Đề bài: Phân tích thực trạng về hoạt động tuyển dụng tại tổ chức mà anh (chị) đang
làm việc. Trên cơ sở đó hãy nêu những hạn chế và đề xuất 1 số giải pháp để khắc
phục.
Bài làm:
I - Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự, quy trình tuyển dụng:
Một doanh nhân thành đạt từng nói: “Một nhà doanh nghiệp dù giỏi đến bao nhiêu
mà không có người tài phụ giúp thì sẽ không thể nào thành công trên thương
trường”. Thoạt nghe có vẻ khó tin, nhưng thực tế đã chứng minh rằng ông hoàn
toàn đúng.
Quan điểm của tôi: Cạnh tranh trong kinh doanh cũng như cạnh tranh giữa các tổ
chức với nhau thì nhân sự đóng góp một vai trò vô cùng quan trọng và dẫn đến
quyết định thành bại của đơn vị mình, có thể nói cạnh tranh giữa các đơn vị chính
là cạnh trang về nhân sự. Những người có tài có khả năng cống hiến cho công việc
cao đều được các tổ chức rất trọng dụng. Và các tổ chức này luôn không ngừng tìm
kiếm những người giỏi để nâng cao năng lực cạnh tranh tạo giá trị trong kinh doanh
của tổ chức mình. Vậy, tuyển dụng là vấn đề hết sức quan trọng và cần thiết tại tất
cả các đơn vị.
Tuyển dụng là tập hợp các hoạt động tập trung vào việc tìm kiếm và xác định
nguồn nhân lực có phẩm chất tốt để bổ sung vào các vị trí còn trống của tổ chức.
Mục đích của tuyển dụng mang lại là:

1


+ Nhằm xác định khi nào phải tuyển dụng: Lựa chọn và sử dụng đúng người
đúng việc.
+ Nâng cao số nhân viên được ký hợp đồng lao động có thời gian sau thử
việc
+ Xác định ưu tiên nguồn nhân lực có chất lượng cao và tạo điều kiện cho nhân lực
nội bộ có ý chí thuyên chuyên, thăng tiến, tạo động lực không ngừng cho nhân viên
phát triển và khẳng định khả năng của mình.

dụng

Thu thập hồ sơ

Loại bỏ hồ sơ

Không được chọn

Thi IQ và phỏng
vấn qua khối QT
nhân sự

Không được chọn

Gửi thư cám ơn
ứng viên

Phỏng vấn cuối cùng
tại Ban GĐ chi
nhánh

Ứng viên đạt tiêu
chuẩn

Không được tuyển
Bộ phận nhân sự
gửi QĐ thông báo
và mời làm việc

3

phỏng vấn của khối nhân sự với những ứng viên có điểm thi IQ đạt. Tổng hợp giữa
điểm thi IQ và phỏng vấn nhân sự sẽ là điểm để thông báo thí sinh có đỗ vòng thi
này hay không. Với những ứng viên không qua vòng tuyển dụng lần này sẽ được
TECHCOMBANK thông báo và gửi thư cám ơn.
Bước 4:

Phỏng vấn do lãnh đạo các chi nhánh/phòng ban..nơi ứng cử viên đăng

ký làm việc:
Phần thi phỏng vấn này được phân luồng và tổ chức tại chính nơi ứng viên đăng ký
làm việc. Cuộc phỏng vấn do giám đốc chi nhánh/trưởng phòng KD, trưởng phòng
kế toán đứng ra trực tiếp phỏng vấn. Phỏng vấn về kinh nghiệm, năng lực công tác..
Bước 5:

Những ứng viên đạt tiêu chuẩn:

Sau cuộc phỏng vấn lần này, toàn bộ hồ sơ kết quả đánh giá ứng viên được gửi về
phòng quản trị nhân sự Hội sở.
Bước 6: Những ứng viên đạt tiêu chuẩn sẽ được phòng nhân sự thông báo và soạn
thảo quyết định trình TGĐ/GĐ nhân sự ký, những ứng viên không đạt sẽ được gửi
thư cám ơn.
II - Thực trạng tuyển dụng ở Techcombank chúng tôi hiện nay:

5


Cho đến nay, quy trình tuyển dụng và lực lượng lãnh đạo được bố trí công tác tuyển
dụng ứng viên được cải thiện rất nhiều so với những năm trước. Theo những quy
trình của năm trước, tất cả công tác nhân sự đều do TGĐ trực tiếp phục trách. Do
vậy chưa chi sẻ được quyền lực và mất


-

Bộ luật lao động đã sửa đổi

7