CTY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ
PETROLIMEX SÀI GÒN
===***===
Số:

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

Tp.HCM, ngày 26 tháng 07 năm 2010

/NQ-HĐQT

NGHỊ QUYẾT
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY PTS SÀI GÒN
6 THÁNG CUỐI NĂM 2010
Ngày 23 tháng 07 năm 2010 Hội đồng quản trò Công ty PTS Sài Gòn họp phiên
thường kỳ đánh giá kết quả hoạt động 6 tháng đầu năm 2010 đề ra phương hướng hoạt động
6 tháng cuối năm 2010.
1/ Ông Đặng Duy Quân

Chủ tòch HĐQT

Chủ trì

2/ Ông Phạm Vũ Trung

Uỷ viên HĐQT

Thư ký

Các thành viên HĐQT nghe Giám đốc điều hành báo cáo tình hình, đặc điểm và kết

7.574 triệu đồng đạt 60% KH

- Thu nhập bình quân:

6.200.000 đồng/người/tháng

Đánh giá tình hình kinh doanh bán buôn, bán lẻ, vận tải xăng dầu, vận tải gas hoá
lỏng 6 tháng đầu năm 2010 không ổn đònh. Ngòai những thuận lợi cơ bản như hệ thống
khách hàng ổn đònh có sự hỗ trợ của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam và các công ty trong
ngành xăng dầu về nguồn hàng cùng với sự phấn đấu có hiệu qủa của tập thể cán bộ và
người lao động trong công ty. Tuy nhiên 6 tháng đầu năm 2010 vẫn có những tác động trực
tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty đó là: giá xăng dầu, gas thường xuyên
biến động ảnh hưởng đến việc phát triển cũng như giữ thò phần, giá dầu DO tăng tác động
trực tiếp đến chi phí vận tải ảnh hưởng đến hiệu qủa kinh doanh của Cty. Ngoài ra việc lưu
thông trên đường vẫn ách tắc thường xuyên, cầu đường hạ tải do đó không khai thác hết
-1-


dung tích vận chuyển của xe, chi phí các khoản lệ phí tăng. Trong 6 tháng đầu năm công
tác điều độ vận tải có biến động do mức độ dự trữ xăng dầu của các Cty, kế họach vận
chuyển ngày lễ, Tết nguyên đán. Về tài chính cơ bản đảm bảo mức dư nợ theo kế hoạch, về
công tác quản lý vốn chặt chẽ bảo toàn và phát triển vốn tốt. Công nợ nhằm giới hạn kiểm
soát, lãnh đạo Cty tích cực chỉ đạo việc quản lý và thu hồi công nợ nhất là những khách
hàng khó đòi, không để xảy ra sự cố tài chính.
Công tác tổ chức thực hiện nhiệm vụ kinh doanh và mối quan hệ đối với khách hàng
cũng như các đơn vò trong ngành có chặt chẽ, nắm bắt thông tin kòp thời để điều chỉnh cho
phù hợp trong quản lý, điều hành vận tải cũng như có chính sách với thực tế khả năng của
công ty. Tuy nhiên trong 6 tháng đầu năm 2010 Cty có thuận lợi được Tổng công ty xăng
dầu Việt Nam ban hành bảng giá cước vận chuyển xăng dầu phù hợp với tình hình biến
động giá giúp Cty xây dựng kế hoạch vận chuyển đạt hiệu quả. Về bán buôn xăng dầu

