MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG
TRONG TỔ CHỨC.......................................................................................................................1
1.1Cơ sở lý luận về thi đua – khen thưởng......................................................................................1
1.1.1 Cơ sở lý luận về thi đua.............................................................................................1
1.1.2 Cơ sở lý luận về khen thưởng.....................................................................................1
1.2 Vai trò của thi đua – khen thưởng..............................................................................................2
1.3 Mối quan hệ giữa công tác thi đua và công tác khen thưởng....................................................2
1.4 Nội dung của công tác thi đua, khen thưởng.............................................................................3
1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác thi đua - khen thưởng.......................................................3
1.6 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác thi đua – khen thưởng – kỷ luật lao động.....................4
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM VINACONEX......................5
2.1 Giới thiệu chung về Công ty......................................................................................................5
2.1.1 Những thông tin chung..............................................................................................5
2.1.2. Quá trình hình thành, phát triển và đặc điểm sản xuất kinh doanh................................5
2.2 Thực trạng công tác thi đua, khen thưởng tại Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây
dựng Việt Nam – Vinaconex............................................................................................................7
2.2.1 Công tác quản lý, chỉ đạo điều hành trong thi đua khen thưởng.....................................7
2.2.2 Phát động, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá trong công tác thi đua khen thưởng.......7
2.2.3 Bình xét các danh hiệu thi đua và đề nghị khen thưởng................................................8
2.2.4 Sơ kết, tổng kết công tác thi đua – khen thưởng.........................................................10
2.3 Những phong trào thi đua và thành tích đã đạt được...............................................................10
2.4 Đánh giá chung........................................................................................................................12
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THI ĐUA,
KHEN THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY
DỰNG VIỆT NAM – VINACONEX..........................................................................................13
3.1 Phương hướng phát triển của Công ty.....................................................................................13
3.2 Một số giải pháp......................................................................................................................13

0

Ghi nhận thành tích của cá nhân, tập thể trong quá trình làm việc cũng như
có sáng kiến đổi mới đóng góp vào sự phát triển của tổ chức, tạo động lực cho
1


NLĐ hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình từ đó thực hiện thắng lợi mục tiêu chung
của Tổ chức.
* Nguyên tắc khen thưởng.
Chính xác, công khai, công bằng, kịp thời. Thành tích đến đâu, khen thưởng
đến đó; không nhất thiết phải theo trình tự khen thưởng ở mức thấp rồi mới được
khen thưởng mức cao hơn. Thành tích đạt được trong điều kiện, hoàn cảnh khó
khăn và có phạm vi ảnh hưởng rộng thì được xem xét đề nghị khen thưởng ở mức
cao hơn; chú trọng khen thưởng cá nhân, tập thể và những người trực tiếp thừa
hành nhiệm vụ.Phải linh hoạt trong khen thưởng.
1.2 Vai trò của thi đua – khen thưởng.
Thông qua thi đua, khen thưởng mà phát huy tính tích cực, chủ động, sáng
tạo của con người và những thành tựu, kinh nghiệm điển hình, khắc phục những
khó khăn, hạn chế, thúc đẩy phong trào phát triển đi lên.
Thi đua, khen thưởng là biện pháp tổ chức thực tiễn, một phương pháp tuyên
truyền, giáo dục tích cực để động viên ý chí sáng tạo, ý chí quyết tâm, năng lực
hoạt động thực tiễn của NLĐ thực hiện thắng lợi nhiệm vụ mà cấp trên giao.
Thi đua là một cách rất thiết thực để làm cho mọi người tiến bộ. Thi đua
giúp cho đoàn kết chặt chẽ thêm và đoàn kết chặt chẽ để thi đua mãi
Công tác thi đua khen thưởng là động lực của sự phát triển tích cực, là công
cụ quản lý quan trọng, xây dựng con người mới, lay động mạnh mẽ đến ý chí, tinh
thần, trách nhiệm của NLĐ.
Việc khen thưởng chính xác, kịp thời có tác dụng rất lớn, động viên và cổ vũ
người lao động trong doanh nghiệp cống hiến hết sức lực của họ thúc đẩy sự phát
triển của doanh nghiệp.
Việc khen thưởng chính xác, kịp thời có tác dụng rất lớn, động viên và cổ vũ

Tổ chức thực hiện thi đua khen thưởng
Sơ kết, tổng kết và đánh giá thi đua khen thưởng.

