PHÒNG GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO MỎ CÀY NAM
TRƯỜNG TIỂU HỌC THỊ TRẤN MỎ CÀY

SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM
- Họ và tên: Nguyễn Thị Sậm
- Đơn vị công tác: Trường Tiểu học Thị Trấn Mỏ Cày
- Tên sáng kiến kinh nghiệm: Tăng cường công tác kiểm tra nội bộ, nhằm nâng
cao chất lượng giáo dục và ý thức trách nhiệm, đối với cán bộ giáo viên – nhân
viên.

1


A. PHẦN MỞ ĐẦU
I. Bối cảnh của đề tài:
Công tác kiểm tra nội bộ trường học có một vị trí vô cùng quan trọng trong
quá trình phát triển nhà trường. Vì thông qua công tác kiểm tra giúp người hiệu
trưởng nắm bắt được nhanh nhất thực trạng của các nội dung công việc, thực trạng
trình độ chuyên môn của đội ngũ, cơ sở vật chất, tiền lực, vật lực của nhà trường, từ
đó mà có kế hoạch dài hạn, hoặc ngắn hạn để khắc phục tồn tại, điều chỉnh và phát
triển nhà trường theo đúng hướng. Do công tác kiểm tra nội bộ có tầm quan trọng
như vậy nên khi được giao trọng trách quản lý nhà trường, người hiệu trường cần
có các biện pháp thích hợp nhất để tiến hành kiểm tra nội bộ, nhằm thúc đẩy sự
phát triển của nhà trường.
II. Lý do chọn đề tài:
“ Tăng cường công tác kiểm tra nội bộ, nhằm nâng cao chất lượng giáo dục
và ý thức trách nhiệm, đối với cán bộ giáo viên – nhân viên”. Để đẩy mạnh các
hoạt động trong nhà trường, là biện pháp mà bản thân tôi đã lựa chọn, vì theo tôi
chỉ có tăng cường công tác kiểm tra, hiệu trưởng mới có điều kiện nắm bắt được
mọi vấn đề trong các hoạt động của giáo viên, nhân viên, của học sinh. Hiệu trưởng
mới nắm được mặt mạnh để phát huy và mặt chưa mạnh để tìm biện pháp khắc

pháp giúp giáo viên hoàn thành tốt công việc được giao.
II. Thực trạng của vấn đề năm học 2011-2012:
Qua tìm hiểu kết quả các hoạt động của trường tiểu học……. trong năm qua,
tôi thấy:
1. Thuận lợi:
+ Công đoàn vững mạnh, luôn là chỗ dựa vững chắc để nhà trường triển khai
nhiệm vụ năm học.
+ Ban giám hiệu đã học qua lớp thanh tra.
+ Đội ngũ CBGV-NV đủ về số lượng, có tinh thần đoàn kết. Trình độ chuyên
môn đạt trên chuẩn 100%, tay nghề đạt từ khá trở lên 100%. Tỉ lệ giáo viên dạy
giỏi các cấp cao từ cấp huyện tỉnh.
3


+ Địa bàn trường quản lý tập trung một điểm trường.
2. Khó khăn:
+ Trường có quy mô lớn ( hạng 1) với 32 lớp và 1097 học sinh. Tổng số cán
bộ giáo viên, nhân viên là 53. Trường có tổ chức dạy hai buổi trên ngày cho 32/32
lớp, với 10 lớp bán trú.
+ Một số giáo viên dạy còn mang tính chất nhồi nhét kiến thức cho học sinh,
từ đó học sinh tiếp thu bài một cách thụ động ( học vẹt, bài mẫu).
+ Cơ sở vật chất, thiết bị, đồ dùng dạy học phục vụ đổi mới phương pháp
giảng dạy khá đầy đủ, nhưng chưa được giáo viên khai thác sử dụng một cách triệt
để, chưa có ý thức bảo quản tốt.
+ Một số giáo viên, nhân viên tinh thần trách nhiệm chưa cao trong công
việc, chỉ làm cho xong việc chưa chú ý đến hiệu quả.
+ Tổng phụ trách đội mới tuyển năm 2010, do đó chưa có kinh nghiệm trong
việc thực hiện nhiệm vụ.
Để giải quyết các mặt hạn chế đó tôi chọn phương án kiểm tra.
III. Các biện pháp đã tiến hành để giải quyết vấn đề:

mà mình phụ trách.
Để giáo viên thực hiện tốt chương trình Ban giám hiệu đã:
+ Phổ biến đầu năm những biến đổi hoặc những vấn đề mới về chương trình.
- Giúp giáo viên lập kế hoạch thực hiện chương trình thông qua tổ nhóm
chuyên môn.
- Có kế hoạch kiểm tra việc thực hiện chương trình ở các môn học:
+ Kế hoạch giảng dạy: Một tháng một lần, trước buổi sinh hoạt chuyên môn,
BGH kiểm tra việc lên kế hoạch giảng dạy của Khối trưởng có đúng với kế hoạch
giảng dạy của trường không, sau đó mới cho phổ biến ở tổ.
+ Chương trình khối, chương trình cá nhân: Kiểm tra việc thực hiện chương
trình, thời khoá biểu của giáo viên bằng hình thức: Quan sát các hoạt động của
Giáo viên, học sinh trên lớp.

5


+ Dự các buổi sinh hoạt tổ chuyên môn: Phân công để trong một tháng , sinh
hoạt của một tổ chuyên môn có một Ban giám hiệu dự, cùng xây dựng và giải quyết
những vấn đề còn vướn mắc trong chuyên môn của Khối .
+ Dự giờ thăm lớp: Để chọn giáo viên dạy giỏi các cấp, để kiểm tra việc triển
khai chuyên đề, để kiểm tra theo định kì và bồi dưỡng nâng cao khả năng, giảng
dạy cho giáo viên dưới hai hình thức: báo trước và đột xuất.
1.2 Kiểm tra việc soạn bài và chuẩn bị giờ lên lớp của giáo viên nhằm
giúp giáo viên:
- Thống nhất cách soạn của từng môn học ở từng khối lớp theo các dạng bài
soạn giờ ôn tập, kiểm tra, thực hành ( soạn mới hay bổ sung ). Yêu cầu về giáo án
Xác định chuẩn kiến thức kĩ năng cần đạt, kiến thức trọng tâm cần khắc sâu. Rèn
kỹ năng gì? Và đồ dùng dạy học phải chuẩn bị. Tránh trường hợp bắt học sinh học
thuộc lòng một cách máy móc ..v..v.
Để quản lý tốt việc soạn bài và chuẩn bị giờ lên lớp của giáo viên, tôi đã chọn

trình, mục đích của bài giảng và dự kiến hoạt động của thầy và trò. Dự kiến nội
dung cần khảo sát và ước định những tiêu chuẩn đánh giá giờ dự.
+ Dự giờ: Quan sát diễn biến thực tế của bài lên lớp, thu thập thông tin phục
vụ cho mục đích dự giờ.
Quá trình quan sát này thực hiện theo tiến trình các tình huống dạy và học,
hoạt động của thầy và trò, chuẩn bị của GV-HS, xử lý các tình huống sư
phạm..v..v..
+ Phân tích, trao đổi người được kiểm tra. Đồng thời khi kiểm tra tôi luôn
luôn có thái độ giúp đỡ chỉ ra những hạn chế, có nhận xét đánh giá và giúp giáo
viên khắc phục những hạn chế.
+ Kết quả tay nghề giáo viên năm 2011: trường không còn giáo tay nghề
trung bình.
+ Ngoài việc kiểm tra giờ lên lớp kiểm tra khảo sát theo định kỳ cũng rất
quan trọng, đánh giá chất lượng dạy của giáo viên qua kết quả học tập của học sinh.

7


Qua kiểm tra sẽ đánh giá đúng chất lượng của từng lớp, có nhận xét trong hội đồng
sư phạm nhà trường.
Do tổ chức kiểm tra chất lượng thường xuyên và nghiêm túc nên chất lượng
dạy và học ngày một nâng cao, kết quả điểm kiểm tra định kỳ trên 98% một số lớp
đạt tỷ lệ khá giỏi cao.
Nâng cao chất lượng dạy và học ngoài việc kiểm tra giờ lên lớp, kiểm tra các
lực lượng tiến hành các hoạt động giáo dục mà còn kiểm tra hoạt động tổ nhóm
chuyên môn. Ban giám hiệu có kế hoạch kiểm tra và thống nhất phương pháp kiểm
tra.
Nội dung kiểm tra gồm :
1.3 Kiểm tra tổ trưởng:
Nhận thức về vai trò của tổ trưởng chuyên môn.

