LỜI CAM ĐOAN
Trong quá trình thu thập số liệu và làm luận văn này, tôi xin cam đoan số liệu
và kết quả nghiên cứu trong luận văn là hoàn toàn trung thực và chưa hề sử dụng để
viết báo cáo một học vị nào.
Tôi xin cam đoan các thông tin được cập nhật và trích dẫn trong luận văn này
đã được sự cho phép và tạo điều kiện giúp đỡ của tất cả các cơ quan liên quan và đã
được chỉ rõ nguồn trích dẫn.

Ế

Huế, năm 2014

TÊ

́H

U

Tác giả

Đ
A

̣I H

O

̣C

K



tốt nhất, nhưng khả năng và thời gian còn có hạn nên luận văn không thể tránh khỏi
những thiếu sót. Vậy, tác giả rất mong nhận được sự quan tâm, chỉ bảo, góp ý tận

H

tình của các nhà khoa học, các quý thầy, cô giáo và các bạn bè để ngày càng nâng

IN

cao hơn kiến thức của mình, phục vụ tốt hơn cho công việc.

K

Một lần nữa xin chân thành cảm ơn

Huế, năm 2014

̣I H

O

̣C

Tác giả

Đ
A

Ngô Thiện Lợi

́H

trong lĩnh vực xây dựng có vai trò to lớn đối với chủ đầu tư, nhà thầu và nhà nước.
Trong những năm qua, Công ty Cổ phần DINCO đã tham gia đấu thầu và giành được

TÊ

một số công trình lớn, có hiệu quả kinh tế cao. Tuy nhiên, trong giai đoạn hiện nay khi thị
trường xây dựng đang sôi động và cạnh tranh quyết liệt bởi các yếu tố như: xu thế hội nhập

H

nên nhiều doanh nghiệp nước ngoài xuất hiện ngày càng nhiều, các doanh nghiệp xây dựng

IN

trong nước ngày càng phát triển mạnh; luật đấu thầu có hiệu lực, hình thức đấu thầu rộng rãi
gần như áp dụng cho tất cả các gói thầu

K

Từ cách đặt vấn đề đó, tôi chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu

̣C

thầu xây dựng của Công ty Cổ phần DINCO” làm luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh.

O

2. Phương pháp nghiên cứu

Doanh nghiệp

ĐT

Đấu thầu

ĐTXD

Đầu tư xây dựng

HSMT

Hồ sơ mời thầu

HSDT

Hồ sơ dự thầu

MTV

Một thành viên

TNHH

Trách nhiệm hữu hạn

UBND

Ủy ban Nhân dân



XDCT

iv


DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1 : Quá trình cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng .......................................23

Đ
A

̣I H

O

̣C

K

IN

H

TÊ

́H

U



Bảng 2.7:

Đánh giá kết quả về mặt kỹ thuật các nhà thầu .....................................56

Bảng 2.8:

Kết quả mở thầu của các nhà thầu .........................................................57

Bảng 2.9:

Kết quả đánh giá biện pháp thi công .....................................................58

TÊ

́H

U

Ế

Bảng 2.6:

Bảng 2.10: Kết quả đánh giá tiến độ thi công..........................................................58

H

Bảng 2.11: Kết quả đánh giá thiết bị thi công..........................................................59

IN

năm 2012 ...............................................................................................72
Bảng 2.21: Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty năm 2010 – 2012..........................73
Bảng 2.22 : Cơ cấu chuyên môn kỹ thuật của cán bộ Công ty Cổ phần DINCO .....74
Bảng 2.23: Tình hình tài chính của Công ty giai đoạn 2010-2012 ...........................77

vi


Bảng 2.24: So sánh năng lực tài chính của Công ty với các đối thủ cạnh tranh (số
liệu tính đến 31.12.2012).......................................................................81
Bảng 2.25: Danh sách máy móc/thiết bị thi công của Công ty Cổ phần DINCO.....82
Bảng 2.26: So sánh giá trị đầu tư thiết bị của Công ty với một số đối thủ cạnh tranh
(số liệu tính đến 31.12.2012).................................................................84
Bảng 2.27: Trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu ..........85
Bảng 2.28: Kiến thức và kinh nghiệm đấu thầu của đội ngũ cán bộ tham gia đấu