1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác thi đua - khen thưởng.
Các yếu tố thuộc về người lao động,
- Khả năng, năng lực của người lao động.
- Sở thích, đặc tính của mỗi cá nhân.
Các yếu tố thuộc về tổ chức.
- Quan điểm của nhà lãnh đạo.
- Khả năng tài chính của tổ chưc.
- Văn hóa của tổ chức.

3


1.6 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác thi đua – khen thưởng – kỷ luật lao
động.
Thưởng phải thỏa mãn nhu cầu cá nhân nhân viên phải tin rằng cố gắng của
họ sẽ được thưởng; Sử dụng hợp lý việc thưởng phạt; Thưởng phải dựa trên kết
quả công việc (cá nhân, nhóm và tổ chức); Trao phần thưởng công bằng; Cung cấp
loại phần thưởng hợp lý; Mức thưởng xứng đáng; Thưởng đúng thời điểm. Để
tránh vấn đề bất mãn về thi đua – khen thưởng – kỷ. Người lao đông sẽ cảm nhận
vai trò quan trọng của mình và trách nhiệm của chính họ, vì vậy họ sẽ cố gắng làm
việc tốt hơn.

4


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM


Hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu và xuất khẩu lao động.
20/11/1995: Tổng công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam
Hoạt động đa doanh trong các lĩnh vực như xây lắp (gồm xây lắp các công
trình dân dụng, công nghiệp, cơ sở hạ tầng, cấp thoát nước và môi trường, v.v.);
xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng và các ngành
kinh tế khác; đưa lao động đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài; đầu tư vào các
lĩnh vực sản xuất xây dựng và các ngành kinh tế khác;
01/12/2006: Tổng công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam
Là Tổng công ty nhà nước đầu tiên thí điểm cổ phần hóa theo chủ trương
của Chính phủ, hoạt động đa doanh trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất động
sản, xây lắp, tư vấn đầu tư - thiết kế - khảo sát quy hoạch, kinh doanh xuât nhập
khẩu thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng và các ngành kinh tế khác, sản xuất
công nghiệp và vật liệu xây dựng, xuất khẩu chuyên gia và lao động ra nước ngoài.
05/9/2008: Cổ phiếu của Tổng công ty Vinaconex (mã VCG) chính thức niêm yết
trên Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội.
Hiện nay, VINACONEX có trên 40 đơn vị đầu mối trực thuộc, tham gia vào
5 công ty liên doanh và 14 công ty liên kết hoạt động trong nhiều lĩnh vực trên
khắp mọi miền của đất nước. Đội ngũ cán bộ công nhân viên của Vinaconex lên tới
hơn 40.000 người gồm nhiều cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên đã được
đào tạo và làm việc tại nước ngoài, có kiến thức chuyên sâu và giàu kinh nghiệm.
2.2.3 Lĩnh vực hoạt động.
Theo định hướng phát triển kinh doanh dài hạn, Vinaconex sẽ tập trung phát
triển trên hai lĩnh vực chính vốn là thế mạnh và có lợi thế cạnh tranh cao của Tổng
công ty là xây dựng và đầu tư kinh doanh bất động sản. Bên cạnh đó, Vinaconex
vẫn tiếp tục cùng với các đơn vị thành viên, công ty liên doanh, liên kết tham gia
vào các hoạt động kinh doanh đa dạng như sản xuất công nghiệp và vật liệu xây
dựng, tư vấn thiết kế, xuất nhập khẩu và xuất khẩu lao động, thương mại dịch vụ,
đầu tư tài chính, giáo dục – đào tạo và nhiều lĩnh vực khác
2.2.4 Sơ đồ tổ chức.

