Download miễn phí Chuyên đề Một số biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuất tại Công ty may 10
MỤC LỤC
Chương I: Thực trạng về chi phí sản xuất và giảm chi phí sản xuất ở Công ty May 10. Trang 3
I. Tổng quan về Công ty may 10. Trang 3
1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty. Trang 3
2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty. Trang 8
3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty. Trang 15
4. Nguồn lực của Công ty: Vốn và Lao động. Trang 16
5. Kết quả hoạt động sản xuất những năm vừa qua. Trang 20
II. Phân tích tình hình chi phí sản xuất và biện pháp giảm chi phí sản xuất của Công ty may 10 hiện nay. Trang 30
1. Tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch chi phí sản xuất. Trang 30
2. Phân tích thực trạng chi phí sản xuất ở Công ty. Trang 34
3. Các biện pháp giảm chi phí sản xuất mà Công ty đã thực hiện Trang 39
III. Đánh giá qua phân tích thực trạng chi phí sản xuất của Công ty May 10. Trang 46
1. Ưu điểm. Trang 46
2. Hạn chế và nguyên nhân. Trang 48
Chương II: Cơ sở lý luận về chi phí sản xuất và giảm chi phí sản xuất ở doanh nghiệp. Trang 49
I. Tầm quan trọng của giảm chi phí sản xuất ở doanh nghiệp Trang 49
1. Khái niệm và phân loại chi phí sản xuất. Trang 49
2. Sự cần thiết phải giảm chi sản xuất ở doanh nghiệp. Trang 52
3 . ý nghĩa của việc giảm chi phí sản xuất ở doanh nghiệp. Trang 53
II. Các chỉ tiêu và kế hạch chi phí sản xuất ở doanh nghiệp. Trang 53
1. Chỉ tiêu kết quả và hiệu quả sản xuất. Trang 53
2. Xây dựng kế hoạch chi phí sản xuất. Trang 55
III. Các nhân tố ảnh hưởng đến tăng giảm chi phí sản xuất ở doanh nghiệp. Trang 57
1. Trình độ kỹ thuật và công nghệ. Trang 57
2. Trình độ quản lý và cá nhân. Trang 58
Chương III: Một số biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuất ở Công ty May 10 thời gian tới. Trang 59
I. Định hướng sản xuất kinh doanh của Công ty May 10 trong những năm tới. Trang 59
1. Thuận lợi và khó khăn của Công ty may 10 Trang 59
2. Phương hướng sản xuất kinh doanh của Công ty may 10 những năm tới Trang 61
II. Biện pháp giảm chi phí sản xuất ở Công ty May 10. Trang 62
1. Các biện pháp kỹ thuật công nghệ. Trang 63
2. Các biện pháp kinh tế. Trang 64
3. Các biện pháp tổ chức quản lý. Trang 65
4. Biện pháp tiết kiệm các yếu tố đầu vào Trang 65
5. Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên. Trang 67
Kết luận Trang 71
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-18-chuyen_de_mot_so_bien_phap_nham_giam_chi_phi_san_x.2T0kwTwG8f.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-46352/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
in ®¹i chóng.
C¸c ho¹t ®éng yÓm trî, khuÕch tr¬ng nh»m g©y ¶nh hëng râ nÐt h¬n n÷a trong thÞ trêng néi ®Þa, ®ång thêi ®Ó thóc ®Èy tiªu thô, C«ng ty May 10 rÊt tÝch cùc tham gia c¸c héi chî, c¸c cuéc triÓn l·m... Héi chî, triÓn l·m lµ n¬i mµ ngêi tiªu dïng vµ c«ng ty cã thÓ tiÕp xóc trùc tiÕp, trao ®æi lÉn nhau, qua ®ã c«ng ty ®îc ngêi tiªu dïng biÕt ®Õn nhiÒu h¬n, hiÓu h¬n vÒ c«ng ty, c«ng ty tiªu thô ®îc nhiÒu s¶n phÈm h¬n vµ cã thªm nhiÒu b¹n hµng míi. C«ng ty May 10 tham gia hÇu hÕt c¸c héi chî, triÓn l·m quy m« trong n¨m nh: héi chî TÕt, héi chî hµng tiªu dïng cao... t¹i Hµ Néi, thµnh phè Hå ChÝ Minh, CÇn Th¬... Nhê vËy s¶n phÈm cña C«ng ty ngµy cµng xóc tiÕn, cã uy tÝn h¬n. S¶n phÈm cña May 10 ®· liªn tôc ®øng trong danh s¸ch c¸c mÆt hµng ®îc a chuéng nhÊt ë ViÖt Nam. Cã thÓ nãi ®©y chÝnh lµ ph¬ng tiÖn qu¶ng c¸o hiÖu qu¶ vµ rÎ tiÒn.
