MỤC LỤC
MỞ ĐẦU..................................................................................................................1
1. Mục tiêu nghiên cứu........................................................................................1
2. Kết cấu đề tài....................................................................................................2
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN. .3
1.1. Lãnh đạo là gì?..............................................................................................3
1.2. Nhà lãnh đạo là ai?.......................................................................................3
1.3. Phong cách lãnh đạo là gì?...........................................................................4
1.3.1. Khái niệm................................................................................................4
1.3.2. Phân loại phong cách lãnh đạo: Chia làm 3 loại...................................5
1.3.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo...................................5
1.4. Phong cách lãnh đạo độc đoán là gì?...........................................................5
1.4.1. Lãnh đạo độc đoán ( Chuyên quyền)......................................................5
1.4.2. Khái niệm về phong cách độc đoán:.......................................................5
1.4.3. Đặc điểm..................................................................................................6
1.4.4. Những giai đoạn cần áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán..............6
1.4.5. Những đối tượng cần áp dụng phong cách độc đoán:...........................6
1.5. Phong cách quản lý: Có 4 kiểu phong cách quản lý...................................6
Chương II:

NGUYÊN NHÂN VÀ THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG PHONG

CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN CỦA MỘT SỐ NHÀ LÃNH ĐẠO.................7
2.1. Steve Jobs......................................................................................................7
2.1.1. Nguyên nhân:..........................................................................................7
2.1.2. Thực trạng ứng dụng..............................................................................9
2.2. Bill Gates.......................................................................................................9
2.2.1: Nguyên nhân...........................................................................................9
2.2.2. Thực trạng ứng dụng............................................................................10
2.3. Mouhamed Ahmadinejad...........................................................................10
Chương III: NHẬN XÉT, GIẢI PHÁP VÀ Ý KIẾN CỦA BẢN THÂN VỀ

- Phong cách lãnh đạo tự do.
Mỗi phong cách lãnh đạo đều có những điểm tích cực và hạn chế nhất định,
song chúng khác nhau ở một số điểm cơ bản như: cách truyền đạt mệnh lệnh; cách
thiết lập mục tiêu; ra quyết định; quá trình kiểm soát và sự ghi nhận kết quả.
Phong cách lãnh đạo độc đoán là một phong cách lãnh đạo vô cùng thú vị mà
ít người lãnh đạo nào sử dụng vì khi nhắc đến phong cách này, họ hay nghĩ người
lãnh đạo ấy thường lạm dụng quyền lực để buộc cấp dưới phục tùng mệnh lênh của
mình. Liệu có thật sự như vậy???
Chúng ta cùng tìm những “Ứng dụng về Phong cách lãnh đạo độc đoán
đối với một số nhà lãnh đạo” để hiểu rõ hơn về phong cách lãnh đạo gây nhiều
tranh cãi này.
1


2. Kết cấu đề tài
Chương I: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo độc đoán
Chương II: Thực trạng và ứng dụng với một số nhân vật nổi tiếng đang
sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán.
Chương III: Một số nhận xét và ý kiến về phong cách lãnh đạo độc
đoán.

2


Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN
1.1. Lãnh đạo là gì?
Lãnh đạo là một thuật ngữ chưa hoàn chỉnh và vẫn được tiếp tục nghiên cứu.
Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về sự tác động của con người. Hiện nay có
rất nhiều quan điểm khác nhau về lãnh đạo. Một trong những quan điểm phù hợp và
được sử dụng rất phổ biến nhất là: Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến các

Khả năng truyền cảm hứng.

-

Khả năng gây ảnh hưởng.