công nhân viên đạt chất lượng cao nhất, phục vụ tốt nhất việc thực hiện chức năng
của các phòng ban và nhiệm vụ của toàn công ty.
Thủ trưởng đơn vị các cấp chủ động phối hợp với đoàn thể cùng cấp tổ chức
phát động, duy trì thường xuyên phong trào thi đua, nhân rộng các phong trào thi
đua và các điển hình tiên tiến trong đơn vị mình quản lý; Chủ động phát hiện, lựa
chọn cá nhân, tập thể có thành tích xứng đáng đề nghị cấp trên khen thưởng kịp
thời.Các tổ chức đoàn thể của các đơn vị phối hợp chặt chẽ với thủ trưởng các đơn
vị khi phát động, tổ chức phong trào thi đua đảm bảo cho phong trào thi đua đạt
hiệu quả cao.
7


Hàng năm, ngay sau khi nhận được chỉ thị công tác thi đua khen thưởng của
Công ty các ban quản lý, lãnh đạo đã tổ chức quán triệt đến các phòng ban, đơn vị
và toàn thể công nhân viên. Trên cơ sở đó, người làm công tác thi đua khen thưởng
sẽ xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện công tác thi đua khen thưởng hàng năm,
trong đó xác định nhiệm vụ quan trọng tâm, các mục tiêu cần đạt được cũng như
các tiêu chí đánh giá công tác thi đua, khen thưởng. Các phòng ban cũng xây dựng
các chương trình thi đua của đơn vị mình để cụ thể hóa chỉ thị công tác thi đua,
khen thưởng của Tổng Công ty và kế hoạch công tác thi đua khen thưởng phù hợp
với quy định và điều kiện thực tế tại đơn vị.
Đồng thời tổ chức cho 100% cán bộ công nhân viên đăng ký thi đua định kỳ
hàng năm, tổ chức ký giao ước thi đua giữa các phòng ban. Cùng với đăng ký thực
hiện thi đua theo những nội dung tiêu chí của các phong trào thi đua, các đợt thi
đua;
Công tác hướng dẫn , kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện các phong trào thi đua
của từng cán bộ, công nhân viên được thực hiện thường xuyên; qua đó kịp thời
biểu dương khen thưởng những nhân tố điển hình, nhưng tấm gương tiêu biểu;
chấn chỉnh khắc phục thiếu sót, hạn chế trong công tác thi đua khen thưởng.
Ban lãnh đạo kiên quyết xử lý nghiêm khắc đối với những cá nhân, tập thể

Tổng công ty.
Đơn vị Vinaconex tiêu biểu (thường niên): Là hình thức khen thưởng của
Tổng công ty dành cho các đơn vị không phải là doanh nghiệp có thành tích xuất
sắc trong hoạt động, đóng góp lớn cho hoạt động của Tổng công ty.
Người lao động Vinaconex tiêu biểu (thường niên):Là hình thức khen
thưởng của Tổng công ty dành cho các cá nhân là cán bộ, công nhân viên, người
lao động (từ cấp Phó giám đốc Ban chức năng/Ban quản lý điều hành Dự án hoặc
tương đương trở xuống) tại các đơn vị công tác có thành tích xuất sắc trong công
tác, tích cực góp phần xây dựng phát triển thương hiệu Vinaconex.
Huy hiệu vì sự nghiệp Vinaconex: Là huy hiệu do Tổng công ty trao tặng
cho các cá nhân có nhiều đóng góp cho sự nghiệp xây dựng và phát triển
Vinaconex. Quyết định tặng Huy hiệu vì sự nghiệp Vinaconex kèm theo tặng Giấy
chứng nhận của Tổng công ty.
Trong quá trình bình xét các danh hiệu thi đua, các đơn vị đã căn cứ vào tiêu
chuẩn, mức độ hoàn thành các chỉ tiêu công tác của các cá nhân để đề nghị công
nhận các danh hiệu thi đua và khen thưởng hợp lý, công bằng. Tình trạng cộng dồn
9


