L I CAM OAN
Tác gi xin cam đoan đây là công trình nghiên c u c a b n thân tác gi . Các k t qu
nghiên c u và các k t lu n trong lu n v n là trung th c, không sao chép t b t k m t
ngu n nào và d
đ

i b t k hình th c nào. Vi c tham kh o các ngu n tài li u (n u có) đã

c th c hi n trích d n và ghi ngu n tài li u tham kh o đúng quy đ nh.
Hà N i, ngày…….tháng………n m 2017
Tác gi lu n v n

Ngô Duy Bình

i


L IC M
Tác gi xin trân tr ng c m n Ban giám hi u tr

N
ng đ i h c Th y L i đã t o đi u ki n

h c t p t t nh t cho các h c viên c ng nh các th y cô giáo đã t n tình gi ng d y trong
su t khóa h c.
c biêt tôi xin trân tr ng c m n PGS.TS D

ng

c Ti n đã t n tình h



M

U .........................................................................................................................1

CH

NG 1: T NG QUAN V

U TH U ............................................................4

1.1. T ng quan v đ u th u: ............................................................................................4
1.1.1.

u th u trong xây d ng: ......................................................................................4

1.1.2. Vai trò c a đ u th u trong xây d ng: ....................................................................6
1.1.3.M c tiêu c n đ t đ

c trong quá trình đ u th u:....................................................7

1.2. Th c tr ng đ u th u trong n

c hi n nay: ...............................................................9

1.2.1. Ho t đ ng đ u th u trong n

c: ............................................................................9

1.2.2. Môi tr

2.1.5. Các ph

ng th c l a ch n nhà th u: ...................................................................38

2.2. S c nh tranh trong đ u th u xây d ng: .................................................................40

iii


2.2.1. C nh tranh b ng giá d th u: .............................................................................. 40
2.2.2. C nh tranh b ng ch t l

ng công trình: .............................................................. 41

2.2.3. C nh tranh b ng ti n đ thi công: ....................................................................... 41
2.2.3. C nh tranh b ng n ng l c tài chính:.................................................................... 42
2.2.4. C nh tranh b ng n ng máy móc thi t b thi công: .............................................. 42
2.3. C s pháp lý trong đ u th u xây d ng : ............................................................... 43
2.3.1. B n ch t c a pháp lý trong đ u th u: .................................................................. 43
2.3.2. V n đ pháp lý trong đ u th u xây d ng: ........................................................... 44
2.4. Nhân t

nh h

ng t i c nh tranh trong công tác đ u th u : ................................. 46

2.4.1. Nhân t bên trong c a doanh nghiêp: ................................................................. 46
2.4.2. Nhân t bên ngoài c a doanh nghi p: ................................................................. 50
2.5. Các tiêu chí đánh giá n ng l c c nh tranh trong công tác đ u th u xây d ng hi n
nay: ................................................................................................................................ 53


U TH U C A CÔNG TY

NG VÀ XÂY L P SÔNG À........................... 57

3.1. Gi i thi u khái quát v Công ty c ph n đ u t n ng l

ng và xây l p Sông

à.

....................................................................................................................................... 57
3.1.1. Gi i thi u chung v Công ty c ph n đ u t n ng l

ng và xây l p Sông à: .. 57

3.1.2. Tên giao d ch và các ngành ngh kinh doanh: .................................................... 57
3.1.3. C c u t ch c và b máy qu n lý: .................................................................... 59
3.1.4.

nh h

ng phát tri n c a công ty: ..................................................................... 63

3.2. Tình hình th c t công tác đ u th u t i công ty c ph n đ u t xây l p Sông

à

trong nh ng n m g n đây. ............................................................................................. 64


