BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI

LUẬN VĂN THẠC SỸ
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG
GIAI ĐOẠN 2015-2020

PHẠM THỊ THU HIỀN

Hà Nội – Năm 2015


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI

LUẬN VĂN THẠC SỸ
NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG
GIAI ĐOẠN 2015-2020

PHẠM THỊ THU HIỀN
Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh
Mã ngành

: 60340102

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:


khích, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi để tôi được học tập, nghiên cứu
tại nhà trường.
Ông Hoàng Văn Châu, Tổng giám đốc Công ty CP Phát triển Kỹ thuật
Xây dựng và ông Hoàng Cao Khải, Trưởng phòng Kế hoạch – Đấu thầu đã giúp
đỡ tôi rất nhiều trong quá trình nghiên cứu, tổng hợp và xử lý số liệu.
Các thầy cô đã giảng dạy trong trường, những người đã truyền đạt cho tôi
những kiến thức hữu ích làm cơ sở cho tôi thực hiện tốt luận văn này và tập thể các
Thầy, cô giáo, cán bộ Khoa Sau Đại học đã ủng hộ, giúp đỡ và tạo mọi điều kiện
thuận lợi cho tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu tại Trường.
Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới bố mẹ, gia đình, các bạn đồng nghiệp và
những người thân đã chia sẻ, động viên tôi vượt qua những khó khăn, trở ngại để tôi có
thêm quyết tâm, vững vàng trong suốt thời gian hoàn thành Luận văn này.
Tôi xin trân trọng cảm ơn!
Hà Nội, ngày

tháng 12 năm 2015
Tác giả

Phạm Thị Thu Hiền


MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC VIẾT TẮT
MỞ ĐẦU .............................................................................................................................1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA
DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG ..........................................................................................6
1.1. ĐẤU THẦU XÂY LẮP ...............................................................................................6

2.2.3. Kết quả hoạt động đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Phát triển Kỹ
thuật Xây dựng trong giai đoạn 2012-2014 ......................................................... 51
2.3. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂU LẮP CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG .....................................................55
2.3.1. Năng lực tài chính của Công ty.................................................................. 55
2.3.2. Năng lực máy móc, thiết bị và công nghệ của Công ty .............................. 61
2.3.3. Năng lực giải pháp thi công của Công ty ................................................... 64
2.3.4. Giá dự thầu ................................................................................................ 66
2.3.5. Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty .................................................... 67
2.3.6. Kinh nghiệm và uy tín của Công ty trên thị trường xây lắp ........................ 69
2.4. ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP
CỦA CÔNG TY CP PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG ..............................71
2.4.1. Điểm mạnh về năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Phát triển
Kỹ thuật Xây dựng .............................................................................................. 71
2.4.2. Đánh giá điểm yếu về năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần
Phát triển Kỹ thuật Xây dựng .............................................................................. 72
2.4.3. Nguyên nhân của điểm yếu ........................................................................ 73
Kết luận chương 2 ...........................................................................................................75
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG GIAI ĐOẠN
2015-2020 ............................................................................................................................76


3.1 CƠ HỘI, THÁCH THỨC CỦA THỊ TRƯỜNG XÂY LẮP VÀ YÊU CẦU
NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU ĐỐI VỚI CÔNG TY .................................. 76
3.1.1. Cơ hội và thách thức ................................................................................. 76
3.1.2. Yêu cầu nâng cao năng lực đấu thầu đối với Công ty trong giai đoạn
2015-2020 ........................................................................................................... 78
3.2. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU
XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG

BXD

: Bộ xây dựng

CP

: Chính phủ

ĐMXDCB : Định mức xây dựng cơ bản
DN

: Doanh nghiệp

HSDT

: Hồ sơ dự thầu

HSMT

: Hồ sơ mời thầu

NĐ

: Nghị định

QĐ

: Quyết định

QLDA


XDCT

: Xây dựng công trình


DANH MỤC BẢNG, HÌNH
BẢNG:
Bảng 1.1:

Năng lực và kinh nghiệm của các nhà thầu.......................................... 28

Bảng 2.1:

Doanh thu 3 năm 2012, 2013, 2014 ..................................................... 45

Bảng 2.2.

