TẬP CƠ SỞ

NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ở
CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN SƠN TÂY

Sinh viên thực hiện:
Lớp:
Giáo viên hướng dẫn:

Thái Nguyên, năm 2016
1


MỞ ĐẦU
Ngày nay Công nghệ thông tin đã trở thành một phần tất yếu của cuộc sống con
người. Có người đã nói rằng nước Mỹ hùng mạnh một phần là nhờ vào Công nghệ
thông tin, nếu lúc trước Công nghệ thông tin là một điều viễn tưởng thì giờ đây nó đã
trở thành một phần không thể thiếu trong tất cả các lĩnh vực từ y học, kinh doanh đến
cả giáo dục…
Đất nước ta đang ngày một phát triển, đang cố gắng hòa nhập và rút ngắn
khoảng cách với Thế giới, việc nước ta trở thành thành viên của Tổ chức Thương mại
Thế giới - WTO đã được các nhà kinh doanh chú ý đến và đầu tư ngày càng nhiều vào
Việt Nam. Vì vậy để rút ngắn khoảng cách với các nước, để đáp ứng yêu cầu tất yếu
của các nhà đầu tư vào Việt Nam và để các nhà kinh doanh trong nước có đủ sức cạnh
tranh với nước ngoài thì bắt buộc phải đầu tư cho Công nghệ thông tin mà ở đây chính
xác là các phần mềm tin học dùng cho các công ty, khu công nghiệp, bệnh viện,
trường học… Việc áp dụng các phần mềm tin học vào các lĩnh vực giúp nâng cao tính
hiệu quả và chính xác của công việc, ngoài ra còn tiết kiệm thời gian và giảm bớt mệt

nghệ thông tin. Em mong quý thầy cô trong Khoa có thể tạo điều kiện giúp đỡ em
hoàn thành đề tài tốt hơn.
Quá trình nghiên cứu về quản lý nhân sự của em được trình bày qua bản word
và sử dụng phần mềm quản lý cơ sở dữ liệu quan hệ Microsoft Office Access 2010 để
bước đầu thực hiện công tác quản trị sao cho có hiệu quả, trong quá trình này em sẽ
nghiên cứu sâu về vấn đề quản lý hồ sơ, tiền lương, từng thành viên hoạt động như thế
nào, phân công nhiệm vụ ra sao, lịch làm việc,… của các thành viên trong Công ty Cổ
phần Lâm sản Sơn Tây.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của Tiến sĩ Cao Đình Thi cùng
các quý thầy cô ở Khoa Hệ Thống Thông Tin Kinh Tế – Trường Đại Học Công Nghệ
Thông Tin & Truyền thông trong thời gian qua để giúp em có thể hoàn thành đề tài
này.
Em xin chân thành cảm ơn!

3


1. Đặt vấn đề nghiên cứu.
1.1. Sự cần thiết phải nghiên cứu.
Dựa vào nhu cầu thực tế của xã hội đòi hỏi con người phải luôn năng động và
sáng tạo để tạo ra nhiều sản phẩm cho xã hội. Các công ty luôn luôn phát triển, các hồ
sơ tuyển vào sẽ nhiều lên vì vậy đòi hỏi phải cần rất nhiều những kho chứa hồ sơ để
lưu trữ hồ sơ của nhân viên khi vào công ty.
Mỗi lần muốn tìm hồ sơ của một nhân viên nào đó trong công ty người quản lý
nhân sự lại phải tìm lần lượt trong kho chứa xem hồ sơ nhân viên đó nằm ở đâu. Như
vậy mất rất nhiều thời gian mà có khi không tìm ra do hồ sơ nhân viên quá nhiều.
Công việc lưu trữ hồ sơ rất thủ công hầu hết ở các khâu làm cho số lượng nhân viên
tham gia vào việc lưu trữ hồ sơ sẽ nhiều lên. Việc thống kê báo cáo hàng tháng, hàng
năm sẽ gặp rất nhiều khó khăn nếu thông tin nhân viên ngày càng nhiều.
Khi có nhân viên trong công ty thôi việc người quản lý nhân viên công ty phải