Những lưu ý về lãnh đạo:
- Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng.
- Lãnh đạo và quyền lực là 2 phạm trù gắn liền và liên quan đến nhau.
Trong đó quyền lực là khả năng ảnh hưởng tác động đến hành vi của người khác và
là phương tiện để người nắm giữ quyền lực đạt được mục đích của mình. Người
lãnh đạo có vị trí cao nhất trong một tổ chức là người có quyền lực lớn nhất trong tổ
chức đó.
1.3. Phong cách lãnh đạo là gì?
1.3.1. Khái niệm
- Văn hóa quản lý lâu nay vẫn được xem là cấu thành bởi rất nhiều phong
cách lãnh đạo khác nhau. Nhưng phong cách này được hình thành dựa trên hệ thống
những giả định và luận thuyết riêng. Mỗi người sẽ lựa chọn cho mình một phong
cách lãnh đạo riêng dựa trên kết hợp các yếu tố bao gồm: Niềm tin, giá trị và những
tiêu chuẩn các nhân liên quan, những yếu tố về văn hoá doanh nghiệp và các chuẩn
mực chung mà trên một hệ thống tổng thể chung đó.
- Phong cách lãnh đạo là những phương pháp hoặc cách thức nhà lãnh đạo
thường dùng để gây ảnh hưởng đến đối tượng bị lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo
không chỉ thể hiện về mặt khoa học và tổ chức lãnh đạo, quản lý mà còn thể hiện tài
năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác của người lãnh đạo.
- Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện,
được biểu diễn bằng công thức:
Phong cách lãnh đạo = Cá tính * môi trường (môi trường làm việc, hệ tư
tưởng, nền văn hoá……..)
Như vậy, phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo

- Nhà quản trị áp đặt nhân viên, các nhân viên nhận và thi hành mệnh lệnh.
- Thông tin là một chiều từ trên xuống.
1.4.2. Khái niệm về phong cách độc đoán:
- Phong cách lãnh đạo độc đoán: Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được
đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một người quản lý, người lãnh
đạo - quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên
trong tập thể.
- Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân
viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm.
- Người lãnh đạo có phong cách làm việc độc đoán sẽ điều hành với tư
tưởng nhân viên phải làm những gì họ nói, hoàn thành công việc theo định hướng
được các ông vạch ra và đã được xác định bởi mong muốn của việc sản xuất. Các
nhà lãnh đạo độc tài thường gọi cho các nhà quản lý cấp dưới và đưa cho họ chỉ thị
cũng như lời khuyên với tư tưởng nhân viên sẽ tuân theo. Họ cảm thấy nhân viên
5


cần sự lãnh đạo nghiệm ngặt hơn, các biện pháp kiên quyết và quyết định mạnh mẽ
hơn. Phong cách quản lý này cho phép nhân viên biết những gì họ cần phải làm, họ
sẽ làm như thế nào và lúc nào các nhiệm vụ phải hoàn thành.
1.4.3. Đặc điểm
- Những nhà lãnh đạo chuyên quyền cao độ ít có lòng tin đối với cấp dưới,
thúc đẩy người ta bằng đe doạ và thưởng phạt bằng những phần thưởng hiếm hoi,
tiến hành thông tin từ trên xuống và giới hạn việc ra quyết định ở cấp cao nhất.
- Nhân viên ít thích lãnh đạo. Đặc biệt là đối với những nhân viên có đầy đủ
năng lực, trình độ và kinh nghiệm.
- Không khí trong tổ chức: Gây hấn, căng thẳng, phụ thuộc vào định hướng
các nhân.
1.4.4. Những giai đoạn cần áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán
- Giai đoạn bắt đầu hình thành của một tổ chức hay doanh nghiệp: là giai