Bốn nhóm tiêu chí đánh giá về mặt kỹ thuật chất lượng ........................ 48

Bảng 2.3:

Tổng số gói thầu của Công ty CP PTKTXD năm 2012- 2014.............. 52

Bảng 2.4:

Tỷ lệ trúng thầu của Công ty trong giai đoạn 2012 – 2014 .................. 52

Bảng 2.5:



Bảng 2.12:

Hệ số cạnh tranh về giá của Công ty qua các năm 2012 - 2014 ........... 67

Bảng 2.13:

Lực lượng cán bộ kỹ thuật và công nhân năm 2014 ............................ 68

Bảng 2.14:

Số năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng của Công ty tính đến năm 2014 .. 69

Bảng 3.1:

Biểu mẫu phân tích đơn giá dự thầu .................................................... 91

HÌNH:
Hình 2.1:

Sơ đồ tổ chức Công ty CP Phát triển Kỹ thuật Xây dựng .................... 38


MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, phương thức đấu thầu trong lĩnh vực
xây dựng cơ bản có vai trò to lớn đối với chủ đầu tư, nhà thầu và Nhà nước.
Đấu thầu là một trong những hoạt động quan trọng đảm bảo cho sự tồn tại và
phát triển của các Nhà thầu, đặc biệt là các Nhà thầu hoạt động trong lĩnh vực xây
dựng. Đấu thầu có mặt tích cực là tạo cho các nhà thầu một sân chơi có tính cạnh

2. Tổng quan nghiên cứu
Thời gian qua, chất lượng của đấu thầu xây lắp đã đặt ra cho ngành xây
dựng nhiều vấn đề cần giải quyết. Việc nâng cao năng lực đấu thầu cần đưa ra một
số giải pháp nhằm nâng cao năng lực nội bộ của Công ty như xây dựng chiến lược
sản xuất kinh doanh, giải pháp nâng cao nguồn nhân lực, giải pháp tăng cường sự
kết hợp giữa công nghệ và biện pháp thi công. Đồng thời, cần kết hợp năng lực nội
bộ với năng lực thông qua liên kết.
Việc nâng cao chất lượng đấu thầu là việc làm thường xuyên để đáp ứng
nhu cầu ngày càng cao của xã hội.
Vì vậy, trong thời gian qua đã có rất nhiều học viên cao học đã có những
công trình nghiên cứu về nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của các Công ty. Đó là
những công trình nghiên cứu cụ thể sau đây:
- Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng của
Tổng Công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt nam, luận văn thạc sĩ quản
lý xây dựng của tác giả Lê Văn Hưng năm 2014. (Mục 1 trong mục Danh mục tài
liệu tham khảo).
- Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng Công ty xây dựng
công trình 545, luận văn thạc sĩ của tác giả Phạm Thị Thu Lan năm 2013. (Mục 2
trong mục Danh mục tài liệu tham khảo).
- Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của
Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4- CIENCO4, luận văn thạch sĩ của
tác giả Nguyễn Hải Yến năm 2012. (Mục 3 trong mục Danh mục tài liệu tham khảo.
- Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của doanh
nghiệp xây dựng giao thông, báo cáo khoa học, nghiên cứu sinh của tác giả Phạm Phú
Cường- Liên Bộ môn vận tải- kinh tế, Trường Đại học giao thông vận tải năm 2011.
(Mục 4 trong mục Danh mục tài liệu tham khảo).

2



3


Bước 3: Đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của những
điểm yếu về năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Phát triển Kỹ thuật
Xây dựng.
Bước 4: Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty Cổ
phần Phát triển Kỹ thuật Xây dựng.
5.2 Phương pháp thu thập và xử lý số liệu
Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: qua các nguồn thông tin thứ cấp như:
Sách giáo trình, báo chí, tạp chí, internet, sách tham khảo, luận văn, luận án, báo
cáo tổng kết hàng năm của Công ty, vv... chủ yếu có nội dung liên quan tới năng lực
đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Phát triển Kỹ thuật Xây dựng.
5.3 Để xử lý số liệu, luận văn sử dụng các phương pháp sau:
- Phương pháp thống kê và tổng hợp: Thông qua quá trình thu thập số liệu,
trên cơ sở thống kê những số liệu thu thập được để phân tích tình hình đấu thầu của
Công ty giai đoạn 2012-2014.
- Phương pháp so sánh, đối chiếu: Một trong nhưng phương pháp phân tích
số liệu chủ yếu được sử dụng trong luận văn này là phương pháp so sánh số tương
đối và tuyệt đối qua các năm:
+ So sánh tuyệt đối: là hiệu số của hai chỉ tiêu kỳ phân tích và chỉ tiêu cơ sở.
Ví dụ so sánh giữa kết quả thực hiện năm này so với năm trước.
+ So sánh tương đối: là tỉ lệ phần trăm của chỉ tiêu kỳ phân tích so với chỉ
tiêu gốc để thể thiện mức độ hoành thành hoặc tỷ lệ của số chênh lệch tuyệt đối so
với chỉ tiêu gốc.
Thông qua những số liệu về năng lực đấu thầu đã thu thập được tại Công ty
Cổ phần Phát triển Kỹ thuật Xây dựng từ năm 2012 đến năm 2014, tác giả đã sử
dụng phương pháp so sánh đối chiếu. Từ việc xem xét tình hình đấu thầu, hiệu quả
kinh doanh của Công ty, so sánh kết quả đấu thầu các năm, tác giả có thể đánh giá
tình hình hiệu quả đấu thầu của Công ty đang ở mức độ nào, có những mặt mạnh


CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA
DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
1.1. ĐẤU THẦU XÂY LẮP
1.1.1 Khái niệm đấu thầu xây lắp và các bên liên quan trong hoạt động đấu
thầu xây lắp
1.1.1.1. Khái niệm đấu thầu xây lắp
Ở các nước Tây Âu, khái niệm đấu thầu đã có từ rất lâu, nhưng đối với ở Việt
Nam, khái niệm này còn nhiều mới mẻ, xâm nhập vào nước ta từ cuối thập kỷ 80 của
thế kỷ XX. Xuất phát từ nền kinh tế thị trường cạnh tranh việc mua bán diễn ra đều có
sự cạnh tranh, mạnh mẽ, thuật ngữ "đấu giá" được chúng ta biết đến nhiều hơn. Chúng
ta hiểu "đấu giá" là hình thức có một người bán và nhiều người mua. Trên cơ sở người
bán đưa ra một mức giá khởi điểm (giá ban đầu), sau đó để cho người mua cạnh tranh
với nhau trả giá và người bán sẽ quyết định giá bán cho ngươì mua nào trả giá cao nhất.
Một số người lại có sự nhầm lẫn và quy đồng "đấu giá" và "đấu thầu" là một. Nhưng
đối với thực tiễn hoạt động và hình thức thể hiện thì "đấu thầu" lại là hình thức có một
người mua và nhiều người bán cạnh tranh nhau. Người mua sẽ lựa chọn người bán nào
đáp ứng một cách tốt nhất các yêu cầu của người mua đặt ra.
Theo điều 3 Quy chế Đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định số 88/1999/NĐCP ngày 1/9/1999 của Chính phủ (Mục 6 trong mục Danh mục tài liệu tham khảo) thì
"đấu thầu" là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của ban mời thầu. Để có
thể hiểu rõ hơn về khái niệm đấu thầu, cũng để nghiên cứu các phần sau chúng ta cần
phải làm rõ một số khái niệm có liên quan chặt chẽ với khái niệm đấu thầu.
- "Bên mời thầu" là chủ dự án, chủ đầu tư hoặc pháp nhân đại diện hợp pháp
của chủ dự án, chủ đầu tư được giao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu (Điều
3, Quy chế Đấu thầu, trang 10).
- "Gói thầu" là toàn bộ dự án hoặc một phần công việc của dự án, được chia
theo tính chất kỹ thuật hoặc trình tự thực hiện dự án, có quy mô hợp lý và đảm bảo

6


7


- Đối với chủ đầu tư (chủ thầu): là việc ứng dụng phương pháp tính toán
hiệu quả kinh tế trong việc lựa chọn tổ chức thi công công trình xây dựng. Phương
pháp này đòi hỏi phải có sự so sánh giữa các tổ chức xây dựng trên cùng một
phương diện (như kĩ thuật hay tài chính) để chọn lấy nhà thầu có đủ khả năng, sau
đó lại tiếp tục so sánh các nhà thầu đó với nhau. Đấu thầu được tiến hành khách
quan khoa học thì kết quả cuối cùng sẽ tìm ra được một nhà thầu xây lắp đáp ứng
tốt nhất các yêu cầu về chất lượng, hiệu quả, chi phí và tiến độ của chủ đầu tư.
- Đối với nhà thầu (doanh nghiệp xây lắp): đó là quá trình cạnh tranh giữa
các nhà thầu để trúng thầu; các nhà thầu chủ yếu cạnh tranh với nhau bằng giải
pháp kỹ thuật, chất lượng công trình và giá cả, đặc biệt giải pháp thi công luôn là
yếu tố quan trọng và có tính bền vững để giành thắng lợi. Tuy nhiên, trong các
trường hợp yêu cầu về kỹ thuật không cao thì giá cả lại là yếu tố quan trọng giúp
nhà thầu thắng thầu.
Từ đó ta thấy thực chất đấu thầu là việc ứng dụng phương thức xét hiệu quả
kinh tế trong việc lựa chọn các phương án tổ chức thực hiện ta thấy một phương án
xây dựng có ý nghĩa cần phải đạt được 2 yêu cầu cơ bản: Thứ nhất là dự án cần
được hoàn thành trong khuôn khổ ngân sách cấp, thứ hai là nó phải hoàn thành đúng
tiến độ và phù hợp với các thông số kỹ thuật đã qui định. Vì vậy đấu thầu là phương
pháp so sánh các phương án tổ chức trên cùng một phương diện như (kỹ thuật hay
tài chính) hay là sự hài hoà giữa các phương diện để chọn lấy một nhà thầu có khả
năng. Từ đó sẽ chọn được một phương án tổ chức thực hiện tốt nhất.
Đấu thầu cũng là một hoạt động mua bán nhưng nó khác những vụ mua bán
thông thường ở chỗ hàng hoá mua bán ở đây là công việc. Người tổ chức đấu thầu
(chủ đầu tư) là người mua, nhà thầu là người bán.
Việc tổ chức đấu thể hiện được bản chất trong quan hệ mua bán. Thông qua
việc đấu thầu thể hiện được sự cạnh tranh đó là sự cạnh tranh giữa chủ đầu tư (bên

