ANH, CHỊ HIỂU THẾ NÀO LÀ NHÂN TÀI? THEO ANH/ CHỊ LÀM THẾ
NÀO ĐỂ THU HÚT , PHÁT TRIỂN VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI?

BÀI LÀM
Nhân tài là người có năng lực đặc biệt xuất sắc, có khả năng phát hiện ra vấn
đề mà những người khác không thấy, có thể làm rất tốt công việc với tinh thần sáng
tạo cao mà người bình thường trong những điều kiện tương tự không thể làm được
như vậy.
Sự bộc lộ của tài năng cũng rất khác nhau ở mỗi một nhân tài, vào những lứa
tuổi khác nhau và trong những hoàn cảnh, môi trường khác nhau. Sự bộc lộ tài năng
sớm ở lứa tuổi trẻ em dưới dạng "năng khiếu" hoặc "thần đồng" là khá phổ biến và
dễ thấy. Song, cũng có không ít trường hợp tài năng "chìm", được phát lộ muộn và
bất ngờ, lại có tài năng bị che khuất bởi những cá tính "xấu" của người tài, mà chỉ
những ai có cái tâm trong sáng và trí tuệ cao mới phát hiện ra được.
Nhân tài nào cũng đều gắn với sự nỗ lực, sự đam mê, một bản lĩnh, một nghị lực
phi thường đối với công việc mình làm. Tầm quan trọng đặc biệt của những yếu tố
này đối với sự phát triển của nhân tài đã được Ê-đi-xơn nâng lên thành công thức:
Tài năng: 99% là do lao động mà có. Tuy nhiên, cũng cần phải nhấn mạnh đến tư
chất thông minh ở mỗi nhân tài. Một người, dù có nỗ lực đến mấy, mà thiếu tư chất
thông minh thì cũng không thể trở thành người tài được. Tư chất thông minh là điều
kiện cần để con người có thể trở thành người tài. Việc nhìn thấy, hoặc cao hơn nữa
là việc phát hiện được tư chất thông minh trong mỗi nhân tài cũng là việc không dễ
dàng gì, và đôi khi xảy ra rất tình cờ. ấy là chưa kể người có tài hay có tật, rất dễ bị
thành kiến, bị đánh giá sai. Điều này đã và sẽ còn dẫn đến việc bỏ sót hoặc lãng phí
1


nhân tài.
Nói tóm lại, người tài phải là người có tư chất thông minh, đồng thời có sự nỗ
lực cá nhân, tự học, tự rèn luyện, sự đam mê, nghị lực phi thường đối với công việc
của mình làm, lại được sống trong một môi trường và điều kiện thuận lợi cho việc

trọng dụng nhân tài ở từng thời kỳ có khác nhau mà thôi. Khi hiền tài được trọng
dụng, hiền tài sẽ có, trí thức sẽ nhiều. Hơn nghìn năm đấu tranh chống ngoại xâm,
xây nền tự chủ, dựng cơ đồ, các bậc tiền nhân đã để lại nhiều bài học lớn về việc sử
dụng nhân tài.
Chủ tịch Hồ Chí Minh với tầm nhìn sâu rộng và sáng suốt đã cảm hóa, thuyết
phục được nhiều nhân sĩ, trí thức lớn như: Trần Đại Nghĩa, Tạ Quang Bửu, Phan
Anh, Tôn Thất Tùng, Trần Hữu Tước, Nguyễn Hữu Thọ… từ bỏ cuộc sống nhung
lụa, bất chấp hiểm nguy, lên chiến khu, vào bưng biền hòa mình vào cuộc kháng
chiến trường kỳ của cả dân tộc, giành độc lập, tự do cho đất nước và gây dựng nền
tảng mới cho nền khoa học nước nhà. Khi thành lập Chính phủ kháng chiến, Chủ
tịch Hồ Chí Minh đã có Công thư đăng báo "Tìm người tài đức", bởi Bác sợ rằng
"không thiếu người có tài, có đức. E vì Chính phủ nghe không đến, thấy không khắp,
đến nỗi những người tài đức không thể xuất thân". Chủ tịch Hồ Chí Minh tuyển
chọn và sử dụng người tài dựa vào thành ý và minh tâm để "nguyên khí" quốc gia
thật sự hưng thịnh.
"Hiền tài là nguyên khí của quốc gia", nhận thức rõ vai trò của hiền tài trong
sự nghiệp chấn hưng đất nước, Nghị quyết Hội nghị lần thứ 6 Ban Chấp hành Trung
ương Đảng khóa XI khẳng định: "Đầu tư cho nhân lực khoa học và công nghệ là đầu
tư cho phát triển bền vững, trực tiếp nâng tầm trí tuệ và sức mạnh của dân tộc". …
Đảng và Nhà nước đã có định hướng rõ ràng, đã cởi bỏ những trói buộc của cơ chế
3


nhưng vận dụng chính sách thế nào, thực hiện ra sao để phát huy được tiềm lực trí
tuệ của cả dân tộc vẫn là bài toán khó ….
Nếu đặt lợi ích quốc gia, dân tộc để lựa chọn, sử dụng tài năng, đưa ra
những chính sách khơi nguồn hiền tài, dung dưỡng nguyên khí, quốc gia sẽ hưng
thịnh….

