MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Với tầm vóc là một quận trực thuộc thành phố Hà Nội, cơ quan đầu não
của thành phố tập trung dân cư đông đúc, việc quản lý văn hoá trên địa bàn quân
Ba Đình đang từng bước được nâng cao cả về chất và về lượng. Qua quá trình
được cộng tác làm việc với lãnh đạo và cán bộ thuộc trung tâm nhà văn hóa
quận Ba Đình, học viên đã tìm hiểu được phần nào thực tế hoạt động quản lý
nhà nước về lĩnh vực Văn hoá trên địa bàn.
Một trong những yếu tố tạo nên bức nhà văn hóa quận Ba Đình ngày nay
là hệ thống thiết chế trung tâm văn hóa thể thao (dưới các tên gọi như Nhà văn
hóa,trung tâm văn hóa thông tin,cung văn hóa,câu lạc bộ) thuộc UBND Thành
phố Hà Nội quản lý. Thiết chế văn hóa này đóng vai trò trực tiếp trong việc
định hướng và đáp ứng các nhu câu hoạt động văn hóa, nghệ thuật, giao tiếp,
giải trí, học tập…. cho các tấng lớp nhân dân của quận Ba Đình nói riêng và
nhân dân cả thành phố Hà Nội nói riêng . Trung tâm văn hóa có nhiệm vụ trực
tiếp tổ chức quản lý các hoạt động văn hóa và giải trí cho người dân trên địa bàn
và tại cộng đồng dân cư, là nơi theo phân cấp vừa có chức năng quản lý tạo ra
các hoạt động văn hóa trực tiếp tại chổ, vừa dẫn dắt và phối hợp cùng mạng lưới
văn hóa ở các cộng đồng dân cư để tạo nên phong trào văn hóa
Tuy nhiên trong điều kiện phát triển văn hóa thị trường hiện nay, có rất
nhiều các hình thức các tổ chức dịch vụ văn hóa - giải trí được hình thành phát
triển cả về chất và lượng khiến cho hoạt động của trung tâm văn hóa thể thao bị
thu hẹp. Điều đó dẫn đến việc thực hiện các chức năng và nhiệm vụ của hệ
thống trở nên khó khăn. Nhất là trong bối cảnh vừa bị cạnh tranh thị trường vừa
bị cắt giảm về kinh phí cho hoạt động sự nghiệp. Như vậy việc nghiên cứu và
tìm cách thức để nâng cao hiệu quả tổ chức và quản lý hoạt động kinh doanh

1


dịch vụ văn hóa của Trung tâm văn hóa quận Ba Đình là một việc làm cần thiết.

5. Bố cục của tiểu luận
Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, đề tài được
kết cấu 3 chương:
Chương 1: Lịch sử hinh thành và phát triển của trung tâm văn hóa
quận Ba Đình
Chương 2: Thực trạng tổ chức và quản lý hoạt động kinh doanh dịch vụ
ở trung tâm văn hóa thể thao Quận Ba Đình.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm năng cao hiệu quả hoạt của đông
trung tâm văn hóa quận Ba Đình

3


Chương 1
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA
TRUNG TÂM VĂN HÓA QUẬN BA ĐÌNH
1.1 Sự hình thành Trung Tâm Văn hóa Quận Ba Đình
50 năm trước ít ai nghĩ rằng ngôi biệt thự 3 tầng xây dựng từ thời Pháp thuộc
nằm trên phố Quán Thánh của quận Ba Đình ấy lại trở thành một địa chỉ quen thuộc
của thanh thiếu niên quận, nơi luôn rộn rã tiếng cười của bao thế hệ trẻ. Thực hiện
nhiệm vụ dẫn dắt hoạt động cho thanh thiếu nhi trong quận, từ đầu những năm 1960
Đoàn TNCS Hồ Chí Minh quận Ba Đình đã được giao phụ trách Câu lạc bộ Thanh
Thiếu nhi Ba Đình, hoạt động tại địa điểm 180 Quan Thánh.
Tuy không gian dành cho Câu lạc bộ (CLB) hoạt động rất khiêm tốn với hai
phòng học trên tầng hai của ngôi nhà và số cán bộ của CLB chỉ dừng lại ở con số hai
nhưng CLB cũng đã xây dựng được các bộ môn năng khiếu như hát, vẽ, ghita, bơi
lội… Đây chính là những viên gạch đầu tiên đặt nền móng cho các hoạt động của
thanh thiếu niên Quận trong những ngày đầu thủ đô được giải phóng.
Đến những năm 1980, tuy cuộc sống còn khó khăn và thiếu thốn, nhưng
Đảng và Nhà nước rất quan tâm tới việc phát triển đời sống tinh thần, sự nghiệp