3.5.1. Gi i pháp nâng cao n ng l c b ng chính sách giá d th u h p lý: .....................76
3.5.2. Gi i pháp nâng cao n ng l c b ng ch t l

ng s n ph m công trình:..................78

3.5.3. Gi i pháp nâng cao n ng l c b ng n ng l c tài chính:........................................79
3.5.4. Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh b ng n ng máy móc thi t b thi công: 80
3.5.5. Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh b ng kh n ng phát tri n ngu n nhân
l c: .................................................................................................................................81
3.5.6. Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh b ng kh n ng liên danh, liên k t: .....82
3.5.7. Gi i pháp nâng cao ch t l

ng đánh giá phân tích công tác d th u, l p h s

m i th u: ........................................................................................................................83
K t lu n ch

ng 3 .........................................................................................................84

K T LU N VÀ KI N NGH .....................................................................................85
DANH M C TÀI LI U THAM KH O ...................................................................86

v


DANH M C CÁC HÌNH V
Hình 2. 1: Các giai đo n trong đ u th u [2] .................................................................. 21
Hình 2. 2: Các b

c tham gia d th u c a nhà th u ..................................................... 27

EP

: Thi t k và cung c p hàng hóa

EPC

: L p d án, thi t k , cung c p hàng hóa và xây l p

HSDT

: H s d th u

HSMT

: H s m i th u

TBA

: Tr m bi n áp

TC G

: Tiêu chu n đánh giá

VN

: Vi t Nam

ng


máy móc hi n đ i đã góp ph n hình thành nh ng t ng công ty, các t p đoàn xây d ng
có tính ch t xuyên qu c gia. Do đó s phát tri n c a các lo i hình doanh nghi p xây
d ng s d n đ n s c nh tranh gi a các công ty, t p đoàn xây d ng. Do v y công tác
đ u th u là công tác đ c bi t quan tr ng và quy t đ nh đ n thành công và s phát tri n
c a các công ty ho t đ ng trong l nh v c xây l p. Tuy nhiên, các doanh nghi p xây
d ng v n đang r t khó kh n trong vi c tìm ra chi n l

c phát tri n b n v ng, ti p c n

các mô hình qu n lý hi u qu và ng d ng công ngh tiên ti n trong thi t k , thi công,
s n xu t v t li u nh m nâng cao kh n ng c nh tranh trong ho t đ ng xây d ng.
Mu n t n t i đ

c trong ngành các công ty trong ngành xây d ng c ng ph i bi t thay

đ i cái nhìn, đ h p v i th i cu c.

t nt iđ

v i nhau. Th

ng, c nh tranh trong l nh v c xây d ng, đ c bi t

ng tr

ng là chi n tr

c các công công ty s ph i c nh tranh

là công tác đ u th u chính là v n đ s ng còn c a m t công ty ho t đ ng trong l nh

l c c nh tranh t o hi u qu kinh t đ i v i Công ty c ph n đ u t n ng l

ng và xây

l p Sông à.
3. Ph

ng pháp nghiên c u

th c hi n nh ng n i dung nghiên c u, lu n v n s d ng các ph
ng pháp đi u tra kh o sát th c t , ph

c u sau: ph
sánh, ph

ng pháp nghiên

ng pháp phân tích t ng h p, so

ng pháp đ i chi u v i h th ng v n b n pháp quy và m t s ph

ng pháp

k t h p khác.
it

4.
4.1.
it
l


à nh m nâng cao kh n ng c nh tranh trong công tác

đ u th u hi n nay c a công ty
6. K t qu d ki n đ t đ
-N mđ

c:

c các quy đ nh, c s pháp lý c a nhà n

c v công tác đ u th u

- Làm rõ và đánh giá m t cách th c t v công tác đ u th u t i Vi t Nam hi n nay.
-

ra các gi i pháp nâng cao hi u qu trong đ u th u các gói th u xây l p

- Trên c s nghiên c u đ xu t các gi i pháp có tính khoa h c và th c t nh m nâng
cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n đ u t n ng l
trong công tác đ u th u xây l p.