Ph©n tÝch t×nh h×nh chi phÝ s¶n xuÊt vµ c¸c biÖn ph¸p gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt cña c«ng ty may 10 hiÖn nay.
T×nh h×nh x©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch chi phÝ s¶n xuÊt.
Nh chóng ta ®· biÕt ë trªn mçi s¶n phÈm ®Òu ph¶i bao gåm 3 yÕu tè chi phÝ s¶n xuÊt chñ yÕu ®ã lµ:
Nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp.
Chi phÝ lao ®éng trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp.
Chi phÝ s¶n xuÊt chung.
Theo ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh chi phÝ theo c«ng viÖc, ®èi tîng ®îc tËp hîp chi phÝ lµ s¶n phÈm hay ®¬n ®Æt hµng cña kh¸ch. Qu¸ tr×nh vËn ®éng chøng tõ trong ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh chi phÝ theo c«ng viÖc ®îc tr×nh bµy theo m« h×nh sau:
M« h×nh vËn dông ®Ó ph©n tÝch chi phÝ s¶n xuÊt vµ t×m biÖn ph¸p gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt.
§¬n ®Æt hµng
LÖnh s¶n xuÊt
PhÇn c«ng viÖc ®îc thùc hiÖn qua tõng kh©u
Chi phÝ NVL
Chi phÝ L§
Møc ph©n bè CFSX chung
Chi phÝ s¶n xuÊt kh¸c ®îc tËp hîp vµo
Chi cho c¸c CF kh¸c
Chi phÝ c«ng viÖc lµ c¨n cø ®Ó x¸c ®Þnh sau.
Tæng chi phÝ.
X¸c ®Þnh CF ®¬n vÞ
Chi phÝ s¶n xuÊt SP
Chi phÝ cho hµng tån
Gi¸ vèn b¸n hµng
Tæng chi phÝ ph¶i tr¶
C¸c kho¶n
Lîi nhuËn
§¬n ®Æt hµng
Tõ ®©y ta cã thÓ dÔ dµng ph©n tÝch t×nh h×nh chi phÝ vµ t×m ra biÖn ph¸p gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt theo tõng giai ®o¹n.Theo m« h×nh nµy, chi phÝ NVL trùc tiÕp ®îc x¸c ®Þnh c¨n cø trªn c¸c phiÕu xuÊt kho NVL tõ ®ã tÝnh ra chi phÝ lao ®éng trùc tiÕp hay gi¸n tiÕp ®íc x¸c ®Þnh dùa trªn phiÕu theo dâi lao ®éng tõng th¸ng vµ chi phÝ s¶n xuÊt chung ®îc x¸c ®Þnh theo møc ph©n bæ íc tÝnh chung råi sau ®ã tÊt c¶ ®îc tÝnh vµ chi phÝ c«ng viÖc.
