QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC (OB)

“ Đổi mới phong cách lãnh đạo và quản lý ở công ty cổ phần VISIMEX”

Theo yêu cầu của đề bài tôi xin trình bày báo của mình gồm những nội dung
sau:
Phần I : Giới thiệu sơ bộ về công ty cổ phần VISIMEX
Phần II: Phân tích những nội dung liên quan đến lãnh đạo và quản lý .
Phần III: Các sáng kiến và giải pháp để thực hiện đổi mới
Phần IV: Kết luận


PHẦN I
GIỚI THIỆU SƠ BỘ VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VISIMEX
Công ty cổ phần VISIMEX được thành lập ngày 20 tháng 6 năm 2008 tại dịa chỉ
tầng 3 tòa nhà Gemandept, 108 phố Lò Đúc, phường Đông Mác ,quận Hai Bà
Trưng, thành phố Hà Nội.
Tiền thân là công ty Cổ phần chế biến và xuất nhập khẩu Tài Nguyên Việt.
VISIMEX là tên viết tắt của các chữ cái tiếng anh ( Viet sourcing import and
export company).
VISIMEX có vốn điều lệ là 10.000.000 đồng do 4 thành viên sáng lập đóng góp và
thực hiện công tác quản trị.
Bộ máy nhân sự của công ty bao gồm 35 cán bộ nhân viên làm các công việc như
bán hàng, hành chính nhân sự, kế toán, thu mua….. ngoài ra công ty còn có một
nhà máy chế biến và hai kho hàng với số lượng công nhân trên 100 người.
Hoạt động kinh doanh chính của công ty là: Sản xuất mua bán và xuất khẩu các
mặt hàng nông lâm sản, gia vị như Hồi, Quế, Sắn lát, Hạt tiêu…
PHẦN II
PHÂN TÍCH NHỮNG NỘI DUNG LIÊN QUAN ĐẾN LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN
LÝ
1) Thực trạng công tác lãnh đạo và quản lý tại công ty:

VISIMEX là phải ‘Đổi mới phong cách lãnh đạo và quản lý’ theo mô hình
chuyên nghiệp hơn để có thể tiếp tục duy trì đà tăng trưởng và phát triển một
cách bền vững.


- Vậy đổi mới phong cách lãnh đạo là gì? Sự khác nhau giữa lãnh đạo và
quản lý là như thế nào ?
Đổi mới phong cách lãnh đạo là sự đổi mới về sự tác động, thúc đấy và tạo khả
năng để những người khác thực hiện công việc có hiệu quả đóng góp vào thành
công chung của tổ chức.
Lãnh đạo là đề ra chủ trương, đường lối và cuốn hút mọi người cùng tham gia
để hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức.

Một số đặc điểm để phân biệt giữa Nhà Lãnh đạo và Nhà Quản lý:

Nhà Lãnh đạo

Nhà Quản lý

Trái tim

Trí óc

Tầm nhìn

Thực tế

Đam mê

Điều khiển

Sáng tạo sự thay đổi

Ổn định

Sức mạnh cá nhân

Sức mạnh chức vụ

Qua phân tích các đặc điểm trên ta thấy Lãnh đạo và Quản lý là hai phạm trù
hoàn toàn khác nhau:
- Nhà quản lý chú trọng đến việc làm theo mọi thứ đúng cách ( hiệu suất)
- Nhà lãnh đạo chú trọng đến việc làm những điều cân làm ( hiệu quả)
- Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, nhà quản lý truyền công việc
- Nhà lãnh đạo chỉ đường, nhà quản lý chỉ công việc
- Nhà lãnh đạo dẫn dắt nhân viên, nhà quản lý giám sát nhân viên
- Nhà lãnh đạo làm thay đổi chất lượng công việc, nhà quản lý thay đổi số
lượng công việc.
Nhà lãnh đạo là người vạch ra tầm nhìn, truyền cảm hứng và gây ảnh hưởng
đến toàn thể nhân viên cấp dưới làm cho họ mong muốn làm những việc mà họ
đang làm.
Nhà quản lý là người cụ thể hóa tầm nhìn, chủ trương, chính sách bằng các
bước tổ chức thực hiện, điều khiển và đánh giá chúng theo mục tiêu đề ra.
Một số tố chất tốt mà nhà lãnh đạo và nhà quản lý cần:
Nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn,lòng đam mê, quyết tâm và tham vọng, nghị lực
và khả năng gây ảnh hưởng.
Nhà quản lý cần có khả năng tổ chức, khả năng tư duy, kỹ năng nhận thức vấn
đề và giải quyết vấn đề.


