BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG

LÊ NAM VIỆT

HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN
QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH MTV
LÂM NGHIỆP DI LINH

LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN

Đồng Nai – Năm 2016


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG

LÊ NAM VIỆT

HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN
QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH MTV
LÂM NGHIỆP DI LINH
Chuyên ngành: Kế Toán
Mã số: 60340301
LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN

NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:
PGS.TS. HUỲNH ĐỨC LỘNG

Đồng Nai – Năm 2016


Tên học viên thực hiện: Lê Nam Việt
Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của cá nhân Tôi, được
thực hiện trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết, tổng hợp và dưới sự hướng dẫn khoa học
của TS. Huỳnh Đức Lộng.
Các số liệu và những kết quả trong luận văn là trung thực.
Tác giả luận văn

Lê Nam Việt


TÓM TẮT LUẬN VĂN

Tác giả đã hệ thống hóa những vấn đề lý luận về Kế toán quản trị. Việc nắm
vững nội dung và điều kiện để thực hiện Kế toán quản trị là cơ sở để tổ chức và
hoàn thiện tốt công tác Kế toán quản trị cụ thể tại doanh nghiệp. Từ đó giúp cho hệ
thống kế toán quản trị của công ty đạt được hiệu qủa cao nhất. Khi đó kế toán quản
trị kết hợp với kế toán tài chính sẽ trở thành công cụ hỗ trợ cho nhà quản trị trong
việc giúp doanh nghiệp đạt hiểu quả kinh doanh cao nhất.
Tác giả đã giới thiệu tổng quan về Công Ty TNHH MTV Lâm nghiệp Di Linh
và đi sâu vào việc tìm hiểu thực trạng tổ chức công tác kế toán tài chính tại Công ty
và thông qua việc quan sát, phân tích thực trạng tổ chức công tác kế toán quản trị tại
Công ty cho thấy thực trạng tổ chức công tác kế toán tại công ty.
Từ thực trạng tổ chức công tác kế toán và kế toán quản trị tại Công ty tnhh
mtv Lâm nghiệp Di Linh, tác giả nhận thấy rất cần thiết phải nhanh chóng hoàn
thiện công tác kế toán quản trị tại Công ty. Để hoàn thiện công tác này cần phải đảm
bảo phù hợp với tình hình tổ chức quản lý của công ty, phù hợp với yêu cầu về trình
độ quản lý của công ty, phù hợp và hài hòa giữa chi phí và lợi ích.
Cuối cùng, để tổ chức công tác kế toán quản trị của công ty được thực hiện
một cách thuận lợi thì công ty nên tổ chức thêm bộ phận kế toán quản trị, vận dụng
công nghệ thông tin vào công tác kế toán quản trị và tất nhiên thích ứng với công

GĐ

Giám đốc

KTTC

Kế toán tài chính

KTQT

Kế toán quản trị

NCTT

Nhân công trực tiếp

NVL

Nguyên vật liệu

SX

Sản xuất

SP

Sản phẩm

SXKD


1.4 So sánh kế toán quản trị và kế toán tài chính: ................................................. 11
1.5 Nội dung của Kế toán quản trị ......................................................................... 12
1.5.1 Dự toán ngân sách ..................................................................................... 12
1.5.1.1 Khái niệm dự toán ngân sách. ............................................................. 12
1.5.1.2 Phân loại dự toán ngân sách................................................................ 13


1.5.1.3 Vai trò của dự toán ngân sách ............................................................. 16
1.5.1.4 Quy trình và trình tự lập dự toán ngân sách........................................ 16
1.5.1.5 Các mô hình lập dự toán ngân sách .................................................... 18
1.5.1.6 Nội dung dự toán ngân sách................................................................ 22
1.5.2 Kế toán trách nhiệm .................................................................................. 24
1.5.2.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm. .......................................................... 24
1.5.2.2 Vai trò kế toán trách nhiệm ................................................................. 24
1.5.2.3 Nội dung kế toán trách nhiệm. ............................................................ 25
1.5.3 Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ................................ 27
1.5.3.1 Khái niệm về chi phí: .......................................................................... 27
1.5.3.2 Phân loại chi phí.................................................................................. 28
1.5.3.3 Đối tượng tập hợp chi phí và tính giá thành. ....................................... 29
1.5.3.4 Kỳ tính giá thành ................................................................................. 30
1.5.3.5 Kế toán tập hợp chi phí ....................................................................... 30
1.5.3.6 Kế toán giá thành ................................................................................ 31
1.5.4 Thiết lập thông tin kế toán quản trị cho quá trình ra quyết định ............... 31
1.5.4.1 Thiết lập thông tin cho việc ra quyết định ngắn hạn ........................... 31
1.5.4.2 Thiết lập thông tin cho việc ra quyết định dài hạn.............................. 32
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 ........................................................................................ 33
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG
TY TNHH MTV LÂM NGHIỆP DI LINH. ......................................................... 34
2.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Di Linh. .................... 34
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển. .............................................................. 34