Nh vËy chi phÝ c«ng viÖc lµ mét chøng tõ chi tiÕt dïng ®Ó tæng hîp c¸c chi phÝ s¶n xuÊt trong ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh chi phÝ theo c«ng viÖc. PhiÕu chi phÝ c«ng viÖc ®îc lËp khi phßng kÕ to¸n nhËn ®îc lÖnh s¶n xuÊt ph¸t ra cho c«ng viÖc ®ã. LÖnh s¶n xuÊt chØ cã thÓ ban ra khi cã ®¬n ®Æt hµng cña kh¸ch, cã ghi râ sè lîng, gi¸ c¶, ngµy giao hµng. Mçi ®¬n ®Æt hµng cña kh¸ch cÇn thiÕt ph¶i lËp mét phiÕu chi phÝ riªng ®Ó nh»m ph©n biÖt quy m« cña ®¬n hµng lín hay nhá. TÊt c¶ c¸c phiÕu chi phÝ c«ng viÖc ®îc lu gi÷ l¹i khi s¶n phÈm ®ang s¶n xuÊt dë dang, cã vai trß nh mét sæ phô cña tÊt c¶ c¸c chi phÝ s¶n xuÊt ®· ph¸t sinh trong kh©u s¶n xuÊt. Khi s¶n phÈm hoµn thµnh vµ giao cho kh¸ch hµng th× phiÕu chi phÝ c«ng viÖc ®îc chuyÓn tõ kh©u s¶n xuÊt sang kh©u thµnh phÈm. Nã ®îc tæng kÕt sau khi kÕt chuyÓn s¶n phÈm hoµn thµnh vµ kh¸ch hµng thanh to¸n mét phÇn tiÒn cßn l¹i. Tõ ®ã nh»m tÝnh ®îc tæng chi phÝ cho mét s¶n phÈm. Ph¬ng ph¸p nµy ®îc C«ng ty ¸p dông mét c¸ch kh¸ chÆt chÏ, ®Çy ®ñ.
VÝ dô: Kh¸ch hµng A ®Æt hµng gia c«ng víi gi¸ 3USD mét s¶n phÈm vµ tæng sè s¶n phÈm lµ 2000 chiÕc. Chi phÝ nguyªn phô liÖu lµ nhµ cung cÊp, cung cÊp tíi tËn n¬i, riªng vÒ chØ vµ giao hµng lµ C«ng ty ph¶i chÞu. VËy C«ng ty ph¶i lµm nh÷ng viÖc sau: X©y dùng kÕ ho¹ch, tÝnh c¸c chi phÝ trùc tiÕp, gi¸n tiÕp, chi phÝ s¶n xuÊt chung ®Ó t¹o nªn mét kÕ ho¹ch chi phÝ hiÖu qu¶ gi¶m thiÓu c¸c chi phÝ s¶n xuÊt trªn.
T×nh h×nh x©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch chi phÝ s¶n xuÊt ë C«ng ty May 10 ®îc thùc hiÖn nh sau:
Sau khi ký hîp ®ång víi kh¸ch hµng, tuú theo kh¸ch hµng thuéc lo¹i FOB hay CIF ë ®©y ta ph©n tÝch kh¸ch hµng gia c«ng truyÒn thèng cña May 10 ®ã lµ CIF.
Víi gi¸ trÞ íc tÝnh gia c«ng 1 s¶n phÈm lµ 3 USD ta cã.
2000 x 3 USD = 6000 USD. Trong ®ã ®îc tËp hîp vÒ vµ ph©n tÝch sau mçi ®¬n hµng.
Víi 6000 USD ký ®îc ta tÝnh tíi chi phÝ NVL mµ ë ®©y cô thÓ lµ 1 USD cho NVL vµ 2 USD bao gåm cho khÊu hao m¸y mãc c«ng nghÖ, gi¸ tiÒn cho nh©n c«ng trùc tiÕp, gi¸n tiÕp s¶n xuÊt còng nh chi phÝ s¶n xuÊt chung ë ®©y ®îc tÝnh 1,5 USD. VËy ta cã tæng chi phÝ lµ 2,5 USD, vËy lîi nhuËn tríc thuÕ lµ 0,5 USD/ 1SP suy ra víi 2000 SP ta cã lîi nhuËn tríc thuÕ lµ 1000 USD.
BiÓu 10: T×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch chi phÝ s¶n xuÊt
§¬n vÞ : TriÖu ®ång
TT
ChØ tiªu
N¨m 2002
N¨m 2003
KH
TH
%
KH
TH
%
1
Chi phÝ NVL
21177
22419
105.86
25469
27188
106.75
2
Chi phÝ nh©n c«ng
45664
50738
111.11
51716
56352
108.96
3
Chi phÝ dÞch vô mua hµng
4965
5506
110.89
6014
6571
109.26
4
Chi phÝ khÊu hao TSC§
4766
5185
108.79
6258
6842
109.33
5
Chi phÝ kh¸c.
