Trường Đại Học Kinh Tế Huế
Khoa QUẢN TRỊ KINH DOANH

QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG

ĐỀ TÀI:
TIỀN LƯƠNG VÀ VẤN ĐỀ NHÂN SỰ LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM

Thành viên nhóm:

1. Võ Thị Ty

4. Vy Thị Kim Giang

2. Võ Thị Kiều Oanh

5. Đinh Thị Thuỷ

3. Thái Thị Ngọc An

6. Trịnh Thị Việt Phương


ĐẶT VẤN ĐỀ

•

NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

•



• Xác định nguyên nhân: Tại sao lượng công nhân của công ty cố phần sợi Phú Nam nghỉ việc hoặc chuyển sang công ty khác trong KCN PB
ngày càng tăng?

• Phân tích bảng lương của công ty sợi Phú Nam và so sánh với bảng lương của công ty cổ phần sợi Phú Thạnh để làm rõ vấn đề.
• Đề xuất một số giải pháp cho công ty.


PHẦN I. ĐẶT VẤN ĐỀ

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

a)
b)

Đối tượng nghiên cứu
Thang bảng lương, phụ cấp liên quan, chính sách trả lương của công nhân công ty cổ phần sợi Phú Nam
Phạm vi nghiên cứu
Không gian: Công ty cổ phần sợi Phú Nam
Thời gian : Tháng 3/2018


PHẦN II. NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Chương 4: Đề xuất giải pháp cho công ty CP sợi Phú Nam

Chương 3: Một số bảng lương của công nhân các bộ phận của công ty cổ phần
sợi Phú Nam, Phú Thạnh

Chương 2: Các nguyên nhân dẫn đến một bộ phận công nhân nhảy việc, bỏ việc


2013



Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam Huế



được thành lập ngày 21 tháng 5 năm
2007

Đăng ký thay đổi lần thứ 4 ngày 20 tháng
06 năm 2013


CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP SỢI PHÚ NAM

2. Ngành kinh doanh chủ yếu của công ty CP sợi Phú Nam
Sản xuất sợi ( ngành chính )
Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu ( trừ gỗ, tre, nứa) ; và động vật sống
Bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép
Bán buôn chuyên kinh doanh khác chưa được phân vào đâu
Vận tải hàng hóa bằng đường bộ
Sản xuất vải dệt thoi
May trang phục ( trừ trang phục từ da lông thú)


CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP SỢI PHÚ NAM



Máy chải thô: 20 máy

Máy ghép: 15 máy

Máy cuộn cúi: 2 máy

Máy chải kỹ: 12 máy

Máy sợi con: 47 máy

Máy đánh ống tự động : 8 máy

Máy sợi thô: 6 máy


CHƯƠNG 2: CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN TÌNH TRẠNG MỘT BỘ PHẬN CÔNG NHÂN NGẢY
VIỆC, BỎ VIỆC

1. Khác nhau về quan điểm

Công ty CP sợi Phú Nam trả lương cũng như đãi ngộ cho công nhân theo “chủ nghĩa bình đẳng ” chứ không căn cứ theo năng lực mà trả lương
tương xứng khiến nhiều công nhân chán nản, thất vọng không muốn tiếp tục nỗ lực làm việc.


CHƯƠNG 2: CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN TÌNH TRẠNG MỘT BỘ PHẬN CÔNG NHÂN NGẢY
VIỆC, BỎ VIỆC

2. Không tìm thấy niềm vui thú trong công việc



Số lượng công nhân nghỉ việc nhiều làm gánh nặng trên vai những người công nhân còn lại tăng cao. Họ phải làm mức công việc của thêm
nhiều người. Liên tục bị dịch chuyển công việc khác chuyên môn.
Ví dụ như công nhân sợi con bị điều đi làm công nhân sợi thô, công nhân sợi thô bị điều đi đứng máy, hay nhóm công nhân sợi con bị điều đi
đào tạo sửa chữa kỹ thuật. Họ phải quay lại công việc học nghề trong khi đã thành thục chuyên môn của mình. Từ đó làm họ cảm thấy mệt mỏi
và áp lực với công việc. Do áp lực công việc quá lớn ảnh hưởng đến sức khỏe và tâm lý của công nhân hay ảnh hưởng tới những mối quan hệ
với bạn bè, người thân của họ khiến họ dần tồn tại suy nghĩ nghỉ việc chuyển việc.