Đ
A

̣I H

O

̣C

K

IN

H

2. Mục tiêu nghiên cứu..............................................................................................13

́H

3.Phương pháp nghiên cứu........................................................................................14

TÊ

4.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu..........................................................................14
5.Nội dung nghiên cứu ..............................................................................................15
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CẠNH TRANH

H

TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG.........................................................................16

IN

1.1. Những vấn đề cơ bản về đấu thầu ......................................................................16

K

1.1.1. Khái niệm đấu thầu .........................................................................................16
1.1.2. Khái niệm đấu thầu xây dựng .........................................................................17

̣C

1.1.3. Nhà thầu ..........................................................................................................17

O

1.5 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của............28
doanh nghiệp .............................................................................................................28
1.5.1 Chỉ tiêu số lượng công trình và giá trị trúng thầu ............................................28
1.5.2 Chỉ tiêu về kinh nghiệm thi công và giá bỏ thầu của nhà thầu ........................29

Ế

1.5.3 Chỉ tiêu về tài chính, lợi nhuận ........................................................................30

U

1.6. Các công cụ cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng ..............................................32

́H

1.6.1. Cạnh tranh bằng giá dự thầu ...........................................................................32

TÊ

1.6.2. Cạnh tranh bằng tiến độ thi công ....................................................................33
1.6.3. Cạnh tranh bằng năng lực tài chính.................................................................33
1.6.4. Cạnh tranh bằng máy móc thiết bị thi công ....................................................33

H

1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng

IN

của doanh nghiệp.......................................................................................................34

2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần
DINCO ......................................................................................................................65

ix


2.2.1. Năng lực thi công ............................................................................................65
2.2.2 Kinh nghiệm thi công .......................................................................................66
2.2.3. Chất lượng công trình .....................................................................................68
2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của
Công ty Cổ phần DINCO..........................................................................................73
2.3.1 Các nhân tố bên trong ......................................................................................73
2.3.2 Các nhân tố bên ngoài ......................................................................................93
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC
CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

Ế

DINCO ....................................................................................................................100

U

3.1 Chiến lược quy hoạch, phát triển kinh tế và đường bộ Miền Trung đến năm

́H

2020, định hướng đến năm 2030.............................................................................100

TÊ


Đ
A

3.3.3 Giải pháp về tăng cường tổ chức thi công và quản lý chất lượng công trình ......112
3.3.4. Giải pháp về máy móc thiết bị thi công ........................................................113
3.3.5. Giải pháp về marketing .................................................................................115
3.3.6. Giải pháp về tổ chức đấu thầu.......................................................................118
3.3.7 Tham gia các hiệp hội nhà thầu .....................................................................121
3.3.8 Tăng cường liên danh, liên kết .......................................................................122
3.3.9 Nâng cao uy tín của Công ty, tạo mối quan hệ tốt với các Chủ đầu tư, các ngân
hàng, nhà cung cấp, cơ quan chính quyền Nhà nước, địa phương ...........................123
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ.................................................................................126
1. Kết luận ...............................................................................................................126

x


2. Kiến nghị .............................................................................................................128
2.1 Đối với Công ty Cổ phần DINCO.....................................................................128
2.2 Đối với Nhà nước và các ban ngành có liên quan ............................................128
2.2.1 Quy định pháp lý về giá tối thiểu của từng gói thầu ......................................128
2.2.2 Nhà nước cần tổ chức quản lý công tác đấu thầu...........................................129
2.2.3 Áp dụng những ưu đãi cho các nhà thầu xây dựng trong nước .....................129
TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................................131
Biên bản của Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ
Bản nhận xét của phản biện 1

U

Ế

trong lĩnh vực xây dựng công trình. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, phương
thức đấu thầu trong lĩnh vực xây dựng có vai trò to lớn đối với chủ đầu tư, nhà thầu
và nhà nước.