2105
2246
106.69
3875
4206
108.54
§Ó gi¶m thiÓu h¬n n÷a chi phÝ s¶n xuÊt ta ph¶i tÝnh tíi tõng c«ng ®o¹n. Cô thÓ t¹i C«ng ty May 10 lu«n lu«n t×m kiÕm nh÷ng b¹n hµng ®ñ tin cËy, kh¶ n¨ng cung cÊp NVL cã chÊt lîng tèt, nhanh nh»m gi¶m thiÓu c¸c chi phÝ söa ch÷a kiÓm tra, t¹o niÒm tin cho kh¸ch hµng nh»m t¹o tiÒn ®Ò cho sù ph¸t triÓn ngµy cµng lín m¹nh. Cô thÓ trong nh÷ng n¨m võa qua may 10 ®· gi¶m ®îc nhiÒu chi phÝ cho chÊt lîng, söa ch÷a hµng....cô thÓ nh sau:
BiÓu 11: kÕt qu¶ tiÕt kiÖm ®îc trong tõng n¨m
N¨m
ChØ tiªu
2001
2002
2003
Biªn b¶n chÊt lîng
14.400.000
1.243.000
8.000.000
Chi phÝ ®iÖn n¨ng tiÕt kiÖm
210.143.000
220.267.000
236.060.000
Chi phÝ níc
18.142.632
19.981.260
22.036.632
TiÕt kiÖm kh¸c
28.080.000
29.829.000
31.263.000
Nh×n vµo b¶ng tæng kÕt hiÖu qu¶ thùc hiÖn tiÕt nh»m g¶m chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty chóg ta thÊy kÕ ho¹ch s¶n xuÊt còng nh c¸c ho¹t ®éng x©y dùng cho kÕ ho¹ch x©y dùng cho kÕ ho¹ch chi phÝ s¶n xuÊt cha hiÖu qu¶, tíi ®©y ta ph¶i ®i tíi ph¬ng ¸n tèi u h¬n khi ph©n tÝch tiÕp theo.
ViÖc x¸c ®Þnh ®èi tîng tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt lµ kh©u ®Çu tiªn vµ rÊt quan träng trong c«ng t¸c kÕ to¸n. TËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt ë mçi doanh nghiÖp ph¶i tuú thuéc vµo ®Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt, tæ chøc qu¶n lý... trong tõng doanh nghiÖp vµ x¸c ®Þnh ®èi tîng tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt cho phï hîp.
ë C«ng ty May 10 qui tr×nh s¶n xuÊt kiÓu liªn tôc, bao gåm c¸c giai ®o¹n c«ng nghÖ kÕ tiÕp nhau t¹o nªn mét d©y truyÒn níc ch¶y.
§Æc ®iÓm cña s¶n phÈm vµ lo¹i h×nh s¶n phÈm mµ ®èi tîng tËp hîp cho phÝ s¶n xuÊt ë C«ng ty ®îc x¸c ®Þnh lµ ®èi tîng s¶n xuÊt. Ta cã b¶ng tæng hîp chi phÝ s¶n xuÊt nh sau:
b¶ng tæng hîp chi phÝ
§¬n vÞ: triÖu ®ång
YÕu tè chi phÝ
2002
2003
Sè tuyÖt ®èi
%
1- Chi phÝ nguyªn vËt liÖu
22.419
27.177
4.758
121
2- Chi phÝ nh©n c«ng
50.738
56.351
5.763
111
3- Chi phÝ dÞch vô mua hµng
5.506
6.570
1.064
119
4- Chi phÝ khÊu hao
5.185
6.842
1.657
132
5- Chi phÝ kh¸c b»ng tiÒn
2.245
4.200
1.955
187
Qua b¶ng theo dâi trªn, ta thÊy n¨m 2003 tÊt c¶ c¸c chi phÝ ®Òu t¨ng h¬n so víi n¨m 2002. Së dÜ chi phÝ n¨m 2003 t¨ng nh vËy lµ do C«ng ty vÉn tiÕn hµnh më réng qui m« s¶n xuÊt. Sè lîng s¶n phÈm n¨m 2003 t¨ng 13% lµm cho c¸c lo¹i chi phÝ cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm còng t¨ng theo. Tuy nhiªn, møc t¨ng trëng cña C«ng ty n¨m 2003 so víi n¨m 2002 lµ 32%. Ta cã thÓ thÊy, trong ®iÒukiÖn c¹nh tranh gay g¾t nh hiÖn nay, tû lÖ t¨ng trëng so víi tû lÖ t¨ng chi phÝ tuy ch...
