BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
-----------------------------------------------

ĐINH KHẮC HUY

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG
ĐẾN TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG
TRƯỜNG HỌC SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH
TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN TÂN BÌNH, TP. HỒ CHÍ MINH

LUẬN VĂN THẠC SỸ
XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP

TP. Hồ Chí Minh, Năm 2015


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
-----------------------------------------------

ĐINH KHẮC HUY

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG
ĐẾN TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG
TRƯỜNG HỌC SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH
TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN TÂN BÌNH, TP. HỒ CHÍ MINH

Chuyên ngành: XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP
Mã số chuyên ngành: 60 58 02 08



DANH MỤC HÌNH ẢNH
Trang
Hình 2.1. Mô hình nghiên cứu đề nghị

7

Hình 2.2. Giả thiết nghiên cứu

8

Hình 4.1. Vai trò khi tham gia dự án xây dựng trường học

38

Hình 4.2. Vị trí công tác trong dự án xây dựng

38

Hình 4.3. Số dự án đã tham gia

39

Hình 4.4. Tổng mức đầu tư của dự án đã tham gia

39

Hình 4.5. Mức độ thành công của dự án đã tham gia

40


Bảng 4.5. Ma trận nhân tố giai đoạn 2

56

Bảng 4.6. Tương quan giữa các nhân tố

59

Bảng 4.7. Đáng giá sự phù hợp của mô hình hồi quy

61

Bảng 4.8: Kiểm định độ phù hợp của mô hình (kiểm định ANOVA) 62
Bảng 4.9: Kết quả hồi quy bội với các hệ số hồi quy riêng phần
trong mô hình

63

Bảng 4.10. Kết quả hồi quy bội với các hệ số hồi quy
riêng phần trong mô hình được chọn

67


iv

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
BQLDA



Các mục tiêu nghiên cứu

2

1.3.

Câu hỏi nghiên cứu

3

1.4.

Phạm vi và đối tượng nghiên cứu

3

1.5. Phương pháp nghiên cứu

3

1.6. Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu

4

CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VÀ
CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN TRƯỚC ĐÂY

5



2.1.7. Mô hình nghiên cứu đề nghị

7

2.1.8. Giả thiết nghiên cứu

8

Các nghiên cứu tương tự đã được công bố

9

2.2.1. Các nghiên cứu tương tự tại Việt Nam

9


vi

2.2.2. Các nghiên cứu tương tự trên thế giới

11

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

22

3.1. Quy trình nghiên cứu


3.7.2. Phương pháp đánh giá độ tin cậy của thang đo

32

3.7.3. Phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA

33

3.7.4. Phương pháp phân tích hồi quy đa biến

36

CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

38

4.1. Thống kê mô tả

38

4.2. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)

43

4.2.1. Kiểm định độ tin cậy của thang đo của các nhân tố

43

4.2.2. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)


trong những vấn đề chính đang được xã hội quan tâm trong thời gian qua, được nhiều
nhà phân tích, hoạch định chính sách, những chuyên gia trong ngành xây dựng, quản
lý dự án đóng góp ý kiến nhằm xây dựng một cơ chế phù hợp hơn, linh hoạt hơn trong
đầu tư, xây dựng, quản lý, vận hành… các dự án có nguồn vốn từ ngân sách nhà nước.
Trong đó, việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công các công trình xây
dựng có nguồn vốn từ ngân sách nhà nước được xem là yếu tố quan trọng trong việc
tính toán hiệu quả đầu tư của từng dự án về thời gian, chi phí, các nguồn lực khác
nhằm đảm bảo các vấn đề về quy hoạch kế hoạch sử dụng đất, khai thác quỹ đất và
đưa công trình vào khai thác vận hành theo đúng mục đích đã đề ra.
Quận Tân Bình - Thành phố Hồ Chí Minh trong nhiều năm qua luôn quan tâm
đến việc đầu tư xây dựng các công trình phục vụ cho phát triển kinh tế - xã hội, đặc
biệt là các công trình phục vụ giáo dục, giao thông, xây dựng cơ bản … có nguồn vốn
đầu tư từ ngân sách nhà nước. Kinh phí đầu tư xây dựng cơ bản tăng dần qua các năm
cụ thể 3 năm gần đây như sau: năm 2012 tổng vốn kế hoạch giao là 108,507 tỷ đồng,
năm 2013 là 128,944 tỷ đồng, năm 2014 là 214,580 tỷ đồng.
Tuy nhiên những công trình này cũng không tránh khỏi tình trạng chậm trễ
tiến độ ảnh hưởng đến công tác nghiệm thu đưa vào sử dụng gây lãng phí thời gian,
tài chính và quan trọng hơn là việc ảnh hưởng đến sự phát triển chung của Quận Tân
Bình và Thành phố Hồ Chí Minh, nguyên nhân là không hoàn thành tiến độ đề ra.


