BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG

LUẬN VĂN THẠC SĨ

HẢ NĂNG TH C HI N C C HOẠT ĐỘNG OGISTICS
C

ỘT S
TRONG

O NH NGHI P OGISTICS VI T N
I CẢNH HỘI NHẬP

Chuyên ngành:

INH T QU C T

inh doanh thƣơng mại

VŨ THỊ MINH CHÂU

Hà Nội - Năm 2018

NH


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG

LUẬN VĂN THẠC SĨ


Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của riêng tôi. Mọi nội
dung nghiên cứu và kết quả của luận văn là trung thực, có nguồn gốc r ràng
ết quả này ch a t ng đ

c công ố trong

t cứ công trình nghiên cứu nào

Tác giả luận văn

Vũ Thị

inh Ch u

c


ỤC ỤC
LỜI C

ĐO N ...................................................................................................... i

NH

ỤC T

VI T TẮT TI NG VI T ........................................................ vii

NH

1.2.1.

...........................................................................................6

1.2.2.

..........................................................................................8

1.2.3.

......................................................................................11

1.2.4.

ics xanh .............................................................12

1.2.5.

..................................................................................12

1.3.

S ph t tri n c a ogistics anh ...............................................................13

1.4.

Vai tr c a ogistics anh ..........................................................................16

1.5.
ột số tiêu ch cơ ản nh gi hả năng th c hi n ogistics anh tại

............................25

2.1.2.

.....26

2.1.2.1.

...................................................27

2.1.2.2.

...........................................................................................36

2.1.2.3.

........................................................38

2.1.3.

...........40

2.1.4.

m..............41

2.1.4.1.

........................................................................41



CHƢƠNG 3: GIẢI PH P PH T TRIỂN
O NH NGHI P OGISTICS VI T N

OGISTICS

NH TẠI

ỘT S

………………………………… 59

3.1. Định hƣớng và yêu cầu hội nhập c a một số doanh nghi p ogistics Vi t
Nam .....................................................................................................................59
3.1.1.
3.1.1.1.

...........................59
...................................................................59


3.1.1.2.

Th chế

huôn h ph p l ...........................................................61

3.1.2.

....................64

T vi t tắt

TT

Ngh a ti ng Vi t

1.

GTVT

iao thông vận tải

2.

BGTVT

ộ iao Thông Vận Tải

3.

CSHT

4.

DN

5.

KCN


DWT

3.

GCI

4.

GPS

Global Positioning System

5.

ICD

Inland Container Depot)

6.

ICAO

7.

IMO

8.

IT


WMS

16.

WTO

Ngh a ti ng Vi t
Hi p hội các quốc gia Đông
Nam Á

Deadweight tonnage
Global Competitiveness
Index

Đ n vị đo năng lực vận tải an
toàn của tàu tính bằng t n
năng lực c nh tranh quốc gia
thống định vị toàn c u
ảng c n

hô

International Civil Aviation

T chức hàng hông ân

Organization

quốc tế


Hi p định Đối tác xuyên Thái

Agreement

ình

World Bank

gân hàng thế gi i

Warehouse Management
System
World Trade Organazation

ng

thống quản l m hàng
T chức th

ng m i thế gi i


NH

Bảng 2.1:

t ng giao thông đ

ỤC ẢNG IỂU


- 2016 ............................................................................................................39
Bảng 3.1: Quy ho ch đ

ng s t liên quan đến ho t động logistics đến năm

…...60


DANH MỤC HÌNH VẼ
Hình 1.1:
ình

ô hình h thống logistics xanh ...................................................................11

: Tình hình s

ng ph

ng ti n vận tải của Vi t am năm

- 2017 ......29


T

TẮT

T QUẢ NGHI N C U

au th i gian nghiên cứu và thực hi n đ hoàn thành luận văn đ thu đ

c hả năng thực hi n c c ho t động logistics xanh của nh m oanh

nghi p logistics c quy mô l n v i vốn đi u l t 10 tỷ đồng tr lên t i Vi t
thông qua ba oanh nghi p đi n hình là T ng ông Ty Tân ảng ài
Ph n Vina co và ông Ty

n

am

ông Ty

Ph n Gemadept.