Chức năng của Trung tâm Văn hóa là tổ chức thực hiện các hoạt động sự nghiệp
hướng dẫn nghiệp vụ cho các phường, cơ sở.
Trung tâm văn hóa Quận Ba Đình là một cơ quan giáo dục Xã hội chủ
nghĩa ngoài nhà trường, là 1 trung tâm tổ chức hoạt động văn hóa xã hội có
nhiệm vụ truyền tải những giá trị tinh hoa văn hóa nghệ thuật của dân tộc, nhân
loại về cho quần chúng nhân dân hưởng thụ, đồng thời tạo mọi điều kiện để
quần chúng nhân dân sáng tạo ra các giá trị văn hóa để gìn giữ , bảo lưu, xây
dựng nền văn hóa mới, để đáp ứng nhu cầu thỏa mãn tình thần của con người
trong thời gian nhàn rỗi.

5


Trung tâm văn hóa Quận Ba Đình là đơn vị sự nghiệp có thu, có tư cách
pháp nhân, chịu sự quản lý trực tiếp toàn diện của UBND Quận Ba Đình, sự
hướng dẫn về chuyên môn nghiệp vụ của Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch Hà
Nội và các phòng ban chức năng khác có liên quan, được sử dụng con dấu riêng
và có tài khoản ở Kho bạc nhà nước.
Trung tâm văn hóa Quận Ba Đình có hai địa điểm: Trụ sở chính ở 180
Quán Thánh và 60 Ngọc Hà (Ba Đình, Hà Nội)
Tại 180 Quán Thánh: Gồm các phòng làm việc, có 6 phòng học, 2 hội
trường, 4 phòng làm vệc, 1 bể bơi
Tại 60 Ngọc Hà: gồm thư viện, phòng thông tin cổ động, CLB dành cho
người cao tuổi.
- Phạm vi hoạt động được mở rộng chuyên sâu với 5 mảng hoạt
động lớn:
+ Hoạt động phong trào văn hóa, văn nghệ quần chúng, biểu diễn nghệ
thuật
+ Hoạt động thông tin tuyên truyền cổ động triển lãm
+ Hoạt động thư viện quận và cơ sở

thao, thư viện, phục vụ mọi đối tượng trên địa bàn quận.
+ Nhiệm vụ 3: Tổ chức các hoạt động thông tin tuyên truyền cổ động, triển
lãm theo chỉ đạo của UBND Quận và hướng dẫn của ngành văn hóa thông tin
+ Nhiệm vụ 4: Định kỳ báo cáo công tác thực hiện nhiệm vụ, kế hoạch của
đơn vị với UBND Quận và thực hiện các sự nghiệp văn hóa thông tin khác do
UBND Quận giao cho.

7


Bên cạnh đó, Trung tâm văn hóa Quận Ba Đình còn hướng dẫn về chuyên
môn nghiệp vụ cho cán bộ văn hóa làm công tác văn hóa thể thao ở cơ sở, cung
ứng dịch vụ công, đáp ứng nhu cầu hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục thể
thao, nhu cầu tiếp nhận thông tin để nâng cao dân trí, đáp ứng nhu cầu sinh hoạt
văn hóa của nhân dân trên địa bàn Quận. Tổ chức các hoạt động giao lưu hội
diễn, thi đấu và hướng dẫn phong trào văn hóa văn nghệ Thể dục thể thao cơ sở,
hợp tác giao lưu trao đổi chuyên môn nghiệp vụ về văn hóa, văn nghệ, thể dục
thể thao với các cơ quan đơn vị, tổ chức đoàn thể trong và ngoài Quận.
1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy
Hiện nay trung tâm có 20 cán bộ, CNVC trong đó 40% trình độ Đại học
còn lại trung cấp, sơ cấp. Hàng năm có trên 80% CB-CNVC hoàn thành xuất
sắc nhiệm vụ.
Bao gồm:
- Ban Giám Đốc: có 1 giám đốc và 2 phó giám đốc. Hiện tại, năm 2012,
Giám đốc TTVH là Nguyễn Thị Lan Phương và hai phó giám đốc: Lê Thị
Khanh và Tô Ngọc Sơn.
- Bộ phân hoạt động văn hóa văn nghệ quần chúng
- Bộ phận thông tin, tuyên truyền cổ động
- Bộ phận thư viện và phong trào đọc sách
- Bộ phận hoạt động tại chỗ (Các lớp năng khiếu và các CLB sở thích)