2

Việc lựa chọn đề tài “ Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công các công
trình xây dựng trường học có nguồn vốn từ ngân sách trên địa bàn quận Tân Bình,
Thành phố Hồ Chí Minh” là cần thiết vì việc đảm bảo tiến độ hoạch định là một
trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành công của dự án xây dựng, đặc
biệt là dự án xây dựng trường học, thường được yêu cầu đúng tiến độ để phục vụ kịp
thời niên học mới. Nói theo cách khác, các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ cũng
chính là các nhân tố chính quyết định sự thành công hay thất bại của một dự án

x Thang đo nào có thể đo lường mức độ ảnh ảnh hưởng đến tiến độ - sự
thành công trên?
x Có mối liên hệ nào giữa các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ - sự thành
công trên?

1.4. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
- Thời điểm thu thập dữ liệu từ năm 2013, nghiên cứu được thực hiện trong
khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2014.
- Nghiên cứu được thực hiện tại quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh.
- Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ - sự thành công của dự án xây
dựng trường học, từ giai đoạn khởi công đến kết thúc của dự án.
1.5. Phương pháp nghiên cứu.
Nghiên cứu thực hiện qua hai giai đoạn chính:
- Giai đoạn 1 (nghiên cứu sơ bộ): được thực hiện thông qua phương pháp
nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng. Nghiên cứu định tính được tiến hành
bằng cách thảo luận với các chuyên gia ngành xây dựng thuộc lĩnh vực đầu tư công
có thâm niên lâu năm hợp tác nghiên cứu, giám sát và thi công các công trình trường
học tại quận Tân Bình, các cá nhân có vị trí chủ chốt trong các công ty xây dựng,
giám sát, tư vấn thiết kế, thẩm định giá…; đồng thời tìm hiểu qua nghiên cứu, các tạp
chí nói về việc chậm trễ tiến độ trong xây dựng cơ bản có vốn Nhà nước, nhằm xây
dựng nên thang đo nháp. Nghiên cứu định lượng được thực hiện tiếp theo sẽ khảo sát
khoảng 20 đối tượng có tham gia vào các dự án xây dựng tại quận Tân Bình theo cách
lấy mẫu thuận tiện nhằm phát hiện những sai sót các bảng câu hỏi và kiểm tra thang
đo.


4

- Giai đoạn 2 (nghiên cứu chính thức): được thực hiện bằng phương pháp định
lượng tiến hành ngay khi bảng câu hỏi được chỉnh sửa từ kết quả sơ bộ; giai đoạn này

trường học là kết quả đúng và muốn có được của một sự cố gắng của các bên liên
quan; Kết quả muốn có được của dự án xây dựng thường là đạt chất lượng yêu cầu,
trong khoản thời gian và chi phí đã được hoạch định và đảm bảo an toàn lao động.
2.1.2. Dự án
Dự án là một các hoạt động được sắp xếp nhằm đạt được một kết quả cụ thể
trong phạm vi ngân sách và thời gian nhất định – dự án không phải là kế hoạch.
Dự án có 5 đặc trưng cơ bản:
- Có một hay một hệ thống các mục tiêu cụ thể, rỏ ràng và định lượng được.
- Dự án là một chuỗi các hoạt động liên tục, nối tiếp nhau mà kết quả của từng
hoạt động là cơ sở cho những hoạt động tiếp theo.
- Ràng buộc về nguồn lực (các yếu tố nguồn lực đầu vào như: tiền, nhân lực,
vật liệu, thiết bị...)
- Ràng buộc về thời gian: thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc.
- Tổ chức dự án là một bộ máy tạm thời của riêng dự án đó, sau khi kết thúc
dự án, tổ chức dự án cũng kết thúc.
Các dự án đều có chu trình 4 giai đoạn: xác định và xây dựng dự án – lập kế
hoạch – quản lý thực hiện – kết thúc dự án.