PHẦN III

Mặc dù lãnh đạo và quản lý là hai công việc khác nhau tuy nhiên không nhất
thiết người lãnh đạo và người quản lý phải là hai người riêng biệt cái quan
trong là người lãnh đạo và quản lý phải hiểu rõ vai trò của mình để thực hiện
công tác lãnh đạo và quản lý được hiệu quả.
Lãnh đạo không chỉ giới hạn ở việc điều hành mà cần phải đổi mới tư duy để có
thể tạo động lực làm việc và truyền cảm hứng cho nhân viên cấp dưới tạo dựng
một môi trường làm việc sáng tạo và học tập từ đó tổ chức sẽ có những sản
phẩm dịch vụ với hàm lượng chất xám cao và có những lợi thế vượt trội mà đối
thủ cạnh tranh không thể có.
Bằng những kiến thức đã học được từ môn học quản trị hành vi tổ chức cùng
với các tài liệu tham khảo tôi nhận thấy rằng đây là thời điểm tốt nhất để công
ty cổ phần VISIMEX của chúng tôi thực hiện tái cấu trúc lại doanh nghiệp,
thực hiện công cuộc đổi mới phong cách lãnh đạo và quản lý của mình theo
đúng với các định nghĩa về công tác lãnh đạo và quản lý bên trên.
Công ty của chúng tôi đã có một quá trình tăng trưởng nóng và toàn bộ các
nguồn lực chúng chỉ hướng đến để làm sao phải đạt chỉ tiêu tăng trưởng bằng
mọi cách đã dẫn đến sự phát triến không đồng đều vì vậy mà chúng đề ra mục
tiêu năm 2012 là năm thực hiện tái cấu trúc bộ máy, phân công lại lao động ,
đào tạo nâng cao công tác quản lý lãnh đạo cho các cán bộ chủ chốt,lấy yếu tố
con người là nguồn lực tạo ra sức cạnh tranh chính của doanh nghiệp, thực hiện
một tinh thần là toàn thể cán bộ công nhân viên phải nghĩ sáng tạo, làm chủ
động, trách nhiệm cao, thành công cùng chia sẻ.


Một số rào cản mà chúng tôi có thể gặp phải khi thực hiện công tác đổi
mới:
Tập quán kinh doanh cũ đã ăn sâu vào tiềm thức của một số lãnh đạo công ty
khiến cho họ ngại thay đổi và quan niệm khó khăn hiện nay chỉ là nhất thời.
Đổi mới công tác quản lý lãnh đạo sẽ khiến cho một số cá nhân bị ảnh hưởng
đến quyền lợi hoặc phải điều chính lại công việc của họ sẽ dẫn đến một số phản

là sự khác biệt lớn nhất giữa các doanh nghiệp thành công hay thất bại đó là
yếu tố lãnh đạo và quản lý ở mỗi doanh nghiệp là khác nhau.
Công tác quản lý và lãnh đạo là xương sống của mỗi doanh nghiệp, doanh
nghiệp phải thường xuyên quan tâm tới việc đổi mới phong cách lãnh đạo và
quản lý, vận dụng linh hoạt trong cơ chế thị trường để luôn tìm ra hướng đi
riêng cho doanh nghiệp mình tồn tại và phát triển.


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO:

- Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức - Chương trình đào tạo thạc sỹ quản
trị kinh doanh quốc
-

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức

- Leadership in organizations , seventh edition, GARY YUKL.