quan đơn vị thực hiện các chức năng, nghiệp vụ mang tính đặc thù được nhà
nước bao cấp và có chế độ biên chế công chức hưởng lương từ ngân sách của
nhà nước.
TTVH quận Ba Đình là cơ quan, đơn vị có chức năng quản lý vừa có
chức năng tổ chức hoạt động tham gia sáng tạo, bảo quản lưu thông phân phối
các sản phẩm văn hóa. Quận Ba Đình có nhiệm vụ chức năng cụ thể và chuyên
môn hóa nghiệp vụ, đáp ứng một nhu cầu nhất định trong lỉnh vực văn hóa nghệ
thuật của xã hội, về kinh tế tài chính được nhà nước bao cấp một phần kinh phí
tối thiểu để duy trì cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và nghiệp vụ cần thiết. Phần
còn lại để duy trì phát triển phải tạo ra nguồn thu bù chi các chi phí hoạt động.
Đội ngũ cán bộ tác nghiệp có lương một số còn lại hưởng lương theo kỳ hạn
theo vụ việc.
Mấy năm gần đây, lĩnh vực văn hóa thông tin, với những đối tượng văn
hóa như trên đã được ghi thành một điểm mục riêng trong ngân sách nhà nước
và quy định bao gồm 3 khối sự nghiệp: sự nghiệp văn hóa,sự nghiệp nghệ thuật,
sự nghiệp thông tin. Kể cả phần thu và phần chi của lĩnh vực văn hóa đều được
quản lý và ghi vào hệ thống ngân sách theo điểm mục quy định riêng như vậy
trong ngân sách nhà nước, về tỉ trọng và cơ cấu của ngân sách văn hóa được cơ

10


cấu gồm 2 nguồn: nguồn của ngân sách nhà nước và nguồn huy động từ nguồn
ngoài ngân sách nhà nước theo thể chế nhà nước quy định.Vì vậy trong những
năm gần đây nguồn ngân sách cung cấp cho lĩnh vực văn hóa mổi năm mổi tăng
theo hiện trạng năm sau cao hơn năm trước
Theo số liệu phòng hành chính của TTVH quận Ba ĐìnhTổng số 22 cán bộ
chuyên trách của TTVH thì trong đó có cán bộ được hưởng chế độ biên chế và
cán bộ hưởng theo hợp đồng ngắn hạn vụ việc Theo cơ chế hoạt động mà trung
tâm trích ngân sách kinh phí chi cho các hoạt động sự nghiệp bắt buộc trong

trợ tài chính của nhà nước có thể có lãi, song với mục tiêu chung, là phục vụ nhu
cầu tiêu dùng văn hóa của nhân dân và tạo điều kiện để các TTVH tồn tại và
hoạt động có hiệu quả.
2.1.2. Nhu cầu công chúng và hoạt động văn hóa trong cơ chế thị trường
Trong xu hướng toàn cầu hóa cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị
trường. Để đáp ứng và thỏa mãn nhu cầu gia tăng đa dạng và phong phú của
nhân dân. Để nâng cao hiệu quả và chất lượng hoạt động, nhà nước đã đề ra các
chính sách, định hướng cơ bản tạo dựng môi trường thuận lợi và hành lang pháp
lý thích hợp kêu gọi khuyến khích các thành phần kinh tế tư nhân thu hút nguồn
vốn, nhằm phát triển văn hóa theo cơ chế nhà nước và nhân dân cùng làm. Đồng
thời kêu gọi mở rộng các thành phần kinh tế tham gia vào sản xuất lưu thông các
sản phẩm văn hóa phải tuân thủ các nguyên tắc và pháp luật của nhà nước.
Thị trường văn hóa là khái niệm khá mới mẻ chúng ta thường nghĩ văn
hóa như một hoạt động phi kinh tế, phi lợi nhuận, phi thị trường. Tuy vậy trên
thế giới khái niệm các ngành công nghiệp văn hóa gắn với một thị trường văn
hóa rộng khắp, với các sản phẩm văn hóa và dịch vụ văn hóa đa dạng đã trở
thành quen thuộc.Chính về nâng cao mức sống con người đã tìm và hưởng thụ
văn hóa ngày càng cao vì vậy sự cạnh tranh trong nguồn cung cho nó và sự đáp
ứng nhu cầu đó càng đặt ra cho các nhà văn hóa nhiều điều phải bàn. Sự đa dạng
trong nguồn cung cùng với sự điều tiết của thị hiếu thẩm mỹ của con người
trong xã hội đã phát triễn đả tạo nên một thị trường dịch vụ văn hóa phát triển
mạnh mẽ, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm văn hóa. Đó củng là xu thế
tất yếu của xã hội trong nền kinh tế thị trường. Các dịch vụ văn hóa là các hoạt
12


