ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
––––––––––––––––––––––––––––

ĐỖ THỊ HÀ

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH
TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA HUYỆN ĐẠI TỪ,
TỈNH THÁI NGUYÊN

LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ

THÁI NGUYÊN - 2017
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN

http://www. lrc.tnu.edu.vn/


ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
––––––––––––––––––––––––––––

ĐỖ THỊ HÀ

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH
TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA HUYỆN ĐẠI TỪ,
TỈNH THÁI NGUYÊN
Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
Mã số: 60.34.04.10


Trong quá trình thực hiện đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý tài
chính tại Bệnh viện Đa khoa huyện Đại Từ, tỉnh Thái Nguyên”, tôi đã nhận
được sự hướng dẫn, giúp đỡ, động viên của nhiều cá nhân và tập thể. Tôi xin
được bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc nhất tới tất cả các cá nhân và tập thể đã tạo
điều kiện giúp đỡ tôi trong học tập và nghiên cứu.
Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo, các khoa,
phòng của Trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh - Đa ̣i ho ̣c Thái
Nguyên đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi về mọi mặt trong quá trình học tập và
hoàn thành luận văn này.
Tôi xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn
TS. NGUYỄN THỊ LAN ANH.
Tôi xin cảm ơn sự giúp đỡ, đóng góp nhiều ý kiến quý báu của các nhà
khoa học, các thầy, cô giáo trong Trường Đa ̣i ho ̣c Kinh tế và Quản trị Kinh
doanh - Đại học Thái Nguyên.
Trong quá trình thực hiện đề tài, tôi còn được sự giúp đỡ và cộng tác
của các đồng chí tại các địa điểm nghiên cứu, tôi xin chân thành cảm ơn các
bạn bè, đồng nghiệp và gia đình đã tạo điều kiện mọi mặt để tôi hoàn thành
nghiên cứu này.
Tôi xin bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc đối với mọi sự giúp đỡ quý báu đó.
Thái Nguyên, tháng 5 năm 2017
Tác giả

Đỗ Thị Hà

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN

http://www. lrc.tnu.edu.vn/


iii

nói chung ................................................................................................................... 24
1.2.2. Kinh nghiệm quản lý tài chính của Bệnh viện Đa khoa Trung ương
Thái Nguyên ............................................................................................................. 28
1.2.3. Kinh nghiệm quản lý tài chính của Bệnh viện C Thái Nguyên ...................... 29
1.2.4. Kinh nghiệm quản lý tài chính của Bệnh viện Đa khoa huyện Thanh
Nhàn - tỉnh Hải Dương .............................................................................................. 31
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN

http://www. lrc.tnu.edu.vn/


v
1.2.5. Bài học kinh nghiệm rút ra về quản lý tài chính cho bệnh viện ở Đa khoa
huyện Đại Từ ............................................................................................................. 31
Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ....................................................... 33
2.1. Câu hỏi nghiên cứu của luâ ̣n văn ....................................................................... 33
2.2. Phương pháp nghiên cứu.................................................................................... 33
2.2.1. Phương pháp thu thập thông tin ...................................................................... 33
2.2.2. Phương pháp xử lý số liệu ............................................................................... 35
2.2.3. Phương pháp phân tích .................................................................................... 35
2.3. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu ............................................................................. 36
Chương 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở BỆNH
VIỆN ĐA KHOA HUYỆN ĐẠI TỪ, TỈNH THÁI NGUYÊN ............................ 38
3.1. Giới thiệu khái quát về Bệnh viện Đa khoa huyện Đại Từ ................................ 38
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Bệnh viện Đa khoa huyện Đại Từ, tỉnh
Thái Nguyên .............................................................................................................. 38
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của Bệnh viện Đa khoa huyện Đại
Từ, tỉnh Thái Nguyên ................................................................................................ 39
3.1.3. Kết quả các hoạt động của Bệnh viện Đa khoa huyện Đại Từ ....................... 42
3.2. Thực trạng quản lý tài chính Bệnh viện Đa khoa huyện Đại Từ ....................... 44

chất, đưa tiến bộ tin học ứng dụng vào công tác quản lý tài chính; đồng thời
tăng cường đội ngũ bác sỹ và cán bộ chuyên môn ................................................... 92
4.2.3. Xây dựng đội ngũ cán bộ tài chính kế toán chuyên trách có tinh thần
trách nhiệm, có nghiệp vụ cao................................................................................... 94
4.2.4. Tăng cường hoạt động kiểm tra, đánh giá quản lý tài chính nội bộ................ 95
4.3. Kiến nghị ............................................................................................................ 96
4.3.1. Đối với Nhà nước và Bộ Y tế.......................................................................... 96
4.3.2. Đối với chính quyền tỉnh và Sở y tế tỉnh Thái Nguyên .................................. 97
KẾT LUẬN ............................................................................................................ 100
TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................................... 101
PHỤ LỤC ............................................................................................................... 103

