Luận văn tốt nghiệp Mai Ngọc Sơn 2000A1196
Lời nói đầu
Tiền lơng luôn là vấn đề đợc xã hội quan tâm bởi ý nghĩa kinh tế xã hội to
lớn của nó. Đối với ngời lao động, tiền lơng là nguồn thu nhập quan trọng nhất
giúp họ bảo đảm đợc cuộc sống. Đối với mỗi doanh nghiệp, tiền lơng là một phần
không nhỏ của chi phí sản xuất kinh doanh. Và đối với nền kinh tế đất nớc, tiền l-
ơng là sự cụ thể hóa quá trình phân phối của cải vật chất do chính ngời lao động
trong xã hội sáng tạo ra. Để tiền lơng thực sự là đòn bẩy tăng hiệu quả lao động
thì vấn đề đặt ra với mỗi doanh nghiệp là nên áp dụng hình thức trả lơng nh thế
nào cho phù hợp tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị mình nhằm
phát huy tối đa tính kích thích của tiền lơng đối với ngời lao động và đảm bảo tốt
mối quan hệ lợi ích giữa doanh nghiệp, nhà nớc và ngời lao động. Do vậy việc
hoàn thiện các hình thức trả lơng trong doanh nghiệp tuy là một phần trong công
tác tiền lơng nói chung của doanh nghiệp nhng lại có vị trí hết sức quan trọng.
Trên quan điểm đó Công ty thiết bị điện Hồng Phúc đã đa ra các hình thức
trả lơng phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty. Song trong quá
trình thực hiện nó vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần xem xét lại. Qua quá trình
thực tập, đợc sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Ths. Từ Quang Phơng và sự giúp
đỡ nhiệt tình của các cô chú trong công ty, em đã hoàn thành luận văn với đề tài :
Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tại Công ty thiết bị
điện Hồng Phúc.
Luận văn này đợc thực hiện trên cơ sở lý luận cơ bản từ các số liệu thực tế
đợc phản ánh qua hoạt động kinh doanh của công ty.
Kết cấu của luận văn gồm 2 chơng:
Chơng I - Phân tích thực trạng các hình thức trả lơng tại Công ty thiết
bị điện Hồng Phúc .
Chơng II Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả l ơng
tại Công ty.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Ths. Từ Quang Phơng cùng các thầy
cô giáo trong khoa Quản lý Doanh nghiệp và các cô chú trong Công ty thiết bị
điện Hồng Phúc đã giúp đỡ em hoàn thành luận văn này.

Việc trả lơng phải dựa trên các nguyên tắc sau:
2
Luận văn tốt nghiệp Mai Ngọc Sơn 2000A1196
- Phải tuân thủ theo quy định pháp luật nhà nớc .
- Trả lơng phải căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh.
- Tiền lơng phụ thuộc vào kết quả lao động của từng ngời, từng bộ phận.
- Tốc độ tăng tiền lơng phải thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động và
hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Phân phối tiền lơng, một phần phải phân phối theo lao động quá khứ
nghĩa là theo mức lơng cơ bản.
4. Các hình thức trả lơng trong doanh nghiệp
* Trả lơng theo thời gian: Trả lơng theo thời gian, là trả lơng dựa vào thời
gian lao động (giờ công, ngày công) thực tế ngời lao động. Việc trả lơng nh vậy
đợc xác định căn cứ vào thời gian công tác và trình độ kỹ thuật của ngời lao
động.
* Trả lơng theo sản phẩm: Là hình thức trả lơng cho ngời lao động, dựa vào
số lợng, chất lợng sản phẩm họ làm ra.
* Hình thức trả lơng khoán: Là hình thức trả lơng cho ngời lao động theo
khối lợng, chất lợng công việc phải hoàn thành.
II. Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của Công ty thiết bị
điện Hồng Phúc
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty:
- Công ty ra đời với tên gọi Công ty Đông Tây theo giấy phép số 2128/GP
UB do UBND thành phố Hà Nội cấp ngày 25/10/1995. Công ty có vốn điều lệ
ban đầu là 400 triệu đồng do 2 sáng lập viên đóng góp. Trụ sở của công ty đặt tại
90B Bùi Thị Xuân, quận Hai Bà Trng- Hà Nội.
- Ngày 09/08/1999, thông qua biên bản họp các sáng lập viên, công ty có đơn
xin đổi tên (có xác nhận không vay nợ của Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt
Nam chi nhánh tại Hà Nội, không nợ đọng thuế của cục thuế Hà Nội). Ngày
30/09/1999, sở kế hoạch và đầu t Hà Nội chấp nhận đổi tên công ty thành Công