động nhằm thỏa mản các mối quan tâm hay nhu cầu về văn hóa. Các hoạt động
này bao gồm một tổng thể các biện pháp và cơ sở hạ tầng hổ trợ cho các thực
hành văn hóa mà chính phủ, các tổ chức công ty tư nhân và bán công cung ứng
cho cộng đồng, nhờ đó mà các sự kiện văn hóa,hay các hoạt động thông tin và

động, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp được cung cấp các sản phẩm văn hóa
đa dạng cho thị trường và tìm kiếm thu hút đầu tư.
TTVH quan Ba Đình cần ý thức rất rỏ về khả năng thâm nhập thị trường
này của mình, từ đây củng phải có một hướng mới các sản phẩm văn hóa không
chỉ thuần túy, là các hoạt độngtuyên truyền, văn nghệ. Nhìn chung trong thị
trường hoạt động văn hóa, phần lớn người dân chưa được thâm nhập, trong khi
đó là nguồn khách hàng quan trọng. Chính vì thế TTVH cần có mở rộng hoạt
động này như: Các tour du lịch tham quan, câu lạc bộ, kinh doanh văn hóa
phẩm, mở các lớp năng khiếu, cho thuê địa diểm, đăng cai các hoạt động lớn,
chiếu phim… các hoạt động này cần có chương trình và phê duyệt cụ thể. Vì
làm tốt điều này sẽ tạo ra được nguồn tài chính để đầu tư cho việc tái sản xuất.
Ngày nay các phương tiện thông tin đại chúng được đầu tư và phát triển đây
cũng là yếu tố thuận lợi cho việc phát triển và mở rộng nâng cao hiệu quả cho hoạt
động văn hóa nghệ thuật. Thông tin đại chúng có nhiệm vụ đáp ứng thỏa mãn nhu
cầu giao tiếp mang tính phổ biến, tạo ra hiệu quả ở quy mô và phạm vi xã hội rộng
lớn. Tác động của thông tin đại chúng có thể vượt qua khuôn khổ và có vai trò chiến
lược trong đời sống hiện đại. Truyền thông đại chúng chỉ một quá trình xã hội đặc
thù quá trình truyền tải thông tin tới đông đảo công chúng. Vì thế Thông tin đại
chúng trở thành môi trường thứ hai ở đó con người có thể giao tiếp, giao lưu bày tỏ
nguyện vọng, ý kiến, quan điểm về mình song song với việc tiếp thu các kiến thức xã
hội phong phú,điều này giúp cho môi trường văn hóa cộng đồng được bồi đắp thêm
nhiều thông tin và kiến thức quý báu, đa dạng hóa vốn văn hóa của riêng họ hình
thành nên nhân cách con người mới đó là con người Xã Hội Chủ Nghĩa – lực lượng
sẳn sàng vững bước xây dựng thành công chế độ XHCN tươi đẹp mà Đảng nhà
nước đã lựa chọn.
Qua các hoạt động của TTVH và sự phát triển của thông tin đại chúng đã
tác động hiệu quả trong việc quảng bá thu hút nguồn công chúng hiểu và tham
14





