Lời nói đầu
Trong cơ chế thị trờng các doanh nghiệp đợc quyền tự chủ trong sản
xuất kinh doanh, đầu t. Do đó, các doanh nghiệp phải tự vận động vơn lên
tìm hiểu nắm bắt những cơ hội để có định hớng phát triển, sản xuất kinh
doanh theo nhu cầu của thị hiếu.
Xây dựng cơ bản là một ngành trong những ngành sản xuất vật chất
của nền kinh tế quốc dân, chiếm vị trí quan trọng trong quá trình sản xuất cơ
sở vật chất kỹ thuật tiến lên chủ nghĩa xã hội ở nớc ta. Lợng vốn đầu t cho
xây dựng công nghiệp chiếm tỷ lệ rất cao trong tổng vốn đầu t của cả nớc đã
thực sự tạo ra một động lực cho các doanh nghiệp hoạt động trong ngành
công nghiệp xây dựng và phát triển. Vấn đề đặt ra là làm sao để quản lý vốn
cho có hiệu quả, khắc phục đợc tình trạng thất thoát vốn trong quá trình sản
xuất xây lắp phải trải qua nhiều khâu nh: thiết kế lập dự toán, thi công, nhiệm
thu vv. Với thời gian kéo dài. Trong khi đó điều kiện để một doanh nghiệp
tồn tại trong cơ chế thị trờng chính là sự ứng xử linh hoạt, biết khai thác tận
dụng khả năng của mình nhằm giảm chi phí tới mức thấp nhất để thu đợc lợi
nhuận tối đa. Muốn vậy chỉ có tính toán chi phí giá thành đầy đủ chính xác
mới giúp doanh nghiệp phát triển đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh
hoàn thiện tổ chức, tổ chức sản xuất không ngừng để doanh nghiệp ngày
càng phát triển.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề trên sau một thời gian thực
tập tại Công ty xây dựng và kinh doanh nhà Vĩnh Phúc em quyết định làm đề
tài "Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây dựng
và kinh doanh nhà Vĩnh Phúc" đề tài đợc chia thành 3 chơng.
Chơng I: Khái quát chung về Công ty xây dựng và kinh doanh nhà
Vĩnh Phúc.
Chơng II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty kinh
doanh nhà Vĩnh Phúc.
Chơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở
Công ty xây dựng và kinh doanh nhà Vĩnh Phúc.
Do thời gian và kiến thức có hạn luận văn không thể tránh khỏi những

sáng tạo ra sản phẩm của ngành.
SPXL là công trình, nhà cửa, kiến trúc.. không giống nh các sản phẩm
khác, SPXL hoàn thành không nhập kho mà đợc tiêu thụ ngay theo giá dự
toán hoặc giá đã đợc thoả thuận với chủ đầu t từ trớc. Nói một cách khác, quá
trình tiêu thụ sản phẩm đợc tiến hành trớc khi sản phẩm đợc sản xuất ra. Do
đó tính chất hàng hoá của sản phẩm thể hiện rõ.
SPXL mang tính tổng hợp về nhiều mặt. Nó thể hiện bản sắc văn hoá,
ý thức thẩm mý và phong cách kiến trúc của mỗi quốc gia, mỗi dân tộc. Nó
đa dạng nhng mang tính đơn chiếc. Mỗi công trình dợc xây dựng t heo kiểu
thiết kế kỹ thuật riêng và taị một địa điểm nhất định. Đặc điểm này dẫn tới
tính không ổn định trong thi công và lợi nhuận chịu ảnh hởng do điều kiện
mang lại cụ thể trong xây dựng các doanh nghiệp xây lắp (DNXL) phải di
chuyển lao động, máy thi công từ công trình này sang công trình khác và
cùng một loại công trình nếu đợc thi công gần nguyên liêu, nguồn lao động
thì sẽ có cơ hội hạ thấp chi phí và thu đợc lợi nhuận cao hơn.
SPXL thờng có thơi gian xây dựng dài và chi phí hoàn thành có giá trị
lớn. Đặc điểm này làm cho vốn đầu t của các doanh nghiệp xử lý ứ đọng, gặp
rủi ro khi biến động về giá cả, vật t lao động. Bên cạnh đó, quá trình sản xuất
tiến hành ngoài trời chịu ảnh hởng của điều kiện tự nhiên nên lao động nặng
nhọc, quá trình thi công dễ dàng bị gián đoạn.
Để hạn chế những tiêu cực trong xây dựng Nhà nớc đã ban hành các
chế độ về giá cả, nguyên tắc phơng pháp lập dự toán các căn cứ (định mức
kinh tế kỹ thuật đơn giá xây dựng) để xác định tổng mức đầu t, tổng dự toán
công trình và dự toán cho từng hạng mục công trình. Một trong những điều lệ
quản lý đầu t có hiệu quả nhất là quy hế đấu thầu mà nội dung của nó quy
định đối với hầu nh gần hết các công trình trớc khi giao cho các doanh
nghiệp xây lắp thi công một công trình, doanh nghiệp phải xây dựng đợc giá
dự thầu hợp lý sao cho vừa thấp hơn giá dự toán công trình, vừa phải có lãi.
Chính vì điều này đã đặt ra vấn đề hết sức cấp bách trong việc tăng cờng
quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. Đây là vấn đề quyết định

hoàn thành tốt các hạng mục công trình đợc giao. Tạo cho mình một chỗ
đứng vững chắc trong lĩnh vực xây dựng. Để đạt đợc những thành công đó
Công ty đã phải kiện toàn tổ chức các phòng ban, sắp xếp lại lao động, bổ
sung ngành nghề, thành lập các đơn vị thành viên trực thuộc.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
Giám đốc
Phó giám đốc phụ
trách kinh doanh
Phó giám đốc phụ
trách TC - HC
Phòng tài vụ -
Hạch toán
Phòng KH - KT
Phòng TC - HC
XN khai thác
và KD cát sỏi
XN xây lắp
điện nước
XN XD
hạ tầng
Đội XD công
trình điện
Đội XD công
trình nước
Xưởng cơ khí
Đội xây lắp
Đội quản lý tài
nguyên
Đội Kinh tế
trên sông