- Quản lý tốt cán bộ, công nhân viên của công ty, bồi dỡng nghiệp vụ kinh
doanh để có hiệu quả kinh tế cao.
- Tổ chức tiếp nhận và lu thông phân phối các loại thiết bị điện.
4
Luận văn tốt nghiệp Mai Ngọc Sơn 2000A1196
+ Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty :
- Công ty có t cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh doanh độc lập, có
con dấu riêng, đợc mở tài khoản tại ngân hàng, đợc đăng ký kinh doanh theo
nhiệm vụ quy định đợc ký kết hợp đồng kinh tế với tất cả các chủ thể kinh tế
trong và ngoài nớc. Đợc huy động mọi nguồn vốn để phục vụ sản xuất kinh
doanh.
- Hình thức sở hữu vốn: sở hữu t nhân.
- Hình thức hoạt động: kinh doanh.
- Lĩnh vực kinh doanh:
. Buôn bán thiết bị điện, điện tử, thiết bị thông tin, viễn thông.
. Dịch vụ cho thuê kho bãi, vận tải hàng hoá.
3. Đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty
Cùng với quá trình phát triển, công ty đã không ngừng hoàn thiện bộ máy
tổ chức quản lý của mình. Có thể nói bộ máy quản lý là đầu não, là nơi đa ra các
quyết định kinh doanh và tổ chức sản xuất.
Đến nay công ty tổ chức bộ máy quản lý theo hệ trực tuyến gồm 4 phòng
ban, các chi nhánh, cửa hàng và nhà kho:
Đứng đầu công ty là giám đốc và phó giám đốc
Tại các phòng ban đều có trởng phòng và phó phòng phụ trách công tác
hoạt động của phòng ban mình.
Bộ máy quản lý kinh doanh của công ty có thể biểu diễn bằng sơ đồ sau:
Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý Kinh doanh của Công ty hồng phúc
5
Giám đốc
Phó giám

xuất định hớng phơng thức kinh doanh, khai thác tìm nguồn hàng gắn với địa chỉ
tiêu thụ hàng hoá.
- Các bộ phận phòng ban chức năng: bao gồm 4 phòng ban, các chi nhánh,
cửa hàngvà nhà kho.
+ Phòng Tài chính-kế toán:
Thực hiện các hoạt động về nghiệp vụ kế toán tài chính của công ty. Có
chức năng giúp giám đốc công ty quản lý, sử dụng vốn, xác định kế hoạch kinh
doanh, kế hoạch tài chính hàng năm. Thực hiện hạch toán kế toán theo pháp lệnh
kế toán thống kê và văn bản pháp quy của Nhà nớc. Quản lý quỹ tiền mặt và
Ngân phiếu.
+ Phòng kinh doanh: có chức năng giúp giám đốc công ty chuẩn bị triển
khai các hợp đồng kinh tế. Khai thác nguồn hàng gắn với địa điểm tiêu thụ hàng
hoá. Phát triển mạng lới bán hàng của công ty, triển khai công tác kinh doanh,
mở rộng mạng lới kinh doanh của công ty. Tổ chức thực hiện các hoạt động
marketing, chào hàng bán hàng, các hoạt động tiêu thụ và hậu mãi.
+ Phòng Tổ chức- hành chính : Xây dựng cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh
và quản lý toàn bộ lao động, quản lý công tác tiền lơng, thực hiện chế độ chính
sách đối với ngời lao động.
+ Phòng Vật t : tổ chức thực hiện việc cung ứng vật t,thiết bị...phục vụ thi
công cho công trình.Theo dõi việc xuất,nhập,tồn các loại vật t hàng hoá trong kho
của công ty.
Các phòng ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu quản lí sản xuất kinh
doanh chịu sự lãnh đạo trực tiếp của ban giám đốc và trợ giúp cho ban giám đốc
lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt.
Hồng Phúc có hệ thống đại lý chính thức tại tất cả các tỉnh thành phố trong cả n-
ớc, đồng thời có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp thờng xuyên cùng các đại lý
phục vụ khách hàng.
4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 2 năm qua đợc thể
hiện qua bảng sau:

