B GIÁO D C VẨ ẨO T O
TR

NG

I H C CÔNG NGH TP. HCM

KHÓA LU N T T NGHI P

GI I PHÁP NÂNG CAO HO T

NG GIA CÔNG

XU T KH U HÀNG BALO-TÚI XÁCH C A CÔNG TY
TNHH KANAAN SÀI GọN GIAI O N 2016 - 2020

Ngành:

QU N TR KINH DOANH

Chuyên ngành: QU N TRI NGO I TH

Gi ng viên h

NG

ng d n : Bùi Nh t Lê Uyên

Sinh viên th c hi n
MSSV: 1211140957



N

hoàn thành khóa lu n này. Em xin chân thành c m n các th y cô đƣ t n tình
h

ng d n, gi ng d y trong su t quá trình h c t p, nghiên c u và rèn luy n

Tr

ng

i h c Công ngh TPHCM.

Xin chân thành c m n Cô giáo h
chu đáo h

ng d n Ths. Bùi Nh t Lê Uyên đƣ t n tình,

ng d n tôi th c hi n khóa lu n này.

M c dù đƣ c g ng đ th c hi n đ tài m t cách hoàn ch nh nh t song v i kh
n ng còn h n ch v ki n th c và kinh nghi m nên không th tránh kh i nh ng
thi u sót. Kính mong Th y, Cô giáo góp Ủ đ khóa lu n c a em đ
h n.
Em xin chân thành c m n.

iii

c hoàn ch nh

n v th c t p

iv


M CL C
DANH M C CÁC T

VI T T T ......................................................................... viii

DANH M C B NG ...................................................................................................ix
DANH M C HÌNH ..................................................................................................... x
M

U ...................................................................................................................... 1

1. Lý do ch n đ tài................................................................................................... 1
2. M c tiêu nghiên c u ............................................................................................. 1
3.

it

4. Ph

ng, ph m vi nghiên c u ............................................................................ 1
ng pháp nghiên c u ...................................................................................... 2

5. K t c u c a đ tài .................................................................................................. 2
CH


1.4.2 H p đ ng gia công xu t kh u .................................................................... 10
1.4.3 Chu n b hàng hóa ...................................................................................... 11
1.4.4 Thuê ph

ng ti n v n chuy n .................................................................... 12

1.4.5 Th t c mua b o hi m hàng hóa ................................................................ 13
1.4.6 Th t c h i quan đ xu t kh u hàng hóa.................................................... 13
1.4.7 Thanh toán h p đ ng xu t kh u ................................................................. 14
1.4.8 Gi i quy t tranh ch p gi a bên mua và bên bán ........................................ 15
v


1.5. Kinh nghi m th c hi n gia công xu t kh u t i m t s qu c gia trên th gi i 15
1.5.1 Kinh nghi m c a n

............................................................................. 15

1.5.2 Kinh nghi m c a Trung Qu c .................................................................... 16
Tóm t t ch
CH

ng 1 ....................................................................................................... 18

NG 2: TH C TR NG HO T

NG GIA CÔNG XU T KH U HÀNG

BA LÔ ậ TÚI XÁCH C A CÔNG TY TNHH KANAAN SÀI GÒN .................... 19
2.1. T ng quan ho t đ ng gia công xu t kh u m t hàng ba lô, túi xách t i Vi t


2.4.2 H n ch ....................................................................................................... 46
Tóm t t ch
CH

ng 2 ....................................................................................................... 47

NG 3: GI I PHÁP NÂNG CAO HO T

NG GIA CÔNG XU T KH U

HÀNG BA LÔ ậ TÚI XÁCH C A CÔNG TY TNHH KANAAN SÀI GÒN GIAI
O N 2016-2020 ...................................................................................................... 48
3.1

nh h

ng phát tri n c a công ty giai đo n 2016-2020................................. 48

3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng gia công xu t kh u c a công ty
TNHH Kanaan Sài Gòn .......................................................................................... 48
vi


3.2.1. M c tiêu, c s đ xu t gi i pháp ............................................................. 48
3.2.2. M t s gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng gia công xu t kh u c a
công ty TNHH Kanaan Sài Gòn .......................................................................... 49
3.3. M t s ki n ngh nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng gia công xu t kh u c a
công ty TNHH Kanaan Sài Gòn ............................................................................. 54
3.3.1 Hoàn thi n h th ng pháp lu t kinh doanh xu t kh u ............................... 54

