LỜI MỞ ĐẦU
Nền kinh tế Việt Nam từ sau Đại Hội Đảng VI đã và đang có những chuyển biến nhanh
chóng.
Ngày nay các doanh nghiệp đương đầu cạnh tranh với các đối thu khác , có thể cùng
ngành hoặc khác ngành. Sự cạnh tranh càng trở nên gay gắt hơn do các doanh nghiệp đã áp
dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật. Các doanh nghiệp phải lựa chọn công nghệ phù hợp và
có những chính sách phù hợp với những biến đổi của khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin.
Trước những biến đổi này, môi trương kinh doanh ngày càng trở nên khắc nghiệt hơn. Do đó ,
những hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp trở nên khó khăn hơn.
Để hiểu rõ hơn lý thuyết và nắm bắt được thực tế về công tavs lao động tiền lương tại các
doanh nghiệp trong thời kì hiện nay. Qua đợt thực tập cuối năm thứ tư, em đã bước đầu nghiên
cứu, tìm hiểu về công tác lao động tiền lương tại công ty cổ phần Toàn Phát. Với hơn 3 năm
trong lĩnh vực xây dựng, công ty đã cung cấp số liệu và tạo điều kiện rất nhiều cho em tìm hiểu
và nghiên cứu vấn đề trên.
Nhờ tìm hiểu tài liệu của công ty, cùng với sự giúp đỡ tận tình của thầy Trần Quốc Hưng
và các anh chị trong công ty để em hoàn thành đề tài này. Tuy nhiên thời gian thực tập có hạn
và kinh nghiêm chưa có nên khả năng phân tích còn hạn chế. Vì vậy bản báo cáo này còn có rất
nhiều lỗi, rất mong thầy cô góp ý để em có thể rút kinh nghiệm cho lần thực tập sau.
PHẦN I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP XÂY DỰNG
TOÀN PHÁT
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần công nghiệp toàn phát.
Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát được thành lập ngày 03 tháng 08 năm
2005 theo Luật doanh nghiệp;
Loại hình doanh nghiệp: là Công ty cổ phần có quy mô lớn;
Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số: 0103008652 cấp ngày 03/08/2005.
Vốn Điều lệ 15.000.000.000 đ (Mười lăm tỷ đồng)
Tên công ty: Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát.
Tên viết tắt: TOPACO.,JSC.
Giám đốc công ty: Nguyễn Ngọc Vinh
Trụ sở chính : Số 6 Lô 2 Tổ 101 - Hoàng Cầu - Ô Chợ Dừa - Đống Đa - Hà Nội .
Điện thoại, Fax : 04.537 6281.

- Tư vấn thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: đối với các công
trình xây dựng dân dụng, công nghiệp.
- Tư vấn lập quản lý dự án đầu tư xây dựng.
- Tư vấn chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực xây dựng.
- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông vận tải, thuỷ lợi.
- Tư vấn, giám sát chất lượng xây dựng.
- Khảo sát địa hình, địa chất công trình xây dựng, tổng mặt bằng xây dựng.
- Tư vấn đấu thầu, giám sát thi công các công trình xây dựng lắp đặt thiết bị.
- Gia công lắp đặt thiết bị nước, kết cấu thép phi tiêu chuẩn.
- Cho thuê nhà ở, văn phòng, kho, bãi, lán trại.
- Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, thiết bị trang trí nội ngoại thất công trình.
- Khai thác khoáng sản (trừ khoáng sản Nhà nước cấm) và vật liệu xây dựng.
- Mua bán, cho thuê máy móc, thiết bị phụ tùng phục vụ xây dựng, công nghiệp, nông
nghiệp.
- Kinh doanh thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, máy móc, thiết bị văn phòng.
- Kinh doanh dịch vụ nhà hàng, khách sạn, nhà nghỉ (trừ kinh doanh vũ trường, quán
bar, phòng hát karaoke).
- Dịch vụ vui chơi giải trí (câu cá, bơi thuyền, tennis, bi-a).
- Mua bán hàng thủ công, mỹ nghệ, hàng may mặc.
- Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách.
- Xuất nhập khẩu các hàng hoá công ty liên doanh.
- Xây dựng công trình đường dây và trạm biến áp đến 35 KV.
- Lập dự án đầu tư, xây dựng các công trình thuỷ điện, khu đô thị công nghiệp.
- Kinh doanh thiết bị trường học.
- Uỷ thác đầu tư
- Tư vấn hệ thống quản lý chất lượng, hệ thống kiểm soát nội bộ;
- Tư vấn marketing, chiến lược kinh doanh, bán hàng và phân phối hàng hoá;
3