các danh hiệu thi đua như thời kỳ trước hiện nay đã không còn mà thay vào đó
bằng việc xét và đề nghị khen thưởng những người xứng đáng, có thành tích hoặc
cống hiến cho công ty. Nguyên tắc bình đẳng, công bằng được Hội đồng thi đua –
khen thưởng quán triệt và thực hiện triệt để. Kiên quyết đấu tranh với các biểu hiện
tiêu cực trong công tác Thi đua - Khen thưởng. Công tác thi đua – khen thưởng
trong những năm gần đây của Công ty cũng không để xảy ra tình trạng bất bình
đẳng, mất công bằng hay những khiếu nại của các tập thể và cá nhân có liên quan.
Hàng năm, các đơn vị trong công ty được đánh giá thành tích theo kết quả
thực hiện nhiệm vụ, chỉ tiêu kế hoạch, công tác được giao, so sánh thành tích thực
hiện theo khối thi đua. Nội dung đánh giá theo thành tích toàn diện, trong đó chú ý
tới các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu, tốc độ tăng trưởng kế hoạch, các nhiệm vụ Công

(19/5/1890 – 19/5/2016), hướng tới Ngày bầu cử Quốc hội và HĐND các cấp và
chào mừng các ngày Lễ lớn của dân tộc; Kỷ niệm 28 năm ngày thành lập TCT,
ngày 19/5/2016, tại Dự án CP1A – Khu Công nghệ cao Hòa Lạc, Tổng công ty đã
tổ chức Lễ phát động thi đua nhằm đẩy mạnh hơn nữa công tác tổ chức, triển khai
dự án an toàn, tiến độ, chất lượng, hiệu quả. Cùng với các phong trào thi đua lao
động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã và đang được phát động
trong toàn Tổng công ty, đợt phát động thi đua tại Gói thầu CP1A sẽ kéo dài từ
ngày 19/5 – ngày 27/9/2016 để thực hiện cam kết của Liên danh nhà thầu Taisei –
Vinaconex – Trường Sơn trước Chủ đầu tư, đơn vị Tư vấn: phấn đầu giải ngân gói
thầu CP1A từ nay đến hết tháng 6/2017 đạt 1.500 tỷ đồng (tương đương 100 tỷ
đồng/tháng cho toàn bộ Liên danh); đồng thời đẩy nhanh tiến độ, hoàn thành dự án
đúng kế hoạch và theo các điều kiện của Hiệp định vay vốn giữa hai Chính phủ
Việt Nam và Nhật Bản.
Ngày 12/8/2016 tại Quảng Nam, Công đoàn Tổng Công ty và Công ty CP
Vinaconex 25 tổ chức lễ phát động thi đua thi công gói thầu TK-01 và TK02: Hợp
phần quản lý lũ lụt - Hoàn thiện Tuyến đê Sông Bàn Thạch (Vốn ADB) và Gói
thầu TKWW-05: Thu gom, xử lý nước thải và thoát nước thành phố Tam Kỳ,
Quảng Nam (Vốn WB). Đây là một trong những hoạt động chào mừng ngày Quốc
Khánh 2.9 và 28 năm ngày thành lập Tổng Công ty. Tại buổi lễ, Ban chỉ huy công
trường đã ký giao ước thi đua, phấn đấu từ nay đến 31/12/2016 thực hiện và hoàn
thành:


Sản lượng

: 86 tỷ đồng;



Doanh thu

thực hiện khá khoa học, chặt chẽ. Công tác đánh giá thi đua được diễn ra minh
bạch. Hệ thống đánh giá cho điểm rất rõ ràng và chi tiết, các chỉ tiêu tiêu chí cho
điểm bám sát với thực tế của từng khối thi đua cũng như với từng danh hiệu thi
đua, khen thưởng.
Tuy nhiên điểm yếu của những phong trào thi đua, đợt thi đua chính là công
tác tuyên truyền, phát động phong trào thi đua vẫn còn thiếu sự linh hoạt.

