Anh (Chị) hãy cho biết cơ chế điều hành bộ máy
quản trị doanh nghiệp phổ biến trong doanh nghiệp hiện
nay và phân tích cơ chế đó?
BÀI LÀM
Doanh nghiệp Việt Nam đang dần dần được phát triển một
cách mạnh mẽ. Các doanh nghiệp mọc lên một cách nhanh chóng, ở
mọi nơi, ở mọi lĩnh vực khác nhau. Mỗi doanh nghiệp khi được thành
lập đều mong muốn đạt được lợi nhuận, đạt được nhiều thành quả
về kinh tế là cao nhất. Để đạt được điều đó thì đòi hỏi phải có sự
cạnh tranh trong quy mô phát triển cũng như trong quản trị doanh
nghiệp một cách hợp lý.
Cơ chế điều hành là điều không thể thiếu trong quản trị doanh
nghiệp. Cơ chế điều hành hợp lý sẽ đem lại hiệu quả kinh tế cao cho
doanh nghiệp, sẽ góp phần đẩy mạnh sự phát triển của doanh
nghiệp. Hiện nay, cơ chế đang được áp dụng phổ biến trong các
doanh nghiệp đó là: “Kết hợp trực tuyến với chức năng”, hay còn gọi
là “quan hệ dọc và quan hệ ngang”. Cơ chế đó đã được áp dụng và
đạt nhiều kết quả trong doanh nghiệp, đem lại lợi nhuận kinh tế cao
cho doanh nghiệp. Xét về mặt tổ chức và kĩ thuật của hoạt động
quản trị, quản trị chính là sự kết hợp được mọi sự nỗ lực chung của
con người trong doanh nghiệp để đạt được tới mục đích chung của
doanh nghiệp và mục đích riêng của mỗi người một cách khôn khéo
và có hiệu quả nhất.
Kết hợp hay là sự áp dụng song song hai cơ chế, ở đây là sự
kết hợp giữa trực tuyến và chức năng. Vậy quan hệ trực tuyến là gi`?
Chức năng la gì? Và được áp dụng trong lĩnh vực nào?
- Quan hệ trực tuyến được áp dụng trong lĩnh vực chỉ huy:
Giám đốc – Đội trưởng – Tổ trưởng – Công nhân. Trong đó người
thừa hành chỉ nhận mệnh lệnh và thi hành mệnh lệnh của người phụ
trách cấp trên trực tiếp. Đây là cơ cấu tổ chức đơn giản nhất, trong
đó có một cấp trên và một số cấp dưới. Toàn bộ vấn đề được giải

doanh nghiệp quản lý tốt, tránh gặp những thiếu xót không đáng có.
Những chuyên gia tham mưu là gì? Đó là những người luôn chú ý
đến những bộ phận trong doanh nghiệp, luôn theo sát để tìm hiểu,
cải tiến và áp dụng những mô hình tốt nhất cho doanh nghiệp trong
sản xuất, cùng với giám đốc quán xuyến doanh nghiệp để nâng cao
hiệu quả sản xuất. Những chuyên gia tham mưu không phải là người
trực tiếp thực hiện, mà chỉ là những người luôn phải đưa ra ý kiến
hợp lý để góp ý, trao đổi với chủ doanh nghiệp để lựa chọn những gì
hợp lý, tiết kiệm nhất, đem lại nhiều lợi nhuận nhất cho doanh
nghiệp. Điều mà mọi doanh nghiệp đều cần đó là sự phát triển của
doanh nghiệp, sự đi lên về kinh tế, mở rộng về nhân sự, có tiếng nói
trong doanh nghiệp cả nước, đó là điều mà mọi doanh nghiệp đều
muốn đạt tới.
Ở đây những nhiệm vụ quản trị được phân chia cho các đơn
vị riêng biệt theo các chức năng quản trị và hình thành nên những
người lãnh đạo được chuyên môn hoá chỉ đảm nhận một chức nảng
nhất định. Mối liên hệ giữa các nhân viên trong tổ chức rất phức tạp.
Nhân viên tập trung theo những đơn vị chức năng như kế toán,
marketing, kinh doanh, bán hàng, tổ chức, nhân sự …
* Trên đây là một số phân tích về cơ chế điều hành bộ máy
quản trị doanh nghiệp, là điều không thể thiếu trong mỗi doanh
nghiệp, sẽ quyết định sự đi lên của doanh nghiệp ra sao, là điều
quan trọng của mỗi doanh nghiệp.
Người lãnh đạo
chức năng B
Lãnh đạo cấp 1
Người lãnh đạo
chức năng C
Lãnh đạo cấp 2
Đối tượng quản

một lao động.
Diện tích đất canh tác, đất nông nghiệp tính trên một nhân
khẩu và một lao động nông nghiệp. Chỉ tiêu này phản ánh trònh độ tổ
chức sử dụng đất đai của cơ sở sản xuất kinh doanh nông nghiệp.
- Hệ số sử dụng đất đai.
Diện tích đất không thể thay đổi được nhưng bên cạnh đó thì
hệ số sử dụng đất đai luôn xảy ra sự thay đổi. Hệ số sử dụng đất đai
cho chúng ta thấy được giá trị của đất, đất đó có ưu thế sử dụng như
thế nào thì sẽ đem lại hiệu quả cao nhất, cho giá trị kinh tế tốt nhất…
- Các chỉ tiêu về thâm canh.
Mỗi một vùng đất sẽ được sử dụng với mục đích chuyên dụng
khác nhau. Các chỉ tiêu về thâm canh sẽ cho chúng ta thấy được
vùng đất đó có thể sử dụng được vào mục đích của chúng ta hay
không. Tuỳ theo mục đích sử dụng của con người, nếu một vùng đất
để sử dụng trồng lúa thì đòi hỏi điều kiện ra sao, đặc điểm đất như
nào, sẽ đem lại hiệu quả cao nhất.
- Giá trị sản lượng và giá trị sản phẩm hàng hoá trên một đơn
vị diện tích canh tác và đơn vị diện tích gieo trồng.
Giá trị sản lượng và giá trị sản phẩm hàng hoá trên một đơn
vị diện tích canh tác và đơn vị diện tích gieo trồng cho ta thấy được
năng suất của khu đất đó đã đạt năng suất như dự kiến chưa, đã
đem lại lợi ích ra sao…
- Năng suất cây trồng tính cho từng loại cây trồng trên 1 đơn
vị diện tích, cho biết hiệu quả sử dụng đã đạt được ra sao, đã tận
dụng hết khả năng của giá trị vùng đát trồng đó như dự kiến hay
không.
- Năng suất ruộng đất, giá trị ra sao, đem lại lợi nhuận gì.
- Lợi nhuận tính trên một đợn vị diện tích đất nông nghiệp, đất
canh tác.
Quá trình lưu chuyển trong nhóm đất nông nghiệp giữa các