2.3.5.2 Những hạn chế khiếm khuyết ............................................................. 65
2.3.5.3 Nguyên nhân dẫn đến việc chưa hoàn thiện công tác kế toán quản trị
tại công ty. ....................................................................................................... 66
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 ........................................................................................ 67
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
TẠI CÔNG TY TNHH MTV LÂM NGHIỆP DI LINH ..................................... 68


3.1 Quan điểm hoàn thiện công tác kế toán quản trị tại Công Ty TNHH MTV
Lâm Nghiệp Di Linh. ............................................................................................. 68
3.1.1 Phù hợp với mô hình tổ chức quản lý của Công ty. .................................. 68
3.1.2 Phù hợp yêu cầu và trình độ quản lý tại Công ty ...................................... 68
3.1.3 Phù hợp với cơ chế quản lý của nền kinh tế Việt Nam ............................. 68
3.1.4 Đảm bảo mối quan hệ cân đối giữa lợi ích và chi phí. .............................. 69
3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác kế toán quản trị tại công ty ............................. 69
3.2.1 Dự toán ngân sách ..................................................................................... 69
3.2.1.1 Hoàn thiện quy trình lập dự toán ngân sách........................................ 69
3.2.1.2 Hoàn thiện mô hình lập dự toán ngân sách ......................................... 71
3.2.1.3 Quy trình lập dự toán .......................................................................... 72
3.2.1.4 Kỳ dự toán ngân sách .......................................................................... 73
3.2.1.5 Lập báo cáo dự toán ngân sách ........................................................... 73
3.2.2 Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành .............................. 81
3.2.3 Hoàn thiện công tác kế toán trách nhiệm .................................................. 86
3.2.4 Thiết lập thông tin kế toán quản trị cho quá trình ra quyết định ............... 91
3.3 Những giải pháp khác nhằm hoàn thiện công tác kế toán quản trị tại
Công ty ................................................................................................................... 99
3.3.1 Tổ chức hoàn thiện hệ thống chứng từ sổ sách kế toán ............................ 99
3.3.2 Tổ chức hoàn thiện hệ thống tài khoản kế toán ......................................... 99
3.3.3 Hoàn thiện bộ máy kế toán ......................................................................100
3.3.4 Nâng cao nhận thức và trình độ quản lý ..................................................102

Sơ đồ 1.4: Mô hình thông tin phản hồi ..................................................................... 20
Sơ đồ 1.5: Mô hình thông tin từ dưới lên .................................................................. 21
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty ................................................................. 41
Sơ đồ 2.2 : Sơ đồ hình thức sổ kế toán tại Công Ty TNHH MTV Lâm Nghiệp
Di Linh ...................................................................................................................... 50
Sơ đồ 2.3: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán tại Công Ty TNHH MTV Lâm Nghiệp
Di Linh ...................................................................................................................... 51
Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán theo tác giả đề xuất ...............................101


1

PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài:
Kế toán quản trị là việc thu thập, xử lý và cung cấp thông tin cho những người
trong nội bộ doanh nghiệp sử dụng, giúp cho việc đưa ra các quyết định để vận hành
công việc kinh doanh và vạch Dự toán cho tương lai, phù hợp với chiến lược và
sách lược kinh doanh.
Vai trò của kế toán quản trị là cung cấp thông tin thoã mãn nhu cầu của các
nhà quản trị doanh nghiệp, là những người mà các quyết định và hành động của họ
ảnh hưởng đến sự thành bại của doanh nghiệp đó. Kế toán quản trị không những
cung cấp thông tin cho những nhà quản trị cấp cao để ra quyết định kinh doanh,
quyết định đầu tư và sử dụng các nguồn lực mà còn cung cấp cả về các mặt kỹ thuật
để các nhà quản lý thừa hành sử dụng thực thi trách nhiệm của mình.
Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Di Linh có vai trò rất lớn trong việc quản lý
và bảo vệ rừng đồng thời góp phần rất lớn vào kim ngạch ngành chế biến gỗ, các
sản phẩm từ gỗ tại tỉnh Lâm Đồng bên cạnh đó Công ty còn góp phần giải quyết
việc làm cho người lao động tại Huyện Di Linh nói riêng và Tỉnh Lâm Đồng nói
chung.
Hiện tại, công ty có thực hiện phân tích, đánh giá kết quả hoạt động sản xuất