- Chính sách khuyến khích TTVH chuyển ra ngoài công lập.
- Chính sách khuyến khích phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ của
TTVH quận Ba Đình
Chính sách khích lệ đầu tư cơ sở vật chất và tinh thần đối với TTVH quận
Ba Đình để hoạt động tích cực nhằm đạt hiệu quả xã hội và tập trung vào các
tiêu chuẩn chủ yếu sau: Sáng tạo được nhiều phương pháp công nghệ TTVH hấp
dẫn thu hút được đông khách, thu lợi nhuận nhiều,cung ứng dịch vụ văn hóa
công ích có hiệu quả cao cho các cơ sở, các trung tâm phong trào văn hóa – xã
hội, hỗ trợ có hiệu quả cao cho các sự kiện chính trị, các phong trào văn hóa –
xã hội, có nhiều biện pháp hợp tác, phối hợp,giao lưu mở rộng với nhiều nhà
văn hóa TTVH trong địa bàn quản lý và ngoài vùng mình, nâng cao mức thu
nhập hàng tháng cho cán bộ nhà văn hóa và TTVH.
TTVH quận Ba Đình được UBND Thành Phố Hà Nội đầu tư, với vị trí
thuận lợi và không gian đẹp nằm ở khu dân cư có điều kiện kinh tế khá phát
triễn nên trung tâm văn quận Ba Đình để tổ chức các hoạt động hơn. Trong
những năm vừa qua TTVH quận Ba Đình đã có một cơ sở với trang thiết bị
hiện đại, có khả năng thu hút người dân đến với địa chỉ văn hóa.Với sự thuận lợi
đó TTVH quận Ba Đình có đủ điều kiện và tiềm năng trong hoạt động kinh
doanh dịch vụ văn hóa trên địa bàn thành phố Hà Nội.
Trong suốt quá trình hoạt động TTVH quận Ba Đình luôn tận dụng mặt
bằng để hoạch định xây dựng các khu vực tổ chức hoạt động kinh doanh dịch vụ
như: Xây dựng bể bơi, xây dựng sân tenis, xây dựng sân bóng, gửi xe có thể …
Được đầu tư xây dựng sân khấu biểu diễn rộng rãi đẹp hiện đại cùng với trang
thiết bị âm thanh, ánh sáng sân khấu chuyên nghiệp,sân khấu luôn là điểm đẹp
hấp dẫn các game show, sinh hoạt cộng đồng, hội nghị …2 năm vừa qua TTVH
quận Ba Đình luôn được các nhà tổ chức sự kiên đánh giá cao về chất lượng
phục vụ cũng như công tác chuẩn bị và thu nhiều kinh phí cải thiện cho công
nhân viên ở TTVH.

cần sự cân bằng hơn nhiều và nhanh hơn trong xã hội truyền thống, ở đó áp lực
công việc thực sự không ở mức độ cao,ngày nay dân trí cao và dời sống hiện
17


đại, sự gia tăng nhu cầu đã thúc đẩy các dịch vụ đáp ứng nhu cầu.Trước hết là
các dịch vụ đáp ứng nhu cầu, đó là các dịch vụ văn hóa dựa trên công nghệ
thông tin đang ngày càng chiếm lĩnh người tiêu dùng văn hóa, lượng thông tin
phong phú, cập nhất các hình thức giải trí đa dạng với nhiều thể loại,phù hợp với
mọi lứa tuổi, mọi tầng lớp, mọi sở thích và lại đảm bảo được sự tiện lợi, riêng
tư… truyền hình, internet, băng đĩa, và các trò chơi trực tuyến đang trở thành
một phần tất yếu của cuộc sống hiện đại, có khả năng thay thế nhiều hoạt động
thực tế khác.TTVH quận Ba Đình đả nắm bắt rất nhanh trào lưu củng như nhu
cầu để sinh hoạt tổ chức các câu lạc bộ. Bởi vậy các cữa hàng kiot phuc vụ giải
khát, đồ ăn nhanh, các cữa hàng kinh doanh ấn phẩm văn hóa được mở ra đáp
ứng nhu cầu thưởng thức và tham gia các hoạt động văn hóa tại TTVH quận Ba
Đình.
2.2.3. Mở rộng quan hệ tổ chức các hoạt động Marketting văn hóa nghệ
thuật và gây quỹ tài trợ.
*Hoạt động Marketting
TTVH quận Ba Đình đã mở rộng quan hệ hợp tác với các ban ngành và
doanh nghiệp như đã mở các lớp học năng khiếu,các lớp khiêu vũ. Các lớp học
hè tại trung tâm và tổ chức các hội thi hội diễn và đăng cai các sự kiện như
nawnm 2010 tổ chức va tham gia cuộc thi vẽ tranh giành giai nhì toàn quốc do
Đại sứ quán Canađa Nhân dịp kỷ niệm đại lễ 1000 năm Thăng Long Hà Nội
trung tâm đã tổ chưc thành công cuộc thi ve tranh “Em yêu thành phố nghìn năm
“Trong Đầu năm 2012 vừa qua trung tâm đã đăng cai tổ chức thành công cuộc
thi hát về Đảng về mùa xuân và đạt giải xuất sắc và gàn đây nhất là tổ chức Hội
khỏe Phù Đổng của quận Ba Đình Tổ chức TTVH quan Ba Đình đả khẳng định
được thương hiệu và nhiều tổ chức biết đến.