H i ngh Á - Âu

EU

Liên minh Châu Âu

MFN

T i hu qu c

NT
TNHH

i x qu c gia
Trách nhi m h u h n

USD

ô la M

WTO

T ch c th

XNK

Xu t nh p kh u

ng m i th gi i



DANH M C HÌNH
Hình 2. 1: C c u t ch c công ty.............................................................................. 23
Hình 2. 2: S đ t ch c công tác s n xu t c a doanh nghi p ................................. 38
Hình 2. 3: Các b

c

phòng k thu t ....................................................................... 40

Hình 2. 4: S đ c t .................................................................................................... 41
Hình 2. 5: Các b

c thuê v n chuy n công ty đang áp d ng .................................... 43

x


M

U

1. Lý do ch n đ tài
Nh ng n m g n đơy, xu th toàn c u hóa, h i nh p kinh t qu c t ngày càng
di n ra m nh m , m i quan h kinh t gi a các n

c trên th gi i càng tr nên ch t

ch và r t ph c t p, chúng tác đ ng r t nhi u đ n s phát tri n kinh t c a m i qu c
gia. V i th c t c p thi t trên đòi h i Vi t Nam ph i tích c c ch đ ng tham gia h i


cb n

ng th gi i.

tìm hi u k h n v v n đ gia công qu c t nói chung và gia công hàng
may m c nói riêng em đƣ ch n đ tài: ắM t s gi i pháp nâng cao hi u qu ho t
đ ng gia công xu t kh u hàng ba lô ậ túi xách c a công ty TNHH Kanaan SƠi Gòn”
đ lƠm đ tài t t nghi p.
2. M c tiêu nghiên c u
tƠi đ

c th c hi n v i các m c tiêu sau:

- H th ng hoá nh ng v n đ lý lu n c b n v ho t đ ng gia công xu t
kh u.
- Phơn tích vƠ đánh giá th c tr ng ho t đ ng gia công xu t kh u hàng ba lô ậ
túi xách c a công ty TNHH Kanaan SƠi Gòn trong giai đo n 2013 ậ 2015.
-

a ra m t s gi i pháp nâng cao ho t đ ng gia công xu t kh u hàng ba lô

ậ túi xách c a công ty TNHH Kanaan Sài Gòn th i gian t i.
3.
-

it
it

ng, ph m vi nghiên c u


- Ch

ng 2: Th c tr ng ho t đ ng gia công xu t kh u hàng Ba lô ậ túi xách

c a công ty TNHH Kanaan Sài Gòn
- Ch

ng 3: Gi i pháp nâng cao ho t đ ng gia công xu t kh u hàng ba lô ậ

túi xách c a công ty TNHH Kanaan SƠi Gòn giai đo n 2016 ậ 2020

2


CH

NG 1: C

S

LÝ LU N V HO T

NG GIA CÔNG XU T KH U

1.1 Khái ni m, đ c đi m và vai trò c a gia công xu t kh u
1.1.1 Khái ni m ho t đ ng gia công xu t kh u
Gia công qu c t là m t ph
th


i d ng s d ng th hi n trong hàng hóa ch không ph i xu t kh u công
c ngoài.

1.1.2.

c đi m gia công xu t kh u

Ho t đ ng gia công lƠ ph

ng th c s n xu t hƠng hóa theo đ n đ t hàng.

Bên đ t gia công s đ t hƠng cho bên gia công đ s n xu t s n ph m nh m ph c v
ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình. V n b n đ ch ng t tính pháp lý c a đ n
đ t hàng đó lƠ h p đ ng gia công.
N i dung gia công bao g m: s n xu t, ch bi n, ch tác, s a ch a, tái ch ,
l p ráp, phân lo i, đóng gói hƠng hóa theo yêu c u và b ng nguyên ph li u cu bên
đ t gia công. Khi bên đ t gia công đ t hàng, doanh nghi p nh n gia công s ph i
th c hi n toàn b các công đo n đ s n xu t ra hàng hóa b ng nguyên ph li u mà
bên đ t gia công đƣ cung c p ho c yêu c u. Các khâu trong quá trình s n xu t t khi
đ a nguyên ph li u vào cho t i khi hoàn thành s n ph m đ đóng gói giao cho bên
đ t đ u ph i do bên nh n gia công ch u trách nhi m (
th c hi n vi c gia công, các doanh nghi p n