Ế

Đối với doanh nghiệp, vì mục tiêu khi tham gia đấu thầu là phải giành được

U

chiến thắng nên việc xây dựng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu có ý nghĩa rất

́H

quan trọng. Chính mục tiêu này sẽ là động lực để doanh nghiệp phát huy được tính

TÊ

năng động, sáng tạo trong đấu thầu, tích cực tìm kiếm thông tin, xây dựng các mối
quan hệ, tìm mọi cách nâng cao uy tín, thương hiệu trên thị trường. Và trong quá

H

trình thực hiện dự án, với yêu cầu phải đảm bảo đúng tiến độ, đúng kế hoạch và

IN

hoàn thành càng sớm càng tốt đã thúc đẩy doanh nghiệp tìm mọi cách nâng cao
năng lực về kỹ thuật công nghệ tiên tiến để rút ngắn thời hạn thi công, điều này sẽ



12


Trong những năm vừa qua Công ty đã tham gia đấu thầu và giành được một
số công trình lớn, có hiệu quả kinh tế cao. Tuy nhiên, trong giai đoạn hiện nay khi
thị trường xây dựng đang sôi động và cạnh tranh quyết liệt bởi các yếu tố như:
- Xu thế hội nhập, các doanh nghiệp xây dựng nước ngoài xuất hiện ngày
càng nhiều.
- Các doanh nghiệp xây dựng trong nước mạnh lên sau quá trình đổi mới, sắp xếp,
cổ phần hóa.

Ế

- Hầu như tất cả các hợp đồng thi công của công ty nhận được trước đây chủ yếu

U

thông qua hình thức đấu thầu hạn chế hoặc giao thầu. Tuy nhiên kể từ khi Luật đấu thầu

TÊ

nhà thầu có đủ năng lực đều được tham gia dự thầu).

́H

có hiệu lực thì hình thức đấu thầu rộng rãi gần như áp dụng cho tất cả các gói thầu (các

- Công tác quản lý, giám sát của các chủ đầu tư và các cơ quan quản lý nhà nước về


Từ cách đặt vấn đề đó, tôi chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh

trong đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần DINCO” làm luận văn thạc sĩ quản
trị kinh doanh.
2. Mục tiêu nghiên cứu
2.1 Mục tiêu chung
Đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
trong đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần DINCO tại thành phố Đà Nẵng trong
thời gian tới.

13


2.2 Mục tiêu cụ thể
- Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về đấu thầu, năng lực cạnh tranh trong
đấu thầu xây dựng.
- Phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng và các nhân
tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ
phần DINCO trong thời gian qua.
- Đề xuất các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu

Ế

thầu xây dựng của Công ty Cổ phần DINCO trong thời gian tới.

U

3. Phương pháp nghiên cứu

́H

̣I H

Xử lý số liệu: phần mềm Microsoft Excel

Đ
A

3.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
Trong quá trình nghiên cứu, luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp

nghiên cứu sau:
 Phương pháp tổng hợp tài liệu, thông tin lý luận;
 Phương pháp thống kê mô tả, phân tích dữ liệu;
 Phương pháp so sánh;
 Phương pháp chuyên gia, chuyên khảo.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4.1 Đối tượng nghiên cứu

14


Luận văn tập trung nghiên cứu cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, các nhân
tố ảnh hưởng, thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu
xây dựng của Công ty Cổ phần DINCO.
4.2 Phạm vi nghiên cứu
+ Về không gian: Luận văn nghiên cứu những vấn đề về nâng cao năng lực
cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần DINCO giới hạn trong
phạm vi thành phố Đà Nẵng.

Ế


O

xây dựng

̣C

Chương 1: Một số vấn đề lý luận về đấu thầu và cạnh tranh trong đấu thầu

̣I H

Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của
Công ty Cổ phần DINCO

Đ
A

Chương 3: Các giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu
thầu xây dựng của Công ty Cổ phần DINCO

15


CHƯƠNG 1
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CẠNH TRANH
TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG

1.1. Những vấn đề cơ bản về đấu thầu
1.1.1. Khái niệm đấu thầu
Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các điều kiện của bên mời

̣I H

quả kinh tế” [3].

