Đề tài:

PHÂN TÍCH VỀ PHƯƠNG PHÁP CHI TRẢ THÙ LAO LAO ĐỘNG CỦA
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN VIỆT NAM (EMIC)

I. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN
VIỆT NAM (EMIC)
1. Sơ lược về lịch sử phát triển:
Tổng công ty Thiết bị kỹ thuật điện (nay là Tổng công ty cổ phần Thiết bị điện
Việt Nam) được thành lập theo Quyết định số 1120/QĐ-TCCBĐT ngày
27/10/1995 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nặng (nay là Bộ Công Thương).
Tại thời điểm quyết định thành lập, Tổng công ty có 10 đơn vị thành viên hạch
toán độc lập và 03 liên doanh nước ngoài trực thuộc các công ty thành viên.
Ngày 31 tháng 5 năm 2006, Tổng công ty Thiết bị kỹ thuật điện chuyển sang
tổ chức và hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con và thí điểm Hội
đồng quản trị Tổng công ty ký hợp đồng với Tổng giám đốc.
Ngày 02 tháng 8 năm 2006, Công ty mẹ - Tổng công ty Thiết bị điện Việt Nam
được thành lập trên cơ sở tổ chức lại Văn phòng Tổng công ty Thiết bị kỹ
thuật điện và Công ty Thiết bị đo điện.
Ngày 28 tháng 11 năm 2010, Đại hội đồng cổ đông lần đầu của Tổng công ty
cổ phần Thiết bị điện Việt Nam đã được tổ chức thành công. Đại hội đã thông
qua Điều lệ Tổ chức và hoạt động của Tổng công ty cổ phần, bầu Hội đồng
quản trị

gồm 05 thành viên, Ban Kiểm soát gồm 03 thành viên.

Ngày 08 tháng 12 năm 2010, Tổng công ty cổ phần Thiết bị điện Việt Nam đã

1



cơ sở đó, EMIC cố gắng mang lại lợi ích tốt nhất, thậm chí còn hơn cả kỳ
vọng của khách hàng.
Đặt uy tín và hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu bởi uy tín làm nên thương
hiệu còn hiệu quả kinh doanh quyết định sự thành công của doanh nghiệp.
EMIC tạo dựng uy tín bằng cách hoàn thành xuất sắc những cam kết của
mình với khách hàng để khách hàng luôn luôn tin tưởng và yên tâm khi hợp
tác.
EMIC đạt được hiệu quả kinh doanh bằng cách minh bạch hóa trong quản lý,
có chế độ đãi ngộ người tài hợp lý và hướng tới sự chủ động cao nhất của
từng tổ chức trong Công ty. Tất cả thành viên trong Công ty phải phát huy tinh
thần sáng tạo, dám nghĩ dám làm và quyết tâm theo đuổi mục tiêu đến cùng.
d. Giá trị nền tảng:
- Sản phẩm chất lượng cao: Sản phẩm của EMIC sẽ là tốt nhất trong lĩnh
vực thiết bị điện. EMIC sẽ luôn tạo ra những sản phẩm hoàn hảo trên nền
tảng công nghệ hiện đại, không ngừng đổi mới. Mỗi nhân viên đều có tinh
thần trách nhiệm với tất cả sản phẩm của EMIC.
- Uy tín: EMIC cam kết làm những gì mình nói và nói những gì mình làm.
Chân thành trong các mối quan hệ, trung thực trong lời nói và giữ đúng lời
hứa là những tôn chỉ làm nên sự thành công của thương hiệu EMIC. Vì vậy,
EMIC cam kết sẽ không làm bất kỳ điều gì có thể gây tổn hại đến uy tín của
Công ty.
- Bề dầy kinh nghiệm: Kinh nghiệm tích lũy qua nhiều năm hoạt động cho
phép EMIC có đủ khả năng và can đảm đi tiên phong, tạo nên xu thế trong thị
trường thiết bị điện. Bề dầy kinh nghiệm giúp EMIC nắm bắt cơ hội, phòng
tránh rủi ro và phát triển bền vững trong nền kinh tế đầy biến động hiện nay.