c Bình, 2013).
c ngoài có th ti n hành

chuy n giao công ngh . Do trình đ khoa h c công ngh kém phát tri n c a n
nh n gia công mà các doanh nghi p n

c

t i n i nh n gia công theo th a thu n gi a các bên nh m tránh tình tr ng sai sót
trong khi s n xu t hàng gia công.
Bên nh n gia công giao s n ph m hoàn thi n đáp ng yêu c u đ ra và nh n
ti n công.
1.1.3 Vai trò c a ho t đ ng gia công xu t kh u
-

iv in

thì ngo i th
ngo i th

c nh n gia công: Khi đ t n

c chuy n sang n n kinh t m c a

ng đang ngƠy có vai trò quan tr ng trong n n kinh t . Ho t đ ng

ng m t m t giúp cho đ t n

c có đ

c ngu n ngo i t đ nh p kh u, qua

đó góp ph n công nghi p hóa - hi n đ i hóa đ t n
t và các doanh nghi p h c t p đ

c, m t khác giúp cho n n kinh

c các kinh nghi m tiên ti n v qu n lý và các


gia đ ng th i có đi u ki n h c t p kinh nghi m qu n lí tiên ti n c a n
4

c ngoài, ti p


c n v i th tr

ng th gi i. Gia công ch y u lƠ trong các l nh v c công nghi p nh ,

khu v c công nghi p c n nhi u lao đ ng và là khu v c kinh t c n hi n đ i hóa
tr

c tiên n u mu n hi n đ i hóa n n kinh t .
Nơng cao trình đ s n xu t trong n

tri n. Ti p xúc v i các doanh nghi p n

c, kích thích ho t đ ng xu t kh u phát
c ngoài, v i các trang thi t b hi n đ i và

s qu n lí khoa h c c a h , ngành công nghi p c a n
trình đ qu n lí và hi n đ i đ
đ s n xu t trong n

c các trang thi t b , t đó s góp ph n nâng cao trình

c. M t khác, khi ti n hƠnh gia công cho n



-

c đ t gia công:

L i ích l n nh t c a bên thuê gia công là gi m đ
d ng đ

c chi phí s n xu t do t n

c ngu n nhân l c và m t ph n ngu n nguyên li u

Bên đ t gia công t n d ng đ

n

c nh n gia công.

c chênh l ch v chi phí gia công và m t ph n nguyên

ph li u, h chi phí đ u vào cho s n xu t, nh đó h giá thành s n ph m, t ng c
s c c nh tranh c a hàng hóa trên th tr

ng

ng. Có th kh ng đ nh ngu n g c l i nhu n

ch y u c a các nhà kinh doanh gia công qu c t chính là ph n lao đ ng th ng d
không đ


s n ph m đ đáp ng k p th i nhu c u tiêu th
Th ba, bên đ t gia công có nhi u c h i đ m r ng th tr
hóa c a mình t i n

c nh n gia công. Khi có quan h v i n

ng tiêu th hàng

c nh n gia công trong

ho t đ ng gia công có ngh a lƠ doanh nghi p đ t gia công có đi u ki n hi u thêm v
th tr

ng này. N u nh nhu c u tiêu dùng ngay t i n
5

c nƠy đ

c đáp ng b i


chính hàng hóa gia công thì doanh nghi p s t ng đ
c h i t t đ t ng doanh thu vƠ phát tri n th
Th t , tranh th t n d ng đ

c th ph n tiêu th . ơy lƠ m t

ng hi u s n ph m.

c nh ng th tr

i

ngầ Do v y, khi l y Vi t Nam làm th tr

c đ t gia công s t n d ng đ

ng

c r t nhi u l i ích đ thâm nh p vào

ng khác.