Luận văn đ a ra c c giải ph p đ ph t tri n vi c thực hi n c c ho t động xanh
của c c oanh nghi p logistics Vi t am hi n nay và định h

ng đến năm

ngh a th c ti n:
Luận văn đ chỉ ra đ
nghi p logistics t i Vi t

c thực tế hả năng ho t động xanh của một vài oanh
am

h vi c đ nh gi c c thành công và h n chế trong

vi c thực hi n c c ho t động xanh luận văn hy vọng s gi p cho c c oanh nghi p
h c nhìn ra c hội đ tiến hành thực hi n xanh h a logistics t đ đ ng g p l i ch

ngày càng tr thành v n đ mang t nh c p thiết và đ đ

c r t nhi u ngành ngh

l nh vực l y làm trọng tâm trong vi c ph t tri n chiến l

c inh oanh Một trong

nh ng hi n t

ng của môi tr

h hậu – đang c
o động hông chỉ
là o một l

ng đ

c x hội quan tâm nh t hi n nay là iến đ i

i n iến th o chi u h

ng ngày càng h c nghi t và đ đ

Vi t am mà trên toàn thế gi i

ng l n ch t thải của ngành công nghi p trong đ phải

xu t ph t t logistics Yếu tố môi tr



hâu nguyên li u vật
ng

h vậy logistics

là thành tố hông th thiếu trong h thống giao thông hi n đ i và vi c xanh h a
logistics là ho t động t t yếu trong lộ trình tiến t i ph t tri n

n v ng của một quốc

gia n i chung và Vi t am n i riêng
T c c luận đi m trên t c giả nhận th y c n thiết phải c nh ng ài nghiên
cứu v vi c thực hi n c c ho t động logistics mang t nh xanh cho c c oanh nghi p
Vi t

am Tuy nhiên đ thực hi n đ

c c c ho t động logistics xanh này thì yêu

c u t ch nh ản thân oanh nghi p phải c ti m lực v vốn đ u t c ng nh ch t
l

ng nguồn nhân lực là cao

o vậy trong huôn h

nghiên cứu v n đ này đối v i
đăng


hả năng thực hi n logistics xanh của một số

oanh nghi p đ đ xu t giải ph p ph t tri n c c ho t động logistics xanh cho c c
oanh nghi p logistics t i Vi t am
Tìm hi u sự ph t tri n và vai tr của h thống logistics xanh.
Đ nh gi thành công c ng nh nh ng h n chế hi thực hi n ho t động logistics
xanh của một số oanh nghi p logistics Vi t
ảng ài

am đi n hình là hai công ty Tân

n và Công ty Vinafco)

Đ a ra nh ng định h

ng và giải ph p đ ph t tri n c c ho t động xanh cho một

số oanh nghi p logistics Vi t am
3. Đối tƣ ng phạm vi nghiên c u
Đ tài nghiên cứu v

hả năng thực hi n c c ho t động logistics xanh của c c

oanh nghi p logistics c quy mô vốn trên
v nđ đ

tỷ đồng t i Vi t

am th o đ


ng

ch

ng

đ nghiên cứu v tình hình thực

hi n logistics xanh t i hai oanh nghi p là T ng
ông Ty

ông Ty Tân

ảng ài

n và

Ph n Vina co – hai công ty c thâm niên trong ngành logistics t i Vi t

am và đi tiên phong trong vi c thực hi n xanh h a c c ho t động logistics
V i m c đ ch của ph
thức thì ph

ng ph p đ

ng ph p là chỉ ra đi m m nh đi m yếu c hội và th ch
cs

ng



am

u hết c c oanh nghi p đ u iết đến

h i ni m ho t động logistics xanh nh ng ch a c đủ đi u i n đ thực hi n n
h vi c đ nh gi c c thành công và h n chế của hai oanh nghi p tiêu i u là
T ng ông Ty Tân ảng ài

n Và ông Ty

Ph n Vina co, luận văn hy vọng

s gi p cho c c oanh nghi p h c nhìn ra c hội đ tiến hành thực hi n xanh h a
logistics t đ đ ng g p l i ch cho n n inh tế và môi tr
V ứng

ng của Vi t am

ng luận văn đ đ xu t c c giải ph p cho vi c thực hi n xanh h a

logistics cho một số oanh nghi p logistics đến năm
quyết các v n đ v xây dựng c s h t ng, nguồn nhân lực.

c giải ph p đ a ra giải


4

6.