3


- Hiệu quả cao: Làm đúng ngay từ đầu là khẩu hiệu mà bất kỳ nhân viên nào

Thực hiện dịch vụ tư vấn tài chính.

-

Hợp tác quốc tế trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh vốn

4. Vốn điều lệ: 10.000 tỷ VNĐ .
Qua nhiều năm hoạt động, tới nay số lượng nhân viên của Tổng Công
ty đã rất lớn (chủ yếu được đào tạo bài bản từ nước ngoài, hầu hết nhân viên

4


đều có chứng chỉ CFA, CPA…) và hiện tại đang quản lý vốn tại gần 1.000
doanh nghiệp trên địa bàn cả nước (trong đó có những doanh nghiệp lớn như
FPT, Vinaconex, JetstarPacific, Vinamilk…) và đầu tư mới nhiều dự án.
5. Sơ đồ tổ chức của EMIC: (trang sau)

Tæng gi¸m ®èc

P.Tæng gi¸m ®èc
§¹i diÖn l·nh ®¹o
vÒ chÊt l-îng

P.Tæng gi¸m ®èc

5


II- PHÂN TÍCH VỀ PHƯƠNG PHÁP CHI TRẢ TIỀN LƯƠNG TẠI TỔNG

Hệ thống
chế độ đãi
ngộ
Thù lao phi
vật chất

- Lương cơ bản
- Lương kinh doanh
- Thưởng
- Phụ cấp trách
nhiệm

- Môi trường làm
việc
- Cơ hội phát triển
- Công việc thú vị

7


Trong phạm vi bài nghiên cứu này tôi chỉ đề cập đến nội dung Thù
lao vật chất - đó là phương thức trả thù lao lao động tại EMIC.
Các khoản chi phí về lao động phải trả đều được EMIC thể hiện thành
quy chế như Quy chế tiền lương hoặc thể hiện thành các điều khoản trong
quy chế quy chế tài chính và được thể hiện trong hợp đồng lao động. Tính
hợp pháp của hệ thống trả công được đảm bảo. EMIC đã vận dụng khoa học
các quy định về hệ thống trả lương để xây dựng và phát triển hệ thống trả
lương tại đơn vị.
Quy chế tiền lương của EMIC được xây dựng trên cơ sở các nguyên
tắc, quy định, hướng dẫn hiện hành của Chính phủ, Bộ Lao động thương binh


Lmin.qđ: mức lương tối thiểu chung do Chính phủ quy
định (hiện nay là 1.350.000 VNĐ)
Kdc: Hệ số điều chỉnh tăng thêm so với mức lương tối
thiểu chung do Tổng Công ty lựa chọn (tuy nhiên, ko
vượt quá 2 lần)

- Hệ số lương cơ bản (HLcb) căn cứ vào ngạch, bậc của cán bộ.
- Hệ số lương kinh doanh (HLkd) căn cứ vào kế hoạch hoạt động kinh
doanh của đơn vị và vị trí công việc của chuyên viên, mức đóng góp của
chuyên viên tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của đơn vị.
- Mức thưởng (Th): Căn cứ vào kết quả hoạt động SXKD của đơn vị và
mức đóng góp của từng chuyên viên (do Lãnh đạo các bộ phận đề xuất căn
cứ vào kết quả làm việc của chuyên viên)
- Phụ cấp trách nhiệm (Ptn): tuỳ vào từng vị trí lãnh đạo hoặc các vị trí
công việc có trách nhiệm cao, EMIC sẽ có mức phụ cấp trách nhiệm cụ thể.
3. Nhận xét, đánh giá về phương thức trả công tại EMIC:
Ưu điểm: Phương thức trả lương của EMIC có căn cứ vào nhiều yếu
tố, vì vậy cũng có những tác động tích cực sau:

9


- Tính đến yếu tố thâm niên công tác: khuyến khích người lao động
công tác lâu dài tại Tổng công ty.
- Tính đến yếu tố vị trí công việc: mỗi bộ phận công tác đều có những
đóng góp khác nhau, đối với các công việc liên quan trực tiếp tới hiệu quả
kinh doanh của Tổng công ty, lương kinh doanh sẽ cao hơn  khuyến khích
nhân viên làm việc có hiệu quả và trách nhiệm hơn vì không đánh đồng giữa
các công việc với nhau.

cần hiểu rõ đặc điểm kinh doanh tại EMIC:
Tổng Công ty cổ phần thiết bị điện Việt Nam là một tổ chức sản xuất
kinh doanh và cung ứng dịch vụ, vì vậy hoạt động của nhân viên sẽ trực tiếp
tạo ra doanh thu, thu nhập. Mọi sự đóng góp của nhân viên tạo ra doanh thu
và thu nhập một cách trực tiếp. Mặt khác có một số bộ phận trong Tổng Công
ty không trực tiếp tạo ra doanh thu. Ví dụ như chức năng hoạt động của Ban
Đầu tư tại EMIC thì các chuyên viên sẽ quản lý phần vốn góp của EMIC tại
các Cơ sở kinh doanh là thành viên của EMIC và thực hiện quyền cổ đông
của EMIC tại Công ty hoặc cơ sở kinh doanh đó. Việc chuyên viên làm việc có
năng lực, hết mình không trực tiếp tạo ra doanh thu tại Công ty thành viên, mà
chỉ đóng góp cho sự ổn định và phát triển của Công ty đó, còn ổn định đến
đâu, phát triển đến đâu còn do sự hợp tác của Ban lãnh đạo Công ty thành
viên, các điều kiện khách quan tác động đến ngành nghề của doanh nghiệp
đó. Vì vậy, kết quả làm việc của chuyên viên rất khó định lượng mà chỉ có thể
định tính. Do đó, phương thức trả công khoán về các Phòng, Ban để tự phân
chia tuỳ theo kết quả làm việc (theo định lượng) là không phù hợp.
Theo ý kiến cá nhân tôi thì Cơ cấu thu nhập của nhân viên tại EMIC là
tương đối phù hợp với đặc điểm hoạt động tại Tổng công ty. Tuy nhiên, ta cần
điều chỉnh một số nội dung chi tiết bên trong. Cụ thể như sau:
Cơ cấu thu nhập của nhân viên:
TN = Lmin ×(HLcb + HLkd) + Th + Ptn (nếu có)
Thứ nhất:

11


Tăng mức lương tối thiểu (Lmin) lên mặt bằng chung so với các doanh
nghiệp cùng ngành nghề để có tính cạnh tranh (trước đây mức lương tối thiếu
của EMIC bị khống chế không được vượt quá 2 lần so với mức lương tối thiểu
Chính phủ quy định)

một phần, bên cạnh đó còn các yếu tố phi vật chất khác như môi trường làm
việc, cơ hội phát triển… để giữ chân người tài ở lại EMIC.
Mặt khác, sau mỗi thời gian nhất định EMIC cũng nên so sách và đối
chiếu mức lương hiện tại đang trả cho nhân viên so với các doanh nghiệp, tổ
chức cùng nghành nghề kinh doanh để có những chính sách đãi ngộ kịp thời
đối với những cán bộ giỏi và nhân viên lành nghề. Nếu làm được điều này
EMIC sẽ đóng góp một phần rất lớn trong việc ổn định nhân sự cũng như
nguồn nhân lực của mình trong tại thời điểm hiện tại cũng như trong tương lai.

Tài liệu tham khảo:
1. Giáo trình “Quản trị nguồn nhân lực”, Chương trình đạo tạo thạc sỹ
quản trị kinh doanh quốc tế - Đại học Griggs 2/2012.
2. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 2010-2015 của Tổng Công ty cổ
phần thiết bị điện - EMIC.
3. Quy chế lương, thưởng, đại ngộ đối với cán bộ công nhân viên của
Tổng Công ty cổ phần thiết bị điện - EMIC.

13