Chương II: NGUYÊN NHÂN VÀ THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG PHONG
CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN CỦA MỘT SỐ NHÀ LÃNH ĐẠO
2.1. Steve Jobs
2.1.1. Nguyên nhân:
Cá tính:
- Tự tin, có tính tự lập, tự chủ cao
Steve Jobs sinh ngày 24/2/1955 tại California, Mỹ. Ngay trong tuần đầu tiên
chào đời, số phận của Jobs dường như đã được định sẵn. Bố mẹ Steve là sinh viên
nên đã đưa cậu bé mới sinh vào trại mồ cô. May mắn là gia đình Pol và Carla Jobs
nhận Jobs làm con nuôi. Sau 6 tháng học đại học Reed, Jobs đã bỏ học và sống
những ngày tháng cơ cực nhất cuộc đời mình. Không được ở kí túc xá, ông phải ngủ
ở sàn nhà phòng các bạn, trả vỏ lon Coca để lấy 5 cent mú thức ăn, và phải đi bộ
hơn 10 cây số dọc thành phố vào các ngày chủ nhật để đến ăn một bữa làm phúc
hàng tuần của đền Hare Krishna. Steve Jobs cho rằng ông “thật sự thích cuộc sống
đó” bởi “chính những gì đã xem, nghe, thấy, khám phá bằng trí tò mò và tri giác của
tuổi trẻ….lúc đó đã biến thành những kinh nghiệm quý báu cho tôi sau này……”.
Chính nhờ một xuất thân tầm thường cùng những năm tháng cơ cực phải bươn chải
một mình để kiếm sống đã khiến tính cách của Steve Jobs trở nên độc lập. Ông luôn
nghĩ có thể một mình quyết định và vượt qua mọi chuyện một cách tốt đẹp.
Năm 1985, Steve Jobs bị buộc rời khỏi Apple, ra đi với 2 bàn tay trắng, ông
đã lập ra Next Computer và hãng phim hoạt hình nỗi tiếng Pixar Amination, và năm
1997, Steve Jobs quay về Apple trong vinh quang với vai trò là ngwoif thủ lĩnh.
Như vậy một lần nữa ông lại vượt qua khó khăn và thành công bằng chính đôi chân
của mình.
=> Tóm lại, với bãn lĩnh sẵn có cùng với sự tác động của cuộc sống đầy tthử
thách đã tạo nên một Stve Jobs như ngày hôm nay, tự lập và đầy nghị lực, tự tin và
bãn lỉnh, luôn ngạo nghễ với đời và đầy chất độc đoán. Vì vậy khi ông trở thành
tổng giám đốc của Apple, ông luôn áp đặt suy nghĩ và cách làm của mình cho người

7

tin đòi hỏi Apple phải có những chiến lược kinh doanh tạo ra bước đột phá mang
8


tính sáng tạo và bảo mật tuyệt đối. Các sản phẩm được tạo ra luôn đạt đẳng cấp cao,
hoàn hảo và vượt trên sự mong đợi của khách hàng, như ông đã từng nói: “ Dân chủ
không tạo ra những sản phẩm tuyệt vời. Để làm điều này, các anh cần một nhà độc
tài thông thái”
2.1.2. Thực trạng ứng dụng
- Một giám đốc bình thường sẽ kêu gọi nhân viên đóng góp ý tưởng hay để
người lãnh đạo lắng nghe và chọn ra ý tưởng tốt nhất. Trong khi đó, Steve có một
niềm tin tuyệt đối vào ý kiến của bản thân mình, thậm chí là đến mức ám ảnh. Ông
kiểm soát mọi khía cạnh của một sản phẩm
- Steve vốn nổi tiếng là cầu toàn, và những quyết định cuối cùng đa phần đều
đến từ ý tưởng của ông. Không những thế, Steve từng bị cho là đã lấy cắp ý tưởng
của người khác và tự nhận đó là của mình. Giai thoại kể rằng khi một nhân viên A
trình bày ý tưởng cho Steve, ông đã mắng xối xả người này, và cho rằng ý tưởng đó
chỉ đáng vất vào sọt rác. Đến phiên họp sau, Steve trình bày ý tưởng của nhân viên
A kia với niềm tự hào không che dấu, và nhận đó là phát kiến của chính ông. Mình
đã rất bất ngờ khi nghe thấy những câu chuyện này. Với kiểu quản lý như thế, Steve
sẽ khiến một nhân viên tích cực và có động lực làm việc cao nhất cũng phải thất
vọng và buông xuôi.
- Về phía Steve, ông đã từng nhấn mạnh rằng không việc gì phải chiều
chuộng nhân viên, mà ngược lại, nếu có trong tay một nhân viên giỏi, hãy tạo áp lực
để khai thác tối đa hiệu suất làm việc của anh/cô ta. Steve không quan tâm đến suy
nghĩ và cảm xúc của cấp dưới, điều quan trọng với ông là kết quả cuối cùng có đạt
được hay không.
2.2. Bill Gates
2.2.1: Nguyên nhân
Bill Gates bắt đầu biết đam mê máy tính từ những năm mới bước vào cấp II