1.2 Các hình th c gia công xu t kh u
1.2.1 Xét v quy n s h u nguyên li u
- Gia công b đ ng
Bên đ t gia công giao nguyên v t li u ho c bán thành ph m cho bên nh n gia
công và sau th i gian s n xu t, ch t o, sau đó thu l i thành ph m đ ng th i thanh
toán phí gia công. Trong th i gian s n xu t, ch t o, quy n s h u nguyên v t li u
v n thu c v bên đ t gia công. Gia công theo hình th c này, bên nh n gia công h u
nh không ph i b v n c ng nh không ch u r i ro. Tuy nhiên, lo i hình gia công
này không khuy n khích tinh th n sáng t o c a bên nh n gia công vƠ th

ng thì phí

gia công th p.
- Gia công ch đ ng
Bên đ t gia công bán đ t (xu t kh u) nguyên v t li u cho bên nh n gia công,
sau th i gian s n xu t, ch t os mua l i (nh p kh u) thành ph m. Nh v y quy n
s h u nguyên v t li u đƣ chuy n t bên đ t gia công sang bên nh n gia công. Theo
hình th c này, bên nh n gia công th

- Gia công hai bên: Trong lo i hình gia công này, ch có hai bên tham gia
quan h gia công lƠ bên đ t gia công và bên nh n gia công.
- Gia công chuy n ti p:Trong lo i hình gia công này, có nhi u bên tham gia
vào quan h gia công, s n ph m gia công c a h p đ ng gia công nƠy đ

c s d ng

làm nguyên v t li u gia công cho h p đ ng gia công khác hay nói cách khác có
nhi u bên nh n gia công và thành ph m c a m t đ n v này là bán thành ph m hay
nguyên v t li u c a m t đ n v khác.
1.3 Các y u t

nh h

ng đ n ho t đ ng gia công xu t kh u

1.4.1 Các y u t bên trong
N u các y u t bên ngoài quy t đ nh s t n t i c a doanh nghi p thì các nhân
t bên trong quy t đ nh ti m l c c adoanh nghi p đó. Nó quy t đ nh đ n kh n ng
ch u r i ro c ng nh kh n ng n m b t các c h i trong kinh doanh đ c bi t là kinh
doanh xu t kh u. Các nhân t này bao g m: N ng l c s n xu t vƠ trình đ công
ngh , tình hình nhân s , tình hình Marketing, tình hình tài chính.
N ng l c s n xu t vƠ trình đ công ngh :
công có th có đ

ơy lƠ đi u ki n đ công ty gia

c chi phí r h n, t ng l i nhu n vƠ t ng qui mô s n xu t. N u

m t công ty có dây chuy n s n xu t hi n đ i có kh n ng t ng n ng su t thì s t o


v trí c a n

c nh n gia công thuê cho n

c

c nh ng h p đ ng đ t hàng. Có th nói y u t nhân l c

là y u t đánh gía s n ng đ ng c a m t doanh nghi p.
Tình hình Marketing:Ngày nay khi m t doanh nghi p b t tay vào kinh doanh
luôn luôn có ý th c ph i g n kinh doanh c a doanh nghi p mình v i th tr
c nh nh ng y u t

nh

ng. Bên

nhân l c, tài chính, qu n lý s n xu t thì ch c n ng

Marketing là m t ch c n ng không th tách r i b i nó là ch c n ng k t n i ho t
đ ng c a doanh nghi p v i th tr
th

ng. Trong ho t đ ng gia công, bên đ t gia công

ng là bên chú tr ng nhi u h n đ n ho t đ ng này, tuy v y bên nh n gia công

c ng ph i chú tr ng vì n u không liên k t t t v i th tr


c hi u là t ng h p các y u t t nhiên

và xã h i, chính tr kinh t , t ch c và k thu t, các tác đ ng, các m i liên k t di n
ra bên trong bên ngoài doanh nghi p có liên quan đ n s t n t i và phát tri n c a
doanh nghi p. Môi tr

ng đó bao g m c ng đ ng các doanh nghi p có các m i liên

h v i nhau và các m i liên h này ph i đ

c gi i quy t theo nh ng quan đi m

truy n th ng c a m t qu c gia, m t c ng đ ng ng
8

i. M i doanh nghi p t n t i


trong m t môi tr

ng kinh doanh nh t đ nh và ch u s tác đ ng c a môi tr

ng kinh

doanh đó. Tuy nhiên, khi phát tri n đ n m t m c đ nƠo đó thì doanh nghi p tác
đ ng tr l i môi tr

ng kinh doanh.