đứng tên dự thầu, ký kết và thực hiện hợp đồng nếu được lựa chọn.
- Nhà thầu phụ: Là nhà thầu thực hiện một phần công việc của gói thầu trên
cơ sở thỏa thuận hoặc hợp đồng được ký với nhà thầu chính hoặc chủ đầu tư, nhưng
cần được sự nhất trí giữa chủ đầu tư và nhà thầu chính. Nhà thầu phụ không phải là
nhà thầu chịu trách nhiệm về việc tham gia đấu thầu.

9


1.1.2. Mục tiêu tham gia đấu thầu của nhà thầu xây lắp
Mục tiêu chung của đấu thầu xây lắp là thông qua cạnh tranh công bằng và
minh bạch trong quá trình đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp, bảo đảm hiệu quả
kinh tế của dự án.
Đối với doanh nghiệp nhà thầu, mục tiêu khi tham gia đấu thầu là phải
giành được chiến thắng – trúng thầu. Bởi vì, việc thắng thầu sẽ giúp doanh nghiệp
đạt được mục tiêu tham gia đấu thầu: tìm kiếm lợi nhuận, tạo được công ăn việc làm
và thu nhập cho người lao động, nâng cao uy tín và mở rộng thị trường của doanh
nghiệp trong lĩnh vực xây lắp.
1.1.3. Quy trình tham gia đấu thầu của nhà thầu xây lắp
Đối với mỗi công ty xây lắp thì có một qui trình dự thầu khác nhau. Song
với bất kì một qui trình nào cũng gòm có những giai đoạn sau:
•Giai đoạn tìm kiếm thông tin.
•Giai đoạn chuẩn bị hồ sơ dự thầu.
•Giai đoạn nộp hồ sơ dự thầu.
•Giai đoạn thương thảo để ký kết hợp đồng giao nhận thầu.
•Giai đoạn thực hiện hợp đồng.
Bước 1. Thu thập thông tin về gói thầu/dự án
Thông tin về dự án đầu tư thường được tìm kiếm thông qua thông báo mời thầu,
thư mời thầu, thông qua giới thiệu của đối tác trung gian hoặc thông tin từ nội bộ.
Bước 2. Đăng ký dự thầu và tham gia sơ tuyển nhà thầu

kiện thi công sau này.
Phương án tổ chức thi công bao gồm các tài liệu sau:
- Sơ đồ tổ chức công trường
- Thuyết minh phương án tổ chức thi công
- Tiến độ thi công
- Bản vẽ phương án tổ chức thi công
- Biện pháp đảm bảo chất lượng
- Biện pháp đảm bảo an toàn thi công, an toàn giao thông, vệ sinh môi
trường, phòng chống cháy nổ, trật tự trị an, an toàn xã hội
- Nguồn cung cấp vật tư, qui cách, chủng loại và biện pháp bảo quản

