B GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR

NG

B NÔNG NGHI P VÀ PTNT
I H C TH Y L I

---------------------------------------

PHAN QUANG KH I

ÁNH GIÁ HI N TR NG VÀ
XU T GI I PHÁP
CH NG TH T THOÁT N
C TRONG H TH NG C P N
THÀNH PH SÓC TR NG

LU N V N TH C S

Tp.H Chí Minh - 2015

C


L I CAM OAN
Tôi xin cam đoan lu n v n cao h c đ tài : "
XU T GI I PHÁP CH NG TH T THOÁT N
THÀNH PH

ÁNH GIÁ HI N TR NG VÀ

Do th i gian nghiên c u và trình đ chuyên môn còn h n ch nên đ tài này không
th tránh kh i nh ng thi u sót. R t mong nh n đ
c u này đ

c các ý ki n đóng góp đ đ tài nghiên

c hoàn thi n h n.

M t l n n a, tôi xin trân tr ng c m n!
Tp. H Chí Minh, ngày 29 tháng 6 n m 2015
H c viên th c hi n

Phan Quang Kh i


1

M CL C
PH N M
U ............................................................................................8
1. Tính c p thi t c a đ tài ...............................................................................8
2. M c đích c a đ tài ......................................................................................9
3. N i dung nghiên c u ....................................................................................9
4. Cách ti p c n và ph ng pháp nghiên c u ................................................10
5. K t qu d ki n đ t đ c ...........................................................................12
Ch ng 1. T ng quan v l nh v c nghiên c u và ph ng pháp nghiên
c u .................................................................................................................13
1.1. Các nghiên c u v th t thoát n c trong h th ng c p n c đã th c hi n
trên th gi i ....................................................................................................13
1.1.1. Khái ni m l ng n c th t thoát .........................................................13

2.1.2. Hi n tr ng phát tri n kinh t xã h i .....................................................26
2.1.3. Hi n tr ng h t ng k thu t ..................................................................28
2.1.4. Khái quát quy ho ch phát tri n thành ph Sóc Tr ng đ n n m 2030...29
2.2. Hi n tr ng c a h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng ........................30
2.2.1. T ng th t ch c b máy Công ty TNHH MTV C p n c Sóc Tr ng.30
2.2.2. Hi n tr ng h th ng c p n c và ho t đ ng s n xu t kinh doanh n c
s ch c a Công ty TNHH MTV C p n c Sóc Tr ng ....................................32
2.2.3. Hi n tr ng m ng l i đ ng ng chuy n t i và phân ph i n c s ch
thành ph Sóc Tr ng .......................................................................................41
2.3. ánh giá hi n tr ng th t thoát n c trong h th ng c p n c thành ph
Sóc Tr ng .......................................................................................................44
2.3.1. Hi n tr ng th t thoát n c trên m ng l i đ ng ng chuy n t i và
phân ph i n c s ch thành ph Sóc Tr ng .....................................................44
2.3.2. Hi n tr ng th t thoát n c có nguyên nhân liên quan đ n công tác qu n
lý tiêu th n c (n c th t thu) ......................................................................45
2.3.3. Hi n tr ng th t thoát n c t i các nhà máy n c trong h th ng c p
n c thành ph Sóc Tr ng ..............................................................................46
2.4. nh h ng c a các y u t đ n th t thoát n c trong h th ng c p n c
thành ph Sóc Tr ng .......................................................................................47
2.4.1. Y u t h n ch trong h th ng c p n c c a thành ph Sóc Tr ng .....47
2.4.2. Y u t t c đ đô th hoá và tác đ ng quá t i đ i v i h th ng c p n c
thành ph Sóc Tr ng ......................................................................................51
2.5. Nh ng y u t h n ch trong công tác kh o sát thi t k và qu n lý v n
hành h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng ...............................................57
2.5.1. Tài li u c s thi t k ch a sát v i th c t ...........................................57
2.5.2. Nh ng h n ch v qu n lý v n hành m ng l i c p n c ...................59
Ch ng 3.
xu t gi i pháp ch ng th t thoát n c trong h th ng c p
n c thành ph Sóc Tr ng ..........................................................................60
3.1. C s xây d ng gi i pháp ch ng th t thoát n c ....................................60