Công ty Cổ phần Lâm sản Sơn Tây có nhu cầu sử dụng phần mềm quản lý
nhân sự để tiện việc quản lý, theo dõi tình hình nhân sự, lương nhân viên một cách
đơn giản, chính xác. Để đáp ứng nhu cầu đó em tiến hành đi sâu nghiên cứu về quản
trị nhân sự trong công ty, trên nền tảng đó em sẽ xây dựng phần mềm Quản trị nhân
sự Công ty Cổ phần Lâm sản Sơn Tây.
2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài.
2.1. Mục tiêu chung.
Nghiên cứu công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Lâm sản Sơn Tây.
Tìm hiểu và áp dụng được phần mềm quản lý cơ sở dữ liệu quan hệ Microsoft
Office Access 2010 vào công tác quản lý trong công ty.
2.2. Mục tiêu cụ thể.
Nghiên cứu bài toán quản lý nhân sự nói chung và bài toán quản lý nhân sự của
Công ty Cổ phần Lâm sản Sơn Tây nói riêng để thiết kế và lập trình phần mềm nhằm
hỗ trợ công tác quản lý của công ty.
Dự kiến tìm hiểu và áp dụng được phần mềm quản lý cơ sở dữ liệu quan hệ
Microsoft Office Access 2010 vào công tác quản lý trong Công ty Cổ phần Lâm sản
Sơn Tây đạt được các mục tiêu chính sau:
• Cập nhập hồ sơ nhân viên
• Cập nhật nhân viên trong các phòng ban hoặc bộ phận khi công ty có thêm
các nhân viên mới
• Quản lý quá trình làm việc của nhân viên trong công ty
• Quản lý lương nhân viên của công ty
• Tìm kiếm, tra cứu thông tin nhân viên trong công ty
• Thống kê – báo cáo danh sách nhân viên.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
3.1. Đối tượng nghiên cứu.
Đối tượng nghiên cứu: nhân viên Công ty Cổ phần Lâm sản Sơn Tây.
Lý do chọn Công ty Cổ phần Lâm sản Sơn Tây làm đơn vị thực tập:
• Công ty Cổ phần Lâm sản Sơn Tây được thành lập vào năm 2002 theo Luật
doanh nghiệp Việt Nam.

5. Giới thiệu khái quát về phần mềm quản lý cơ sở dữ liệu quan hệ Microsoft
Office Access 2010.
Các file Microsoft Access thường có phần mở rộng (đuôi) là mbd hay mdbx
(nếu là MS Access 2007). Ngoài ra cũng còn có dạng khác. Biểu tượng của chương
trình Access là một chiếc chìa khóa.
Giao diện người sử dụng của Access bao gồm một loạt cửa sổ mở ra bên trong
cửa sổ chính Access. Công cụ quản lý cơ sở dữ liệu của Access bao gồm các Tables
(bảng), Queries (truy vấn, tìm kiếm), Forms (mẫu), Reports (báo cáo), Macro (các
macro lệnh), Modules (các khai báo, thư viện chương trình con). Mỗi một đối tượng
trên sẽ được hiện ra trong một cửa số riêng.
Tables là công cụ xây dựng cơ sở dữ liệu trong Access. Đây là đối tượng cơ
bản. Mỗi bảng gồm tên bảng, trường dữ liệu (field) nhận các giá trị khác nhau (như
6


text, number, v.v…), bản ghi (records), trường khóa (primary key). Giữa các table có
liên hệ với nhau.
Queries là một công cụ quan trong khác. Đây là công cụ xử lý dữ liệu trong
Access. Có 7 loại queries tương ứng với 7 loại xử lý dữ liệu mà Access có thể thực
hiện. Đó là:
• Select Queries: dùng để trích, lọc, kết xuất dữ liệu
• Total Queries: dùng để tổng hợp dữ liệu
• Crosstab Queries: dùng để tổng hợp dữ liệu theo tiêu đề dòng và cột dữ liệu
• Maketables Queries: dùng để lưu kết quả truy vấn, tìm kiếm ra bảng phục vụ
công tác lữu trữ lâu dài
• Delete Queries: dùng để loại bỏ các dữ liệu hết hạn
• Update Queries: dùng để cập nhật dữ liệu
• Ngoài ra còn có Append Queries.

7

1.2.1. Khái niệm về quản trị nhân sự.
1.2.1.1. Khái niệm về nhân lực.
Bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội (kể
cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên
trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để
thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp.
1.2.1.2. Khái niệm về quản trị nhân sự.