O

̣C

điều 1 của luật này trên cơ sở đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu

Đấu thầu là một hoạt động của nền kinh tế thị trường, tuân theo các quy luật

Đ
A

khách quan của thị trường: quy luật cung - cầu, quy luật giá cả - giá trị. Đây là
phương thức mua bán khá thông dụng và có hiệu quả được sử dụng phổ biến trong
nền kinh tế thị trường.
Thông qua hoạt động đấu thầu, những người mua có nhiều cơ hội để lựa chọn
những người bán phù hợp với mình, mang lại hiệu quả cao nhất - xứng với giá trị của
đồng tiền mà người mua sẵn sàng bỏ ra. Đồng thời những người bán (nhà thầu) có
nhiều cơ hội để cạnh tranh nhằm đạt được các hợp đồng, có thể cung cấp các hàng hóa
sản xuất ra, cung cấp các kiến thức mà mình có hoặc các dịch vụ mà mình có khả năng
đáp ứng nhằm tối đa hóa lợi nhuận.

16


1.1.2. Khái niệm đấu thầu xây dựng
Đấu thầu xây dựng (hay còn gọi là đấu thầu thi công xây dựng) là phương thức

1.1.4. Gói thầu

K

Là toàn bộ dự án hoặc một phần công việc của dự án được phân chia theo tính
chất kỹ thuật hoặc trình tự thực hiện dự án, có quy mô hợp lý nhằm đảm bảo tính

O

̣C

đồng bộ của dự án. Trong trường hợp mua sắm thì gói thầu có thể là một loại đồ

̣I H

dùng, trang thiết bị hoặc phương tiện.
1.1.5. Dự án

Đ
A

Theo định nghĩa chung nhất thì dự án là tổng thể các hoạt động phụ thuộc lẫn
nhau nhằm tạo ra một sản phẩm đơn chiếc trong giới hạn cho phép về thời gian,
không gian và nguồn lực. Dự án là tập hợp các đề xuất để thực hiện một phần hay
toàn bộ công việc nhằm đạt được mục tiêu hay yêu cầu nào đó trong một thời gian
nhất định dựa trên nguồn vốn xác định.
1.1.6. Chủ đầu tư
Chủ đầu tư là người sở hữu vốn hoặc được giao trách nhiệm thay mặt chủ
sở hữu, người vay vốn trực tiếp quản lý và thực hiện dự án theo quy định của
pháp luật.

H

Đây là hình thức áp dụng chủ yếu trong đấu thầu.

IN

1.1.8.2. Đấu thầu hạn chế

Đấu thầu hạn chế là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu phải mời tối thiểu

K

năm nhà thầu được xác định là có đủ năng lực và kinh nghiệm tham gia đấu thầu.

̣C

Hình thức này được áp dụng trong các trường hợp sau:

O

+ Theo yêu cầu của nhà tài trợ nước ngoài đối với nguồn vốn sử dụng cho

̣I H

gói thầu.

+ Gói thầu có yêu cầu cao về kỹ thuật hoặc kỹ thuật có tính đặc thù; gói thầu

Đ
A


́H

công suất của thiết bị, dây chuyền công nghệ mà trước đó đã được mua từ một nhà

TÊ

thầu cung cấp và không thể mua từ các nhà thầu khác do phải đảm bảo tính tương
thích của thiết bị, công nghệ

H

+ Gói thầu dịch vụ tư vấn có giá trị dưới năm trăm triệu đồng, gói thầu mua

IN

sắm hàng hóa, xây dựng có giá trị dưới một tỷ đồng thuộc dự án phát triển; gói thầu
mua sắm hàng hóa có giá trị dưới một trăm triệu đồng thuộc dự án hoặc dự toán

̣C

1.2. Vai trò của đấu thầu

K

mua sắm thường xuyên; trường hợp thấy cần thiết thì tổ chức đấu thầu.