11


- Bản kê thiết bị thi công sẽ huy động cho gói thầu
- Bản kê dụng cụ thí nghiệm, kiểm tra sẽ huy động cho gói thầu
- Bản kê công nhân được huy động thi công gói thầu
Các tài liệu này sau khi được lập xong trình Trưởng bộ phận đấu thầu xem
xét, chính sửa, xác nhận.
Bộ phận lập giá dự thầu
Căn cứ vào bản tiên lượng mời thầu, hồ sơ thiết kế được duyệt, biện pháp tổ
chức thi công của nhà thầu, điều kiện chung và điều kiện cụ thể của hợp đồng và thể
chế, giá cả, định mức hiện hành của nhà nước và của doanh nghiệp tại thời điểm mở
thầu để lập giá dự thầu.
Hồ sơ giá dự thầu bao gồm các tài liệu sau:
- Dự kiến giá trị thanh toán hợp đồng
- Thuyết minh dự toán dự thầu
- Bản tổng hợp giá dự thầu sau thuế
- Bản phân tích đơn giá dự thầu
- Bản phân tích chi phí vận chuyển vật liệu

thầu phụ).
Dữ liệu liên danh, thoả thuận liên danh (nếu nhà thầu là nhà thầu liên
danh)
- Các nội dung về năng lực nhà thầu:
Các quyết định liên quan đến doanh nghiệp (thành lập, đổi tên, chuyển đổi…)
Đăng ký kinh doanh.
Các chứng chỉ hành nghề liên quan.
Thông tin chung và sơ đồ tổ chức Công ty.
Hồ sơ giới thiệu năng lực về tài chính trong 3 năm gần nhất.
Số năm kinh nghiệm tham gia công tác thi công xây lắp.
Danh sách các hợp đồng và các hợp đồng có tính chất tương tự (về quy
mô và giá trị) như gói thầu trong vòng 05 năm gần nhất.
Hồ sơ cán bộ và công nhân để thực hiện gói thầu.
Sơ đồ và thuyết minh tổ chức hiện trường.
- Các nội dung về kỹ thuật:
Biện pháp và tổ chức thi công đối với gói thầu.

13


Tiến độ thực hiện hợp đồng.
Đặc tính kỹ thuật, nguồn cung cấp và chất lượng vật tư, thiết bị.
Các biện pháp đảm bảo chất lượng.
Các biện pháp bảo đảm an toàn thi công, an toàn giao thông, an toàn lao
động, vệ sinh môi trường, phòng chống cháy nổ và bảo đảm an toàn các công trình
xung quanh
- Các nội dung về giá dự thầu:
Giá dự thầu kèm theo thuyết minh và biểu giá chi tiết.
Điều kiện tài chính (nếu có).
Điều kiện thanh toán


NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP

1.2.1. Khái niệm về năng lực đấu thầu xây lắp
Năng lực đấu thầu là khả năng thắng thầu của một doanh nghiệp khi tham
gia đấu thầu trong lĩnh vực xây lắp. Năng lực đấu thầu thể hiện bằng toàn bộ nguồn
lực về năng lực pháp nhân, năng lực tài chính, năng lực đáp ứng các yêu cầu kỹ
thuật-máy móc thiết bị, năng lực đáp ứng tiến độ thi công-biện pháp thi công công
trình, năng lực về giá dự thầu kết hợp với quá trình xử lý thông tin và kinh nghiệm
của doanh nghiệp.
1.2.2. Sự cần thiết nâng cao năng lực đấu thầu
Ngày nay, đấu thầu được áp dụng trên nhiều lĩnh vực nhưng nhiều nhất vẫn
là trong lĩnh vực xây dựng. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, phương thức đấu
thầu trong lĩnh vực xây dựng cơ bản có vai trò to lớn đối với chủ đầu tư, nhà thầu và
Nhà Nước.
Đối với doanh nghiệp, vì mục tiêu khi tham gia đấu thầu là phải giành được
chiến thắng nên việc nâng cao năng lực đấu thầu có vai trò và ý nghĩa rất quan
trọng. Chính mục tiêu này sẽ là động lực để doanh nghiệp phát huy được tính năng
động sáng tạo trong đấu thầu, tích cực tìm kiếm thông tin, xây dựng các mối quan
hệ, tìm mọi cách nâng cao uy tín, thương hiệu trên thị trường. Và trong quá trình
thực hiện dự án, với yêu cầu phải đảm bảo đúng tiến độ và hoàn thành càng sớm
càng tốt đã thúc đẩy doanh nghiệp tìm mọi cách nâng cao năng lực về kĩ thuật công
nghệ tiên tiến để rút ngắn thời gian thi công, điều này sẽ giúp ích rất nhiều cho
doanh nghiệp trong các cuộc đấu thầu sau này.
Việc thắng thầu sẽ giúp doanh nghiệp tạo được công ăn việc làm và thu nhập
cho người lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp,

15