DANH M C CÁC KÝ HI U, CH

Ký hi u

Ti ng Anh

Ti ng Vi t

Trách nhi m h u h n m t thành viên

TNHH MTV
GIS

VI T T T

Geographical Information System

H th ng thông tin đ a lý
Ph n m m mô ph ng th y l c

EPANET

m ng l
Benchmarking

ic pn

c

K thu t qu n tr c i thi n ho t đ ng kinh

Vùng c p n

c

Khu v c c p n

c

GSM

Global system for Mobile

H th ng thông tin di đ ng

GPRS

General Packet Radio Service

D ch v d li u di đ ng

PLC

Programmable Logic Controller Thi t b đi u khi n l p

trình
SCADA

Supervisory control and

H th ng đi u khi n, giám sát và thu

Hình 3.4 Gi i thi u m t s lo i đ ng h n c hi n ph bi n trên th tr ng
Hình 3.5 S đ tính toán th y l c M ng l i c p n c thành ph Sóc Tr ng
th hi n trên AutoCAD.
Hình 3.6 Nh p d li u thông s các đo n đ ng ng vào EPANET
Hình 3.7 Nh p d li u thông s các nút vào EPANET
Hình 3.8 Nh p d li u thông s b m c p 2 vào EPANET
Hình 3.9 Nh p d li u thông s b ch a vào EPANET
Hình 3.10 Nh p d li u ch đ tiêu th c a m ng l i c p n c vào EPANET
Hình 3.11 Nh p d li u đ ng đ c tính c a b m c p 2 vào EPANET
Hình 3.12 S d ng EPANET mô ph ng th y l c m ng l i c p n c thành ph
Sóc Tr ng
Hình 3.13 Xu t k t qu mô ph ng l u l ng và áp l c nút trên EPANET
Hình 3.14 Xu t k t qu mô ph ng l u l ng, v n t c và t n th t áp c a m ng
l i c p n c trên EPANET


6

Hình 3.15 Mô ph ng th y l c khu v c Khu Công nghi p An Nghi p
Hình 3.16 Khách hàng đ u n i tê trái phép tr c đ ng h đo n c
Hình 3.17 Ví d v ng d ng GIS qu n lý m ng l i c p n c Cty CP
C p n c Gia nh thành ph H Chí Minh
Hình 3.18 Ví d v ng d ng GIS truy xu t thông tin m ng l i c p n c Cty CP
C p n c Gia nh
Hình 3.19 Gi i thi u Nguyên lý ho t đ ng c a thi t b SCADA
Hình 3.20 Gi i thi u H th ng thu th p và hi n th tín hi u SCADA online.
Hình 3.21 Gi i thi u H th ng SCADA giám sát và đi u khi n các van trên m ng
l i
Hình 3.22 Gi i thi u H th ng SCADA giám sát và đi u khi n trên màn hình




8

PH N M
1. TÍNH C P THI T C A

U

TÀI NGHIÊN C U

Trên trái đ t qu n c ng t đ c dùng đ c p n c ngày m t khan
hi m. S khan hi m đó x y ra là do dân s th gi i phát tri n quá nhanh, do
công nghi p phát tri n, do s gây ô nhi m ngu n n c và cu i cùng là do th t
thoát n c và s d ng n c lãng phí. Vì v y, b o v , gi gìn và khai thác s
d ng h p lý ngu n n c là m t chi n l c đ t ra cho nhi u qu c gia trên th
gi i.
Trong khi đó th c t hi n nay t l n c th t thoát trong h th ng c p
n c t i các đô th Vi t Nam đang trong tình tr ng báo đ ng.Hàng n m
l ng n c th t thoát trong h th ng c p n c c a các đô th trên th gi i nói
chung và Vi t Nam nói riêng r t l n (20 ÷ 40%) c ng v i các nguyên nhân
khác d n đ n tình tr ng thi u n c s d ng bu c các Công ty C p n c ph i
có các d án b sung ngu n n c đ đáp ng các nhu c u khác nhau c a đô
th . Kinh phí dành cho các d án tìm ki m khai thác, x lý và phân ph i n c
th ng r t l n, đôi khi khó th c hi n do ngu n n c khan hi m và do các y u
t khác. Vì v y ch ng th t thoát và ki m soát l ng n c th t thoát là m c
tiêu hàng đ u mang tính chi n l c đ i v i các n c trên th gi i nói chung
và Vi t Nam nói riêng [2].
T nhi u n m nay, v n đ ch ng th t thoát trong h th ng c p n c đô
th đã đ c nhi u Công ty trong và ngoài n c quan tâm t i và c ng đã đ t