CHƯƠNG 2: CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN TÌNH TRẠNG MỘT BỘ PHẬN CÔNG NHÂN NGẢY
VIỆC, BỎ VIỆC

6. Không hài lòng với phần thưởng và sự công nhận những đóng góp

Thời gian mới vào làm việc, công nhân luôn hăm hở, cố gắng nỗ lực, thậm chí hy sinh thời gian và các mối quan hệ cá nhân vì mục tiêu chung
của công ty. Tuy nhiên, về lâu dài, quản lý không tinh ý, thiếu đi những hành động ghi nhận đóng góp của công nhân sẽ làm họ rơi vào trạng thái
hụt hẫng, chán nản. Tâm lý "mình không được trọng dụng, không được công nhận đúng mức về những cống hiến của bản thân" sẽ dẫn đến suy
nghĩ bi quan của công nhân.


CHƯƠNG 2: CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN TÌNH TRẠNG MỘT BỘ PHẬN CÔNG NHÂN NGẢY
VIỆC, BỎ VIỆC

7. Không hài lòng với môi trường và văn hóa nơi làm việc

Trong những năm gần đây, "văn hóa doanh nghiệp" luôn là cụm từ có sức nặng với các doanh nghiệp. Làm sao để tạo nên một môi trường làm
việc mà mỗi công nhân luôn hạnh phúc, tự hào khi làm việc đã trở thành mục tiêu của những nhà quản lý có tầm nhìn xa. Đôi khi công nhân gắn
bó với công ty không phải do mức lương cao, mà đơn giản vì văn hóa doanh nghiệp đặc sắc, môi trường làm việc thân thiện, đồng nghiệp hợp
tác vui vẻ, mỗi ngày đến công ty không cảm thấy gò bó, nặng nề. Nhưng công ty chưa đáp ứng cho công nhân một môi trường và văn hóa làm
việc phù hợp

250.962 đồng

Công ca 3

0 công

Phụ cấp ca 3

0 đồng

Công Lễ – Phép - R

0 công

Lương Lễ – Phép - R

0 đồng

Công đi làm ngày lễ

0 công

Lương đi làm ngày lễ

0 đồng

Công ca 3 ngày lễ

0 công


0 đồng

Truy lĩnh lương

165.519 đồng

Tổng thu nhập

6.336.347 đồng

BHXH – YT – BHTN (32%)

1.392.000 đồng

Tạm ứng

700.000 đồng

Thuế TNCN

0 đồng

ĐPCĐ 1%

43.500 đồng

Thực nhận

4.201.000 đồng



Công ca 3

0 công

Phụ cấp ca 3

0 đồng

Công Lễ – Phép - R

5 công

Lương Lễ – Phép - R

836.538 đồng

Công đi làm ngày lễ

0 công

Lương đi làm ngày lễ

0 đồng

Công ca 3 ngày lễ

0 công



Truy lĩnh lương

259.442 đồng

Tổng thu nhập

4.062.000 đồng

BHXH – YT – BHTN (32%)

1.392.000 đồng

Tạm ứng

0 đồng

Thuế TNCN

0 đồng


BẢNG LƯƠNG CỦA MỘT CÔNG NHÂN CÔNG TY CP SỢI PHÚ NAM
Hệ số lương 1.13

CTCP SỢI PHÚ NAM

Họ và tên

Võ Đại Dương


0 công

Lương lễ- phép- R

0 đồng

Công đi làm ngày lễ

0 công

Lương đi làm ngày lễ

0 đồng


BẢNG LƯƠNG CỦA MỘT CÔNG NHÂN CÔNG TY CP SỢI PHÚ NAM
Hệ số lương 1.13

CTCP SỢI PHÚ NAM

Họ và tên

Võ Đại Dương

BHXH- YT- BHTN (21.5%)

817.265 đồng

Phụ cấp làm việc, chức vụ


ĐPCP 1%

38.012 đồng

Thực nhận

3.347.935,4 đồng


BẢNG LƯƠNG CỦA MỘT CÔNG NHÂN CÔNG TY CP SỢI PHÚ THẠNH
Hệ số lương 1.13

CTCP SỢI PHÚ THẠNH

Họ và tên

Bùi Quang Mẫn

Đơn vị

Tổ sợi con Tex kíp 3

Mức lương cơ bản

3.522.600 đồng

Xếp loại

A


0 công

Lương phép

0 đồng