6

2.1.3. Dự án xây dựng sử dụng nguồn vốn ngân sách Nhà nước bao gồm:
- Dự án sử dụng vốn ngân sách Nhà nước.
- Dự án sử dụng vốn tín dụng do Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát
triển Nhà nước.
- Dự án sử dụng vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp Nhà nước.
2.1.4. Ban quản lý dự án
Ban quản lý dự án ( BQLDA) là một tổ chức có tư cách pháp nhân độc lập,
chịu trách nhiệm trước pháp luật về các vấn đề nẩy sinh trong quá trình thực hiện
quản lý dự án. BQLDA có thể thành lập từ nhân sự của chủ đầu tư hoặc là 1 tổ chức

Các yếu tố liên
quan đến hồ sơ thủ
tục và quy định của
pháp luật

Các yếu tố liên quan
đến con người thực
hiện dự án
Các yếu tố liên quan
đến tính chất của dự
án xây dựng

H1

H2

H3

H4
Các yếu tố liên quan
đến tư môi trường
bên ngoài
Các yếu tố liên quan
đến hoạt động quản
lý dự án

Các yếu tố khác

H5


(-)

(-)

(-)

Tiến độ càng
đảm bảo- mức
thành công tăng

Tiến độ càng
đảm bảo- mức
thành công tăng

Tiến độ càng
đảm bảo- mức
thành công tăng

Các yếu tố liên quan đến
tư môi trường bên ngoài
càng đảm bảo

H4 (+)

(-)

Tiến độ càng
đảm bảo- mức
thành công tăng


Các nghiên cứu tương tự đã được công bố

2.2.1 Các nghiên cứu tương tự tại Việt Nam
Nghiên cứu của Long Duy Nguyen và cộng sự (2004) đã xác định được 05
nhân tố ảnh hưởng nhất đến tiến độ - sự thành công của những dự án lớn (có giá trị
trên 01 triệu USD) tại Việt Nam là: Cam kết cho dự án; Kinh phí đầy đủ suốt dự án;
Đầy đủ nguồn lực; Trình độ của người quản lý dự án; Đa dạng/trình độ của ban quản
lý dự án. Sau khi phân tích nhân tố, tác giả đã nhận dạng 15 nhân tố ảnh hưởng đến
tiến độ - sự thành công và nhóm thành 4 nhóm gọi là 4 COMs, bao gồm: thuận lợi
(comfort);

năng

lực

(competence);

cam

kết

(commitment);

thông

tin

(communication). Nhân tố "Thuận lợi" (comfort) liên quan đến đảm bảo nguồn lực,
nổ lực và lãnh đạo để thực hiện dự án. Nhân tố "Năng lực" (competence) đòi công
nghệ, kinh nghiệm chuyên môn phù hợp. Nhân tố "Cam kết" (commitment) đảm bảo

trong phi kỹ thuật, (4) nhân tố mang tính kỹ thuật và (5) nhân tố mang tính pháp lý
với tổng cộng 22 khía cạnh cụ thể (biến quan sát) dùng để đo lường các nhân tố kể
trên. Trong đó, nhân tố bên ngoài có thể dự báo có ảnh hưởng mạnh nhất, kế đến là
nhân tố mang tính kỹ thuật, nhân tố bên ngoài không thể dự báo và hai nhân tố cuối
có ảnh hưởng bằng nhau là nhân tố bên trong phi kỹ thuật, nhân tố mang tính pháp
lý.
Châu Ngô Anh Nhân (2011) khi nghiên cứu về Cải thiện tiến độ hoàn thành
dự án xây dựng thuộc ngân sách tỉnh Khánh Hòa đã xác định được các nhóm yếu tố
ảnh hưởng đến biến động tiến độ hoàn thành dự án xếp theo mức độ ảnh hưởng từ
mạnh đến yếu là: (1) Nhóm yếu tố về môi trường bên ngoài, (2) Nhóm yếu tố về
chính sách, (3) Nhóm yếu tố về hệ thống thông tin quản lý, (4) Nhóm yếu tố về năng
lực nhà thầu chính, (5) Nhóm yếu tố về năng lực của CĐT, (6) Nhóm yếu tố về mức
độ phân cấp thẩm quyền quyết định cho CĐT và (7) Nhóm yếu tố về năng lực nhà tư
vấn. Tất cả đều có quan hệ nghịch biến với biến động tiến độ hoàn thành dự án. Ngoài
ra, độ mạnh tác động của 7 nhóm yếu tố trên đến biến động tiến độ hoàn thành dự án
sẽ chịu ảnh hưởng bởi yếu tố đặc trưng dự án là cấp ngân sách.