3

ng và xây l p Sông

à


CH

c m c đích t o

ng v n nh t và nh t là

đ t o ra s công b ng trong c nh tranh gi a các nhà th u xây l p thì hình th c đ u
th u ra đ i đ ph c v cho công tác đó.
Có th nói đ u th u là m t ph

ng th c mua s m hàng hóa, là quá trình l a ch n nhà

th u có đ kh n ng đáp ng các yêu c u c a bên m i th u đ th c hi n gói th u thu c
các d án trên c s b o đ m tính c nh tranh, công b ng, minh b ch và đ t hi u qu
cao v kinh t . Trong Lu t đ u th u s 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 thì đ u th u
đ

c đ nh ngh a là quá trình l a ch n nhà th u đ ký k t và th c hiên h p đ ng cung

c p d ch v t v n, mua s m hàng hóa, xây l p; l a ch n nhà đ u t đ ký k t và th c
hi n h p đ ng d án đ u t theo hình th c công t , d án đ u t có s d ng đ t trên
c s đ m b o c nh tranh, công b ng, minh b ch và hi u qu kinh t .
ph

ng di n c a ng

nhà th u đáp ng đ
th u.

ng trên ph

i m i th u thì đ u th u đ


ng tham gia tr c ti p vào ho t đ ng đ u th u bao g m bên mua và bên bán.

Bên mua: Chính là các doanh nghi p s h u v n đ u t xây d ng, bao g m: th nh t
là ng

i có th m quy n quy t đ nh vi c đ u th u mua s m, ng

đ u t , th hai là ch đ u t là c quan, t ch c đ

i phê duy t quy t đ nh

c giao nhi m v ho c s d ng v n

c a doanh nghi p th c hi n đ u t , đ u th u, th ba là bên m i th u là t ch c đ

c

ch đ u t giao nhi m v ho c thuê t ch c đ u th u, th t là t chuyên gia đ u th u
bao g m các cá nhân đ

c ch đ u t quy t đ nh thành l p ho c thuê tuy n đ th c

hi n nhi m v đánh giá HSDT, l a ch n nhà th u phù h p v i yêu c u c n c HSMT
và TC G. Bên bán: là nhà th u, nhà cung c p, nhà xây d ng và nhà t v n tham gia
đ u th u các gói th u phù h p v i đi u ki n n ng l c và kinh nghi m c a mình đ
dành đ

c các h p đ ng trên c s c nh tranh ho c thông qua cac hình th c l a ch n


b ng: Các h s ph i đ

c đánh giá m t cánh chính xác đúng theo chu n m c và đ

c

đánh giá b i h i đ ng xét th u có n ng l c và ph m ch t, không thiên v bên nào. Ph i
l

ng hoá đ

c k t qu xét th u đ có s l a ch n và quy t đ nh chính xác. Ph i lo i

ngay nh ng nhà th u có hành vi vi ph m quy ch đ u th u. Ph i gi i thích đ y đ khi
có quy t đ nh lo i b hay l a ch n nhà th u đ tránh s nghi ng c a các bên tham gia.
B n là nguyên t c đòi h i v n ng l c: Khi t ch c đ u th u hay khi tham gia đ u
th u, ch đ u t và các nhà th u ph i có đ
đ

c các n ng l c th c t đ có th đ m b o

c các yêu c u c a d án đ ra nh k thu t, tài chính, máy móc, thi t b . Nguyên

t c này đ

c đ t ra đ tránh tình tr ng thi t h i do ch đ u t hay nhà th u không đ
5


đi u ki n đ th c hi n các cam k t c a mình, làm v hi u qu c ch đ u th u gây t n

không th thi u và đ u th u ph i tuân th theo quy đ nh c a nhà n

c ho c t ch c tài

chính cho vay v n .
i v i ch đ u t :

u th u ch đ u t s có nhi u c h i đ l a ch n cho mình đ i

tác t t nh t đ th c hi n m t ph n hay toàn b d án. Ch đ u t không nh t thi t ph i
ph thu c vào m t nhà th u mà có th l a ch n nhi u nhà th u khác nhau, m i nhà
th u đ m b o th c hi n m t l nh v c chuyên môn. i u này t o đi u ki n cho ch đ u
t quy n ch đ ng trong vi c chu n b các th t c pháp lý tr

c khi ti n hành m i th u

và trong quá trình t ch c l a ch n nhà th u. Ngoài ra, đ u th u còn có vai trò th c
hi n có hi u qu yêu c u v ch t l

ng công trình, ti t ki m đ

c v n đ u t xây d ng

c b n, b o đ m ti n đ xây d ng công trình. Thông qua đ u th u xây l p, t ng c

ng

qu n lý v n đ u t , tránh th t thoát lãng phí. Cho phép ch đ u t nâng cao trình đ ,
n ng l c đ i ng cán b kinh t k thu t c a chính các ch đ u t .