-2-


đồng, và số ngày xe ngưng hoạt động 29 ngày tác động đến hoạt động kinh doanh của Công
ty.
* Hoàn tất may đo bảo hộ lao động năm 2010 cho người lao động.
* Hoạt động của Cửa hàng và 04 đội xe đáp ứng yêu cầu chung trong kinh doanh về
số lượng, chất lượng phục vụ và đảm bảo an toàn về mọi mặt có năng suất, chất lượng và
đạt hiệu qủa cao. Tuy nhiên ở một số xe còn để hao hụt vượt mức quy đònh, chất lượng phục
vụ vận tải chưa cao.
* Thực hiện đầy đủ các chế độ với người lao động và tổ chức hội nghò người lao
động theo quy đònh của Nhà nước nhằm thực hiện quy chế dân chủ tại Công ty cổ phần.
Kết qủa hoạt động của công ty 6 tháng đầu năm 2010 đã đạt được mục tiêu mà nghò
quyết HĐQT đề ra. Cụ thể về mục tiêu lợi nhuận, đạt 7,5 tỷ đồng = 75% KH đảm bảo an
toàn tuyệt đối các mặt, đơn vò luôn đoàn kết thống nhất và phát huy tốt dân chủ trong doanh
nghiệp, đồng thời việc làm và thu nhập cho người lao động được ổn đònh.
3- PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG 6 THÁNG CUỐI NĂM 2010
a. Nhiệm vụ kinh doanh:
Dự báo tình hình kinh doanh vận tải, bán buôn, bán lẻ xăng dầu và kinh doanh gas 6
tháng cuối năm 2010 có nhiều khó khăn, giá xăng dầu thế giới vẫn không ổn đònh, Tình
hình suy thoái kinh tế thế giới chưa hồi phục, tình hình chính trò các nước có trữ lượng lớn
dầu mỏ không ổn đònh. Sự cạnh tranh trong bán buôn, vận tải xăng dầu ở khu vực còn phúc
tạp
Chi phí về vận tải có xu hướng tăng do phát sinh các trạm thu phí, giá nhiên liệu
chạy máy, phụ tùng vật tư ô tô tăng.
Để đảm bảo hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm 2010 và các mục tiêu hoạt động
khác. Công ty phấn đấu thực hiện các chỉ tiêu 6 tháng cuối năm 2010 như sau:
18.400.000 m3km

- Sản lượng vận tải:

+ Đồng ý mua căn nhà số 120 đường Huỳnh Tấn Phát, Phường Tân Thuận Tây,
Quận 7, Tp.HCM mục đích để duy trì hoạt động Cửa hàng xăng dầu số 1, duy trì hoạt động
trạm đăng kiểm xe cơ giới số 5006V và tạo điều kiện thuận lợi xe ra vào khi khởi công xây
dựng toà nhà văn phòng Cty.
+ Đồng ý tiến hành khởi công xây dựng nhà văn phòng Cty vào tháng 09/2010 sau
khi đã hoàn tất thủ tục thẩm đònh thiết kế xây dựng nhà văn phòng và HĐQT Cty thống
nhất chọn hình thức chỉ đònh thầu.
+ Tiến hành lập thủ tục chào bán cổ phiếu ra công chúng với thời gian càng sớm
càng tốt để đảm bảo nguồn vốn kòp thời phục vụ cho công tác đầu tư. HĐQT nhất trí trả cổ
tức đợt 1 năm 2010 là 10%, việc chốt danh sách cổ đông hưởng cổ tức thực hiện trong tháng
8/2010.
- Tăng cường kiểm tra phương tiện họat động, theo dõi việc bảo dưỡng xe, sửa chữa
xe theo quy trình và có chất lượng do cường độ hoạt động tăng, tiến hành sửa chữa hệ thống
bơm cho các xe vận chuyển ZA1 và hệ thống thu hồi hơi của các xe khác. Tiếp tục đầu tư
06 xe bồn đáp ứng nhu cầu vận chuyển.
- Thực hiện kiểm tra theo Quy chế quản lý cửa hàng xăng dầu đối với các cửa hàng
xăng dầu của Công ty.
- Tiếp tục củng cố và tổ chức đội xe, rà soát, đánh giá chất lượng, số lượng lao động
nhất là đối với lao động trực tiếp lái, phụ xe để bồi dưỡng nghiệp vụ, điều động sắp xếp
cho phù hợp với khả năng và theo yêu cầu nhiệm vụ mở rộng kinh doanh của công ty cũng
như công tác vận chuyển xăng dầu cho các cửa hàng và đại lý của Xí nghiệp bán lẻ xăng
dầu thuộc công ty xăng dầu khu vực II và các Cty tuyến sau, vận chuyển ZA1 cho Công ty
CP Nhiên liệu bay của Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam.
- Thường xuyên xem xét các khỏan chi phí để điều chỉnh kòp thời nhằm hạ giá thành
vận tải mặc dù có nhiều tác động làm tăng chi phí như giá nhiên liệu tăng, lệ phí cầu đường
tăng v.v… có phương án chuẩn bò tốt về vốn đầu tư khi thực hiện đầu tư xe vận tải xăng dầu
và mua, thuê cửa hàng xăng dầu. Phối hợp đề quản lý và thu hồi công nợ không để xảy ra
sự cố tài chính.
- Tổ chức tốt khâu bán hàng của cửa hàng bán lẻ từng bước xây dựng cửa hàng kiểu
mẫu có phong cách văn minh thương nghiệp, tích cực quảng cáo tiếp thò để tăng sản lượng