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN

http://www. lrc.tnu.edu.vn/


vii
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

TT

Chữ viết tắt

Nguyên nghĩa

1

BHXH


Cán bộ công chức viên chức

7

CMNV

Chuyên môn nghiệp vụ

8

DT

Dự toán

9

HĐTX

Hoạt động thường xuyên

10

KBNN

Kho bạc nhà nước

11

KCB


Sự nghiệp thường xuyên

17

TCKT

Tài chính kế toán

18

TH

Thực hiện

19

TLN

Thảo luận nhóm

20

TSCĐ

Tài sản cố định

21

TTB


2014-2016 ................................................................................................ 53
Bảng 3.7. Cơ cấu nguồn kinh phí NSNN cấp cho Bệnh viện Đa khoa huyện Đại
Từ giai đoạn 2014-2016........................................................................... 53
Bảng 3.8. Kết quả thực hiện chi của Bệnh viện Đa khoa huyện Đại Từ giai đoạn
2014-2016 ................................................................................................ 57
Bảng 3.9. Nội dung và tỷ trọng các khoản chi từ nguồn NSSN ............................... 58
Bảng 3.10. Nội dung và tỷ trọng các khoản chi từ nguồn thu sự nghiệp .................. 59
Bảng 3.11. Đánh giá công tác chấp hành thu chi ...................................................... 61
Bảng 3.12. Đánh giá công tác quyết toán ................................................................. 62
Bảng 3.13. Đánh giá công tác kiểm tra tài chính ...................................................... 65

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN

http://www. lrc.tnu.edu.vn/


ix
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1. Quy trình quản lý tài chính trong bệnh viện công lập ............................. 10
Sơ đồ 3.1. Tổ chức của Bệnh viện Đa khoa huyện Đại Từ ....................................... 40

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN

http://www. lrc.tnu.edu.vn/


1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Quản lý tài chính công là một bộ phận, một khâu của quản lý kinh tế xã hội và là khâu quản lý mang tính tổng hợp. Quản lý tài chính công được

2
mới cơ chế quản lý đối với các đơn vị sự nghiệp công lập hướng tới mục tiêu
chất lượng, công bằng và hiệu quả trong cung cấp dịch vụ công phù hợp với
lộ trình cải cách hành chính nhà nước và điều kiện thực tế của Việt Nam là
hết sức cần thiết.
Đầu tư, phát triển sự nghiệp y tế luôn là ưu tiên hàng đầu của mọi
Chính phủ, là một trong các trụ cột của chính sách an sinh xã hội. Trong vài
năm trở lại đây, sự nghiệp y tế luôn được Nhà nước ta quan tâm bằng chính
sách xã hội hóa công tác y tế, phát triển BHYT toàn dân và việc trang bị cho
các cơ sở y tế công lập các trang thiết bị y tế thiết yếu nhằm nâng cao chất
lượng y tế... Nhờ đó, sự nghiệp y tế đã huy động được sự đóng góp hết sức to
lớn của mọi tầng lớp trong xã hội. Nguồn kinh phí để duy trì và phát triển các
hoạt động của các cơ sở y tế công lập ngoài nguồn Ngân sách Nhà nước cấp
còn có nguồn thu viện phí của nhân dân, từng bước góp phần bảo vệ sức khoẻ
của nhân dân được tốt hơn.
Bệnh viện Đa khoa huyện Đại Từ tỉnh Thái Nguyên là đơn vị sự nghiệp
có thu, sau hơn 8 năm thực hiện Nghị định 43/2006/NĐ-CP của Chính phủ
đến nay Bệnh viện rất tích cực đổi mới cơ chế quản lý tài chính nói chung và
công tác kế toán nói riêng, đã chủ động khai thác tối đa các khoản thu, nâng
cao hiệu quả các khoản chi phí, tích cực cân đối thu chi đảm bảo tự chủ về tài
chính phục vụ tốt sự nghiệp y tế.
Thực hiện Nghị định số 85/2012/NĐ-CP của Chính phủ về việc tự bảo
đảm kinh phí hoạt động của các đơn vị sự nghiệp y tế, Bệnh viện Đa khoa
huyện Đại Từ tiếp tục mở rộng công tác xã hội hoá y tế, tăng cường cung cấp
các dịch vụ chăm sóc và phục vụ bệnh nhân trong và ngoài huyện để không
ngừng nâng cao quy mô các khoản thu chi tài chính của đơn vị. Bên cạnh
những kết quả đạt được vẫn còn những hạn chế cần khắc phục, cần đổi mới,
bổ sung và hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính của mình để đảm bảo hoạt
động tài chính của Bệnh viện được quản lý ngày càng tốt hơn, đạt hiệu quả
cao hơn, góp phần hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ chính trị được lãnh đạo cấp

Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác quản lý tài chính Bệnh
viện, tập trung chủ yếu vào quản lý thu - chi tài chính của bệnh viện.
3.2. Phạm vi nghiên cứu
- Phạm vi về không gian: Đề tài nghiên cứu công tác quản lý tài chính
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN

http://www. lrc.tnu.edu.vn/


4
tại Bệnh viện Đa khoa huyện Đại Từ tỉnh Thái Nguyên.
- Phạm vi về thời gian: Tài liệu, số liệu thứ cấp phục vụ nghiên cứu
công tác quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa huyện huyện Đại Từ, tỉnh
Thái Nguyên trong giai đoạn 2014 - 2016.
- Phạm vi về nội dung: Luận văn đã tập trung nghiên cứu 4 vấn đề cơ
bản của quản lý tài chính bệnh viện công lập đó là: Lập dự toán thu, chi; Quản
lý thực hiện dự toán; Quyết toán kinh phí; và Thanh tra, kiểm tra, đánh giá.
Qua đó, luận văn tập trung nghiên cứu hoàn thiện công tác quản lý tài chính
tại Bệnh viện Đa khoa huyện Đại từ, tỉnh Thái Nguyên.
4. Ý nghĩa khoa học của luận văn
- Về mặt lý luận: Hệ thống hoá cơ sở lý luận của quản lý tài chính tại
bệnh viện trong cơ chế tài chính mới.
- Về mặt thực tiễn: Luận văn đã phân tích thực trạng tình hình khai thác,
huy động và sử dụng các nguồn tài chính tại Bệnh viện Đa khoa huyện Đại Từ;
Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính theo cơ chế tài
chính mới của Bệnh viện Đa khoa huyện Đại Từ nhằm góp phần phát triển
bệnh viện và đáp ứng ngày càng tốt hơn các yêu cầu thực tiễn đặt ra cho bệnh
viện trong những năm tới.
Kết quả nghiên cứu của luận văn là tài liệu bổ ích đối với Bệnh viện
Đa khoa huyện Đại Từ, tỉnh Thái Nguyên và các Bệnh viện trên địa bàn tỉnh

Khái niệm bệnh viện công
Có rất nhiều quan điểm về bệnh viện công, theo quan điểm hiện đại,
bệnh viện công là một tổ chức y tế của Nhà nước với các đặc trưng sau:
- Bệnh viện là một hệ thống lớn bao gồm rất nhiều yếu tố và nhiều khâu
liên quan chặt chẽ nhau từ khám bệnh, chẩn đoán, điều trị, chăm sóc.
- Bệnh viện là một tổ chức y tế có chức năng hoạt động chính là khám
chữa bệnh, bao gồm các yếu tố đầu vào là người bệnh, cán bộ y tế, nguồn tài
chính, trang thiết bị, thuốc cần có để chẩn đoán và điều trị. Đầu ra là người
bệnh khỏi bệnh ra viện hoặc phục hồi sức khỏe; hoặc người bệnh tử vong.
- Ngoài chức năng chủ yếu là KCB cho nhân dân, bệnh viện công còn
có chức năng đào tạo và nghiên cứu khoa học trong lĩnh vực y tế.
- Nguồn tài chính đề bệnh viện hoạt động chủ yếu từ ngân sách nhà nước.
- Mục tiêu chủ yếu của bệnh viện công mang tính chất phúc lợi, phi lợi
nhuận, nhằm bảo đảm sức khỏe cho nhân dân.
Tổng hợp lại, có thể đưa ra khái niệm như sau: Bệnh viện công là cơ sở
y tế do cơ quan nhà nước có thẩm quyền thành lập, hoạt động chủ yếu bằng
nguồn ngân sách nhà nước, có chức năng khám chữa bệnh, cung cấp các dịch
vụ y tế nhằm mục tiêu bảo đảm sức khỏe cho nhân dân.
Khái niệm quản lý tài chính bệnh viện công
Phạm trù tài chính của một tổ chức thường được quan niệm tương đồng
với các quỹ tiền tệ và các loại vốn được sử dụng để thực hiện các hoạt động
nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức đó. Đối với bệnh viện công, tài chính
bệnh viện là sự vận động của đồng tiền để thực hiện mục tiêu phúc lợi về
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN
http://www. lrc.tnu.edu.vn/