công n vi c làm cho công nhân viên c a mình, giúp cho doanh nghi p ngày càng phát
tri n
1.1.3.M c tiêu c n đ t đ

c trong quá trình đ u th u:

M c tiêu đ u tiên là đ m b o tính c nh tranh trong đ u th u. M t trong nh ng y u t
đ tđ

c hi u qu c a công tác đ u th u là ph i b o đ m đ

c ch th tr

c quy lu t c nh tranh theo

ng. Trong ho t đ ng đ u th u nói chung và công tác đ u th u c a Vi t

Nam nói riêng, m c tiêu c nh tranh đang ngày càng đ

c t ng c

thì m i có đ ng l c đ sáng t o, c i ti n, kích thích ng

i mua đ a ra các yêu c u phù

h p (th hi n trong HSMT) và ng

ng. Có c nh tranh

i bán c nh tranh v i nhau đ giành đ


ph n công vi c c a đ u th u đ u bình đ ng v i nhau tr

c pháp lu t. M i bên có

quy n và trách nhi m đ

c phép cho r ng mình là

ng

c quy đ nh. Ch đ u t không đ

i có quy n cao nh t mu n làm gì thì làm, mu n cho ai trúng th u thì cho. Nhà

th u không đ

c l i d ng quan h thân thi t, ho c nh ng tác đ ng v t ch t đ i v i các

thành viên t chuyên gia đ u th u đ làm sai l ch k t qu đ u th u theo h

ng có l i

cho mình.
M c tiêu th t là phòng ch ng tham nh ng trong đ u th u.
tính lâu dài, v a có tính c p bách tr

ây là m c tiêu v a có

c m t vì Vi t nam đã ký vào công

trình, s d ng các v t t , nguyên li u không đúng v i cam k t trong HSDT và trong
h p đ ng đã ký k t làm gi m ch t l

ng, tu i th c a công trình…

th c hi n m c

tiêu lo i tr tham nh ng này, công tác đ u th u c n ph i: Th nh t, công khai các
thông tin v đ u th u, các yêu c u, đi u ki n trong HSMT; Th hai, t ng c

ng công

tác thanh tra, ki m tra v đ u th u nh m phát hi n và ng n ch n k p th i các hành vi
tham nh ng; Th ba, x lý nghiêm theo đúng quy đ nh c a lu t pháp nh ng hành vi
tham nh ng .

8


Th c tr ng đ u th u trong n

1.2.

1.2.1. Ho t đ ng đ u th u trong n

c hi n nay:
c:

T i Vi t Nam theo th ng kê c a ngành xây d ng t c đ t ng tr



92 tri u m2 so v i n m 2013 và di n tích bình quân 20,6 m2/ng
tr

i v i xây

ng trình

đô th s đ t 29

i, t ng 48% so v i hi n nay. Do đó, ti m n ng phát tri n l nh v c xây d ng

dân d ng s còn r t cao trong th i gian t í.
có kho ng 40% s l
th p. Do đó, l

ng đ

ng v n

i v i xây d ng c s h t ng, Vi t Nam

ng b trong h th ng giao thông có ch t l

c tính c n cho vi c nâng c p h th ng đ

t USD cho đ n n m 2020, t

ng đ


i mua không có quy n l a ch n cho mình nh ng hàng hóa

phù h p. Ch đ n khi n n kinh t Vi t Nam chuy n d n sang h
c nh tranh xu t hi n, khái ni m v đ u th u c ng d n d n đ

ng th tr

ng thì tính

c hình thành và đ

c

ch p nh n. Ngày 12/2/1990 có quy ch đ u th u trong xây d ng do B xây d ng ban
hành. Ngày 13/11/1992 có quy đ nh v qu n lý nh p kh u máy móc thi t b b ng
ngu n v n ngân sách nhà n