8


Mỗi hình thái kinh tế xã hội đều gắn liền với một phương thức sản xuất nhất
định, xu hướng của quản trị ngày càng phức tạp cùng với sự phát triển ngày càng cao
của nền kinh tế xã hội. Trên thị trường ngày nay, các doanh nghiệp đang đứng trước
thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình.
Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm tới chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tới các
phương thức Marketing và bán hàng tốt cũng như các quy trình nội bộ hiệu quả. Các
doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo sự cân bằng giữa tính chất nhất quán và
sự sáng tạo. Để đạt được mục tiêu này, họ dựa vào một số tài sản lớn nhất của mình đó
chính là “nguồn nhân lực”.
Công tác quản trị nhân sự giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ nhân
viên và quản lý chất lượng - những người tham gia tích cực vào sự thành công của
công ty. Các tổ chức trông mong vào các nhà chuyên môn về quản trị nhân sự giúp họ
đạt được hiệu quả và năng suất cao hơn với một hạn chế về lực lượng lao động. Một
trong những yêu cầu chính của quản trị nhân sự là tìm ra đúng người, đúng số lượng
và đúng thời điểm trên các điều kiện thỏa mãn cả doanh nghiệp và nhân viên mới. Khi
lựa chọn được những người có kỹ năng thích hợp làm việc ở đúng vị trí thì cả nhân
viên lẫn công ty đều có lợi.
Quản trị nhân sự được hiểu là những tác động hợp quy luật của chủ thể quản trị
nhân sự đến các khách thể quản lý nhân sự nhằm đạt được các mục tiêu quản lý nhân

Lập kế hoạch tuyển dụng
Đào tạo và phát triển
Duy trì và quản lý
Hệ thống thông tin về dịch vụ và nhân lực.

Những lĩnh vực này có mối liên hệ với nhau như yếu tố thường xuyên liên tục
trong những hoạt động tương tác hằng ngày giữa công ty và các nhân viên của công ty.
1.2.2.1.

Lập kế hoạch và tuyển dụng.

Lập kế hoạch nguồn nhân lực: Lập kế hoạch nguồn nhân lực thường hướng vào
trả lời những câu hỏi sau đây:
• Chúng ta cần những con người như thế nào?
• Khi nào chúng ta cần họ?
• Họ sẽ cần phải có những kỹ năng nào?
• Chúng ta đã có sẵn những người thích hợp chưa?
• Khi đã có những thông tin trên, chúng ta sẽ làm gì tiếp theo?
Quá trình tuyển dụng bao gồm việc mô tả các yêu cầu về công việc, quảng cáo,
tiến hành các hoạt động phỏng vấn, đưa ra và áp dụng các tiêu chuẩn tuyển chọn nhất
quán.
Quá trình tuyển dụng gồm các công việc:
•
•
•
•
•
•

Phân tích công việc

Hướng dẫn, tư vấn
Khen thưởng nhân viên
Quản lý quá trình thôi làm việc, bao gồm thôi việc tự nguyện, thôi việc có
nguyên nhân, cắt giảm nhân lực có kế hoạch và nghỉ hưu
• Xây dựng tinh thần làm việc tốt.
Các nhân viên nhiệt huyết sẽ gắn bó, tận tụy với doanh nghiệp, có khả năng ở
lại doanh nghiệp lâu hơn, làm việc năng suất hơn, và tham gia nhiều hơn vào sự thành
công của doanh nghiệp.
1.2.2.4.
•
•
•
•

Hệ thống thông tin và dịch vụ về nhân lực.
Quan hệ lao động
Quản lý tiền lương, tiền công
Các hệ thống kỷ luật và giải quyết bất bình
Các quan hệ lao động giữa nhân viên và nhà quản lý.

Tiêu chuẩn công việc:
•
•
•
•

Phân tích công việc, mô tả công việc và đánh giá công việc
Các tiêu chuẩn đánh giá kết quả thực hiện công việc
Phân tích tiền lương
Khảo sát thì trường lao động.