thiện kế toán quản trị chi phí tại Công Ty Cổ Phần Thép Thái Bình Dương.
- Tác giả Phan Văn Út, Trường Đại học kinh tế Hồ Chí Minh(2013) đề tài: “
Xây dựng hệ thống kế toán quản trị tại các doanh nghiệp chế biến Gỗ ở
Bình Dương” Luận văn nghiên cứu thực trạng tổ chức công tác kế toán và
kế toán quản trị tại các doanh nghiệp chế biến gỗ tại Bình Dương, tổng kết
và rút kinh nghiệm của việc ứng dụng kế toán quản trị trong một vài doanh
nghiệp ngành chế biến gỗ mà tác giả có điều kiện chủ trì xây dựng. Là công
trình nghiên cứu mang tính chất ứng dụng đã và đang triển khai có kết quả
tốt trong doanh nghiệp chế biến gỗ. Các kết quả nghiên cứu đều có ý nghĩa
thực tiễn và được ứng dụng ngay vào quản lý sản xuất kinh doanh. Công
trình nghiên cứu này không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp trong
ngành mà nó còn có thể bổ sung, phát triển thêm để ứng dụng vào các


3
ngành sản xuất công nghiệp khác như sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất
hàng tiêu dùng.
- Tác giả Đào Hữu Linh, Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM (2014) nghiên
cứu nội dung “Tổ chức công tác Kế toán quản trị trong các doanh nghiệp
xây dựng tại TPHCM”. Luận văn nghiên cứu thực trạng tổ chức công tác kế
toán và Kế toán quản trị tại các doanh nghiệp xây dựng tại Thành Phố Hồ
Chí Minh. Thực hiện tổ chức công tác kế toán quản trị tại các doanh nghiệp
xây dựng tại Thành Phố Hồ Chí Minh.
Ở Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Di Linh thì đây là một đề tài còn khá mới
mẻ. Hầu như các nghiên cứu đi trước tại Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Di Linh
chỉ tập trung vào việc đưa ra giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả quản lý và bảo
vệ rừng. Do đó tác giả chọn hướng nghiên cứu đi sâu vào lĩnh vực tài chính-kế toán,
cụ thể hơn là việc tìm hiểu thực trạng công tác kế toán quản trị tại Công ty, sau đó
đưa ra các giải pháp góp phần hoàn thiện công tác kế toán quản trị tại Công ty
TNHH MTV Lâm nghiệp Di Linh.

hoàn hệ thống kế toán quản trị tại Công ty.
6. Kết quả đạt đƣợc:
Về lý thuyết:
Luận văn hệ thống hóa chung về hệ thống kế toán quản trị , trên cơ sở đó phát
triển theo hướng cụ thể hóa lý luận chung vào kế toán quản trị tại công ty. Song
bên cạnh đó luận văn cũng đã đưa ra được những bài học kinh nghiệm trong công
tác tổ chức kế toán quản trị tại công ty.
Về thực tiển.
- Phân tích thực trạng tổ chức công tác kế toán và kế toán quản trị tại Công
ty TNHH MTV Lâm nghiệp Di Linh thông qua việc thu thập và đánh giá.
- Mô tả nội dung của kế toán quản trị thực hiện tại Công ty TNHH MTV
Lâm nghiệp Di Linh. Đồng thời, nhận xét nguyên nhân các Công ty chưa
thực sự quan tâm đến việc tổ chức công tác kế toán quản trị.
- Đề xuất các giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác kế toán quản trị
tại Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Di Linh.


5
7. Bố cục luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo luận văn gồm ba chương:
- Chương 1: Tổng quan về kế toán quản trị
- Chương 2: Thực trạng công tác kế toán quản trị tại Công ty TNHH MTV
Lâm nghiệp Di Linh
- Chương 3: Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán quản trị tại Công ty TNHH
MTV Lâm nghiêp Di Linh.
Ngoài ra, luận văn còn có danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục đính kèm.