5

CHƢƠNG 1: T NG QU N V

OGISTICS XANH

h i ni m ogistics anh

1.1.

Khái ni m logistics xanh có nguồn gốc t gi a nh ng năm 98 và là h i
ni m đ mô tả h thống logistics và c c ph

ng ph p s d ng công ngh tiên tiến và

trang thiết bị đ giảm thi u thi t h i v môi tr

ng trong quá trình ho t động mà

vẫn tăng vi c s d ng các nguồn lực trong h thống đ đ p ứng đ
của h ch hàng Logistics xanh đ cập đến thủ t c và c c
doanh nghi p logistics đ
ch ng đ

c các yêu c u

c tiến hành b i một


và chiến l
năng l

c định ngh a là c c ho t động

c quản l chu i cung ứng nhằm giảm thi u t c h i t i môi tr

ng và

ng của phân phối hàng h a tập trung vào x l vật li u quản l ch t thải

đ ng g i và vận chuy n

h i ni m này l i nh c đến mối quan h của logistics g n

li n v i c c m t x ch trong chu i cung ứng ao gồm vận tải đ ng g i quản l ch t
thải và ho

i


6

Vậy c th đ a ra định ngh a v logistics xanh nh sau: logistics xanh ao
gồm t t cả nh ng giải ph p nhằm giảm thi u t c động môi tr

ng o c c ho t động

vận chuy n và cố định của Logistics gây ra c ng nh thiết ế nh ng sản ph m
logistics thân thi n v i môi tr

1.2.
1.2.1.

Giao thông vận tải trong ho t động logistics đảm nhi m công tác vận chuy n
xuyên suốt trong cả chu i cung ứng, t vi c đ a m y m c đến khai thác nguyên li u
đ u vào, nguyên li u đ u vào v tập trung t i nhà x

ng, vận chuy n hàng hóa sản

ph m qua các khâu chế biến, cho đến phân phối hàng h a đến c c đ i l và đến tay
ng

i tiêu dùng.
iao thông vận tải là một ho t động logistics quan trọng c ảnh h
đến môi tr

ng đ

tải vận hành ph

c th hi n

ng đ ng

a ho t động ch nh là xây ựng m ng l

ng ti n vận chuy n và x l ph

(Dunn, 1995). Đối v i ho t động vận hành ph


đa ph

ng s d ng vận tải

ng thức trong vi c cung c p các sản ph m nh vi c họ s chuy n hàng t xe

tải sang tàu h a nếu c đ

ng s t ti n l i. Bằng cách này, công ty không chỉ giảm

chi phí vận chuy n mà còn làm giảm sự ph t thải CO2. Theo một báo cáo b i Hi p
hội Vận tải Hoa Kỳ, hi u quả môi tr

ng của vận chuy n bằng đ

vận chuy n bằng xe tải. M i năm g n
của Hoa Kỳ s d ng ít nh t g p 3 l n năng l

l

ng s t l n h n

ng hàng hóa vận chuy n bằng xe tải
ng m i t n đ

c vận chuy n bằng tàu

h a.

istri ution

c c ph

ng x tải giao hàng đến các c a hàng s t đi

ng ti n s ch đ

ng Tiêu ch ph

c hi u đ n giản là ph

ảo trì ph

ng ti n hông gây ô nhi m môi

ng ti n s ch trong ph m vi vận tải xanh nhằm nh n m nh đến

ng ph p đ đảm ảo rằng c c ph

h và h đốt

ng vì số chuyến đi

o vậy c c ch

ng ti n hông r rỉ ch t l ng nh

ng trình ảo trì ph h p là r t quan trọng đ gi p

ng ti n an toàn c ng nh đi u i n làm vi c hi u quả và đ


-teVi c vứt

h

pall t và contain r t o ra một l

ng r t x u đến môi tr

ng

g

c l i vi c s

ng l n ch t thải và c một ảnh
ng l i pall t và contain r c th

làm giảm ch t thải và ảo v tài nguyên thiên nhiên
thay vì pall t g và đ a ra một ch