đối: 223.632.000 đồng. Nguyên nhân tăng là do tăng doanh thu là 15,14%. Nếu
nh doanh thu bán ra tăng cao nhng giá vốn hàng bán ra tăng cao hơn doanh thu
thì đều làm cho lợi nhuận gộp giảm xuống. Vì vậy muốn lợi nhuận gộp của công
ty tăng thì phải thực hiện tốt hai hoạt động là mua vào và bán ra của công ty.
- Doanh thu tăng không những dẫn đến việc tăng lợi nhuận mà còn góp phần
trực tiếp vào việc thực hiện tốt nhiệm vụ đối với cơ quan cấp trên, thể hiện ở chỗ
nộp ngân sách nhà nớc năm 2003 so với năm 2002 tăng 3,32%, tơng ứng là:
8
Luận văn tốt nghiệp Mai Ngọc Sơn 2000A1196
59.830.000 đồng. Nộp ngân sách ở đây bao gồm, thuế nhập khẩu, thuế VAT phải
nộp, thuế đất, thuế môn bài, thuế vốn lu động, thuế vốn cố định.
III. Các hình thức trả lơng của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc .
1.Cơ cấu lao động và trình độ lao động của công ty :
Một doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả là một doanh nghiệp sử dụng
các yếu tố đầu vào một cách hợp lý nhất và trong đó lao động là yếu tố hàng đầu.
Để một doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển đợc phụ thuộc vào 3 yếu tố: con
ngời, đối tợng lao động và công cụ lao động. Trên thực tế, con ngời là yếu tố
quan trọng hàng đầu, con ngời là ngời sản xuất ra các thiết bị, máy móc phù hợp
với sản xuất kinh doanh, điều khiển chúng hoạt động. Con ngời có thể huy động,
tìm kiếm nguồn vốn cho doanh nghiệp, tìm mọi biện pháp để bù đắp thiếu hụt tài
chính cho doanh nghiệp.
Về số l ợng lao động :
Công ty tự hạch toán kinh doanh lãi hởng, lỗ chịu. Để đạt đợc mục tiêu
lợi nhuận công ty vừa phải cắt giảm nhân lực, vừa phải tuyển thêm lao động
để đáp ứng đợc nhu cầu mới của công ty.
9
Luận văn tốt nghiệp Mai Ngọc Sơn 2000A1196
Biểu 2: Phân tích tình hình số lợng lao động của năm 2002 2003
TT Các chỉ tiêu
2002 2003 Chênh Lệch

Luận văn tốt nghiệp Mai Ngọc Sơn 2000A1196
Nhìn chung số lao động trực tiếp và gián tiếp kinh doanh của công ty có
tăng nhng không nhiều. Số lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng cao phù hợp với
hình thức hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tình hình sử dụng lao động nam và nữ: Số lao động nam làm việc trong
công ty luôn lớn hơn số lao động nữ. Năm 2002 có 112 lao động nam chiếm 56%
thì số lao động nữ là 88 ngời chiếm 44%. Đến năm 2003 số lao động nam tăng
lên 3 ngời là 115 ngời chiếm 54,76%, lao động nữ tăng thêm 7 ngời là 95 ngời.
Qua phân tích trên đây ta thấy vấn đề sử dụng lao động nam hay nữ là tuỳ thuộc
vào tính chất, đặc điểm của công việc, khối lợng công việc để có sự bố trí sắp xếp
lao động sao cho hợp lý để đạt đợc hiệu quả công việc cao nhất.
Số lợng lao động thích hợp, phân bố hợp lý chỉ là bề nổi của tình hình nhân
lực của chuyên môn. Điều cần phải quan tâm nhất hiện nay của các doanh nghiệp
là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của doanh nghiệp hay chính là trình độ chuyên
môn nghiệp vụ của của đội ngũ cán bộ, nhân viên của Công ty thiết bị điện Hồng
Phúc .
- Về chất l ợng đội ngũ ng ời lao động của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc
11
Luận văn tốt nghiệp Mai Ngọc Sơn 2000A1196
Trình độ chuyên môn kỹ thuật của công ty đợc phản ánh trên biểu 3.
Biểu 3: Phân tích tình hình số lợng lao động của năm 2002 2003
TT Chỉ tiêu
2002 2003 So sánh
SL TT (%) SL TT(%) SL %
1
Tổng số nhân viên 200 100 210 100 10 5,00
- Đại học 40 20 47 22,38 7 17,5
- Trung cấp, cao đẳng 130 65 133 63,33 3 2,3
- Công nhân kỹ thuật 10 5 10 4,76 --- ---
- Lao động khác 20 10 20 9,52 --- ---