PHÂN TÍCH NHỮNG YẾU TỐ CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO
THÀNH CÔNG
Không một tổ chức nào có thể tồn tại, phát triển và đi đến thành công mà
không có một người lãnh đạo xuất sắc. Đó là những người có tầm nhìn, có khả
năng xác định phương hướng phát triển, đặt ra các mục tiêu cũng như xây dựng
chiến lược và xúc tiến thực hiện chiến lược để đưa tổ chức đến thành công.
Thuật ngữ lãnh đạo thường gợi ra hình ảnh về những cá nhân đầy quyền
lực, năng động làm thủ lĩnh những đội quân thiện chiến, cả đế chế các công ty
tại những toà nhà cao chọc trời hoặc thậm chí tạo dựng cả một đất nước. Thành
tích chói lọi của nhiều nhà lãnh đạo thông minh, dũng cảm đã trở thành chủ đề
bàn luận trong các nghiên cứu khoa học.
Với nhiều khái niệm khác nhau về nhiều mặt ví dụ như đối tượng gây ảnh
hưởng, mục đích của ảnh hưởng, tố chất tạo ảnh hưởng và kết quả của nỗ lực
gây ảnh hưởng. Tuy nhiên, các khái niệm về lãnh đạo phản ánh, nhận định rằng:
Lãnh đạo bao gồm một quá trình trong đó sự ảnh hưởng có chủ định được tạo ra
bởi một cá nhân đối với người khác nhằm mục đích định hướng, tổ chức và hỗ
trợ các hoạt động, các mối quan hệ trong một nhóm người hoặc một tổ chức.
Người lãnh đạo được miêu tả với đặc trưng là người có mong muốn
mạnh mẽ được gánh vác trách nhiệm, hoàn thành nhiệm vụ, mạnh mẽ và kiên trì
trong việc thực hiện mục tiêu, quyết đoán và sáng tạo trong giải quyết vấn đề,
chủ động trong các tình huống, tự tin, mong muốn tự khẳng định mình, sẵn sàng
chấp nhận hậu quả của quyết định và hành động của mình, sẵn sàng chấp nhận
áp lực trong các mối quan hệ, sẵn sàng chịu đựng sự thất bại và chậm chễ, khả
năng gây ảnh hưởng đối với hành vi của người khác, năng lực xây dựng hệ
thống giao tiếp xã hội phục vụ mục đích cấp bách.
Mối quan hệ giữa phẩm chất và sự thành công của người lãnh đạo đã
được tìm hiểu theo nhiều cách thức khác nhau.


Một doanh nghiệp, công ty thành công không thể không nói đến yếu tố
nhà lãnh đạo với những tố chất cần thiết đó là có sự hiểu biết và ham học hỏi, có

lớn để phát triển doanh nghiệp, công ty khi đã có kế hoạch chiến lược kinh
doanh đúng đắn.
Để trở thành một nhà lãnh đạo ưu tú, ngoài những tố chất cần thiết như đã
phân tích ở trên thì họ cần trang bị cho mình những kiến thức, những kỹ năng
không thể thiếu như: kỹ năng quản lý và lập kế hoạch, kỹ năng giao quyền hiệu
quả, kỹ năng truyền cảm hứng và kỹ năng giao tiếp.
4. Kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ:
Kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ: bao gồm kiến thức về phương pháp, các
quá trình và các thiết bị để thực hiện các hoạt động chuyên môn của đơn vị tổ
chức. Kỹ năng chuyên môn cũng bao gồm sự hiểu biết thực tế về tổ chức (các
quy định, quy tắc, hệ thống quản lý, đặc điểm của nhân viên), hiểu biết về các
sản phẩm và dịch vụ của tổ chức (đặc tính kỹ thuật, những ưu và nhược điểm).
Kiến thức này có thể thu được thông qua sự kết hợp giữa đào tạo chính quy và
kinh nghiệm trong quá trình làm việc.
Việc tiếp thu kiến thức nghiệp vụ đòi hỏi phải có trí nhớ tốt các chi tiết và
khả năng học hỏi tài liệu kỹ thuật nhanh. Người quản lý thành công có khả năng
thu thập thông tin xử lý thông tin kịp thời và linh hoạt, trên cơ sở từ nhiều nguồn
thông tin khác nhau và lưu trữ trong trí nhớ để huy động sử dụng bất kỳ khi cần.
Kỹ năng nghiệp vụ là yếu tố cần thiết để khắc phục khi có sự cố và gián
đoạn trong quy trình công việc xảy ra do máy móc thiết bị công nghệ hỏng hóc,
hoặc nảy sinh các vấn đề liên quan đến sự phối hợp giữa các nhân viên.
5. Kỹ năng nhận thức:
Kỹ năng nhận thức bao gồm khả năng phân tích, tư duy logic, xây dựng
khái niệm, tư duy quy nạp, tư duy suy diễn. Hay có thể nói kỹ năng này bao gồm
khả năng đánh giá sáng suốt, có tầm nhìn xa, có khả năng trực giác, có tính sáng