3

4
1.3 CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ VÀ ĐANG THI CÔNG
Đơn vị tính: Tr. đồng
5

5
TT

Nội dung Hợp đồng
Giá trị
HĐ
trúng
thầu
Giá trị
thực hiện
Thời hạn thực
hiện Chủ đầu tư
Dự án
Bắt
đầu
Kết
thúc
I CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG
1
Khách sạn Thanh Lịch-
Quảng Ninh
6.405 4000 2005 2006 Cty than QN
2
Trường tiểu học số1 - Công
trình thuỷ điện Sơn La

Sông Đà
2
Dự án Nhà máy Nhiệt điện
Uông Bí
3.500 3.500 2005 2006
BQL NM Nhiệt
điện Uông Bí
3
Nhà máy tủ lạnh JIMEX -
Quang Minh - Vĩnh Phúc
7.500 7.500 2006 2006
Tập đoàn JIMEX -
Mỹ
4 Xưởng sản xuất số 2 Đinh Lê 2.000 2.000 2006 2007
Cty CP Nhà thép
Đinh Lê
5
Công trình kinh tế trang trại
VAC Tân Chi - Tiểu khu
Công nghiệp Tân Chi - Bắc
Ninh
2.500 2.500 2007 2007
Công ty cổ phần
Nông sản Bắc
Ninh
6
Nhà máy FANCY CREATION
VIETNAM
6.800 6.800 6.800 2007
Nhà máy Fancy

Chác - Huội Quảng
2.915 2.915 2006 2006
Ban Quản lý DA
thuỷ điện 1
5
Dẫn dòng thi công - Cống
dẫn dòng thuỷ điện Nậm
Chiến 2
5.500 5.500 2006 2007
Cty CP phát triển
điện Tây Bắc
6
Trạm Bêtông đầm lăn RCC
- Thuỷ điện Sơn La
2.500 2.500 2007 2007
Ban QLDA thuỷ
điện Sơn La
7
Cầu qua suối Kìm - Thuỷ
điện Nậm Chiến 1
7.500 7.500 2007 2007
Cty CP thuỷ điện
Nậm Chiến
8
Phá dỡ, đổ bêtông nền
móng đập chính - Thuỷ điện
Sơn La
6.540 6.540 2006 2007
BQL Dự án thuỷ
điện Sơn La

mày thuỷ diện Bắc Giang –
Tỉnh Lạng Sơn
3.200 3.200 2007 2008
Công ty CP
SOMECO 1
14
SILO trữ ximăng 4x750 CT
TĐ Sơn La
900 900 2007 2007
BQL thuỷ điện Sơn
La
15
Đập thuỷ lợi và hệ thống
kênh mương khu di dân
Ngọc Chiến – Sơn La
9.200 9.200 2007 2008
Công ty CP Thuỷ
điện Nậm Chiến
16
Bê tông đầm lăn đập chính
thuỷ điện Sơn La (Nhà thầu
phụ)
102.000 102.000 2007 2010
BQL thuỷ điện Sơn
La
17
Cửa nhận nước Thuỷ điện
Nậm Chiến II
3.000 3.000 2007 2008
Cty CP phát triển

184 184 2006 2006
Tập đoàn JIMEX
Mỹ
2
Xưởng sản xuất số 2 Đinh
Lê
60 60 2006 2006
Công ty CP nhà
thép Đinh Lê
3
Nhà máy SX bao bì màng
ghép phúc hợp
295 295 2006 2007
Công ty TNHH
Mai Lâm
4 Lập Dự án và thiết kế kiến 545 545 2006 2007 CT CP Bắc á
8

8
trúc khách sạn Huế
PLAZZA
1.4 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH nghiệp.
1.4.1 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP.
_Đây là mô hình tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng,
+theo kiểu trực tuyến Ban giám đốc có thể điều chỉnh các đội trực tiếp không cần qua
phòng chức năng,hoặc giả cũng có thể điều chỉnh các phòng chức năng một cách trực tiếp
+theo kiểu chức năng mỗi một phòng chức năng đều có sự gaìng buộc nhất định để giúp
các đội sản xuất ở dưới tổng hợp lại sau đó thực hiện công việc của mình
+công ty có hai cấp quản lý:Ban giám đốc, phòng ban ,sau đó là đội sản xuất