Ho t đ ng gia công qu c t là m t b ph n c a th


ng do v y mà

c nh n gia công

c có trình đ công ngh kém h n ch ti n hành nh p nguyên

li u và s n xu t theo các m u đ n đ t hàng có s n chính vì v y mà ch đ
m t kho n phí gia công theo m t t l nh t đ nh th

ch

ng

ng là r t th p.

Các y u t khác nh chính tr nh các ch tr
ng và nhà n

ng là

ng đ

ng l i chính sách c a

c các qui đ nh v thu , v h i quanầ đ u tác đ ng đ n ho t đ ng

này. Ví d nh qui đ nh v th t c h i quan mƠ đ n gi n thì s khi n các doanh
nghi p n


th tr

ng h n ng ch hay phi h n ng ch. N u là th tr

đ n lên b th

ng h n ng ch thì ph i đ

ng m i xin h n ng ch hay tìm đ n v trong n

cđ

cb c ph n

ng ch đ ti n hành y thác gia công.
Sau khi nghiên c u chính sách buôn bán và h th ng pháp lu t thì công ty
th

ng nghiên c u d đoán phí gia công, đi u ki n ti n t tín d ng
9

th tr

ng đó


ra sao. Th

ng thì các công ty thanh toán v i nhau b ng m t đ ng ti n m nh có giá


duy truy n th ng và quy n l i. Nh ng s khác bi t đó d n đ n s xung đ t. Mu n
gi i quy t xung đ t đó, ng

i ta ph i trao đ i ý ki n v i nhau. Trong ho t đ ng gia

công qu c t nh ng v n đ th
ph m ch t, s l

ng tr thành n i dung c a các cu c đƠm phán lƠ:

ng, bao bì đóng gói, giao hƠng, giá c gia công, thanh toánầ Ba

giai đo n c a đƠm phán lƠ: Giai đo n chu n b , giai đo n đƠm phán vƠ giai đo n sau
đƠm phán.
* N i dung c a h p đ ng gia công qu c t .
H p đ ng gia công qu c t là s th a thu n gi a hai bên có qu c t ch khác
nhau: Bên nh n gia công vƠ bên đ t gia công nh m s n xu t gia công hay ch bi n
s n ph m m i ho c bán thành ph m m u mã và tiêu chu n k thu t do bên đ t gia
công quy đ nh trên c s nguyên v t li u do bên đ t gia công giao tr
nh n gia công s đ

c. Sau đó bên

c tr m t kho n thù lao nh t đ nh.

- Ch th c a h p đ ng: Cá nhân, pháp nhân hay t ch c mu n làm ch th
trong h p đ ng kinh doanh qu c t , yêu c u tr

c tiên ph i có n ng l c pháp lý.



m u mƠ hai bên đƣ th a thu n có xác đ nh b ng v n b n c a c quan ki m nghi m
ch t l

ng s n ph m.
i u kho n v nguyên li u:

i u kho n v nguyên v t li u ph i đ

đ nh c th v lo i nguyên v t li u, tên nguyên v t li u, s l

c quy

ng ph m ch tầ vƠ t

l tiêu hao nguyên v t li u.
i u kho n v giá c : Trong h p đ ng gia công cho n

c ngoài, vi c quy

đ nh giá c h t s c chi ti t, c th đ i v i t ng lo i s n ph m, t ng công đo n.
i u kho n v ph
công cho n

ng th c thanh toán: Thông th

c ngoài áp d ng ph

ng trong h p đ ng gia


v t li u ph vƠ lao đ ng.
- Giao nguyên v t li u cho các đ n v tr c ti p th c hi n đ các đ n v đó
ti n hành t ng công đo n gia công s n ph m.
- Tính các kho n chi phí thù lao gia công (chi phí cho m t đ n v s n
ph m).
11