7
chăm sóc sức khoẻ cho nhân dân, hướng tới mục tiêu phát triển con người
toàn diện. Nó vừa phải thực hiện mục tiêu công bằng trong y tế, vừa phải bảo


8
tài chính của các bệnh viện công Việt Nam nói chung và Bệnh viện Đa khoa
huyện Đại Từ nói riêng hiện nay có chung năm đặc điểm sau:
- Tài chính bán bao cấp.
- Tài chính bán chỉ huy.
- Tài chính tập trung điều hành.
- Tài chính không tích lũy.
- Tài chính không có chỉ số lượng giá hiệu quả.
1.1.3. Vai trò của quản lý tài chính bệnh viên
Quản lý tài chính bệnh viện là một bộ phận, một khâu của quản lý kinh
tế bệnh viện và là khâu quản lý mang tính tổng hợp. Quản lý tài chính bệnh
viện được coi là hợp lý, có hiệu quả nếu nó tạo ra được một cơ chế quản lý
thích hợp, có tác động tích cực tới các quá trình chăm sóc và bảo vệ sức khỏe
nhân dân theo các phương hướng phát triển đã được hoạch định. Việc quản lý,
sử dụng nguồn tài chính bệnh viện có liên quan trực tiếp đến hiệu quả kinh tế
xã hội do đó phải có sự quản lý, giám sát, kiểm tra nhằm hạn chế, ngăn ngừa
các hiện tượng tiêu cực, tham nhũng trong khai thác và sử dụng nguồn lực tài
chính đồng thời nâng cao hiệu quả việc sử dụng các nguồn tài chính.
a. Đối với bệnh viện
Quản lý tài chính trong bệnh viện đóng một vai trò quan trọng trong
công tác KCB vì thông qua quản lý tài chính bệnh viện mới phân bổ các
nguồn kinh phí hợp lý tạo điều kiện cho bệnh viện tổ chức các hoạt động
trong bệnh viện được tốt. Chính điều này đảm bảo cho bệnh viện sẽ cung cấp
được đa dạng các loại hình dịch vụ cho người bệnh.
Đi đôi với nó bệnh viện sẽ có nhiều nguồn thu mới bổ sung cho các
nguồn thu của bênh viện. Quản lý tài chính thực hiện giám sát chặt chẽ các
khoản chi tại bệnh viện theo qui định nhà nước sẽ giúp cho bệnh viện tránh
thất thoát. Nhờ có quản lý tốt tài chính bệnh viện sẽ có kinh phí để tái đầu tư,
để bổ sung cho nguồn nhân lực, thu hút được các thầy thuốc giỏi chuyên môn

các quỹ bảo hiểm chi trả. Việc quản lý tài chính bệnh viện tốt, tính toán hợp
lý chi phí KCB sẽ giúp cho người thanh toán trung gian, các Quỹ bảo hiểm y
tế chi trả KCB theo chế độ, đồng thời có khả năng bảo tồn được quỹ.
Như vậy, quản lý tài chính bệnh viện giúp cho Bệnh viện ngày càng
phát triển, giúp cho người bệnh thoát khỏi bệnh tật với chi phí hợp lý, giúp
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN
http://www. lrc.tnu.edu.vn/


10
cho người thanh toán trung gian, các quỹ bảo hiểm chi trả KCB theo chế độ
và bảo tồn được quỹ. Điều đó mang lại lợi ích chung cho sự phát triển của
xã hội.
1.1.4. Nội dung quản lý tài chính bệnh viện
Quản lý tài chính của bệnh viện được thực hiện theo sơ đồ sau:
Lập dự toán
thu chi

Thực hiện
dự toán

Quyết toán

Thanh tra,
kiểm tra,
đánh giá

Sơ đồ 1.1. Quy trình quản lý tài chính trong bệnh viện công lập
1.1.4.1. Lập dự toán thu chi
Lập dự toán thu chi các nguồn kinh phí của bệnh viện là thông qua các