12


CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC
THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP
KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM – VINACONEX.
3.1 Phương hướng phát triển của Công ty.
Từ khi thành lập, VINACONEX đã xác định mục tiêu của mình là “Không
ngừng mở rộng, không ngừng vươn xa” để trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu
tại Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư kinh doanh bất động
sản.
Với mục tiêu xây dựng Vinaconex trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt
Nam trong lĩnh vực xây dựng và bất động sản, hoạt động có hiệu quả, tăng trưởng
bền vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp ngày càng nhiều cho sự phát
triển đất nước. Vinaconex luôn coi con người là nguồn tài sản vô giá, là sức mạnh
của Vinaconex; luôn đoàn kết, hợp tác trong công việc, tính kỷ luật cao, tác phong
công nghiệp là giá trị cốt lõi, là truyền thống, là văn hóa của Vinaconex; Chất
lượng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, liên tục được cải tiến, đáp ứng yêu cầu của
khách hàng; Trách nhiệm với xã hội là mục tiêu hàng đầu của Vinaconex.
Vinaconex hiểu được rằng để thực hiện được mục tiêu này không phải là một điều
dễ dàng và phải dùng tất cả sức mạnh của mình cùng với những chính sách, những
công tác toàn diện để phát triển. Vinaconex luôn ý thức được vai trò của công tác
thi đua, khen thưởng trong việc khuyến khích, thúc đẩy cán bộ công nhân viên

của Xã hội.
Để công tác thi đua, khen thưởng đúng với mục đích, ý nghĩa của nó, thật sự
tạo động lực động viên, lôi cuốn, khuyến khích mọi cá nhân, tập thể phát huykhả
năng, sáng tạo vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao vì mục tiêu cá nhân,
mục tiêu tổ chức, mục tiêu xã hội chung dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng,
dân chủ, văn minh thì trước hết và quan trọng nhất là phải thay đổi tư duy, nhận
thức trong mỗi người, đặc biệt là người đứng đầu trong các cơ quan, đơn vị, cần
phải công minh trong việc bình xét khen thưởng để chọn đúng người xứng đáng,
người được khen thật sự phải là điển hình nổi bật, là tấm gương để người khác học
hỏi. Ngoài ra, bản thân người được đề nghị khen thưởng phải có lòng tự trọng,
trung thực, phải biết mình thực sự có thành tích được khen hay không, chứ đừng vì
xem việc khen thưởng là món đồ trang sức mà mình cần phải có để làm đẹp mình.
Cần xóa bỏ tư tưởng xem việc khen thưởng là một chiếc bánh mà người có quyền
chia bánh ấy muốn ban phát cho ai thì ban, cũng không nên có tư tưởng “trung
hòa” “món ngon cùng hưởng, mật ngọt cùng chia”. Tất cả những điều đó đều triệt
tiêu động lực phần đấu của mỗi người.
Để công tác thi đua, khen thưởng là công cụ quan trọng trong quản lý và
điều hành hoạt động của từng đơn vị làm cho thi đua, khen thưởng thực sự trở
thành động lực thúc đẩy mọi cá nhân và tập thể tích cực hoàn thành xuất sắc nhiệm
vụ chuyên môn được giao, nhiệt tình với các hoạt động chung của đơn vị và của xã
hội, trước hết xin hãy bắt đầu từ việc nhận thức.
Công tác thi đua, khen thưởng cần được nghiên cứu cả một quá trình, để đúc
kết do đó tổ chức bộ máy và cán bộ làm công tác thi đua, khen thưởng nhất thiết
14


phải sớm đi vào ổn định để thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình. Cán bộ làm
công tác thi đua, khen thưởng không ngừng được đào tạo, bồi dưỡng, trang bị kiến
thức để nâng cao năng lực tham mưu, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng yêu
cầu đổi mới về công tác thi đua, khen thưởng trong giai đoạn mới.