tạo và khả năng nhận thức được đánh giá bằng nhiều phương pháp khác nhau
bao gồm các bài kiểm tra năng khiếu, các bài kiểm tra tình huống, phỏng vấn và
các biến cố quan trọng có thể xảy ra.

Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách
khuyến khích, động viên, hay muốn có các bản hợp đồng, nhà lãnh đạo cũng
phải biết cách thương thuyết.
Người lãnh đạo cần biết:
+ Dự đoán trước những khả năng có thể xảy ra trong ngày mai;
+ Cố gắng triển khai công việc và đưa ra những việc mới;
+ Dẫn dắt bằng việc nêu gương thông qua cá hành động để chứng minh
giá trị của công việc;
+ Biết lắng nghe để có thể hiểu và thể hiện sự tôn trọng;
+ Chia sẻ với nhân viên về mục tiêu chung để chỉ cho họ là tốt nhất;
+ Đưa ra hướng dẫn tổng thể và kiểm tra;
+ Trao quyền cho mọi người làm những gì mà họ cho là tốt nhất;
+ Cùng làm việc với mọi người để xây dựng những nhiệm vụ đáng làm;
+ Động viên mọi người phát huy hết khả năng làm việc của mình;
+ Thành lập các nhóm giải quyết các vấn đề phức tạp;
+ Nâng cao cam kết bằng cách kêu gọi mọi người chủ động tham gia;
+ Phát huy tối đa lòng nhiệt huyết và dám chấp nhận thử thách của sự thay
đổi;
+ Khuyến khích thử nghiệm, đổi mới và chấp nhận rủi ro;
Cũng như câu chuyện mà một người ở cạnh nhà tôi có tên là Khoa đã tâm
sự với tôi. Tôi xin được trình bày trong bài tập này để mọi người cùng nhìn nhận


một con người lãnh đạo rất thành công nhưng xuất phát điểm của anh ấy lại ở
một hoàn cảnh rất bình thường, nhưng nhờ bản thân anh có một tố chất lãnh đạo,
cụ thể:
Năm 1996, rời quân ngũ trở về địa phương, thấy quê hương mình còn
nghèo, người dân còn lam lũ, thanh niên không có việc làm. Mặc dù gia đình
anh lúc ấy cũng không khá giả nhưng anh Khoa đã quyết định ôn thi Đại học
nhưng không đậu, nên anh Khoa theo học lớp Cao Đẳng xây dựng, ra trường về

có thể tham gia thi công được các công trình có quy mô lớn trong tỉnh và cả
nước và đảm chất lượng theo yêu cầu của chủ đầu tư hay bên mời thầu yêu cầu.
Sau hơn 10 năm hoạt động đến nay Công ty Cổ phần Xây dựng - KDVL Hạnh
Khoa đã lớn mạnh có thể tham gia thi công được các loại hình công trình trên
địa bàn cả nước, có độ ngũ công nhân kỹ thuận xây dựng lành nghề hơn 300
người, đội ngũ cán bộ kỹ thuật chuyên môn giỏi như kỹ sư các chuyên ngành về
giao thông, xây dựng, thủy điều hành máy công trình trên 60 người, doanh thu
hàng năm của công ty là hàng trăm tỷ đồng trên một năm, nộp ngân sách nhà
nước mỗi năm hàng chục tỷ đồng, nguồn vốn tự có của chủ sở hữu trên 250 tỷ
đồng. Để có được kết quả như hôm nay, cho thấy giám đốc Khoa là một người
Lãnh đạo tài năng có nhưng bước đi trong chiến lược kinh doanh thích hợp cung
như trong công tác tổ chức nhân sự, cụ thể.
Lúc mới thành lập công ty còn hết sức khó khăn nhưng anh Khoa đã biết
vận dụng nhuần nhuyễn giữa lý thuyết và thực tiến, biết tận dụng các thời cơ và
vận hội của cơ chế thị trường, có chiến lược kinh doanh hợp lý đặc biệc sau khi
hội nhập kinh tế thế giới, Giám đốc Khoa đã có những bước đi từ thấp đến cao,
kinh doanh từ phạm vi hẹp đến phạm vi rộng, kinh doanh từ đơn ngành đến đa
ngành, có những bước đi vững chắc, biết đối xử tốt với người lao động cũng như
biết động viên và phát huy chất xám của cán bộ công nhân viên công ty, phát
huy hết tinh thần tự giác, tính kỷ luật và không ngừng nâng cao tay nghề cũng
như hiệu quả công tác .