- n n m 2020 : T l TTTT n c s ch bình quân 18%
- n n m 2025 : T l TTTT n c s ch bình quân 15%
Vì v y vi c đ u t nghiên c u hi n tr ng th t thoát n c và tìm ra các
gi i pháp ch ng th t thoát n c đ t hi u qu cho h th ng c p n c c a thành
ph Sóc Tr ng là vô cùng c p thi t, đáp ng k p th i yêu c u th c ti n c a
lãnh đ o và CBCNV ngành c p n c Vi t Nam nói chung và c a Cty TNHH
MTV C p n c Sóc Tr ng nói riêng v vi c th c hi n m c tiêu qu n lý v n
hành s n xu t kinh doanh n c s ch đ t hi u qu cao nh t, nh m đáp ng nhu
c u đ c cung c p n c s ch ngày càng l n c a ng i s d ng n c trong
giai đo n hi n nay và trong th i gian t i.
T c s nêu trên h c viên th c hi n lu n v n v i đ tài : " ánh giá
hi n tr ng và đ xu t gi i pháp ch ng th t thoát n c trong h th ng c p
n c thành ph Sóc Tr ng".
2. M C ÍCH C A
TÀI
Trên c s đi u tra kh o sát th c t , đ ng th i phân tích đánh giá hi n
tr ng th t thoát n c trong h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng, nh m
m c đích :
- ánh giá hi n tr ng th t thoát n c trong h th ng c p n c thành ph
Sóc Tr ng t đó xác đ nh nguyên nhân gây ra th t thoát n c.
-Xây d ng c s khoa h c cho vi c ch ng th t thoát n c đ i v i h
th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng.
- xu t các gi i pháp th c ti n ch ng th t thoát n c cho h th ng c p
n c thành ph Sóc Tr ng.
3. N I DUNG NGHIÊN C U
- ánh giá t ng quan khu v c nghiên c u và l nh v c nghiên c u.
- ánh giá hi n tr ng th t thoát n c c a h th ng c p n c thành ph
Sóc Tr ng, xác đ nh nguyên nhân.



h p thi t b SCADA, là các ph n m m và thi t b chuyên dùng hi n đ i s
d ng công ngh thông tin ph i h p công ngh truy n thông đ v n hành qu n
lý ch ng th t thoát n c.
4.2. Ph

ng pháp nghiên c u :
th c hi n m c tiêu và n i dung nghiên c u đ ra, trong lu n án đ
xu t s d ng các ph ng pháp nghiên c u sau :
+ Ph ng pháp k th a.
+ Ph ng pháp đi u tra thu th p và x lý đánh giá s li u, tài li u.
+ Ph ng pháp phân tích t ng h p th ng kê các s li u đã có.
+ Ph ng pháp ng d ng mô hình mô ph ng Epanet k t h p th c
nghi m đo đ c t i hi n tr ng.


11

+ Ph
+ Ph

ng pháp xây d ng b n đ GIS qu n lý m ng l
ng pháp chuyên gia.

ic pn

c.

+ Ph ng pháp k th a
Nghiên c u ti p thu và s d ng có ch n l c k t qu nghiên c u và thành
t u khoa h c công ngh c a các tác gi trong và ngoài n c đã nghiên c u v

+ Ph ng pháp xây d ng b n đ GIS qu n lý m ng l i c p n c
tài đ xu t ng d ng ph n m m GIS xây d ng b n đ v i các thông
tin thu c tính đ qu n lý v n hành m ng l i c p n c, qu n lý ch ng th t
thoát n c.


12

+ Ph ng pháp chuyên gia
Có s tham gia đóng góp ý ki n c a các chuyên gia v l nh v c nghiên
c u v ch ng th t thoát n c.
5. K T QU D

KI N

T

C

1.Phân tích, đánh giá t ng quan chung v l nh v c nghiên c u và khu v c
nghiên c u.
2. ánh giá hi n tr ng và nguyên nhân th t thoát n c trong h th ng c p
n c thành ph Sóc Tr ng.
3.
xu t gi i pháp c th nh m ch ng th t thoát n c trong h th ng
c p n c thành ph Sóc Tr ng.