11

(Luân, 2012) nghiên cứu đánh giá các nguyên nhân chậm trễ trong các dự án
giao thông sử dụng vốn ngân sách Nhà nước.
2.2.2. Các nghiên cứu tương tự trên thế giới
(Al Barak, 1993) nghiên cứu về những nguyên nhân thất bại của nhà thầu tại
Ả Rập Saudi. Nghiên cứu tập trung khảo sát các nhà thầu thi công xây dựng các công
trình nhà cao tầng và đường cao tốc.
(Al Ghafly, 1995) nghiên cứu về những nguyên nhân chậm trễ trong xây dựng
của các dự án dịch vụ công cộng tại Ả Rập Saudi.
(Al Momani, 2000) nghiên cứu phân tích định lượng về chậm trễ xây dựng.
Nghiên cứu điều tra nguyên nhân chậm trễ của các dự án nhà ở, văn phòng, nhà công

của các dự án thiết kế - thi công (Lam, E.W.M và cộng sự, 2008). Thành công của
các bên có liên quan đến quản lý dự án góp phần tạo sự thành công của dự án. Thành
công của các bên có liên quan này chịu ảnh hưởng nhiều bởi yếu tố trách nhiệm xã
hội, đảm bảo hiệu quả thông tin, nhu cầu của các bên và hạn chế của dự án, quyền lợi
của các bên được rõ ràng (Yang, J. và cộng sự, 2009). Thành công của các bên tham
gia dự án nói chung phụ thuộc vào các yêu tố như: Ủng hộ của quản lý cấp cao, đầy
đủ nguồn lực, giải quyết tranh chấp hiệu quả, phối hợp hiệu quả, thông tin hiệu quả,
cam kết dài hạn, tin cậy lẫn nhau (Albert P. C Chan và các cộng sự, 2004).
Đối với dự án xây dựng công, theo SZS. Tabish và cộng sự (2011), xét về tổng
thể những dự án xây dựng công bị ảnh hưởng lớn bởi các nhóm nhân tố: Nhận thức
và tuân thủ với quy tắc và quy định; Hiệu quả hợp tác giữa các bên tham gia; Hoạch
định và xác định rõ ràng phạm vi tiền dự án. Nếu đứng ở khía cạnh tuân thủ các quy
tắc về phòng chống tham nhũng thì thành công của dự án xây dựng công bị ảnh hưởng
mạnh bởi nhóm nhân tố Hoạch định và xác định rõ ràng phạm vi tiền dự án. Ở khía
cạnh tuân thủ quy tắc tài chính thì thành công của dự án xây dựng công bị ảnh hưởng
mạnh bởi nhóm nhân tố Nhận thức và tuân thủ với quy tắc và quy định. Nhóm nhân
tố Nhận thức và tuân thủ với quy tắc và quy định có nghĩa là bạn phải tuân thủ với
quy tắc phòng chống tham nhũng trong quá trình ra quyết định, phải nhận thức và
tuân thủ quy tắc kiểm toán/tài chính và không có vấn đề về an toàn lao động trong


13

xây dựng. Nhóm nhân tố Hiệu quả hợp tác giữa các bên tham gia bao gồm những
nhân tố: Nhà quản lý dự án ra quyết định đánh giá kịp thời đối với nhân viên và dự
án, thông tin kịp thời cho các bên tham gia, hợp tác toàn diện giữa các bên tham gia,
sự ủng hộ của quản lý cấp cao, mâu thuẫn được giải quyết nhanh chóng, mức độ trung
thực cao trong chia sẽ thông tin giữa các bên, thường xuyên giám sát và phản hồi bởi
quản lý cấp cao, nguồn lực có sẵn xuyên suốt dự án. Nhóm nhân tố Hoạch định và
xác định rõ ràng phạm vi tiền dự án bao gồm những nhân tố: hiểu rõ phạm vi phần