c. Tháng 3/1994 B xây d ng ban hành quy ch đ u th u

xây l p. Ngày 16/4/1994 Quy ch đ u th u đ u tiên c a Vi t Nam đ đ

c ban hành

(t v n, công t nh xây l p, máy móc thi t b , đ u th u d án). Tháng 7/1996 quy ch
9


này đ

c s a đ i, b sung (đ u th u mua s m máy móc thi t b thành đ u th u mua

Môi tr

ng pháp lý trong đ u th u xây d ng t i Vi t Nam:

ng pháp lý là nhân t có nh h

ng tr c ti p và quan tr ng t i v n đ đ u

th u đ i v i các doanh nghi p xây d ng. Có th coi đó nh là lu t ch i trong ho t
đ ng kinh doanh đ

c qui đ nh b i lu t pháp Vi t Nam.

T i Vi t Nam h th ng pháp lý đ u th u đ

c quy đ nh r t rõ trong Lu t s

43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 n m 2013 c a Qu c h i khóa XIII v Lu t

u th u.

.Ngh đ nh s 63/2014/N -CP ngày 26 tháng 6 n m 2014 c a Chính ph quy đ nh chi
ti t thi hành m t s đi u c a Lu t đ u th u v l a ch n nhà th u. Ngoài ra còn có r t
nhi u ngh đ nh thông t h
s d ng v n trong n

ng d n khác. Theo đó quá trình l a ch n nhà th u t v n

c đã có đ y đ c s pháp lý đ th c hi n m t cách ch t ch



ch

ng u đãi khi tham gia đ u th u


trong n

c ho c đ u th u qu c t đ cung c p hàng hóa mà hàng hóa đó có chi phí s n

xu t trong n

c chi m t l t 25% tr lên. Các nhà th u trong n

v i t cách đ c l p ho c liên danh; nhà th u n
n

c mà nhà th u trong n

c tham gia d th u

c ngoài liên danh v i nhà th u trong

c đ m nh m t 25% tr lên giá tr công vi c c a gói th u

khi tham gia đ u th u qu c t đ cung c p d ch v , t v n, d ch v phi t v n, xây l p
s đ

ch


đánh giá c a nhà th u không thu c đ i t
hình th c mua s m t p trung.

ng đ

c u đãi. Lu t

ây là cách th c t ch c m i đ

u th u quy đ nh v
c quy đ nh t i Lu t

này, đó là cách t ch c đ u th u r ng rãi đ l a ch n nhà th u thông qua đ n v mua
s m t p trung nh m gi m chi phí, th i gian, đ u m i t ch c đ u th u, t ng tính
chuyên nghi p trong đ u th u và góp ph n t ng hi u qu kinh t . Các t ch c đ u th u
này đ

c áp d ng trong tr

nhi u, ch ng lo i t

ng t

ng h p hàng hóa, d ch v c n mua s m v i s l

ng

m t ho c nhi u c quan, t ch c, doanh nghi p ho c ch

đ ut .

th u đ u th u truy n th ng hi n nay.Vi c xây d ng h th ng m ng đ u th u qu c gia
còn góp ph n qu n lý th ng nh t thông tin v đ u th u trên ph m vi c n
ki n thu n l i cho các c quan qu n lý nhà n

c, t o đi u

c v đ u th u nâng cao kh n ng giám

sát, th ng kê hi u qu công tác đ u th u
Các nhà th u xây d ng t i Vi t Nam ngày càng l n m nh và t kh ng đ nh đ
l

ng các công trình xây d ng. T vi c ch làm th u ph , các nhà th u xây d ng đã

d nv

n lên, kh ng đ nh ch đ ng . Có nh ng b

vi c thay th nhà th u ngo i
tr

c ch t

ng trong n

t b c và thành công trong

nhi u d án l n, có yêu c u k m thu t cao t i th

c. Qua đó, đóng góp đáng k cho n n kinh t n

L i ích nhóm trong ho t đ ng đ u th u. Do có quan h v i ch đ u t hay do quen bi t
v i nhà th u khác, có ch đ u t còn c n tr các nhà th u ti p c n v i HSMT. Nhi u
chiêu trò nh đ a ch phát hành HSMT không rõ ràng, khó tìm; s đi n tho i liên h
mua HSMT luôn trong tình tr ng không có ng
đ

