LOGO

Chương 6:

HOẠCH ĐỊNH


HOẠCH
ĐỊNH

QUẢN
TRỊ

TỔ
CHỨC

Chức
năng

ĐIỀU
KHIỂN
KIỂM
TRA

ND
CHÍNH

- Mục
tiêu
Chiến
lược



6.1 KHÁI NIỆM, YÙ NGHÓA HOACH
ĐỊNH
2. YÙ NGHÓA CỦA HOACH ĐỊNH

-

Tiên liệu các tình huống quản trị
Nhận thức rõ nhiệm vụ trọng tâm
Phối hợp hữu hiệu nhất mọi nguồn lực
Thích ứng với sự biến đổi của môi trường
Căn cứ để xác lập các tiêu chuẩn kiểm tra,
đánh giá


6.1 KHÁI NIỆM, YÙ NGHÓA HOACH
ĐỊNH
Xu hướng phát triển, ý
tưởng, mục tiêu
Môi trường bên ngoài
Tiềm lực của tổ chức

NHỮNG CƠ SỞ
CỦA HOẠCH
ĐỊNH


6.2 HOÏACH ÑÒNH MUÏC TIEÂU
Là tiến trình xác định những mốc cụ thể, linh

6.2 HOÏACH ÑÒNH CHIẾN LƯỢC
2. CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC
a- Các chiến lược kết hợp
- Chiến lược kết hợp về phía trước
- Chiến lược kết hợp về phía sau
- Chiến lược kết hợp theo chiều ngang:
tổ chức tìm cách tăng cường quyền sở
hữu hoặc quyền kiểm soát đối với đối thủ
cạnh tranh


6.2 HOÏACH ÑÒNH CHIẾN LƯỢC
2. CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC
b.Các chiến lược chuyên sâu
- Chiến lược thâm nhập thị trường
- Chiến lược phát triển thị trường
c.Chiến lược đa dạng hóa hoạt động
Chiến lược đa dạng hoạt động đồng tâm:
Kinh doanh thêm các sản phẩm hàng hóa hay
dịch vụ mới có liên quan với sản phẩm hàng hóa
dịch vụ hiện hiện tại


c. Chiến lược đa dạng hóa hoạt động
- Chiến lược đa dạng hoạt động theo chiều
ngang: Sản xuất, kinh doanh thêm các sản
phẩm hay dịch vụ mới có sự liên hệ với
khách hàng hiện tại
- Chiến lược đa dạng hoạt động hỗn hợp:
Sản xuất, kinh doanh thêm các sản phẩm,


●

Xác định mục tiêu nhiệm vụ cụ thể

●

Xây dựng chiến lược

●

Lựa chọn chiến lược


6.5 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG
TỚI HOẠCH ĐỊNH
1. Yếu tố con người
NGƯỜI LÃNH ĐẠO

Vai trò người lãnh đạo là: sáng lập, quyết
định, chỉ đạo và lãnh đạo, tổ chức cổ vũ động
viên và kiểm soát.
CÁN BỘ THAM MƯU

Không một nhà lãnh đạo nào am hiểu hết mọi
vấn đề trong thời đại bùng nổ thông tin. Do đó
vai trò của tham mưu thật là cấp thiết.


6.5 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG

thiên nhiên...) có ảnh hưởng sâu sắc tới quá trình
tổ chức, thực hiện và kiểm soát của công tác
hoach định.
Cần phải phân tích và đề ra những biện pháp
thích hợp để cải tạo và thích nghi với chúng sao
cho có hiệu quả nhất trong công tác hoaïch định.


TẦM NHÌN THỜI GIAN CỦA MỤC
TIÊU VÀ KẾ HOẠCH


6.6. THEO CẤP ĐỘ KHÁC NHAU TRONG
DOANH NGHIỆP


6.6. THEO CẤP ĐỘ KHÁC NHAU TRONG
DOANH NGHIỆP


6.6. THEO CẤP ĐỘ KHÁC NHAU TRONG
DOANH NGHIỆP


6.7. THEO CẤP QUẢN TRỊ

Đưa ra các quyết định
chiến thuật