6


7
Tương lai, kế toán quản trị chuyển sang một kỷ nguyên mới, rất gần với quản
trị, là một công cụ hợp nhất giữa chiến lược kinh doanh với thị trường, hợp nhất
giữa kiểm soát, thông tin phản hồi với thông tin định hướng và là một bộ phận thiết
yếu của quản trị, kế toán chiến lược.
Xét về phạm vi thông tin kế toán quản trị, quá trình hình thành, phát triển kế
toán quản trị trong doanh nghiệp trải qua hai giai đoạn cơ bản với những nội dung
khác nhau:
- Giai đoạn thứ nhất, khoảng trước những năm 1950, kế toán quản trị được
xem như là một phương pháp kỹ thuật xác định, phân bổ chi phí sản xuất để
tính giá vốn sản phẩm chế tạo, giá vốn hàng bán và lập dự toán chi phí sản
xuất nhằm cung cấp thông tin tài chính cho nhà quản trị kiểm soát chi phí,
định hướng sản xuất;
- Giai đoạn thứ hai, khoảng những năm 1965 cho đến nay, kế toán quản trị
được xem như là chuyên môn kế toán phản ánh, cung cấp thông tin kinh tế,
tài chính cho nhà quản trị thực hiện toàn diện hơn các chức năng quản trị.
Xét về trọng tâm thông tin, quá trình hình thành, phát triển kế toán quản trị
trong doanh nghiệp trải qua 4 giai đoạn cơ bản với trọng tâm thông tin khác nhau:
- Giai đoạn thứ nhất: Từ năm 1950 – 1965: Xác định và kiểm soát chi phí.
- Giai đoạn thứ hai: Từ năm 1965 – 1985: Cung cấp thông tin để hoạch định
và kiểm soát quản lý.
- Giai đoạn thứ ba: Từ năm 1985 – 1995: Hướng đến cung cấp thông tin giảm
tổn thất nguồn lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Giai đoạn thứ tư: Từ năm 1995 – Nay: Tạo ra giá trị thông qua sử dụng hiệu
quả nguồn lực.
Sự phát triển kinh tế, xã hội dẫn đến hình thành những nhận thức khác nhau về
kế toán, kế toán quản trị và chính nền kinh tế thị trường đã làm nổi bật nhu cầu về
kế toán quản trị, thúc đẩy phát triển kế toán quản trị, thông tin phục vụ cho nâng cao
năng lực quản trị - cạnh tranh để bổ sung toàn diện, hoàn thiện hơn hệ thống thông
tin kế toán trong môi trường sản xuất kinh doanh thay đổi rất nhanh.

năng hội nhập, khả năng quản lý và điều hành của mỗi doanh nghiệp hiện nay.


9
1.2 Định nghĩa về Kế toán quản trị
Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về Kế toán quản trị, sau đây có thể tham
khảo qua một số định nghĩa:
 Theo Liên đoàn Kế toán Quốc tế công bố trong tài liệu tổng kết các khái niệm
Kế toán quản trị trên thế giới năm 1998, IFAC (1998), Management
Accounting Concepts, page 84, 99: “Kế toán quản trị được xem như là một
quy trình định dạng, kiểm soát, đo lường, tổng hợp, phân tích, trình bày, giải
thích và truyền đạt thông tin tài chính, thông tin phi tài chính liên quan đến
hoạt động của doanh nghiệp cho những nhà quản trị thực hiện hoạch định,
đánh giá, kiểm soát, điều hành hoạt động tổ chức nhằm đảm bảo sử dụng có
trách nhiệm, hiệu quả nguồn lực kinh tế của doanh nghiệp”.
 Trong cuốn “Advanced Management Accounting” của Robert S.Kaplan và
Anthony A.Atkinson có định nghĩa như sau: “Hệ thống Kế toán quản trị cung
cấp thông tin giúp cho những người quản lý doanh nghiệp trong việc hoạch
định và kiểm soát hoạt động của họ”. Kế toán quản trị có thể tương phản với
kế toán tài chính – liên quan đến việc cung cấp thông tin cho cổ đông, chủ nợ
và những người khác bên ngoài doanh nghiệp”.
 Luật kế toán của Việt Nam (2003) thì định nghĩa: “Kế toán quản trị là việc thu
thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu
quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán”.
 Theo thông tư 53/2006/TT-BTC thì thông tin hoạt động nội bộ mà Kế toán
quản trị cung cấp có thể là: “chi phí của từng bộ phận, từng công việc, từng
sản phẩm; phân tích đánh giá tình hình thực hiện với Dự toán về doanh thu,
chi phí, lợi nhuận; phân tích mối quan hệ giữa chi phí với khối lượng và lợi
nhuận, lựa chọn thông tin thích hợp cho các quyết định đầu tư ngắn hạn, dài
hạn, lập dự toán ngân sách nhằm phục vụ việc điều hành, kiểm tra và ra quyết