O

Đấu thầu nói chung và đấu thầu xây dựng nói riêng là một trong những


mình để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc

U

1.2.2. Đối với các nhà thầu

́H

Hoạt động đấu thầu đã giúp nhà thầu có được môi trường cạnh tranh lành

TÊ

mạnh, phát huy tối đa tính chủ động, năng động trong công việc tìm kiếm cơ hội
tham gia đấu thầu. Cũng chính nhờ đấu thầu đã thúc đẩy nhà thầu phải không ngừng

H

nâng cao trình độ mọi mặt như tổ chức quản lý, đào tạo nâng cao tay nghề đội ngũ

IN

cán bộ, đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị, ... từ đó góp phần nâng cao năng

K

lực cạnh tranh của nhà thầu. Đồng thời thông qua các cuộc đấu thầu dù thắng hay
trượt cũng sẽ giúp nhà thầu tích luỹ được kinh nghiệm cạnh tranh, tiếp thu được

̣C

Trong tác phẩm “Quốc phú luận” của Adam Smith, tác giả đã cho rằng cạnh
tranh có thể phối hợp kinh tế một cách nhịp nhàng, có lợi cho xã hội. Vì sự cạnh
tranh trong quá trình của cải quốc dân tăng lên chủ yếu diễn ra thông qua thị trường

Ế

và giá cả, do đó cạnh tranh có quan hệ chặt chẽ với cơ chế thị trường. Theo Adam

U

Smith “cạnh tranh và thi đua thường tạo ra sự cố gắng lớn nhất. Ngược lại, chỉ có

́H

mục đích lớn lao nhưng lại không có động cơ thúc đẩy thực hiện mục đích ấy thì rất

TÊ

ít có khả năng tạo ra được bất kỳ sự cố gắng lớn nào”.

Trong lý luận cạnh tranh của mình, trọng điểm nghiên cứu của K.Mark là cạnh

H

tranh giữa những người sản xuất và liên quan tới sự cạnh tranh này là cạnh tranh

IN

giữa những người sản xuất và người tiêu dùng. Những cuộc cạnh tranh này diễn ra
dưới ba góc độ: cạnh tranh giá thành thông qua nâng cao năng suất lao động giữa

tranh hoàn hảo là một trong những giả thiết cơ bản của lý luận kinh tế này. Trong

21


kinh tế học cổ điển mới, thị trường được giả định là thị trường không có độc quyền,
không có cọ sát, tự động giữ được cân đối, những người tham gia thị trường cũng
được giả định là có đầy đủ thông tin như nhau. Trong nền kinh tế cạnh tranh hoàn
hảo, người sản xuất phải bố trí sản xuất theo thị hiếu của người tiêu dùng, còn người
tiêu dùng phải chọn lựa hàng hoá và dịch vụ bằng hình thức tiền tệ.
Theo tác giả Tôn Thất Nguyễn Thiêm trong tác phẩm Thị trường, chiến
lược, cơ cấu thì cạnh tranh trong thương trường không phải là diệt trừ đối thủ của

Ế

mình mà chính là phải mang lại cho khách hàng những giá trị gia tăng cao và mới lạ

U

hơn để khách hàng lựa chọn mình chứ không lựa chọn đối thủ cạnh tranh. [18,

́H

tr.118]

TÊ

Theo tác giả Đặng Đức Thành trong tác phẩm Nâng cao năng lực cạnh tranh
của doanh nghiệp thời hội nhập cho rằng: “Cạnh tranh là một quan hệ kinh tế, tất


mục tiêu này có thể là thị phần, lợi nhuận, hiệu quả, an toàn, danh tiếng….
Như vậy, cạnh tranh là một công cụ mạnh mẽ và là một yêu cầu tất yếu cho sự

phát triển kinh tế của mỗi doanh nghiệp và mỗi quốc gia.
Cạnh tranh giúp khai thác một cách hiệu quả nguồn lực thiên nhiên và tạo ra
các phương tiện mới để thoả mãn nhu cầu ở mức giá thấp hơn và chất lượng cao
hơn, từ đó, nâng cao được đời sống vật chất và tinh thần của con người. Nhờ cạnh
tranh đã thúc đẩy đổi mới công nghệ và gia tăng năng suất, tạo ra những thành tựu
mới trên nhiều lĩnh vực.

