MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VÀ
NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH Ở CÔNG TY
KINH DOANH VÀ CHẾ BIẾN THAN HÀ NỘI
I. Giải pháp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả phân tích tài
chính ở công ty.
Phân tích tài chính là một trong những công cụ nhằm giúp cho công tác
quản trị tài chính có hiệu quả. Thông qua phân tích tài chính ta có được
những thông tin cần thiết giúp cho các nhà quản trị có thể khái quát được
hiệu quả hoạt đọng kinh doanh tại thời điểm hiện tại. Rút ra được những
thông tin có ích từ quá khứ, để từ đó có những căn cứ xác thực trong công
tác hoạch định các chiến lược kinh doanh có hiệu quả.
Với thời gian thực tập tại Công ty qua phần tìm hiểu mảng tài chính tôi
xin đưa ra một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu
quả công tác phân tích tài chính ở Công ty.
1. Quản lý và sử dụng một số nguồn lực của Công ty.
Một cỗ máy muốn hoạt động cần có sự điều khiển của con người.
Cũng như vậy một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt có hiệu quả thì
trước tiên phải có nguồn nhân lực.
1.1. Quản lý và sử dụng nguồn lao động.
Với các thông tin nắm bắt được qua quá trình thực tập tôi thấy Công ty có một
nguồn nhân lực tốt. Lãnh đạo Công ty có chú trọng đào tạo nguồn nhân lực. Nhưng sử
dụng có hiệu quả nguồn nhân lực thì đòi hỏi rất nhiều công sức của nhà quản trị - Đây là
động lực thúc đẩy hay kìm hãm sự phát triển. Con người luôn là nhân tố quyết định,
nhưng mỗi con người có một năng lực trình độ và hiểu biết khác nhau. Để sử dụng có
hiệu quả nguồn lực này Công ty cần có :
- Thường xuyên rà soát lại lực lượng lao động ( có sự thu thập thông tin hai
chiều ) để có sự bố trí hợp lý nguồn lao động.
1 1
- Đối với lực lượng lao động trực tiếp cần có sự phân công công việc rõ ràng bố trí
kiểm tra, kiểm soát thường xuyên. Có chế độ tiền công, thưởng phạt hợp lý, kịp thời để
tạo động lực cho người lao động. Bởi có như vậy người lao động mới cảm thấy gắn bó

sản phẩm, để từ đó có giá thành phù hợp ( có thể tự tổ chức riêng một bộ phận kỹ thuật
2 2
có những am hiểu về chất lượng sản phẩm tạo ra sự năng động trong kinh doanh)
Do đặc điểm của sản phẩm dễ hao hụt, biến dạng làm giảm chất lượng trong quá
trình vận chuyển cũng như lưu kho. Nên Công ty cần có biện pháp đánh giá tỷ lệ hao hụt
trong quá trình vận chuyển, lưu kho để có thể kiểm tra, kiểm soát, tránh gây thất thoát
trong quá trình bảo quản, có những khuyến khích kịp thời đối với những người lao động
có những sáng kiến giảm bớt tỷ lệ thất thoát.
Cần tăng cường khai thác ký kết các hợp đồng trao tay để giảm thiểu tối đa các
hao hụt, cũng như giảm chất lượng sản phẩm trong quá trình vận chuyển và lưu kho.
Xây dựng các kho chứa hàng đủ tiêu chuẩn, khoa học.
Do là doanh nghiệp thương mại nên công ty cần chú trọng đến quan hệ bạn hàng
với nhà cung cấp, khách hàng các bên có liên quan. Qua đó có những thông tin hai chiều
tạo sự khác biệt của sản phẩm qua chất lượng, uy tín, đúng tiêu chuẩn và yêu cầu của
thị trường. Thực hiện được điều trên Công ty cần :
- Giữ vững những bạn hàng truyền thống. Thường xuyên tổ chức hội thảo về sản
phẩm, hội nghị về khách hàng . Qua đó có được những mối quan hệ tốt bạn hàng, có được
những thông tin về phía bạn hàng hay những yêu cầu đòi hỏi đối với sản phẩm của Công
ty, giúp Công ty có những điều chỉnh kịp thời.
- Có mối quan hệ giao dịch như tặng quà, chúc mừng đối với những thành công
của bạn hàng....Có những ưu đãi đối với khách hàng lớn như Công ty Cao su sao vàng,
Công ty gạch Xuân Hoà, Công ty bia Hà nội....
- Có sự giúp đỡ chia sẻ với bạn hàng lúc khó khăn bằng cách sử dụng phương
pháp thanh toán linh hoạt. Với mối quan hệ bạn hàng truyền thống sẽ tạo thêm được
những khách hàng mới tiềm năng cho công ty.
1.4. Vốn và cơ cấu vốn.
Qua các số liệu phân tích tài chính cho thấy hiện tại Công ty có cơ cấu vốn không tốt
( tỷ lệ nợ phải trả trên tổng vốn chủ sở hữu lớn hơ 1) nó giúp Công ty thu lãi cao ( chiếm
dụng được vốn) song nó cũng là sự mạo hiểm trong kinh doanh, bởi chỉ cần có sự biến
động nhỏ khi chủ nợ muốn rút vốn Công ty sẽ khó đối phó. Thực chất cho thấy Công ty có

Khi xây dựng các kế hoạch phải chi tiết, cụ thể để dễ trong khi triển khai thực hiện. Có
sự kiểm tra thường xuyên thu thập các thông tin phản hồi để có thể điều chỉnh kịp thời các
kế hoạch sao cho phù hợp với thực tế phát sinh. Qua đó phát hiện được những nhân tố tích
cực tạo động lực.
Có sự thống nhất đồng bộ trong quản lý tạo được lòng tin đối với người lao động. Có
những chế độ đãi ngộ, khuyến khích kịp thời để tạo động lực cho sản xuất. Luôn chú trọng
tới nguồn nhân lực, phát triển, đón đầu để có khả năng đáp ứng được các chiến lược trong
tương lai; Bằng cách tuyển chọn những người có năng lực, trình độ bố trí vào những vị trí
4 4
quan trọng . Có sự cất nhắc đối với những người có triển vọng và trung thành với Công ty.
Có hướng đào tạo thường xuyên cho người lao động.
3.Hoàn thiện công tác phân tích tài chính.
Phân tích tài chính muốn thực hiện tốt đòi hỏi :
3.1. Về phía lãnh đạo :
Người lãnh đạo phải thấy được tầm quan trọng của công tác phân tích tài chính
và có sự đầu tư nhất định cho công tác này.
Phải giao công việc cho những người có đủ năng lực, trình độ chuyên môn nhưng
phải có sự trung thành tuyệt đối với Công ty.
Khi giao công việc phải có kế hoạch cụ thể, chi tiết. Có sự tạo điều kiện về cơ sở
vật chất khoa học kỹ thuật như nhà làm việc các trang thiết bị văn phòng , có công cụ để
thu thập thông tin , tài liệu, số liệu .
Có sự đầu tư kinh phí cho hoạt động phân tích. Phải giao một số quyền hạn nhất
định cho bộ phận này để giúp họ có khả năng hoàn thành được công việc một cách
thuậnlợi.
Phaỉ có chế độ đãi ngộ và khen thưởng kịp thời đối với người có năng lực có
những giải pháp tốt cho công tác quản lí ...
Công tác phân tích tài chính dựa trên các báo cáo tài chính và thông tin khác có
liên quan. Để thuận tiện cho công tác quản lí nếu được nên có một bộ phận chuyên thực
hiện công tác trên.
3.2. Về phía nhà phân tích