cần phải có bộ phận nhân sự. Quản trị nhân sự là một thành tố quan trọng của chức
năng quản trị, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức. Quản trị
nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên
dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự. Cung cách quản trị nhân sự tạo ra bầu
không khí văn hoá cho một doanh nghiệp . Đây cũng là một trong những yếu tố quyết
định đến sự thành bại của một doanh nghiệp .
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng và ý nghĩa của công tác quản trị nhân sự.
1.4.1. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân sự.
1.4.1.1. Môi trường bên ngoài.
Khung cảnh kinh tế: Tình hình kinh tế và thời cơ kinh doanh ảnh hưởng lớn
đến quản lý nhân sự. Khi có biến động về kinh tế thì doanh nghiệp phải biết điều chỉnh
các hoạt động để có thể thích nghi và phát triển tốt. Cần duy trì lực lượng lao động có
kỹ năng cao để khi có cơ hội mới sẽ sẵn sàng tiếp tục mở rộng kinh doanh. Hoặc nếu
12


chuyển hướng kinh doanh sang mặt hàng mới, cần đào tạo lại công nhân. Doanh
nghiệp một mặt phải duy trì các lao động có tay nghề, mặt khác để giảm chi phí lao
động thì doanh nghiệp phải cân nhắc việc giảm giờ làm việc, cho nhân viên tạm nghỉ
việc hoặc giảm phúc lợi.
Dân số, lực lượng lao động: Tình hình phát triển dân số với lực lượng lao động
tăng đòi hỏi phải tạo thêm nhiều việc làm mới; ngược lại sẽ làm lão hóa đội ngũ lao
động trong công ty và khan hiếm nguồn nhân lực.
Luật pháp cũng ảnh hưởng đến quản lý nhân sự, ràng buộc các doanh
nghiệp trong việc tuyển dụng, đãi ngộ người lao động, nó đòi hỏi giải quyết tốt các
mối quan hệ về lao động.
Văn hoá - xã hội: Đặc thù văn hóa - xã hội của mỗi nước, mỗi vùng cũng ảnh
hưởng không nhỏ đến quản lý nhân sự với nấc thang giá trị khác nhau, về giới tính,
đẳng cấp,...
Khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển đặt ra nhiều thách thức về quản lý nhân

Nhân tố con người ở đây chính là nhân viên làm việc trong doanh nghiệp.
Trong doanh nghiệp mỗi người lao động là một thế giới riêng biệt, họ khác nhau về
năng lực quản trị, về nguyện vọng, về sở thích…vì vậy họ có những nhu cầu ham
muốn khác nhau. Quản trị nhân sự phải nghiên cứu kỹ vấn đề này để để ra các biện
pháp quản trị phù hợp nhất.
Cùng với sự phát triển của khoa học- kỹ thuật thì trình độ của người lao động
cũng được nâng cao, khả năng nhận thức cũng tốt hơn. Điều này ảnh hưởng tới cách
nhìn nhận của họ với công việc, nó cũng làm thay đổi những đòi hỏi, thoả mãn, hài
lòng với công việc và phần thưởng của họ.
Trải qua các thời kỳ khác nhau thì nhu cầu, thị hiếu, sở thích của mỗi cá nhân
cũng khác đi, điều này tác động rất lớn đến quản trị nhân sự. Nhiệm vụ của công tác
nhân sự là phải nắm được những thay đổi này để sao cho người lao động cảm thấy
thoả mãn, hài lòng, gắn bó với doanh nghiệp bởi vì thành công của doanh nghiệp trên
thương trường phụ thuộc rất lớn vào con người xét về nhiều khía cạnh khác nhau.
Tiền lương là thu nhập chính, có tác động trực tiếp đến người lao động. Một
trong những mục tiêu chính của người lao động là làm việc để được đãi ngộ xứng
đáng. Vì vậy vấn đề tiền lương thu hút được sự chú ý của tất cả mọi người, nó là công
cụ để thu hút lao động. Muốn cho công tác quản trị nhân sự được thực hiện một cách
có hiệu quả thì các vấn đề về tiền lương phải được quan tâm một cách thích đáng.
1.4.1.4. Nhân tố nhà quản trị.
Nhà quản trị có nhiệm vụ đề ra các chính sách đường lối, phương hướng cho sự
phát triển của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các nhà quản trị ngoài trình độ chuyên
môn phải có tầm nhìn xa, trông rộng để có thể đưa ra các định hướng phù hợp cho
doanh nghiệp.