ằng c ch s

ng pall t nhựa

ng trình c h thống đ nh gi đ cải t o pall t

và contain r v n đ ô nhi m s giảm đi đ ng

L i ch của vi c tiêu chu n h a quy mô x tải là đ gi p c c công ty lên ế
ho ch và tối u h a vận chuy n hàng h a Ở c c n

hi n đ

ng ph

ng ti n vận chuy n xanh c c công ty hông chỉ thực

c vi c c t giảm chi ph mà c n ảo v môi tr

ng ằng vi c giảm ô nhi m

và t c ngh n giao thông Tuy nhiên v i t c ch là nh ng ph p nhân c m c tiêu đ t
đ

c l i nhuận thì hi n nay c c công ty tham gia ho t động vận tải xanh chủ yếu là

nhằm m c đ ch giảm

t chi ph vận hành

1.2.2.
ho

i là n i c t tr và ảo quản nguyên vật li u

n thành ph m hoặc

thành ph m hàng h a nhằm cung ứng cho h ch hàng nhanh nh t v i chi ph th p
nh t hi họ c yêu c u
c n là yếu tố ảnh h


n hàng vào nh ng thị tr

ng s

ng vật li u cho c c lo i hình
ng đồ c

hoặc s a ch a và tân

trang l i Đi u này c l i cho c c công ty đ giảm thi u mức tồn ho yêu c u và tiêu
th năng l

ng

là chi ph thị tr

5 tiêu ch đo l

h ng tr ng i cho c c công ty đ thực hi n quản l
ng cao

ng vi c quản l nhà ho hi u quả:

thống đi n chiếu s ng làm l nh và ph
nhà ho là c c thiết ị s
ng t xăng đến
s

ho hàng tốt


h thải ph t ra

ột số công ngh tiên tiến đ

i đối v i

ằng c ch cải thi n

c thực hi n c ng nh

c gi i thi u đ ph t tri n cho

ng

chảy của ho t động nh h thống thu t n số vô tuyến đi n và giải ph p ph n cứng
độc lập g p ph n giảm thi u c c
đặt hàng

c c n thiết của qu trình đ chu n ị c c đ n


10

L i thế của vi c s

ng h thống ho tự động trong quản l

u h a t chức th i gian và
giảm tiêu th năng l


hi đ h thống ho tự động đ

nhận đ n hàng và chu n ị cho lô hàng

trung tâm phân

cs đ

c t o ra đ

ằng c ch này c c công nhân trong ho s

làm công vi c của họ nhanh ch ng và ch nh x c tiết i m đ

c r t nhi u th i gian

và công sức
-in-time (JIT)
V

h a c nh môi tr

ng trong quản l hàng tồn ho v i h thống IT là

hông thuận l i vì n làm gia tăng thêm p lực trong v n đ giao thông và t o ra
nhu c u v i c c tuyến đ

ng m i

ột v


đ nâng cao hi u quả

h i ni m v t i chế t i ch là đ th c đ y vi c t i chế nguyên li u sản
ph m và đ ng g i trong ho

hìa h a đ thực hi n thành công ho t động này là

đào t o công nhân và nhà quản l đ th c đ y nhận thức v môi tr
động đ

ảo v môi tr

ng

ng và c hành


11

VẬN TẢI
XANH

QUẢN
CHẤT
THẢI

Đ NG
G I
XANH

ng yêu c u x l

ng vật li u tăng s

ng hông gian trong ho và x

ết quả là t ch t thải ao ì và ch t thải của x h n

này là trực tiếp t t c động môi tr

ng

g

cl i

giảm
i u quả

ao ì hông đ y đủ c th

đến thi t h i của sản ph m trong qu trình vận chuy n

ẫn

hi đ s xu t hi n vi c đối

ph v i v n đ đ ng g i hông đ y đủ công ngh đ ng g i s ng t o và chứng nhận
môi tr



