DANH SÁCH NHÓM
STT
1
2
3
4
5

HỌ VÀ TÊN
Phạm Phú Thành Đạt
Đinh Lê Minh Hiếu
Trần Trọng Hữu
Nguyễn Hồng Ngọc
Phạm Như Ngọc

MSSV
K154090947
K154090952
K154090954
K154090959
K154090960


PHÂN TÍCH CÁC MA TRẬN VỀ TÌNH
HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG

I.GIỚI THIỆU CHUNG
1.1 Giới thiệu khái quát
Tên gọi: CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY – ĐẦU TƯ – THƯƠNG MẠI THÀNH
CÔNG

phẩm sợi, vải dệt, vải đan và sản phẩm may mặc mang xuất xứ Thành Công đã
khẳng định được uy tín – chất lượng trên thị trường trong nước và quốc tế.
Sản phẩm của Công ty CP Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công đã được
phân phối tới hơn 50 khách hàng ở nhiều nước trên thế giới ... Với doanh thu hàng
năm là 1,000 tỷ đồng (khoảng 60 triệu USD) từ năm 2006 đến nay, trong đó
600.000.000.000 đồng (khoảng 40 triệu USD) thu được từ xuất khẩu.
Tên gọi Thành Công như một sứ mệnh lớn của Công ty, để mang đến thành công
cho mọi người, bao gồm khách hàng, cổ đông, đối tác, cán bộ công nhân viên và
cộng đồng. Thành Công luôn được biết đến là một công ty trọng uy tín và tạo
dựng được ấn tượng “succsess” trong hợp tác. “Sẵn sàng hội nhập cùng Thế Giới”
là phương châm hoạt động của công ty.
“For your success – Cho thành công của Bạn” là khẩu hiệu của công ty.
1.2 Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển
+ Năm 1967, Công ty CP Dệt May – Đầu Tư – Thương Mại Thành Công tiền thân
là Công ty Tái Thành Kỹ nghệ dệt thành lập,
+ Tháng 8/1976: được tiếp quản thành xí nghiệp quốc doanh với tên gọi là Nhà
máy Dệt Tái Thành.


+ Tháng 02/2000: Công ty được phát triển thành Công ty Dệt May Thành Công.
+ Tháng 07/2006: Công ty Dệt may Thành Công chính thức chuyển đổi hình thức
hoạt động sang doanh nghiệp cổ phần hoá với tên gọi Công Ty Cổ Phần Dệt May
Thành Công.
+ Tháng 01/2009: Công ty Cổ Phần Dệt may Thành Công chính thức chuyển đổi
hình thức hoạt động sang doanh nghiệp hoạt động đa ngành nghề với tên gọi chính
thức Công Ty Cổ Phần Dệt May – Đầu Tư – Thương Mại Thành Công.
+ Tháng 06/2009: TCG phát hành thành công hơn 10 triệu cổ phiếu cho cổ đông
chiến lược E-Land Asia Holdings (Singapore) thuộc Tập đoàn E-Land (Hàn
Quốc). Theo nghị quyết HĐQT năm 2009, E-Land không những trở thành cổ đông
chiến lược mà còn tham gia quản lý điều hành hoạt động của TCG

trọng

CƠ HỘI – Opportunities
1 Thị trường trong và ngoài nước đang rộng 0.15
mở cho các doanh nghiệp với nhu cầu may

Phân
loại

3

Số điểm
quan
trọng
0.45


mặc đang tăng lên.
2 Chính sách hỗ trợ, ưu đãi đầu tư và phát triển
Ngành Dệt May của Nhà nước
3 Nguồn lao động dồi dào với giá nhân công
tương đối rẻ.
4 Ưu đãi từ các Hiệp định Thương mại tự do
mà Việt Nam tham gia
5 Nguồn nguyên liệu ổn định.
ĐE DỌA – Threats
1 Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ đối thủ trong,
ngoài nước
2 Nguồn nguyên liệu trong nước thiếu ổn định
bị phụ thuộc và chưa đáp ứng đầy đủ được


3

0.32
0.60
0.30
0.24
0.30
0.30

0.08

4

0.09

3

0.07

4

0.32
0.27
0.28

III. MA TRẬN CPM ( Competitive
Profile Matrix)
S
T

ngoài nước

VIGATEXCO
CHUTEX
Hạng Điểm Hạng Điểm
quan
quan
trọng
trọng
4
0.36
4
0.36
3
0.27
4
0.36
4
0.24
2
0.12
2

0.16

4

0.32




0.36
0.22

0.13
0.12

4
3

0.52
0.36

4
3

0.52
0.36

4
4

0.52
0.48

0.10
0.13
1

4

2 Tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong
sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may.
3 Ban Giám Đốc và lãnh đạo có năng lực,
trình độ quản lý khá cao và nhiều kinh
nghiệm trong ngành dệt may.
4 Công nhân có tay nghề cao, được đào
tạo chuyên môn có đủ năng lực.
5 Chất lượng sản phẩm và uy tín của công
ty ngày càng được nâng cao.
6 Quy trình công nghệ sản xuất khép kín.

Mức độ
quan trọng

Hệ số
phân
loại

Số điểm
quan
trọng

0.12

3

0.36

0.08


hiện đại và đầy đủ. Năng lực sản xuất
cao so với nhiều doanh nghiệp cùng
ngành.
7 Nguồn vốn vay ưu đãi từ các ngân hàng,
vốn huy động từ các cổ đông và vốn tự
bổ sung thuận lợi cho việc mở rộng sản
xuất, đầu tư máy móc thiết bị.
8 Tỷ lệ nội địa hóa nguồn nguyên liệu
tương đối cao
Điểm yếu – Weaknesses
1 Chưa xây dựng được thương hiệu mạnh.
2 Năng suất lao động chưa cao, chưa theo
kịp năng suất của các nước trong khu
vực do còn phụ thuộc vào trình độ năng
lực các cán bộ cấp cơ sở, chất lượng
nguyên vật liệu.
3 Chí phí nguyên liệu đầu vào cao, ảnh
hưởng đến giá thành sản phẩm. Một số
nguyên liệu không đáp ứng được yêu
cầu của khách nên buộc phải nhập khẩu.
4 Hoạt động marketing mở rộng thị
trường và tìm kiếm khách hàng mới rất
khó khăn và chưa được quan tâm thoả
đáng.
5 Thiếu thông tin về thị trường. Hệ thống
thông tin quản lý còn yếu kém, hiệu quả
không cao.
6 Dây chuyền máy móc thiết bị được đầu
tư khá lâu và khả năng sẽ lạc hậu dần
trong thời gian tới nên hiệu suất không


2

0.12

0.05

3

0.15

0.06

3

0.18

0.05

4

0.20

0.05

3

0.15

1.00