Để nâng cao hiệu quả hoạt động, đồng thời thu hút công chúng đến với
trung tâm nhiều hơn, trên thực tế hiện nay, do ngân sách nhà nước có hạn, không
đủ để chi trả hết cho các hoạt động của trung tâm văn hóa thể thao, các hoạt
động văn hóa nghệ thuật, trong khi đó tiền tài trợ của xã hội dành cho văn hóa
nghệ thuật nếu biết khai thác sẻ là vô hạn vì vậy TTVH quận Ba Đình cần chủ
động xây dựng dự án cụ thể trước để trình bày với nhà tài trợ tiềm năng chứ
không phải tìm tài trợ rồi lập dự án, song song với việc đó chúng ta phải xây

19


dựng quyền lợi của nhà tài trợ, duy trì mối liên hệ với các nhà tài trợ, phát triển
mối quan hệ hợp tác với nhà tài trợ.
Do sự gia tăng nhu cầu tài trợ trong khi số lượng các nhà tài trợ có hạn
điều này có nghĩa hoạt động gây quỹ ngày càng phải đối mặt với sự cạnh tranh
và những người gây quỹ là một trong những hình thức có thể được thực hiên khi
cần nhận được ủng hộ nhiều người, trên phạm vi rộng, trong khoảng một thời
gian nhất định. Gây quỹ và tìm tài trợ cho TTVHTT mà quân Ba Đình áp dụng
đã có nhiều kết quả từ đó các nhà tổ chức các chương trình phục vụ cho nhân
dân ngày càng đa dạng hơn đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của công chúng,
tiến hành xây dựng các điểm vui chơi giải trí, các phòng tập năng khiếu, thể
hình, sân thẻ thao, dàn dựng các chương trình nghệ thuật… gây quỹ và tìm tài
trợ đã và đang trở thành một trong những kỹ năng thiết yếu cho hoạt động của tổ
chức văn hóa nghệ thuật hiện nay chú trọng. Gây quỹ và tìm tài trợ chính là một
trong những mắt xích giúp trung văn hóa thể thao vận hành, hướng đến đảm bảo
được các mục tiêu về văn hóa nghệ thuật, xã hội củng như sự bền vững về tài
chính, các nhà tài trợ thường muốn tài trợ cho nhửng tổ chức hoạt đông tốt và tin
cậy, có đóng góp về nghệ thuật hoặc văn hóa xã hội hơn là tổ chức không ai biết
tới và không đạt được thành tựu gì, vì họ muốn tài trợ của họ được sử dụng một
cách hửu ích. Chính vì lẻ đó TTVH quận Ba Đình đã có nhiều hình thức gây quỹ

đảm nhiệm cả các nhiện vụ không phài chuyên môn chủa mình.