bàn giao dự án.
Al-Kharashi và Skitmore (2009) khi nghiên cứu về nguyên nhân của sự chậm
trễ trong các dự án xây dựng khu vực công ở Ả Rập Xê Út đã thực hiện một cuộc
khảo sát có sử dụng tất cả các biến từ 10 nghiên cứu trước đó (Al-Mudlej, 1984; AlHazmi, 1987; Al-Ojaimi, 1989; Assaf và Mohammed, 1996; Al-Ghafly, 1995; AlKhalil và Al-Ghafly, 1999; Odeh và Battaineh, 2002; Assaf và Al-Hejji, 2006; Arain
và cộng sự, 2006). Kết hợp với nhau, 10 nghiên cứu này tạo ra 112 nguyên nhân của
sự chậm trễ. Các biến này được bố trí trong bảy nhóm: (1) Khách hàng, (2) Nhà thầu,
(3) Tư vấn, (4) Vật liệu, (5) Lao động, (6) Hợp đồng và (7) Các nguyên nhân liên
quan đến mối quan hệ. Cuộc khảo sát bao gồm một mẫu của 86 khách hàng, nhà thầu
và tư vấn làm việc trong ngành công nghiệp xây dựng Ả Rập Xê Út. Kết quả phản
ánh quan điểm của mỗi nhóm trả lời (khách hàng, nhà thầu và tư vấn) liên quan đến
từng nhóm nguyên nhân là khác nhau nhưng có một sự thống nhất được tìm thấy rằng
nguyên nhân gây ra chậm trễ xây dựng liên quan đến sự thiếu hụt nhân lực có trình
độ và giàu kinh nghiệm.
Apolot và ctg. (2012) đã thực hiện một cuộc nghiên cứu điều tra nguyên nhân
của sự chậm trễ và vượt chi phí ở các dự án xây dựng trong khu vực công của Uganda.
Các cuộc thảo luận được tổ chức với các nhà thầu, các quan chức chính phủ, các
chuyên gia tư vấn làm việc cho các dự án công cộng, và trên kinh nghiệm cá nhân
với các dự án công trình công cộng. Sự chậm trễ và vượt chi phí được xem xét trong
nghiên cứu này là những gì xảy ra trong suốt giai đoạn thực hiện (xây dựng) của dự
án xây dựng. Các dữ liệu đã được thu thập bằng cách sử dụng bảng câu hỏi khảo sát
và nghiên cứu trường hợp của CAA (Cơ quan Hàng không dân dụng) đã được sử


15

dụng để xác nhận các kết quả từ cuộc khảo sát. Phương pháp nghiên cứu chủ yếu là
định lượng. Kết quả năm nguyên nhân quan trọng nhất của sự chậm trễ trong các dự
án xây dựng đã được tìm thấy: (1) Thay đổi phạm vi công việc, (2) Chậm thanh toán
cho nhà thầu, (3) Giám sát và kiểm soát kém, (4) Chi phí vốn cao, (5) Bất ổn an ninh
chính trị.

Thay đổi tổ chức và (16) Thay đổi pháp lý.
Haseeb và ctg. (2011b) đã chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến sự chậm trễ của
các dự án xây dựng ở Pakistan cùng với những phân loại của chúng như sau: (1)
Nhóm yếu tố liên quan đến khách hàng gồm có: điều kiện kinh tế & tài chính, hoàn
thành dây chuyền cụ thể, mối quan tâm thời gian thi công, những thay đổi thiết kế có
thể; (2) Nhóm yếu tố liên quan đến nhà thầu gồm có: đội quản lý công trường, đội
quản lý thích hợp, bảng mã công trình xây dựng, thầu phụ; (3) Nhóm yếu tố liên quan
đến tư vấn gồm có: thông tin dự án đầy đủ & thích hợp, thiết kế & bản vẽ khả thi, dễ
dàng liên hệ cung cấp; (4) Nhóm yếu tố liên quan đến hợp đồng gồm có: sử dụng
dạng chuẩn, đặc biệt; (5) Nhóm liên yếu tố quan đến điều kiện dự án gồm có: vị trí
công trình, người dùng cuối & nhiệm vụ, tính phức tạp công trình; (6) Nhóm yếu tố
bên ngoài gồm có: thiên tai, thời tiết, chính sách, cam kết pháp lý.
Kikwasi (2012) khi nghiên cứu về những nguyên nhân và ảnh hưởng của sự
chậm trễ và sự gián đoạn trong dự án xây dựng ở Tanzania. Đây là một nghiên cứu
mô tả, được thiết kế để có được quan điểm từ các khách hàng, các công ty tư vấn,
Ban quản lý và các công ty xây dựng liên quan đến nguyên nhân và ảnh hưởng của
sự chậm trễ trong các dự án xây dựng. Hai kỹ thuật lấy mẫu được sử dụng để chọn
người trả lời cụ thể là: lấy mẫu có mục đích và ngẫu nhiên. Kết quả có 21 nguyên
nhân được xếp hạng, trong đó có bảy nguyên nhân được xếp hạng cao như: (1) Thay
đổi thiết kế, (2) Sự chậm trễ trong thanh toán cho các nhà thầu, (3) Sự chậm trễ thông
tin, (4) Vấn đề kinh phí, (5) Quản lý dự án kém, (6) Vấn đề bồi thường và (7) Bất
đồng về xác định giá trị công việc thực hiện. Các nguyên nhân khác được xếp hạng
là trung bình là: (8) Xung đột giữa các bên liên quan, (9) Thay đổi tiến độ dự án, (10)
Vấn đề cung cấp / mua sắm, (11) Quan liêu, (12) Các nhà thầu có nhiều dự án và (13)
Các nhà thầu không đủ năng lực. Nghiên cứu đề nghị nên có ngân sách xây dựng đầy
đủ, ban hành kịp thời các thông tin, hoàn thiện thiết kế và kỹ năng quản lý dự án phải
là trọng tâm chủ yếu của các bên trong quá trình đấu thầu dự án.