có rất nhiều người tài giỏi và có những ý tưởng đặc sắc và táo bạo. Nhưng với
11


phong cách lãnh đạo độc đoán thì bản thân họ bị kìm hãm bởi những ý tưởng của
cấp trên. Và luôn phải làm việc theo khuôn mẫu. Điều này khiến nguồn nhân lực
chất lượng cao không được sử dụng hợp lý.
- Hiệu quả công việc không cao và bất mãn giữa các thanh viên vì không
được phát huy những điểm mạnh của bản thân.
- Gần như triệt tiêu tính sáng tạo của nhân viên cấp dưới.
- Rất dễ mang tới sự chống đối của cấp dưới
- Người lãnh đạo theo phong cách này thường có thái độ ứng xử lạnh nhạt,
quan cách, hay can thiệp quá sâu vào công việc của nhân viên.
- Người lãnh đạo độc đoán dễ gây tình trạng bất ổn trong doanh nghiệp, tạo
cơ sở sinh bè phái, ảnh hưởng đến công việc chung.
- Không tập trung được nhiều ý kiến, sáng kiến tốt .Các quyết định quản lý
mang tính chủ quan duy ý chí nên tính khả thi công việc không cao.
- Người lãnh đạo dễ nảy sinh tâm lý chuyên quyền, hách dịch, ảnh hưởng không tốt
đến tổ chức.
3.2 Giải pháp về phong cách lãnh đạo độc đoán
- Phải biết hòa hợp trong phương pháp lãnh đạo. Phải biết lúc nào cần lấy ý
kiến của mọi người, lúc nào cần quyết định của bản thân. Vì một số trường hợp bản
thân người lãnh đạo tự quyết thì sẽ gây ra hậu quả vô cùng lớn
- Bản thân người lãnh đạo phải biết rèn luyện việc lắng nghe ý kiến của nhân
viên. Đây là một trong những điều vô cùng quan trọng. Bởi nhân viên là một phần
tạo ra tổ chức.
- Người lãnh đạo phải ý thức được rằng mình là người trả công cho nhân
viên. Vì vậy phải biết tận dụng nguồn nhân lực này một cách khoa học và triệt để.
- Nhân viên phải khôn khéo trong lúc làm việc cùng người lãnh đạo, tạo môi
trường làm việc thoải mái, góp ý và trao đổi ý kiến cho người lãnh đạo hiểu.

phong cách độc tài gia trưởng và phong cách lãnh đạo tự do, dân chủ, thích ứng với
từng hoàn cảnh tình huồn quản lý cụ thể. Và một đặc điểm quan trọng trong phong
cách quản lý này đó là phải tính tới những đặc điểm dân tộc, đạo đức, văn hoá của
người Việt Nam.

13


KẾT LUẬN
Phong cách lãnh đạo độc đoán không hẳn là xấu. Biết sử dụng nó trong môi
trường và hoàn cảnh phù hợp sẽ mang lại một hiệu quả tích cực trong công tác quản
trị.
Có thể nói rằng, một phong cách lãnh đạo tốt là một sản phẩm mang tính trí
tuệ cao của người lãnh đạo, thể hiện sự nhuần nhuyễn trong cách sử dụng các phong
cách lãnh đạo khác nhau vào các tình huống khác nhau, đồng thời phù hợp với các
đặc điểm văn hóa Việt Nam. Chỉ có như thế tổ chức mới đạt được hiệu quả trong
giải quyết công việc một cách cao nhất, phát huy được sức mạnh tập thể và tinh
thần sáng tạo của nhân viên. Đúng như một câu danh ngôn đã nói:
“ Một nhà quản lý phải đồng thời là: Một viên đại tướng biết cách chỉ huy,
một quan tòa biết cách xét xử, một nhà giáo dục khéo dạy dỗ, một nhà tâm lý biết
cách khích lệ cổ vũ “.

14


TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình văn hóa đạo đức quản lí
2. Giáo trình quản trị học
3. Trang : hanhchinh.com.vn
4. Trang: 123dog.org