Là quá trình thực hiện các công việc tổ chức phân công các nguồn lực nhân sự
tài sản nguồn vốn …. Để tổ chức và điều hành doanh nghiệp, nhà quản lý cần có
những thông tin về tất cả các hoạt động của các bộ phận trong doanh nghiệp. Vai trò
KTQT là cung cấp các thông tin cho các tình huống khác nhau với các phương án
khác nhau để nhà quản trị làm cơ sở xem xét, đề ra các quyết định đúng đắn trong
quá trình tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với các mục
tiêu đã vạch ra.
Chức n ng iể

t

iể

t:

Chức năng này được thực hiện xuyên suốt trong quá trình thực hiện kế hoạch
thông qua hệ thống kiểm soát nội bộ dưới dạng các quy trình nội bộ của doanh
nghiệp như kiểm tra việc thanh toán , nhập xuất kho , nội dung thực hiện hợp đồng
kinh tế . . Vai trò KTQT trong việc thực hiện chức năng kiểm tra, kiểm soát là cung


11
cấp các báo cáo thực hiện, trong đó so sánh sự khác biệt giữa số liệu thực hiện so
với số liệu dự toán, báo cáo kế toán quản trị cung cấp thông tin phản hồi để nhà
quản trị biết được kế hoạch đề ra đang được thực hiện đến đâu, đồng thời nhận diện
các vấn đề tồn tại cần có sự điều chỉnh kịp thời nhằm hướng hoạt động của doanh
nghiệp theo mục tiêu đã đề ra.
Chức n ng


- Kế toán tài chính và kế toán quản trị cùng liên quan và phản ánh trách
nhiệm.
- Kế toán tài chính và kế toán quản trị cùng là hệ thống thông tin kế toán


12
Những iể

h c nh u cơ bản củ

ết

n uản t

và ế t

nt i

chính.
Bảng 1.1: Bảng so sánh những điểm khác nhau giữa KTQT và KTTC.
Tiêu chí so
sánh
Đối tượng sử
dụng thông tin

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

KẾ TOÁN TÀI CHÍNH

Nhà quản trị bên trong doanh

Từng bộ phận, toàn doanh
nghiệp

Toàn doanh nghiệp

Các loại báo cáo

Báo cáo theo yêu cầu và mục Báo cáo tài chính nhà nước
đích sử dụng của nhà quản trị quy định

Đặc điểm thông tin

Kỳ hạn lập báo cáo Thường xuyên
1.5 Nội dung củ Kế t

Định kỳ
(Nguồn: T c giả t ng hợ )

n uản t

1.5.1 Dự toán ngân sách
1.5.1.1 Khái niệm dự toán ngân sách.
Dự toán là một trong những công cụ được sử dụng rộng rãi bởi các nhà quản
lý trong việc hoạch định và kiểm soát các tổ chức (Horgren et al., 1999). Nó là một
kế hoạch chi tiết nêu ra những khoản thu chi của doanh nghiệp trong một thời kỳ
nào đó. Nó phản ánh một kế hoạch tương lại, được biểu hiện dưới dạng số lượng và
giá trị (Hilton, 1991).
Dự toán ngân sách là sự tính toán, dự kiến một cách toàn diện mục tiêu kinh
tế, tài chính mà doanh nghiệp cần đạt được trong kỳ hoạt động, đồng thời chỉ rõ
cách thức, biện pháp huy động các nguồn lực để thực hiện các mục tiêu và nhiệm vụ

này là rủi ro cao, thời gian từ lúc đưa vốn vào hoạt động đến lúc thu được lợi
nhuận tương đối dài. Dự toán dài hạn khuyến khích các nhà quản lý chủ yếu sử
dụng kiến thức chuyên môn để phán đoán các sự kiện xảy ra trong tương lai.
Phân l

i the chức n ng

Dựa vào chức năng cụ thể của từng báo cáo dự toán nên chia dự toán làm hai
loại chính là dự toán hoạt động và dự toán tài chính.