Trong công tác nhân sự, anh Khoa đã bố trí, sắp xếp cán bộ một cách
khoa học, đúng người đúng việc, đúng với chuyên môn. Điều này đã làm cho
người lao động được phát huy hiệu quả hết khả năng của mình ở tất cả các khâu
trong dây chuyền sản xuất kinh doanh của công ty.
Hàng năm, anh Khoa đã tiến hành khảo sát toàn diện về chất lượng
chuyên môn của đội ngũ cán bộ, công nhân viên trong Công ty, và đã quyết định
đầu tư cho người lao động đi tham gia các lớp đào tạo, tập huấn nâng cao trình

điểm trách nhiệm của bản thân.
Với sự nghiêm khắc của bản thân mà Công ty Cổ phần xây dựng - KDVL
Hạnh Khao đã không ngừng phát triển, tạo môi trường làm việc thân thiện, ổn
định thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
Có thể nói, một người đứng đầu của cơ quan tổ chức cần phải có nhiều tố
chất nổi bật như: Có uy tín cao trong cộng đồng, hết lòng vì tập thể, có ý thức
trách nhiệm cao, cũng như phải biết chớp lấy trước những thời cơ cũng như
nhũng vận hội lớn vv… chẳng hạn:
Có những con người đang đứng đầu hoặc trong một ban bệ nào đó, có tính
tự cao, tưởng rằng mình sinh ra là để làm lãnh đạo, thì quả là một sai lầm. Anh
Khoa Giám đốc Công ty Cổ phần xây dựng - KDVL Hạnh Khoa - Một nhà lãnh
đạo có tiếng nói thuyết phục được lấy được niềm tin từ người khác. Anh Khoa
đã trải qua những thực tế, những năm tháng đấu tranh, và chứng tỏ được mình là
một cá nhân hơn hẳn những người khác biết tập hợp sức mạnh của một tập thể.
Anh đã là người luôn có những giải pháp hợp lý, nhằm giải quyết mọi khó khăn
trong những tình huống nan giải nhất, để đưa Công ty của mình vượt qua khó
khăn. Để có được điều đó, anh đã phải nhìn rõ bản chất của sự việc ngay cả khi
người khác chỉ mới bắt đầu nghĩ về nó.
Giám đốc Khoa là người có tầm nhìn xa, mang tính chiến lược cho công
ty của mình, anh đã biết tổng hợp, linh hoạt, luôn đào sâu suy nghĩ tìm tòi cái
mới trong cơi chế thị trường hiện nay. Giám đốc đã đã biết cách biểu đạt các ý


tưởng của mình cho cấp dưới, truyền nguồn cảm hứng để cấp dưới thêm nghị
lực và ý chí tìm tòi sáng tạo trong lao động sản xuất nhằm đưa lại hiệu quả sản
xuất của công ty ngày càng tăng lên.
Theo Giám đốc Khoa: Một nhà lãnh đạo có tài phải là một người dám
nghĩ, dám làm, nhưng không phải là cách làm mạo hiểm. Nếu mạo hiểm, anh ta
sẽ đặt sự sống còn của cả tập thể lao động của mình trong sự mạo hiểm ấy để
xem xét kỹ lưỡng, biết vân dụng thời cơ và khắc phục nhưng khó thách thức