- Sau khi hoàn thành s n ph m, bên đ t gia công ph i ti n hành:
+ óng gói bao bí hƠng xu t kh u: L a ch n bao bì và v t li u, bao bì ph i
tuân th theo quy đ nh c a h p đ ng. Công vi c này r t quan tr ng, b i vì bao bì
không ch b o qu n hƠng hoá mƠ còn liên quan đ n vi c chuyên ch , b c x pầ
+ K , v kí mã hi u hàng xu t nh p kh u: Vi c k kí mã hi u ph i đ m b o
đ

c yêu c u sáng s a, d đ c, không th m n

làm nh h

ng đ n ch t l

1.4.4 Thuê ph

c, không phai màu, m c s n không

ng hàng hoá.
ng ti n v n chuy n

Trong quá trình th c hi n h p đ ng, vi c ai thuê tàu, thuê tàu theo hình
th c nào d a vƠo các c n c ch y u:

ng xuyên v i kh i l

xuyên nh ng v i s l

ng l n thì thuê tàu bao, n u nh p kh u không th

ng l n thì thuê tàu chuy n, n u nh p kh u v i s l

ng

ng nh

thì thuê tàu ch .
Do thuê tàu ph i l u c

c là m t nghi p v ph c t p đòi h i ph i có kinh

nghi m, có thông tin v tình hình v t giá và giá c

c, hi u bi t tinh thông v các

đi u ki n c a h p đ ng thuê tàu, nên trong nhi u tr

ng h p đ n v kinh doanh xu t

nh p kh u ph i u thác thuê tàu cho môi gi i.

12




ng xuyên, t l phí b o

hi m th p và thu n ti n trong quá trình giao d ch.
- Ti n hành giao d ch và kí h p đ ng b o hi m: Thanh toán phí b o hi m,
nh n đ n b o hi m và gi y ch ng nh n b o hi m.
1.4.6 Th t c h i quan đ xu t kh u hàng hóa
Quy trình làm th t c h i quan bao g m:
- Khai báo h i quan đ ki m tra tính h p pháp c a hàng hoá. N i dung khai
báo h i quan g m: Tên hàng, kí mã hi u, ph m ch t, s l

ng, kh i l

ng, đ n giá,

t ng giá tr , xu t x hàng hoá cùng các ch ng t liên quan khác.
- Xu t trình hàng hoá: Hàng hoá xu t nh p kh u ph i đ

c s p x p tr t t ,

thu n tiên cho vi c ki m soátầ Yêu c u c a vi c xu t trình hàng hóa là s trung
th c c a hàng.
13


- Th c hi n các quy t đ nh c a h i quan: Sau khi ki m tra gi y t và hàng
hoá s có m t trong các quy t đ nh sau:
+ Cho hƠng hóa đi xác nh n đƣ lƠm th t c h i quan.
+ Cho hƠng hoá đi nh ng ph i n p thu (n u hàng thu c d ng ph i n p
thu )

đúng h n và sau khi nh n đ

c L/C ph i ki m tra xem L/C có phù h p v i yêu c u

c a h p đ ng không. N u th y phù h p, bên nh n gia công s l p b ch ng t thanh
toán theo yêu c u c a L/C g m: v n đ n, hoá đ n th

ng m i, gi y ch ng nh n

xu t x hàng hoá, Packing List, h p đ ng gia công. Sau đó xu t trình cho ngân
hàng m L/C thông qua ngơn hƠng thông báo đ đòi ti n. Ngân hàng m L/C s
ki m tra b ch ng t , n u phù h p v i L/C thì tr ti n cho bên nh n gia công.
* Thanh toán theo ph

ng th c nh thu

N u h p đ ng gia công quy đ nh thanh toán b ng ph

ng th c nh thu thì

ngay sau khi giao hàng, bên nh n gia công ph i hoàn thành vi c l p ch ng t và
ph i xu t trình cho ngơn hƠng đ u thác cho ngơn hƠng đ thu ti n sau khi ki m tra
ch ng t trong m t th i gian nh t đ nh. Ch ng t thanh toán c n đ
14

cl ph pl ,


chính xác vƠ đ



đ a ra h i đ ng tr ng tài gi i quy t.
1.5. Kinh nghi m th c hi n gia công xu t kh u t i m t s qu c gia trên th gi i
1.5.1 Kinh nghi m c a n
Theo các nhà nghiên c u kinh t ,
Qu c khi h n ng ch đ
chính ph
c

n

n

lƠ n

ch

c xóa b theo ATC. Tuy nhiên b

ng l i th hai sau Trung
c đ t phá di n ra sau khi

đ y m nh quá trình c i cách và các nhà s n xu t trong n

c t ng

ng nâng cao s c c nh tranh cho mình. Th i đi m WTO g b h n ng ch m ra

nhi u v n h i m i cho ngành d t may n