Thực hiện chức năn quản lý của Công ty theo quy định của pháp luật
và Điều lệ Công ty, thi hành các chính sách, nhiệm vụ của Nhà nớc cũng nh
Sở Xây dựng giao phó. Chịu trách nhiệm trớc pháp luật khi sẩy ra vi phạm
pháp luật.
Ban giám đốc bao gồm 3 ngời: 01 giám đốc, 02 Phó giám đốc do Sở
Xây dựng Vĩnh Phúc bổ nhiệm.
Giám đốc là ngời đại diện pháp nhân của Công ty, có quyền điều hành
cao nhất trong Công ty và chịu trách nhiệm trớc Sở xây dựng và pháp luật về
các hoạt động của Công ty.
Công ty có hai Phó Giám đốc. Các phó giám đốc giúp giám đốc điều
hành một số lĩnh vực mà giám đốc giao phó, uỷ quyền thực hiện thay giám
đốc.
Ban giám đốc tự xây dựng các chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn
hàng năm, các phơng án bảo vệ nội, ngoại lực. Lập các dự án đầu t mới, đầu
t chiều sâu để tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên.
b. Cơ quan văn phòng Công ty.
Cơ quan văn phòng Công ty có 3 phòng chuyên môn thực hiện chức
năng tham mu, giúp việc cho giám đốc trong việc điều hành hoạt động của
Công ty.
* Phòng kế hoạch - kinh tế; tham mu giúp giám đốc trong các lĩnh vực
xây dựng, kinh doanh, đầu t, liên doanh, liên kết theo dõi quản lý các xí
nghiệp trực thuộc về lĩnh vực đợc giao. Xây dựng kế hoạch sử dụng nguồn
nhân lực, hoạch định kế hoạch chiến lợc đầu t sản xuất kinh doanh (ngắn
hạn, dài hạn) chủ động điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh trong
phạm vi quyền hạn.
Lựa chọn công nghệ mới để áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản
xuất rồi trình lên ban giám đốc. Có trách nhiệm quản lý kỹ thuật, chất lợng,
tiến độ thi công các công trình, công tác bảo hộ lao động, thờng xuyên đôn
đốc các đơn vị thành viên thực hiện tiến độ thi công. Báo cáo kịp thời những
chậm trễ, đề xuất biện pháp xử lý trong khi thực thi công triònh lên cấp trên.

Phòng Kế hoạch 8 8 8
Phòng Tài vụ 9 10 10
Phòng tổ chức - hành chính 12 13 14
Xí nghiệp xây lắp 30 36 40
Xí nghiệp khai thác và kinh doanh sỏi 50 52 54
xí nghiệp xây dựng hạ tầng 100 106 108
Các đội xây dựng 199 208 104
Tổng cộng 411 435 450
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
Trình độ 2001 2002 2003
Đại học và trên Đại học 37 40 44
Cao Đẳng- Trung cấp 24 36 40
Lao động phổ thông 350 359 366
Tổng cộng 411 435 450
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
Từ năm 2001 - 2003 số lợng lao động đã tăng lên do trong những năm
này Công ty mở rộng thị trờng và làm ăn phát triển, đến nay số lợng cán bộ
công nhân viên (CBCVN) có trình độ đại học và trên đại học là 44 ngời trong
450 ngời đó là một tỷ lệ khá cao. Cao đẳng và trung cấp có 40 ngời lao động
phổ thông có 366 ngời nh vậy sự phân bổ khá đồng đều ở một Công ty xây
dựng.
7. Đội ngũ cán bộ quản lý
Đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ đại học, trên đại học và cao đẳng
khá cao đây là thuận lợi lớn trong công tác quản lý tại Công ty. Đây là những
ngời có hiểu biết quản lý, có kinh nghiệm tổ chức bộ máy phù hợp với đờng
lối phát triển của Công ty. Song do những cán bộ này có độ tuổi khá cao nên
cần thiết phải xây dựng đào tạo đội ngũ cán bộ kế cận để tránh tình trạng
thiếu hụt lực lợng cán bộ quản lý trong tơng lai.
8. Chế độ lợng, thởng đối với cán bộ quản lý.
a. Tiền lơng.

Nghiệp vụ quản lý của Công ty diễn ra trên nhiều lĩnh vực nên một số
mặt quản lý còn có sự chồng chéo nhiệm vụ giữa các phòng ban dẫn đến sử
lý công việc đôi khi còn lúng túng, trì trệ ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh
của Công ty.
Đội ngũ cán bộ quản lý Công ty tuy khá đông những chủ yếu là cán bộ
kỹ thuật, cán bộ quản lý vẫn còn thiếu. Một số ít cán bộ cha đáp ứng đòi hỏi
về trình độ và năng lực nên cha thực hiện đợc nhiệm vụ do Công ty giao, cha
đáp ứng đợc yêu cầu cấp bách của thị trờng với tính cạnh tranh quyết liệt.