13


h ng m c công trình nh khai thác, v n chuy n n c thô, rò r các b ch a
và b x lý và th t thoát trong m ng l i c p n c.
Th t thoát n c đ c chia thành 2 lo i [9]:
-Th t thoát do nguyên nhân "k thu t" th ng g i là n c rò r hay
n c th t thoát c h c.
-Th t thoát t nguyên nhân "qu n lý" th ng g i là n c th t thu.
1.1.2. Khái quát tính hình th t thoát n c trên th gi i
Trên th gi i hi n nay tình tr ng th t thoát n c là r t ph bi n và đang
là m t v n đ h t s c nóng b ng đ i v i các công ty qu n lý và v n hành
cung c p n c s ch. Tình hình th t thoát n c ph bi n đ n n i h u nh
b t
k qu c gia nào và t t c các công ty cung c p n c s ch, ch có đi u là th t


14

thoát n c di n ra v i các m c đ khác nhau tùy thu c vào ph ng th c và
ph ng ti n trang thi t b qu n lý h th ng c p n c c a m i qu c gia. Theo
s li u th ng kê báo cáo (t ngu n: En.wipedia.org.wiki. Non Revenue
Water; 07/2013) tình hình t l th t thoát n c s ch c a m t s n c trên th
gi i đ c khái quát b ng 1.1 nh sau :
B ng 1.1 T l th t thoát n c s ch c a m t s n c trên th gi i
TT
1
2
3
4
5
6
7

25%
26%
29%
34%
39%
57%
39%
34%
51%

T i th i đi m

2007
1997
2011
2012
2005
2010
2006
2011
1998
2011
2010
2003

1.1.3. Tình hình nghiên c u v ch ng th t thoát n c trên th gi i
Hi n nay trên th gi i vi c nghiên c u v th t thoát n c s ch đã và
đang đ c nhi u qu c gia đ u t nghiên c u, trong đó các qu c gia nh Pháp,
an M ch, Bulgaria, Nh t B n, Singapore, Philippine là nh ng n c đã đ c
đ u t r t nhi u v tài chính và k thu t công ngh đ nh m gi m t i đa l ng

qua.
+Bi n đ i khí h u s tác đ ng đ n các ngu n n c, vi c ng n ng a rò
r n c đ đ m b o tiêu th t i đa các ngu n n c có gi i h n đ c khai thác
ngày càng tr nên quan tr ng. Vi c ng n ng a rò r ngang b ng v i vi c phát
tri n ngu n n c m i.
+ M c tiêu t ng quát là s d ng t t nh t các ngu n n c có gi i h n,
đ thích ng v i bi n đ i khí h u, và ng n ng a các th m h a gây ra b i rò r
n c, nh thi u ngu n c p n c, lún và n t v m t đ ng do dòng ch y n c
ng m, n c tràn vào các tòa nhà.
Bên c nh k ho ch ki m tra và s a ch a, vi c đ i m i các ng c và
thay th các ng d n n c thép tráng k m b ng các ng thép không g là u
tiên chính.
Các bi n pháp c th bao g m :
- Rò r d i đ t: Rò r đ c phát hi n b ng cách s d ng c m
bi n/máy dò/máy phát hi n rò r đi n t , máy siêu âm. L ng rò r ti m n ng
đ c d đoán b ng cách s d ng các d ng c đo đ c dòng ch y r i vào ban
đêm.
+ Thay th ng và nâng c p v t li u ng: T gang đúc sang gang đúc
d o đ i v i đ ng ng phân ph i do v t li u này có đ c ng cao h n và kh
n ng ch u đ ng đ t t t h n; t ng chì sang thép không g cho các ng cung
c p d i các đ ng công c ng.
+ Ki m soát các ng d ch v : chi m 97% t ng l ng s a ch a rò r ,
do đó ng n ng a s m rò r là thi t y u
+Thành l p nhi u Trung tâm ào t o và Phát tri n K thu t: Trung
tâm này đã và đang đóng góp vào vi c ng n ng a rò r thông qua nghiên c u
và phát tri n các ch ng trình qu n lý qu n lý h th ng c p n c.