c nhi u công ty trên thế gi i đ s

chu i cung ứng đi n hình là tập đoàn

n lẻ Wal-mart

n n tảng s ng vô tuyến ết h p v i m y t nh quản l
m y t nh chủ Thẻ RFI

g n vào sản ph m đ

ng đ

ho

n ẫn và ăng-t n

t xa c th lên đến

c cung c p cho thẻ RFI

i gi p giảm l

ho t động trên

ao gồm thẻ đ u đọc thẻ và

chuy n


m t y vào
vào

gi p oanh

hi ph chu i cung ứng chiếm

trên là một công ngh ứng

-

ng thành công

thống gi m s t nhiên li u ao gồm chip cảm

iến mức nhiên li u c c thiết ị đặc i t đ l u tr

li u t c c cảm iến mức

nhiên li u và m y t nh c nhân v i ph n m m gi m s t nhiên li u đặc i t đ l u tr
t t cả và phân t ch
s

li u

ằng c ch này c c công ty c toàn quy n i m so t vi c

ng nhiên li u và c th nhìn th y hình ảnh chi tiết thực sự của chiếc x đang

ho t động


h a ch t và ch t thải độc h i L

o ch nh mà c c công ty chọn c c nhà th u h c

nhau đ thu thập c c lo i ch t thải h c nhau là đ c đ
cả c nh tranh nhi u nh t đ p ứng đ

h t thải nên đ

c t t cả c c yêu c u của họ

c x l thông qua c c công ngh m i nh x l c học sinh

học và c c công ty nên tìm c ch tăng c
tận

ng t i chế ch t thải th

ng tối đa c c công ngh m i c c công ty c th

nguyên c gi trị V

đối v i ch t thải y tế

và ch t thải y tế nguy h i Trong t ng l
hoảng 8 -9
nguy h i
phải đ



thuật v môi

ng T chức Y tế Thế gi i c ng

ng t i chế ch t thải y tế nhằm m c đ ch tr nh l ng ph h n chế

gây ô nhi m môi tr

ng và l i ch v

inh tế

S ph t tri n c a ogistics anh

1.3.

Logistics xanh ra đ i đ u tiên t i
s ch tự o inh tế n n inh tế
tri n một c ch nhanh ch ng
tr

ng m i

ng ch t thải y tế thì chiếm ph n l n

là ch t thải y tế thông th

Tuy nhiên nếu ch t thải y tế nguy h i đ
tr

u trình quản l đi

ng tiêu th

t i chế t i s

ốt l i của quản l là đ làm cho toàn ộ chu i cung ứng hài h a trong quản

l môi tr

ng


14

ên c nh đ

hâu

u c ng là một trong nh ng hu vực s m nh t p

ng

công ngh hi n đ i cho cải tiến và quản l logistics Ở đây thì ho t động xanh ch
trọng vào ứng

ng công ngh

uối nh ng năm 99


ọ

chủ động mức độ tr ch nhi m của mình trong đặt hàng đ nâng cao hả năng c nh
tranh V

nh

ông ty I

cuối nh ng năm 9

chịu tr ch nhi m trên toàn thế gi i v thu hồi t t cả c c sản

ph m inh oanh I
hội

thiết lập một trung tâm ịch v t i chế toàn c u vào

tặng c c sản ph m thu hồi đ làm t thi n ph c v cho x

ảo tồn tài nguyên hoặc s

ng ch ng trong sản xu t sau hi đ

giảm chi ph sản xu t Th o thống ê c

cx l đ

nhà t i chế ô tô t i


môi tr
oa

ng nghiên cứu và ph t tri n vật li u xanh m i Đến năm 988
ỳđ

an hành luật và c c quy định đ h n chế và c m s

ì nhựa Thông qua c c quy định c c contain r t i chế
thành tựu đ ng
và ch ng c th đ
chức

oa

số l

ct is

ng sau hi đ

c t i chế

ng sản ph m ao

oa ỳ đ đ t đ

ng th ng carton ao ì t i chế lên đến

c nh ng