nhà trường, nhằm gắn lý thuyết với thực tiễn, nhằm củng cố những tri thức đã được
học, phát triển tư duy, phát triển nhận thức bồi dưỡng tình cảm, rèn luyện ý thức
năng lực làm chủ tập thể, làm chủ thiên nhiên, rèn luyện các chuẩn mực hành vi và
thói quen đạo đức .
Hình thức kiểm tra: Kiểm tra hồ sơ, kế hoạch, kiểm tra thực tế một số lớp,
một số nội dung. ( báo trước và đột xuất)
Nội dung kiểm tra hoạt động ngoài giờ lên lớp:
Tổ chức cho học sinh vui chơi giải trí, văn hoá văn nghệ , thể thao ( giáo viên
Nhạc kết hợp với Tổng phụ trách dạy múa hát tập thể, thể dục giữa giờ theo nhạc
tại sân trường.
Tổ chức hoạt động xã hội đoàn thể theo chủ điểm tổ chức của học sinh hoặc
theo chương trình phối hợp của nhà trường với cộng đồng ( tổ chức sinh hoạt sao,
đội, tổ chức kỷ niệm các ngày lễ...)
Tổ chức lao động công ích trong hoặc ngoài nhà trường: hàng ngày các lớp
đảm bảo vệ sinh lớp học, vệ sinh khu vực theo sự phân công của TPTĐ.

9


Hoạt động từ thiện: Giúp bạn gặp khó khăn, giúp người già tàn tật neo đơn,
gia đình thương binh liệt sĩ ( Lập quỹ tình thương bằng tự nguyện dành, bớt tiền
bữa sáng giúp các bạn có hoàn cảnh khó khăn vào dịp tết và đầu năm học.)
Hoạt động phục vụ học tập, tham quan ngoại khoá theo chủ đề giáo dục học
sinh. Kết quả công tác giáo dục ngoài giờ lên lớp qua kiểm tra công tác Đội, Y tế
học đường luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
1.5 Kiểm tra và xây dựng cơ sở vật chất - kĩ thuật hỗ trợ cho giáo dục
toàn diện:
Cơ sở vật chất và kỹ thuật của nhà trường là những điều kiện vật chất cần
thiết giúp cho học sinh nắm vững kiến thức. Hơn thế nữa với những học sinh tiểu
học nó là điều kiện quan trọng nhất để hình thành niềm tin khoa học.

giờ lên lớp nhà trường tổ chức nghiêm túc các đợt khảo sát chất lượng định kỳ. Qua
đó đánh giá đúng chất lượng của học sinh và chất lượng dạy của giáo viên. Sau
kiểm tra có nhận xét trong hội đồng sư phạm nhà trường. Vì vậy giáo viên nào cũng
có ý thức dạy tốt. Qua các đợt kiểm tra của Phòng giáo dục đánh giá là trường có
nề nếp tốt. Chất lượng dạy và học của trường ngày một đi lên. Qua kiểm tra các
mặt hoạt động của trường , tôi đã nắm bắt được tình hình nhà trường một
cách toàn diện, giúp tôi cùng BGH và Tập thể cán bộ giáo viên trong trường xây
dựng được kế hoạch phát triển phù hợp với trường. Chất lượng dạy và học của nhà
trường ngày một nâng cao.
Chất lượng năm học: 2010-2011:
Tổng số
học sinh

1104

Xếp loại
Giỏi
Khá
TB
Yếu
Lưu ban
Bỏ học

Học Lực
Số lượng
Tỉ lệ (%)
HS
820
74.4
174

I. Bài học:
- Để nắm chắc tình hình nhà trường và có kế hoạch chỉ đạo phù hợp, người
Hiệu trưởng cần làm tốt công tác kiểm tra nội bộ với nhiều hình thức kiểm tra khác
nhau, phân công các lực lượng kiểm tra từ tổ để thực hiện nhiệm vụ kiểm tra.
- Kiểm tra thường xuyên sẽ giúp giáo viên nâng cao ý thức và tinh thần trách
nhiệm của mình.
- Trường xây dựng lịch kiểm tra đầy đủ( Thời gian, đối tượng, nội dung các
lực lượng tham gia). Phải sử dụng cả hai hình thức kiểm tra: Kiểm tra định kỳ và
kiểm tra đột xuất. Sau kiểm tra có đánh giá công khai và khách quan, trong hội
đồng sư phạm.
II. Khả năng ứng dụng và triển khai:
Tôi nhận thấy thường xuyên kiểm tra thì sẽ thúc đẩy hoạt động dạy và học và
các hoạt động khác của trường ngày càng tiến bộ hơn. Sáng kiến này có thể triển
khai và áp dụng được cho tất cả các đơn vị trường học.
III. Ý nghĩa của sáng kiến kinh nghiệm:
Sau nhiều năm cùng các đồng chí trong ban giám hiệu nhà trường bền bỉ
kiên trì với các nội dung và các biện pháp kiểm tra trường học, vận dụng những lí
luận được trang bị ở các lớp quản lí Giáo dục vào thực tiễn của trường, tôi đã thu
được một số kết quả bước đầu đáng phấn khởi. trường tiểu học Thị Trấn Mỏ Cày
luôn là trường thực hiện có nền nếp các hoạt động chuyên môn, các hoạt động
ngoài giờ lên lớp. Cơ sở vật chất của nhà trường ngày càng khang trang, đồ dùng
dạy học, phương tiện dạy học hiện đại được mua sắm và được giáo viên thường
12