i nghe ho c thuê bao không liên l c

c. Ch đ u t “phó thác” hoàn toàn cho t v n trong vi c l a ch n nhà th u.. D ng

ph bi n c a chiêu này là thay đ i ch bán HSMT, c nhi u đ n v “làm th t c” phát
hành HSMT…Trong thông báo m i th u không công khai s đi n tho i đ nhà th u

12


liên h mua HSMT. Khi nhà th u đ n đ a đi m phát hành HSMT th y c nh “v
không nhà tr ng” thì không th liên l c đ

c v i ai, tìm ng

n

i đ h i thì nhi u khi b

“đá bóng” gi a các đ n v trong c quan BMT. H n ch s tham gia c a các nhà th u
đ ng ngh a v i vi c c n tr s c nh tranh, phát tri n c a doanh nghi p.
Ph

ng th c đ u th u b ng hình th c ch đ nh th u còn đ

ng h p vi c qu n lý th c

c đi u ch nh giá tr h p đ ng khi

c v ti n l

ng, giá ca máy,… Trong m t s

ng h p khác, nhà th u khi th c hi n h p đ ng đã không đ m b o đ

c n ng l c tài

chính d n đ n ch m tr trong tri n khai d án. Ngoài ra, m t s ch đ u t ch a quan
tâm th c hi n công tác giám sát thi công, đôn đ c các nhà th u xây l p đ m b o ti n
đ đúng quy đ nh.
1.3.

N ng l c c nh tranh trong công tác đ u th u:

1.3.1. Khái ni m c nh tranh :
1.3.1.1.

c đi m c a c nh tranh:

Theo Bách khoa toàn th m Wikipedia thì c nh tranh đ

c đ nh ngh a là s ganh đua

gi a các ch th kinh t (nhà s n xu t, nhà phân ph i, bán l , ng
nhân…) nh m giành l y nh ng v th t o nên l i th t

đ n h qu giá c có th gi m đi.
góc đ th

ng m i, c nh tranh là m t tr n chi n gi a các doanh nghi p và các

ngành kinh doanh nh m chi m đ

c s ch p nh n và lòng trung thành c a khách hàng.

H th ng doanh nghi p t do đ m b o cho các ngành có th t mình đ a ra các quy t
đ nh v m t hàng c n s n xu t, ph

ng th c s n xu t, và t đ nh giá cho s n ph m hay

d ch v
C nh tranh là s n ph m t t y u c a s phát tri n n n kinh t xã h i. Trong m i ph
di n c a cu c s ng ý th c v
đ ng c a con ng

n lên luôn là y u t ch đ o h

ng

ng suy ngh và hành

i. H at đ ng s n xu t kinh doanh là m t l nh v c quan tr ng trong

đ i s ng xã h i, trong đó ý th c v

n lên không đ n thu n là mong mu n đ t đ

ng. N ng l c canh tranh c a doanh nghi p đ

c t o ra t

th c l c c a doanh nghi p và là các y u t n i hàm c a m i doanh nghi p. N ng l c
c nh tranh không ch đ

c tính b ng các tiêu chí v công ngh , tài chính, nhân l c, t
14


ch c qu n tr doanh nghi p,… mà n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p g n li n v i
u th c a s n ph m mà doanh nghi p đ a ra th tr

ng. N ng l c c nh tranh c a

doanh nghi p g n v i th ph n mà nó n m gi , c ng có quan đi m đ ng nh t c a
doanh nghi p v i hi u qu s n xu t kinh doanh…
N ng l c c nh tranh còn có th đ
đ

c hi u là kh n ng t n t i trong kinh doanh và đ t

c m t s k t qu mong mu n d

i d ng l i nhu n, giá c , l i t c ho c ch t l

các s n ph m c ng nh n ng l c c a nó đ khai thác các c h i th tr
làm n y sinh th tr