14


Thực tiễn trong cuộc sống luôn thay đổi, nhà quản trị phải thường xuyên quan
tâm đến việc tạo bầu không khí thân mật, cởi mở trong doanh nghiệp, phải làm cho

Công ty Cổ phần Lâm sản Sơn Tây nằm về phía Đông Bắc thị xã Sơn Tây, gần
trục đường quốc lộ 32 từ Hà Nội đi Trung Hà. Công ty nằm cách trung tâm thị xã
khoảng 1km, gần sông Hồng và cách cảng Sơn Tây khoảng 400m. Đặc biệt công ty có
một trạm nằm cạch bờ sông Hồng rất thuận tiện cho việc buôn bán, vận chuyện gỗ
bằng đường thủy.
Tiền thân của Công ty Cổ phần Lâm sản Sơn Tây là cơ sở sản xuất mộc sẻ của
ngành lâm nghiệp. Công ty có tiền thân là xí nghiệp mộc xẻ Sơn Tây thuộc công ty
dịch vụ sản xuất, xuất nhập khẩu lâm sản làm đặc sản Tây Bắc, được thành lập từ
tháng 1 năm 1958. Trải qua quá trình hoạt động, công ty đã có nhiều thay đổi và được
gọi dưới nhiều tên khác nhau.
2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Tên đầy đủ của công ty: Công ty Cổ phần Lâm sản Sơn Tây
Tên giao dịch quốc tế: Sontay Forest Joint Stock Company
Tên viết tắt: Sotafor Co .,LTD
Thời điểm thành lập công ty: 19/06/2002
Các giấy tờ, các quyết định liên quan đến thời điểm thành lập:
• Đơn đề nghị thành lập, quyết định thành lập ngày 19/06/2002 của phòng
đăng ký kinh doanh - Sở kế hoạch và đầu tư.
• Giấy phép kinh doanh số: 0303000063 – ngày cấp: 03/03/2003
Giám đốc hiện tại: Nguyễn Hải Vân
Địa chỉ: Phố Trạng Trình, Phường Lê Lợi, Thị xã Sơn Tây, Hà Nội
Điện thoại: (04)33.832.055; Fax: (04)33.835.540
Mã số thuế: 0500435062
Vốn điều lệ của công ty: 3.500.000.000 VNĐ
Thị trường chính: Toàn quốc
Tổng số nhân viên của công ty: 187 người.
2.2. Chức năng và nhiệm vụ.
Chức năng chủ yếu của Công ty Cổ phần Lâm sản Sơn Tây là sản xuất và buôn
bán đồ gỗ.
Căn cứ vào giấy phép kinh doanh, Công ty Cổ phần Lâm sản Sơn Tây là doanh

Quản đốc PX mộc 2
Quản đốc PX mộc
Tổ
Tổ
Tổ
1
lắp
chà
hoàn
Tổ
Tổ
Tổ
ráp nhám thiện
mộc
xẻ
sấy
máy
Ghi chú:
Quan hệ trực tuyến
Quan hệ tham mưu giúp việc
Quan hệ kiểm tra giám sát và phục vụ

17

Phòng
KH-KT


Bộ máy quản lý tổ chức của công ty từng bước được hoàn thiện, đáp ứng được
nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty về chất và lượng, theo mô hình mới, phương

o Tổ lắp ráp: 18 người
o Tổ chà nhám: 15 người
o Tổ hoàn thiện: 31 người
Bảng 2. 1. Cơ cấu lao động theo chức năng, trình độ chuyên môn, độ tuổi và giới tính
của Công ty Cổ phần Lâm sản Sơn Tây
(Nguồn: Báo cáo tình hình nhân lực 2012-2015 Công ty Cổ phần Lâm sản Sơn Tây)
Năm

2015

2014

18

2013

2012


Chỉ tiêu

Tuyệt
đối
(người)

Tỷ
trọng
(%)

Tuyệt

100

- Lao động
trực tiếp

161

86,09

146

86,39

129

86,00

118

87,40

- Lao động
gián tiếp

26

13,91

23



21

11,23

19

11,24

16

10,67

15

11,11

- THPT

147

78,61

133

78,70

119

79,33


38,46

56

37,33

51

37,78

- 41 -> 50

17

9,11

19

11,24

21

14,00

23

17,04

- >50


107

79,26

- Nữ

41

21,93

35

20,71

31

20,67

28

20,74

Theo chức
năng:

Theo trình
độ chuyên
môn:


Công ty Cổ phần Lâm sản Sơn Tây là nơi nhân viên có các cơ hội được hỗ
trợ phát triển trong một môi trường năng động, sáng tạo và thân thiện. Công ty đã và
đang tiếp tục kiến tạo không gian làm việc, để ở đó nhân viên có thể đóng góp ý tưởng
cá nhân, xây dựng công ty ngày một phát triển vững mạnh hơn.
Đội ngũ lãnh đạo của Công ty hết sức năng động, linh hoạt và luôn hướng con
người. Đáng kể nhất, phải nói đến sự đầu tư của lãnh đạo Công ty cho nhân viên và tạo
dựng những cơ hội cho họ để được phát triển. Đội ngũ lãnh đạo của Công ty Cổ phần
Lâm sản Sơn Tây luôn nỗ lực để gia tăng độ linh hoạt, đa dạng hóa các cơ hội nghề
nghiệp và xây dựng lộ trình tự đào tạo phát triển công việc cho nhân viên, đáp ứng nhu
cầu thay đổi công việc và phát triển phù hợp với tốc độ phát triển của xã hội.
Ngoài ra, nhân viên của Công ty sẽ không bị gò bó về thời gian, phong cách và
lối sống.
2.5. Công tác tuyển dụng lao động trong công ty.
2.5.1. Nguồn tuyển dụng từ trong nội bộ công ty.
Tuyển dụng nhân sự trong nội bộ công ty thực chất là quá trình thuyên chuyển,
đề bạt, cất nhắc từ bộ phận này sang bộ phận khác, từ công việc này sang công việc
khác, từ cấp này sang cấp khác.
Hình thức tuyển dụng trong nội bộ công ty có những ưu điểm sau:
• Nhân viên của công ty đã được thử thách về lòng trung thành, thái độ nghiêm
túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm và ít bỏ việc.

20


• Nhân viên của công ty sẽ dễ dàng, thuận lợi hơn trong việc thực hiện công
việc, nhất là trong thời gian đầu ở cương vị trách nhiệm mới. Họ đã làm quen, hiểu
được mục tiêu của công ty do đó mau chóng thích nghi với điều kiện làm việc mới và
biết cách điều chỉnh công việc sao cho hiệu quả.
• Hình thức tuyển trực tiếp từ các nhân viên đang làm việc cho công ty cũng sẽ
tạo ra sự thi đua rộng rãi từ các nhân viên đang làm việc, kích thích họ làm việc tích

dụng
Các hình thức thu hút ứng cử viên từ bên ngoài:
• Thông qua quảng cáo
• Thông qua văn phòng dịch vụ lao động
• Tuyển sinh viên từ các trường
Đạivà
học,
Cao đẳng
Thu nhận
nghiên
cứu
• Một số hình thức khác.
hồ sơ
Các bước của tuyển dụng nhân sự từ bên ngoài công ty:
Tổ chức phỏng vấn, trắc
nghiệm, sát hạch các ứng
cử viên

Kiểm tra sức khỏe
21

Đánh giá ứng cử viên và
ra quyết định


2.6. Tình hình đãi ngộ trong công ty.
Công tác đãi ngộ nhân sự nhằ kích thích người lao động nâng cao năng suất lao
động, nâng cao hiệu quả kinh doanh và thực hiện mục tiêu của công ty .
Mỗi một nhóm, một cá nhân đều đến với công ty với một mục tiêu và mong
muốn riêng. Mỗi người đều có cái ưu tiên và ràng buộc riêng của mình. Là nhà quản


23


Chương 3: GIAO DIỆN CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN SƠN TÂY
3.1. Giao diện hệ thống.
Người dùng có thể xem 1 số dự án đã hoàn thành của Công ty phía bên tay trái
và 1 số dịch vụ phần mềm nổi bật của Công ty phía bên tay phải hoặc người dùng có
thể truy cập vào Thông tin nhân viên, Phòng ban, Quá trình làm việc và Lương.

Hình 3. 1. Giao diện hệ thống
3.2. Form thông tin nhân viên.
Người dùng kích vào nút “Thêm” để nhập thông tin nhân viên. Khi nhập phải
nhập đầy đủ các ô Mã nhân viên và Họ tên. Nút “Sửa” được sử dụng khi sửa thông tin
nhân viên do nhập sai hoặc khi có thay đổi. Nút “Xóa” được sử dụng khi muốn xóa bỏ
thông tin về nhân viên. Sau khi nhập xong muốn thêm vào CSDL thì kích vào nút
“Lưu”. Khi người sử dụng muốn thoát khỏi chức năng nhập thông tin nhân viên thì
kích vào nút “Thoát”. Có 2 nút quay lại và tiếp theo nhằm tra cứu thông tin nhân viên.

Hình 3. 2. Form thông tin nhân viên
3.3. Form các phòng ban.

Hình 3. 3. Form các phòng ban

24


3.4. Form quá trình làm việc.