MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
CHUẨN BỊ NHÂN LỰC CHO DỰ ÁN NHÀ MÁY CHẾ BIẾN THỰC
PHẨM XUẤT KHẨU NHƯ THANH - DÂY CHUYỀN NƯỚC GIẢI KHÁT
1 Chiến lược của dự án nhà máy chế biến thực phẩm xuất khẩu Như thanh
Nhà máy được thành lập nhằm mục đích mở rộng kinh doanh tăng thêm
thu nhập cho nhà máy. Chính vì vậy, nhà máy hiện đang rất cần một đội ngũ
cán bộ công nhân viên có chuyên môn, năng lực và kinh nghiệm quản lý và sản
xuất. Trong tương lai khi nhà máy bước vào hoạt động nhu cầu trên là tất yếu.
Nhà máy rất quan tâm tới những người lao động giàu kinh nghiệm có tay
nghề, năng lực chuyên môn và đạo đức để nhằm là nòng cốt để thúc đẩy sản
xuất nâng cao chất lượng sản phẩm. Chính vì thế, chiến lược trong thời gian
tới của nhà máy là nhằm phát triển một lực lượng lao động vững mạnh, toàn
diện về mọi mặt.
2. Một số khó khăn trong công tác chuẩn bị nhân lực cho nhà máy
Trong công tác chuẩn bị nhân lực cho nhà máy hiện công ty đang mắc
phải một số khó khăn sau đây:
2.1 Việc hoạch định chủ yếu dựa trên kinh doanh của các cấp quản trị nên rất
dễ rơi vào ý chí chủ quan khác xa so với thực tế sẽ xảy ra những khó khăn như
đã nêu ở phần trên.
2.2 Trong dự kiến các phương pháp phỏng vấn và trắc nghiệm (tests) hiện
công ty đang gặp những khó khăn rất lớn trong việc thiết kế các bảng câu hỏi
và mẫu phỏng vấn.
2.3 Trong chương trình hợp tác đào tạo thì có 200 công nhân kỹ thuật hiện
đang được đào tạo tại trường trung học dạy nghề công nghiệp II đã hết thời
gian đào tạo trong khi nhà máy lại chưa xây dựng xong cho nên công ty phải
phối hợp với nhà trường nhằm kéo dài thời gian đào tạo. Điều đó đã gây nên
một tâm lý ức chế cho các sinh viên và một số họ đã xin ra làm ở bên ngoài.
2.4 Việc tuyển dụng những người có chuyên môn năng lực có tâm huyết với
công việc và chịu về làm việc tại thanh hoá. Đây thật sự là một vấn đề hết sức
nan giải đối với công ty.
3 Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao công tác công tác chuẩn bị nhân lực cho dự

3.3.Trong công tác tuyển dụng nhân sự chuẩn bị cho dự án nhà máy.
Phối hợp với các chuyên gia trong việc thiết kế các bảng câu hỏi và các
mẫu phỏng vấn
Những đề nghị thực tiễn trong công tác phỏng vấn
Sau đây là một số đề nghị thực tiễn liên quan đến phương pháp phỏng
vấn thuộc tiến trình của nghiệp vụ tuyển chọn nhân viên. Những gợi ý này bao
gồm những việc nên làm và những việc nên tránh.
* Những điều nên làm
- Phỏng vấn viên nên cho ứng viên nên biết về chức vụ cũng như công việc mà
anh ta sẽ đảm nhiệm trong tương lai, và đồng thời cho phép anh ta bàn luận về
chức vụ này
- Phỏng vấn viên nên cho ứng viên tiếp xúc, bằng cách giới thiệu trực tiếp với
một nhân viên của công ty đang đảm trách một công việc thuộc lãnh vực mà
ứng viên đang xin tuyển để cho ứng viên có cơ hội kiểm điểm lại những dữ kiện
mà phỏng vấn viên đã cung cấp cho anh ta có chính xác hay khách quan không.
- Phỏng vấn viên nên hướng dẫn ứng viên tham quan công ty và yêu cầu ứng
viên nếu có thể lập một bảng phúc trình về nhận định của anh ta.
- Trong cuộc phỏng vấn phần chung kết này, phỏng vấn viên nên áp dụng
phương pháp phỏng vấn nhóm.
- Phỏng vấn viên nên trình bày cho ứng viên biết sơ qua về kế ước làm việc. Hoặc
nếu ứng viên xin được tuyển vào chức vụ đại diện thương mãi thì phỏng vấn
viên nên cho ứng viên xem những sản phẩm mà công ty đang sản xuất...
- Phỏng vấn viên nên trình bày thực trạng của công ty, những khó khăn đã và
đang xảy ra cho công ty để ứng viên có ý thức rõ rệt trong khi lựa chọn nơi làm
việc của mình trong tương lai
- Phỏng vấn viên nên đề cập một cách chân thật về những vấn đề phức tạp mà
ứng viên có thể gặp phải sau này trong khi làm việc để cho anh ta chuẩn bị tinh
thần khi thực sự làm việc sau này.
- Phỏng vấn viên nên trình bày sự kiện và phải dành cho ứng viên quyền giải
thích và phê bình sự kiện.

cần có biện pháp để thúc đẩy tiến trình sản xuất kinh doanh và nân cao chất
lượng sản phẩm để tăng doanh thu cho nhà máy.
Những hướng dẫn trong vấn đề đặt câu hỏi.
Để cuộc phỏng vấn đạt được những kết quả chính xác, phỏng vấn viên cần
phải nắm vững những điểm sau đây trong việc đặt câu hỏi.
- Đặt những câu hỏi chính xác và ngắn gọn.
- Dù áp dụng bất cứ phương pháp nào, phỏng vấn viên phải tìn cách giúp
cho các ứng viên có cơ hội diễn tả đầy đủ những gì mà ứng viên muốn trình
bày.
- Nên điều hướng và khởi dẫn các câu hỏi sao cho ứng viên không thể từ
chối hoặc tìm cách né tránh câu trả lời được. Với những câu hỏi không thích
ứng, phỏng vấn viên sẽ biết rõ sự kiện đó là gì, tại sao nó lại xảy ra, nó xảy ra
như thế nào, ở đâu, và hậu quả ra sao...?
Xây dựng có quy định thống nhất hồ sơ tuyển dụng lao động. Nội dung hồ
sơ cần đơn giản, dễ hiểu, yêu cầu ghi rõ lý do, thời gian làm việc cụ thể và mức
tiền công từng công việc.
Tăng cường công tác thanh tra lao động. Nhất là thanh tra công tác tuyển
dụng.