21


Kinh tế: trung tâm văn hóa quân Ba Đình là một đơn vị sự nghiệp có thu,
chi tiêu trong dự toán ngân sách cho phép tuy nhiên có nhiều nhiện vụ đột xuất
do sự chỉ đạo của thành phố Hà Nội nên kinh phí nhiều khi gặp khó khăn, kinh
phí do UBND chi có hạn.
3.3. Một số giải pháp đề xuất
- Đối với bất kỳ tổ chức nào thì đội ngũ cán bộ công, nhân viên của tổ chức
là tài sản của đơn vị đó. Chính vì thế đơn vị ngoài việc quan tâm tới các hoạt
động của tổ chức còn phải quan tâm tới các thành viên trong tổ chức.Tạo cho họ
một môi trường làm việc thoái mái vui vẻ, hòa đồng giữa các thành viên cho họ
phát huy được hết khả năng của mình, họ tâm huyết với nghề gắn bó lâu dài với
tổ chức, cống hiến hết mình cho đơn vị .
- Tổ chức phải nắm bắt được các hoạt động lớn trong quận cũng như thành phố
sắp diễn ra để có những hành động chuẩn bị kịp thời không để bị động trước công
việc đó và có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được cấp trên giao phó.
- Trung tâm có thể phối hợp với các đơn vị tổ chức, cơ quan trong quận và
ngoài quận tổ chức các chương trình, có tầm ành hướng lớn, quy mô lớn cần
nhiều chí phí, nguồn nhân lực, thời gian.
- Hiện nay cơ sở vật chất của trung tâm còn han hẹp chưa có thể đáp ứng
hết nhu cầu của nhân dân trong quận.Vì vậy nên trung tâm có thể thuê tìm địa
điểm cho trun tâm hoạt động tốt hơn, đồng thời mở thêm các câu lạc bộ đáp ứng
nhu cầu nguyện vọng của nhân dân trong quận như câu lạc bộ thơ, câu lạc bộ cờ,
câu lạc bộ ảo thuật, câu lạc bộ những người yêu ca hát…
- Nội bộ Trung tâm cần đoàn kết, thống nhất, phát huy quyền dân chủ
tập trung, chăm lo tới đời sống của cán bộ nhân viên, trú trọng bồi dưỡng trình
độ chuyên môn.

Mọi hoạt động văn hóa trong xã hội đều phải đặt dưới sự quản lý của nhà
nước, kết hợp với quyền làm chủ của nhân dân. Có thể gọi đây là nguyên tắc
tính nhà nước và tính nhân dân trong quản lý các hoạt động văn hóa. Đảng lảnh
đạo nhà nước quản lý và nhân dân làm chủ vốn là một cơ chế quản lý hợp quy
luật trong điều kiện xây dựng xã hội đi theo định hướng xã hội chủ nghĩa.Nó
phải được đảm bảo thực hiện đầy đủ trên mọi lỉnh vực quản lý xã hội, trong đó
có quản lý hoạt động văn hóa.
Trung tâm văn hóa quận Ba Đình luôn gần gủi và gắn bó với các hoạt động
văn hóa thể dục thể thao gần gũivới nhân dân vì vậy việc định hướng và phát
triển các ý tưởng phát huy cái cái vốn có nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức và
hoạt động kinh doanh và dịch vu, nâng cao hiệu quả cho trung tâm văn hóa là
điều cần thiết trong giai đọan đổi mới như ngày nay.
Ý thức sâu sắc tầm quan trọng của việc khai thác phát triển hoạt động kinh
doanh dịch vụ của TTVH quân Ba Đình, tiểu luận đã tập trung nghiên cứu giải
quyết các vấn đề khảo sát hoạt động của TTVH quân Ba Đình để rút ra các nhận
định nhằm đáp ứng phần, chức năng nhiệm vụ và nhu cầu của người dân, bên
cạnh đó còn có các hình thức hiệu quả vẩn chưa cao chưa đáp ứng được hết nhu
cầu của nhân dân
Thông qua đề tài nghiên cứu người ngiên cứu muốn nhấn mạnh, đưa ra các
giải pháp và phân tích những khó khăn cua trung tâm trong xu thế thị trường và
nhiều cơ chế chính sách thay đổi, vì vậy các hình thức hoạt động mới, nhằm
mang lại hiệu quả cao cho trung tâm như chú trọng đến kinh doanh và dịch vụ
văn hóa, bằng cách thức đàu tư cơ sở hạ tầng, đa dạng các hình thức hoạt
đông,thực hiện việc Marketting, gây qũy và tìm tài trợ được xúc tiến có hiệu
quả.Thông qua đó đề tài này giúp cho ta nhận thức lại và có chính sách phù hợp
cho việc nâng cao chất lượng hoạt động của TTVH quận Ba Đình.

24