22


Do sự phát triển của thương mại và chủ nghĩa tư bản công nghiệp cùng với
ảnh hưởng của tư tưởng kinh tế, cạnh tranh ngày càng được xem như là cuộc đấu
tranh giữa các đối thủ. Trong thực tế đời sống kinh tế, cạnh tranh ngày càng được
xem như là cuộc đấu tranh giữa các đối thủ với mục đích đánh bại đối thủ. Đặc biệt,
trước xu thế hội nhập như hiện nay, cạnh tranh giữa các đối thủ ngày càng phức tạp
và khốc liệt hơn. Bây giờ, cạnh tranh không còn ý nghĩa là đối lập với độc quyền,
thị trường cạnh tranh không chỉ đơn thuần là đối lập với thị trường độc quyền. Cạnh

Ế

tranh không còn là phương tiện để đạt mục tiêu, khả năng cạnh tranh đã đạt đến

U

trạng thái như là một một tư tưởng.

́H


NGHIỆM THU
BÀN GIAO

Chuẩn bị và

THAM GIA
ĐẤU THẦU

Đưa ra biện pháp
Trúng
thầu
Giai đoạn thực
hiện hợp đồng

KÝ HỢP
ĐỒNG

Sơ đồ 1.1 : Quá trình cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng
Cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng có thể được hiểu trên các khía cạnh sau:
- Theo nghĩa hẹp: Cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng là sự phát huy sức
mạnh của nhà thầu này so với các nhà thầu khác về giá bỏ thầu, chất lượng công
trình, tiến độ thi công nhằm thoả mãn tối ưu các yêu cầu của bên mời thầu. Quan
niệm này cho thấy mục tiêu cạnh tranh của các doanh nghiệp là thắng thầu, sự cạnh

23


tranh chỉ bó hẹp trong phạm vi một cuộc đấu thầu công trình, chưa chỉ ra được sự
cạnh tranh của doanh nghiệp trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh vì mỗi doanh

mục tiêu theo đuổi đó là phải giành được những lợi thế về phía mình. Các chủ thể
tham gia cạnh tranh đấu thầu phải tuân thủ các qui định của pháp luật, các thông lệ

K

quốc tế và các ràng buộc về điều kiện tham gia đấu thầu do cơ quan quản lý dự án

̣C

đặt ra. Các chủ thể khi tham gia đấu thầu đều phải cạnh tranh với nhau, điều này

O

dẫn tới sự hình thành nhiều mối quan hệ cạnh tranh giữa các chủ thể khi tham gia

̣I H

đấu thầu. Đó là, mối quan hệ cạnh tranh giữa người bán và người mua, theo đó,
người mua (bên mời thầu) thì muốn mua được công trình xây dựng có chất lượng

Đ
A

cao, thời gian thi công ngắn, chi phí hợp lý, về phía những người bán (nhà thầu) thì
muốn bán được công trình trong tương lai có giá cao với chi phí hợp lý và có lợi
nhuận lớn nhất trong hạn độ bảo đảm các qui chuẩn của xây dựng.
Thứ hai, về đối tượng của cạnh tranh đấu thầu xây dựng. Khi đánh giá và
quyết định lựa chọn nhà thầu, chủ đầu tư thường căn cứ vào các tiêu chí để xét thầu,
đó là: kinh nghiệm, năng lực của nhà thầu; khả năng tài chính; trình độ chuyên môn,
kỹ thuật; tiến độ thi công và giá dự thầu. Trong đó, bên mời thầu chú ý nhiều nhất tới

doanh nghiệp thông qua việc nâng cấp thiết bị thi công, nghiên cứu và ứng dụng
những tiến bộ của khoa học - công nghệ vào thi công, nâng cao trình độ chuyên môn

H

cho đội ngũ cán bộ khoa học và công nhân, viên chức trong doanh nghiệp. Cạnh tranh

IN

theo chiều sâu thực chất là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thông qua việc đầu tư

K

nghiên cứu nhằm nâng cao hàm lượng khoa học - kỹ thuật của hàng hóa chào bán nói
riêng (công trình) và năng lực khoa học của doanh nghiệp nói chung.

̣C

Trong thực tế, doanh nghiệp thường thực hiện cả hai hình thức trên để nâng

O

cao năng lực cạnh tranh của mình.

̣I H

1.3.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong đấu thầu
xây dựng của doanh nghiệp

Đ