17


Memon và ctg. (2011) xác định và xếp hạng các nguyên nhân chính của việc
chậm tiến độ trong ngành công nghiệp xây dựng của Malaysia (dưới góc nhìn của
chuyên gia tư vấn quản lý dự án - PMC) là: (1) Dòng tiền và khó khăn tài chính của
nhà thầu, (2) Quản lý công trường kém của nhà thầu, (3) Nhà thầu thiếu kinh nghiệm,
(4) Thiếu việc làm ở công trường, (5) Lập kế hoạch và lịch trình không hiệu quả, (6)
Sự leo thang của giá nguyên vật liệu, (7) Thực hiện giao hợp đồng cho nhà thầu trả
giá thấp nhất, (8) Vấn đề với các nhà thầu phụ, (9) Thiếu thông tin liên lạc giữa các
bên, (10) Thay đổi quản lý, (11) Chậm trễ trong mua sắm nguyên vật liệu, (12) Nhà
thiết kế không đủ năng lực, (13) Ước tính thời gian dự án kém, (14) Chậm ra quyết
định, (15) Điều kiện mặt bằng không lường trước được, (16) Thay đổi trong phạm vi
dự án trong công trình xây dựng, (17) Thay đổi thiết kế thường xuyên, (18) Can thiệp
của chủ sở hữu trong công việc / quá trình xây dựng. Nghiên cứu cũng khuyến nghị
rằng, để hoàn thành dự án đúng thời hạn, nhà thầu được yêu cầu phải quản lý dòng
tiền của họ và sử dụng nguồn lực tài chính một cách hiệu quả hơn. Ngoài ra, lập kế
hoạch và lịch trình có hiệu quả là yêu cầu cơ bản, tiến độ dự án cần phải được cập
nhật thường xuyên và đội ngũ nhân viên có tay nghề cao phải được tuyển dụng để dự
án có thể được quản lý tốt và hiệu quả.
Olawale và Sun (2010) khi nghiên cứu về việc kiểm soát chi phí và thời gian
của các dự án xây dựng đã tiến hành một cuộc khảo sát trên 250 tổ chức dự án xây
dựng ở Anh, sau đó là các cuộc phỏng vấn trực tiếp với các chuyên viên có kinh
nghiệm từ 15 năm trở lên của các tổ chức này. Nghiên cứu này sử dụng một sự kết
hợp của phương pháp định lượng và định tính. Olawale và Sun (2010) đã xác định và
xếp hạng các yếu tố ức chế việc kiểm soát thời gian dự án xây dựng thông qua chỉ số
quan trọng tương đối theo thứ tự như sau: (1) Thay đổi thiết kế, (2) Đánh giá không
chính xác thời gian/thời hạn dự án, (3) Tính phức tạp của công trình, (4) Rủi ro và sự
không chắc chắn liên quan đến dự án, (5) Không thực hiện của các nhà thầu phụ và
nhà cung cấp được đề cử, (6) Thiếu đào tạo thích hợp và kinh nghiệm của Quản lý
dự án, (7) Sự sai lệch trong văn bản hợp đồng, (8) Nguồn nhân lực có tay nghề thấp,
(9) Xung đột giữa các bên tham gia dự án, (10) Điều kiện thời tiết không thể lường