ph i s d ng toàn b nh ng n ng l c đó đ t o l i th cho mình so v i các đ i th
khác.
Vì m c tiêu khi tham gia đ u th u là ph i giành đ

c chi n th ng nên vi c xây d ng

n ng l c c nh tranh trong đ u th u có ý ngh a r t quan tr ng. Chính m c tiêu này s là
đ ng l c đ doanh nghi p phát huy đ

c tính n ng đ ng, sáng t o trong đ u th u, tích

c c tìm ki m thông tin, xây d ng các m i quan h , tìm m i cách nâng cao uy tín,
th

ng hi u trên th tr

ng. Và trong quá trình th c hi n d án, v i yêu c u ph i đ m

b o đúng ti n đ , đúng k ho ch và hoàn thành càng s m càng t t đã thúc đ y doanh
nghi p tìm m i cách nâng cao n ng l c v k thu t công ngh tiên ti n đ rút ng n
th i h n thi công. M t khác, vi c th ng th u s giúp doanh nghi p t o đ
vi c làm và thu nh p cho ng
doanh nghi p, ng

c công n

i lao đ ng, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a

c l i n u doanh nghi p tr


nghi p v các m t ch t l

ng, an toàn lao đ ng, th i h n bàn giao công trình. B ng

ti n đ thi công giúp ch đ u t đánh giá đ

c n ng l c c a nhà th u trên các m t nh

trình đ qu n lý, k thu t thi công, n ng l c máy móc thi t b , nhân l c. C nh tranh
b ng n ng l c tài chính. Ti m l c c a công ty c ng s

nh h

ng r t l n đ n tâm lý

c a ch đ u t . C nh tranh b ng máy móc thi t b , công ngh thi công. máy móc thi t
b đ

c xem là b ph n ch y u và quan tr ng nh t trong tài s n c đ nh c a doanh

nghi p. Nó là th

c đo trình đ k thu t, là th hi n n ng l c hi n có đ ng th i là nhân

t quan tr ng góp ph n t ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p trong đ u th u.
Trong quá trình ch m th u n ng l c v máy móc thi t b đ
k , b i vì nó có tác đ ng r t l n đ n ch t l

c ch đ u t xem xét r t


t m i, mua nguyên v t li u, tr l

ng cho công nhân.

ây có th coi là m t ngu n

v n l u đ ng c a doanh nghi p, ph c v tái đ u t s n xu t.
M t đ c tr ng c a ngành xây l p là c n m t l

ng v n r t l n và v n b đ ng r t lâu

các công trình, hay nói cách khác vòng quay c a v n r t ch m.

c đi m này d n đ n

th c t là các công ty xây d ng ph i là nh ng công ty có ngu n v n r t r i rào đ đ
trang tr i chi phí thi công trong th i gian dài tr

c khi công trình hoàn thành bàn giao

cho bên ch công trình. Do v y, n ng l c tài chính là m t y u t quy t đ nh l i th c a
nhà th u trong quá trình tranh th u.
ó là kh n ng, trình đ v khoa h c k

Hai là máy móc thi t b công ngh thi công .

thu t c a nhà th u, nó là tài s n c đ nh c a doanh nghi p. N ng l c v thi t b và xe
máy thi công s đ

c các nhà th u gi i thi u trong h s , nó ch ng minh cho bên m i

nghi p t i ch t l

c h t, nh h

ng c a ngu n nhân l c trong doanh

ng c a công tác d th u th hi n m t cách tr c ti p thông qua vi c

b trí nhân l c t i hi n tr

ng, ch t l

ng h s d th u do nhà th u l p. Ch t l

ng

c a đ i ng qu n tr viên cao c p tr c ti p qu n lý quá trình thi công c ng nh ch t
l

ng và s phù h p v c c u ngành ngh c a đ i ng công nhân tham gia thi công

công trình. Trình đ và công tác l p h s d th u c a nhà th u, nhà th u có th b lo i
17