BÀI LÀM:
Trong sự nghiệp cách mạng ở Việt Nam, Chủ tịch Hồ Chí Minh coi “cán bộ
là cái gốc của mọi công việc”, “công việc hoàn thành hay thất bại đều do cán bộ
tốt hay kém”. Để có cán bộ tốt thì công tác tuyển dụng là điều rất quan trọng.
Nhận thấy được tầm quan trọng của việc tuyển dụng và với yêu cầu bài ra
như trên, tôi chọn chủ đề phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tại trường Đại
học Công Đoàn Việt Nam, nơi tôi đang công tác.
Bài viết của tôi xin được đề cập tới các nội dung sau:
I. Cơ sở lý thuyết của công tác tuyển dụng
II. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Trường Đại học Công Đoàn Việt
Nam
III. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Trường Đại
học Công Đoàn Việt Nam.
I. Cơ sở lý thuyết của công tác tuyển dụng
Tuyển dụng là quá trình thu hút các cá nhân có trình độ chuyên môn phù
hợp một cách kịp thời, đủ về số lượng và khuyến khích họ xin tuyển vào làm công
việc ở một tổ chức.
Tuyển dụng bao gồm tuyển dụng từ bên trong và từ bên ngoài. Tuyển dụng
bên trong chính là việc đề bạt nhân viên trong nội bộ. Vấn đề tuyển dụng liên quan
tới môi trường tuyển dụng cũng như các vấn đề pháp lý.
1. Các yêu cầu liên quan tới tuyển dụng
Muốn công tác tuyển dụng có hiệu quả cần tuân thử các yêu cầu:
+ Tuyển dụng cho nhu cầu hiện tại và đáp ứng được yêu cầu trong tương lai


Hãy nhắm đến những ứng viên có thể thỏa mãn được cả những yêu cầu ở
tương lai. Thay vì chọn một nhân viên mới chỉ đáp ứng được đòi hỏi công việc
hiện tại, nên chấp nhận người đòi hỏi quyền lợi cao hơn nếu năng lực của người ấy
phù hợp với yêu cầu của công việc trong các bước phát triển sau này. Cần có định
hướng rõ ràng chiến lược phát triển của công ty, sau đó chú trọng tuyển dụng
những nhân tài giúp công ty đạt được mục tiêu đó.

+ Tìm kiếm ứng viên.
+ Hồ sơ tuyển dụng và xét lọc hồ sơ.
+ Thi tuyển và kỹ năng ra đề thi.
+ Sử dụng nhân sự tuyển dụng
II. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tại Trường Đại học Công Đoàn
Việt Nam
1. Giới thiệu về Trường Đại học Công Đoàn Việt Nam
Trường Đại học Công Đoàn Việt Nam được thành lập ngày15/5/1946, đến
nay đã có lịch sử hơn 60 năm xây dựng và trưởng thành. Trường đã phát triển từng
bước từ sơ cấp, trung cấp đến cao cấp và ngày 19/5/1992 đã chính thức được Chủ
tịch Hội đồng Bộ trưởng (nay là Thủ tướng Chính phủ) đổi tên thành Trường Đại
học Công Đoàn Việt Nam.


Trường Đại học Công Đoàn Việt Nam là trường đại học đa ngành, đa cấp
trực thuộc Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam và chịu sự quản lý về chuyên môn
của Bộ giáo dục và đào tạo.
Trong những năm qua, trường Đại học Công Đoàn Việt Nam luôn chú trọng
đến việc cải tiến bộ máy tổ chức, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ nhằm đáp
ứng yêu cầu, nhiệm vụ mới của Nhà trường. Tổ chức bộ máy của trường đã được
cải tiến dần từng bước theo yêu cầu của một trường đại học, phù hợp với đặc điểm
và tình hình phát triển của Nhà trường. Hiện nay nhà trường có 12 khoa, 5 bộ
môn, 10 phòng ban và phân hiệu tại TP Hồ Chí Minh. Trường Đại học Công Đoàn
là trường đầu ngành trong hệ thống các trường công đoàn khu vực, các trường cao
đẳng, trung cấp nghề và các trung tâm đào tạo giới thiệu việc làm tại các LĐLĐ
tỉnh, thành phố, công đoàn ngành nghề toàn quốc.
2. Tổ chức bộ máy và nhân sự
a. Tổ chức bộ máy
Bộ máy quản lý và điều hành nhà trường gồm có:
+ Ban Giám hiệu: Hiệu trưởng và các phó hiệu trưởng

++ Tuyển theo các mối quan hệ.
b. Đánh giá công tác tuyển dụng:
Với hình thức tuyển dụng và nguồn tuyển dụng như trên, Trường đã đạt
được những kết quả nhất định trong công tác tuyển dụng như:
+ Đã tuyển được nhân sự đáp ứng được yêu cầu nghiên cứu và giảng dạy
của Nhà trường.


+ Tận dụng được thế mạnh của nhân sự từ các nguồn khác nhau.
Tuy nhiên, trong công tác tuyển dụng của Nhà trường còn nhiều hạn chế,
như:
+ Nhân sự tuyển dụng còn chưa đúng chuyên môn yêu cầu, phải bố trí công
tác không phù hợp chuyên môn đào tạo. Có những giảng viên được tuyển giảng
dạy không đúng chuyên môn đào tạo của mình.
+ Chưa có kế hoạch tuyển dụng lâu dài và bền vững.
+ Chất lượng công tác tuyển dụng chưa thực sự cao.
Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trên có thể là do:
+ Quản trị nhân sự chưa thực sự được quan tâm đúng mức.
+ Mục đích tuyển dụng không rõ ràng.
+ Quy trình tuyển dụng không bài bản.
+ Tuyển dụng khá phổ biến theo mối quan hệ…
III. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Trường Đại
học Công Đoàn Việt Nam.
+ Củng cố, kiện toàn bộ phận nhân sự
+ Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự ngắn hạn, dài hạn.
+ Xác định mục đích tuyển dụng rõ ràng. Tránh điều chuyển, tuyển dụng nhân sự
không đúng chuyên môn.
+ Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân sự khoa học, công khai, khách quan.
KẾT LUẬN
Nguồn lực con người luôn đóng vai trò quan trọng, quyết định trong hoạt