Vai trò của nhân tài trong doanh nghiệp

động . Thông qua tổ chức Công đoàn ,kết hợp nhiều kênh thông tin khác , lãnh đạo
doanh nghiệp nắm được hoàn cảnh gia đình mọi nhân viên, tìm hiểu tâm tư
nguyện vọng để có biện pháp tháo gỡ khó khăn trong cuộc sống giúp họ yên tâm
làm việc.Qua đó gắn kết người lao động với tập thể , coi công ty như ngôi nhà
chung của tất cả mọi người.
Có cơ chế đãi ngộ thỏa đáng của Doanh nghiệp
Hiểu được nhu cầu của nhân viên là cơ sở để doanh nghiệp xây dựng cơ chế đãi
ngộ thỏa đáng đáp ứng những nguyện vọng của nhân viên trong khả năng tối đa
cho phép. Rõ ràng, nhu cầu của con người là vô cùng phong phú và nhiều khi rất
phức tạp. Chính vì lý do này mà không ít quan điểm cho rằng việc tìm hiểu và đáp
ứng những nhu cầu của người lao động là không thể. Song để giữ được các nhân tố
trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, đây là một việc làm vô cùng cần
thiết. Doanh nghiệp sẽ khắc phục được tình trạng suy nghĩ chủ quan cho rằng tăng
lương là biện pháp hiệu quả nhất để giữ chân người lao động.
5


Có chế đãi ngộ được hiểu theo nghĩa chung nhất bao gồm toàn bộ lương,
thưởng, các chế độ phúc là hữu hình cũng như vô hình mang tính vật chất hay phi
vật chất, liên quan đến thể chất hoặc tinh thần của người lao động do doanh nghiệp
cung cấp. Như vậy cơ chế đãi ngộ của doanh nghiệp gồm hình thức cơ bản: Các
lợi ích vật chất trực tiếp, các lợi ích vật chất gián tiếp và sự hài lòng về mặt tâm lý
cho người lao động. Việc cung cấp các lợi ích vật chất trực tiếp và gián tiếp là cơ
chế chung mà chúng ta thường nhìn thấy tại các doanh nghiệp. Hình thức thứ 3
khó nhìn hơn và số lượng các doanh nghiệp chú ý đến yếu tố này trong việc thiết
kế và thực hiện các cơ chế đãi ngộ cũng ít hơn.
Sự hài lòng về mặt tâm lý của người lao động là hình thức được sử dụng phổ
biến gần đây khi nền kinh tế chuyển từ nền sản xuất công nghiệp sang nền kinh tế
tri thức. Sự hài lòng về mặt tâm lý của người lao động là kết quả của nhiều lợi ích
phi vật chất mà người lao động có được khi làm việc cho doanh nghiệp. Một môi

-Cơ chế để phát hiện và đào tạo nhân tài.
Xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp lành mạnh
Văn hóa doanh nghiệp có thể được hiểu là hệ thống các giá trị vật thể và phi
vật thể được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh
nghiệp. Các giá trị này được biểu hiện thành các quan niệm và tập quán, truyền
thông ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ
và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện
các mực đích chung. Văn hoá doanh nghiệp được coi như một yếu tố quan trọng
đảm bảo cho sự thành công của doanh nghiệp. Văn hóa là công cụ để tập hợp, phát
huy nguồn lực con người, là gạch nối tạo ra lực điều tiết, tác động đến tất cả các
yếu tố chủ quan, khách quan khác nhau, làm gia tăng nhiều lần giá trị của từng
7