16


1
2
3
4
5

T l th t thoát n
s ch (%)
> 30%
25% - 30%
18% - 25%
15% - 18%
27% - 28%

c

S t nh / thành ph
12
23
18
5
C n

c

L

ng n c th t thoát,
th t thu (m3/ngày)
1.028.000

đ t đ c k t qu nh t đ nh [9].
+ Báo cáo nghiên c u gi i pháp k thu t - công ngh nh m ch ng th t
thoát cho h th ng cung c p n c s ch thành ph H Chí Minh c a tác gi
Võ Anh Tu n - Tr ng i h c Ki n trúc thành ph H Chí Minh, đ c đ ng
trên t p chí Phát tri n Khoa h c & Công ngh t p 16, s M1-2013. N i dung
nghiên c u t p trung vào vi c đ xu t gi i pháp ch ng th t thoát n c cho
m ng l i c p n c thành ph H Chí Minh và áp d ng c th cho vùng An
i n thu c Qu n 2, v i gi i pháp s d ng thi t b thu sóng lan truy n âm đ
phát hi n rò r và phân vùng tách m ng đ ki m soát rò r , đ ng th i đ xu t
gi i pháp phòng ch ng rò r ch đ ng cho h th ng c p n c thành ph H
Chí Minh. K t qu đ t đ c theo báo cáo c a tác gi là đã làm gi m t l th t
thoát n c c a khu v c nghiên c u t 34,02% vào n m 2011 xu ng còn
11,51% vào n m 2012, đây là m t con s r t tích c c trong công tác ch ng
th t thoát n c Vi t Nam [27].


18

Tình hình th c hi n các ch ng trình công tác ch ng th t thoát n c
Vi t Nam trong th i gian qua th hi n qua các ho t đ ng sau đây [2]:
+Chính ph đã ra Quy t đ nh s 2147/Q -TTg phê duy t Ch ng trình
Qu c gia ch ng th t thoát th t thu n c s ch đ n n m 2025 t m nhìn đ n n m
2050.
+Chính ph đã ra Quy t đ nh s 577/Q -TTg thành l p Ban ch đ o
Ch ng trình Qu c gia ch ng th t thoát th t thu n c s ch.
+Các t nh thành trong c n c đã l p
c ng ch ng th t thoát th t thu
n c s ch giai đo n đ n n m 2025 g i v Ban ch đ o Trung ng.
+B Xây d ng, B Tài chính, B Nông nghi p & Phát tri n Nông thôn đã
ra thông t liên t ch v giá n c s ch có tính đ n y u t gi m th t thoát th t


19

nhà, trong ngõ ho c trong vùng c p n c nh sau m t van hay m t đ ng h
ph c v mà l ng rò r này không đ c ph n ánh trên đ ng h đo n c.
1.3.2. Các lo i hình th t thoát n c có nguyên nhân liên quan đ n y u t
qu n lý (n c th t thu)
Th t thoát do qu n lý và hình th c n c đ c s d ng, song Công ty
C p n c Sóc Tr ng không thu đ c ti n. N c th t thoát do qu n lý phân
thành 2 d ng:
- S d ng b t h p pháp.
- N c đã đ c h dùng n c s d ng mà đ n v c p n c không thu
đ c ti n :
1.3.3. Các lo i hình th t thoát n c có nguyên nhân bên trong h th ng
c p n c vào nhà h s d ng n c (th t thoát sau th y l ng k c a h s
d ng n c)
H th ng c p n c bên trong là h th ng đ c gi i h n trong ph m vi
c a c quan, doanh nghi p, xí nghi p, tr ng h c, khu t p th , m t nhà hay
m t h dùng n c. Hi n nay t n t i hai hình th c: có đ ng h t ng hay không
có đ ng h . Rò r h th ng c p n c bên trong bao g m rò r
ng, m i
n i, van khoá, b ch a, két trên m i và rò r các thi t b v sinh, các vòi
n c đ c l p mà ng i s d ng không có ý th c ti t ki m. Th t thoát c h c
h th ng bên trong đ c p v i các đ i t ng ch a l p đ ng h đo ho c có
đ ng h song l ng n c rò r không đ c ph n ánh qua đ ng h và có các
nguyên nhân sau:
- Trên th tr ng l u hành nhi u lo i thi t b v sinh ch t l ng kém.
n v thi công h th ng bên trong th ng không ph i là đ n v
chuyên ngành, công tác ki m tra ch t l ng, th áp l c h u nh không ti n
hành.