Đối với các nước đang phát triển, nguồn NSNN cấp là nguồn tài chính
quan trọng nhất cho hoạt động của bệnh viện. Ở Việt Nam, cho đến nay, hàng
năm các bệnh viện công nhận được một khoản kinh phí được cấp từ ngân sách
của Chính phủ căn cứ theo định mức tính cho một đầu giường bệnh/năm nhân
với số giường bệnh kế hoạch của bệnh viện. Số kinh phí này thường đáp ứng
được từ 30 đến 50% nhu cầu chi tiêu tối thiểu của bệnh viện.
Nguồn thu viện phí và bảo hiểm y tế
Theo quy định của Bộ Tài chính nước ta, nguồn thu viện phí và bảo
hiểm y tế là một phần ngân sách sự nghiệp y tế của Nhà nước giao cho bệnh
viện quản lý và sử dụng để đảm bảo chất lượng khám, chữa bệnh cho nhân
dân. Nguồn thu viện phí và bảo hiểm y tế thường đảm bảo được từ 20-30%
nhu cầu chi tiêu tối thiểu của các bệnh viện công.
Tuy nhiên cho đến nay ở nước ta, các cơ sở khám, chữa bệnh trong hệ
thống y tế Nhà nước chỉ được phép thu một phần viện phí. Một phần viện phí
là một phần trong tổng chi phí cho việc khám chữa bệnh. Một phần viện phí
chỉ tính tiền thuốc, dịch truyền, máu, hoá chất, xét nghiệm, phim X quang, vật
tư tiêu hao thiết yếu và dịch vụ khám chữa bệnh; không tính khấu hao tài sản
cố định, chi phí hành chính, đào tạo, nghiên cứu khoa học, đầu tư xây dựng cơ
sở vật chất và trang thiết bị lớn.
Hiện nay, giá viện phí do Chính quyền cấp tỉnh của từng địa phương
quy định dựa trên một khung giá tối đa - tối thiểu đã được Bộ Y tế và Bộ Tài
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN
http://www. lrc.tnu.edu.vn/


12
chính phê duyệt. Đối với người bệnh ngoại trú, biểu giá thu viện phí được tính
theo lần khám bệnh và các dịch vụ kỹ thuật mà người bệnh trực tiếp sử dụng.
Đối với người bệnh nội trú, biểu giá thu một phần viện phí được tính theo
ngày giường nội trú của từng chuyên khoa theo phân hạng bệnh viện và các

xuất sức lao động cho bác sỹ, y tá, cán bộ công nhân viên của bệnh viện. Theo
quy định trước đây, nhóm này tương đối ổn định, chiếm khoảng 20% tổng
kinh phí và chỉ thay đổi nếu biên chế được phép thay đổi.
Nhóm II: Chi quản lý hành chính
Bao gồm các khoản chi: tiền điện, tiền nước, văn phòng phẩm, thông
tin liên lạc, hội nghị, khánh tiết, xăng xe… Nhóm này mang tính gián tiếp
nhằm duy trì sự hoạt động của bộ máy quản lý của bệnh viện. Do vậy, các khoản
chi này đòi hỏi phải chi đúng, chi đủ, kịp thời và cần sử dụng tiết kiệm, có hiệu
quả. Tỷ lệ nhóm chi này nên nằm trong khoảng từ 10-15% tổng kinh phí.
Trước đây nhóm chi này bị khống chế bởi quy định của Nhà nước với
định mức chi nhìn chung rất hạn hẹp và bất hợp lý. Tuy nhiên, trong cơ chế
mới đơn vị chủ động xây dựng tiêu chuẩn, định mức và chế độ chi tiêu nội bộ
căn cứ trên cơ sở định mức kinh tế kỹ thuật và chế độ chi tiêu tài chính hiện
hành của Nhà nước để đảm bảo hoạt động thường xuyên cho phù hợp với
hoạt động đặc thù của bệnh viện, đồng thời tăng cường công tác quản lý, sử
dụng tiết kiệm, có hiệu quả trong phạm vi nguồn tài chính của mình.
Cùng với việc chủ động đưa ra định mức chi, đơn vị cần xây dựng
chính sách tiết kiệm và quản lý chặt chẽ các khoản chi tiêu. Quản lý tốt nhóm
này sẽ tạo điều kiện tiết kiệm, tăng thêm kinh phí cho các nhóm khác.
Nhóm III: Chi nghiệp vụ chuyên môn
Bao gồm chi mua hàng hoá, vật tư dùng cho công tác điều trị và khám
bệnh; trang thiết bị kỹ thuật; sách, tài liệu chuyên môn y tế… Nhóm này phụ
thuộc vào cơ sở vật chất và quy mô hoạt động của bệnh viện. Có thể nói đây
là nhóm quan trọng, chiếm 50% tổng số kinh phí và đòi hỏi nhiều công sức về
quản lý. Đây là nhóm thiết yếu nhất, thực hiện theo yêu cầu thực tế nên Nhà
nước ít khống chế việc sử dụng kinh phí nhóm này. Nhóm chi nghiệp vụ

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN

http://www. lrc.tnu.edu.vn/


http://www. lrc.tnu.edu.vn/