xuyên sử dụng. Năm qua trường đạt danh hiệu trường tiên tiến. Nhân dân địa
phương và phụ huynh học sinh tin tưởng và ngày càng có nhiều hoạt động tích cực
ủng hộ cho nhà trường.
Trong năm học 2011-2012 tôi vẫn tiếp tục thực hiện nền nếp kiểm tra nội bộ,
nhưng có chọn lọc nội dung kiểm tra cho phù hợp, chọn những nội dung chưa tốt

II. Lý do chọn đề tài
III. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
IV. Mục đích yêu cầu
V. Điểm mới trong kết quả nghiên cứu
B. PHẦN NỘI DUNG
I. Cơ sở lý luận
II. Thực trạng của vấn đề năm học 2011-2012
III. Các biện pháp đã tiến hành giải quyết vấn đề
IV. Hiệu quả của sáng kiến kinh nghiệm
C. KẾT LUẬN
I. Bài học kinh ngiệm
II. Khả năng ứng dụng và triển khai
III. Ý nghĩa của sáng kiến kinh nghiệm
IV. Kiến nghị

TRANG
1
1
1
1
1
2
3
3
3
4-9
10-11
12
12
12

+ Công đoàn vững mạnh, luôn là chỗ dựa vững chắc để nhà trường triển khai
nhiệm vụ năm học.
+ Ban giám hiệu đã học qua lớp thanh tra.
+ Đội ngũ CBGV-NV đủ về số lượng, có tinh thần đoàn kết
+ Trình độ chuyên môn đạt trên chuẩn 100%, tay nghề đạt từ khá trở lên
100%. Tỉ lệ giáo viên dạy giỏi các cấp cao từ cấp huyện tỉnh.
+ Địa bàn trường quản lý tập trung một điểm trường.
Khuyết điểm:
+ Trường có quy mô lớn ( hạng 1) với 32 lớp và 1097 học sinh. Tổng số cán
bộ giáo viên, nhân viên là 53. Trường có tổ chức dạy hai buổi trên ngày cho 32/32
lớp, với 10 lớp bán trú.
+ Một số giáo viên dạy còn mang tính chất nhồi nhét kiến thức cho học sinh,
từ đó học sinh tiếp thu bài một cách thụ động ( học vẹt, bài mẫu).
2. Nội dung giải pháp đề nghị công nhận là sáng kiến:
16


Mục đích của giải pháp: kiểm tra để thúc đẩy sự phát triển của các mặt
công tác, thúc đẩy sự phát triển của nhà trường. Kiểm tra để đánh giá nên chỉ nhằm
vào công việc chứ không nhằm vào con người.
Những điểm khác biệt, tính mới của giải pháp: Đội ngũ giáo viên có tinh
thần cầu tiến, có nhiều mặt mạnh chưa được phát huy, còn một số hạn chế nhưng
qua trao đổi nhà trường, có phát huy ưu điểm và khắc phục được những hạn chế.
Bản chất của giải pháp: Qua kiểm tra giáo viên sẽ có trách nhiệm hơn trong
công việc được giao. Qua kiểm tra sẽ đánh giá đúng thực chất nhiệm vụ của từng
giáo viên, khen giáo viên có thành tích, tìm hiểu những nguyên nhân của sự tồn tại,
hướng dẫn một số biện pháp giúp giáo viên hoàn thành tốt công việc được giao.
3. Khả năng áp dụng của giải pháp:
Việc thực hiện thường xuyên kiểm tra thì các trường đều thực hiện được. Tôi
nhận thấy thường xuyên kiểm tra thì sẽ thúc đẩy hoạt động dạy và học và các hoạt