Giám đ c Công ty, v i ch c n ng nhi m v là t ng h p s li u v th t thoát
n c trên toàn b h th ng c p n c c a Công ty và đ ng th i x lý s c
th t thoát n c trên m ng l i c p n c.
+C i t o m ng l i phân ph i n c.
+Ki m đ nh và thay th th y l ng k c a h s d ng n c.
Các công tác này b c đ u c ng đem l i hi u qu nh t đ nh nh ng
ch a cao, t l th t thoát n c v n còn khá cao, xu t phát t tình hình th c t
này h c viên đã đ xu t v i Ban giám đ c Công ty C p N c Sóc Tr ng cho
phép nghiên c u th c hi n đ tài " ánh giá hi n tr ng và đ xu t gi i pháp
ch ng th t thoát n c trong h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng"
nh m m c đích góp ph n làm gi m t l th t thoát n c trong h th ng c p
n c thành ph Sóc Tr ng trong th i gian t i đây.
1.4. Ph ng pháp nghiên c u thoát thoát n c :
1.4.1. Ph ng pháp đi u tra thu th p và x lý đánh giá s li u, tài li u.
Thu th p s li u và tài li u:
- Thu th p s li u v tình hình th t thoát n c và các lo i th t thoát n c
đ i v i m ng l i c p n c thành ph Sóc Tr ng nói riêng và Vi t Nam nói
chung.
- Thu th p các tài li u v m ng l i c p n c thành ph Sóc Tr ng hi n
nay bao g m quy mô công su t, b n đ , s đ nguyên lý, c u trúc m ng và
các thi t b trên m ng ph c v cho kinh doanh và qu n lý v n hành.
- Thu th p các tài li u v qu n lý m ng l i nh : hình th c và bi n pháp
qu n lý k thu t c a Công ty C p N c Sóc Tr ng.C c u, ch c n ng và
nhi m v c a các đ n v tr c thu c.


21

- Thu th p các bi n pháp và kinh nghi m ch ng th t thoát c a m t s
Công ty C p N c trong n c và ngoài n c.

nghi m hi n tr ng k t h p ph ng pháp t ng h p x lý s li u th ng kê cho
k t qu kh quan trong n i dung đ tài nghiên c u này.
C th ph ng pháp đ c t ch c th c hi n nh sau :
+Qua ki m tra đ i chi u so sánh k t qu đo đ c áp l c th c t t i hi n
tr ng trên m ng l i phân ph i v i k t qu mô ph ng th y l c m ng l i


22

c p n c thành ph Sóc Tr ng t đó đ xu t ph ng pháp nghiên c u đánh
giá và phát hi n khu v c th t thoát n c.
+B ng vi c so sánh k t qu đo áp l c v i k t qu mô ph ng th y l c
trên máy tính nh n th y khu v c Khu công nghi p An Nghi p có di n bi n
b t th ng v áp l c và l u l ng.
+Trên c s này xác đ nh ch n khu v c Khu công nghi p An Nghi p
đ cô l p, t đó đánh giá th t thoát n c b ng ph ng pháp phân vùng tách
m ng l p đ t van và th y l ng k đ d dàng ki m soát l ng n c th t
thoát trong quá trình th c nghi m.
+Theo dõi và đo đ c áp l c th c t t i 02 th i đi m (cao đi m s d ng
n c và th p đi m s d ng n c) trên t t c các đi m nút đ a vào tính toán
mô ph ng th y l c.
+Ch y ch ng trình mô ph ng th y l c b ng ph n m m EPANET.
+ i chi u và so sánh k t qu mô phõng th y l c tr s áp l c t i các
nút v i k t qu đo đ c áp l c các nút ngoài th c t t i hi n tr ng.
+So sánh k t qu chu n thu (s m3 n c thu đ c ti n c a phòng kinh
doanh công ty C p N c Sóc Tr ng cung c p) v i k t qu mô ph ng l u
l ng tiêu th quy v nút nh m tìm ra đ c s b t h p lý v l u l ng tiêu
th , áp l c v n hành khu v c t đó suy ra khu v c nghiên c u là có th t
thoát hay không.
1.4.4. Ph ng pháp đ nh l ng n c th t thoát trong đ tài nghiên c u áp