nguồn lực con người đơn lẻ, nhằm góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh
nghiệp.
Một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp quy mô lớn, là tập hợp
những con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, trình độ
nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa... Chính sự khác
nhau này tạo ra môi trường làm việc đa dạng và phức tạp, thậm chí có những mặt
trái ngược nhau. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế thị
trường và xu hướng quốc tế hóa buộc các doanh nghiệp phải liên tục tìm tòi đổi
mới cho phù hợp với thực tế nếu muốn tồn tại và phát triển.
Muốn thế, doanh nghiệp phải trở thành nơi tập hợp, phát huy mọi nguồn lực
con người, là nơi tạo ra lực điều tiết tác động tích cực đối với tất cả các yếu tố chủ
quan khác nhau nhằm gia tăng giá trị của nguồn lực con người, góp phần thúc đẩy
sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây
dựng được và duy trì một nề nếp văn hóa đặc thù, phát huy được năng lực và thúc
đẩy sự đóng góp của toàn thể nhân viên vào mục tiêu chung.
Có thể nói, văn hóa kinh doanh tồn tại và tiềm ẩn trong doanh nghiệp kinh

dụng quỹ khen thưởng phúc lợi, Thỏa ước lao động tập thể…. Chúng tôi có chế độ
lương hàng tháng dựa trên cách tính : Lương = Lương ngạch bậc+ Hệ số phụ cấp
chức vụ + Lương hiệu quả công việc + Các chế độ khác được tính thêm vào
lương .
Mỗi tháng một lần Công ty tổ chức mừng sinh nhật cho toàn thể cán bộ công
nhân viên trong toàn Công ty. Mỗi quý một lần tổ chức giao lưu ăn uống , văn
nghệ kết hợp với kỳ họp giao ban quý tạo không khí vui vẻ cho anh em. Mỗi năm
Công ty tổ chức cho toàn thể gia đình Cán bộ công nhân viên đi tham quan nghỉ
mát một lần , quan tâm đến quần áo đồng phục , tổ chức thăm hỏi yếu đau , hiếu
9


hỷ cho tất cả mọi người . Một vấn đề quan trọng nhất mà chúng tôi đang áp dụng
là chi trả tiền bảo hiểm y tế cho gia đình toàn thể cán bộ công nhân viên tại các
bệnh viện trong và ngoài Quân đội. Công ty có chế độ nhà ở công vụ cho cán bộ
nhân viên và hàng năm được xét mua nhà chính sách Quân đội cho những người
có chức vụ , thâm niên phục vụ trong đơn vị…
Chúng tôi có chính sách thu hút người tài bằng công tác quy hoạch cán bộ quản
lý công khai minh bạch .Hàng năm rà soát tuyển dụng những cá nhân có năng
lực ,có phẩm chất vào Công chức quốc phòng, khi có vị trí công tác phù hợp yêu
cầu sử dụng sẽ chuyển phong Quân nhân chuyên nghiệp, chuyển phong quân hàm
Sỹ quan quân đội nhân dân việt nam để họ gắn bó lâu dài với công việc. Hàng năm
công ty lập kế hoạch nhu cầu đào tạo và đào tạo lại các ngành nghề , tạo điều kiện
cho nhân viên học tập nâng cao trình độ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.
Có chính sách thu hút , phát triển và giữ chân người tài hợp lý, nên trong
khoảng 5 năm gần đây , rất ít có hiện tượng nhân viên giỏi của chúng tôi ra đi.
Hàng năm doanh thu, lợi nhuận cũng như số lượng, chất lượng lao động của doanh
nghiệp chúng tôi không ngừng được tăng trưởng. Chúng tôi đã bồi dưỡng được đội
ngũ đông đảo những nhà quản lý, những lao động có năng lực, trình độ cao, là
nguồn cán bộ bổ xung cho các đơn vị thành viên và môt phần quan trọng cho các

Sơ

cấp

cấp

kỹ
thuật

Tổng

(3/77/7)

Sĩ quan

18

QNCN

35

CNVQP
200 LĐHĐ dài
8
hạn

1

LĐHĐ ngắn
hạn

132

795

808

831

1043

6

37

7

2

4

134

9

52

22
1

7


9

1

1

6

102

4

159

201 Sĩ quan
0
QNCN

2

24

3

52

1

44


1

13

59

1
1

11

27

6

7

5

2

69
7

59


L§H§ dµi
h¹n


1

10

CNVQP

4

54

1

4

2

41

4

325

201 L§H§ dµi
1
h¹n
L§H§ ng¾n

5


1

4

7

45

7

359

L§H§ ng¾n
Cộng

24

302

1201

1216

1306

1673
36

9



7

3

6

h¹n

98

1

14

201 L§H§ dµi
2
h¹n

13

18

h¹n
Cộng

4

373


+GS.VS nguyễn văn Đạo/www.vnu.vn/btdhqghn/?c2135/n12538/tao-dieukien-

de-nhan-tai-phat-trien-va-phuc-vu-dat-nuoc

+Trong bài viết có sử dụng một số tài liệu trên Internet khác.

13