GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI
CÔNG TY TNHH NN 1 THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI.
I. Mục tiêu định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới.
1. Mục tiêu của Công ty.
- Mục tiêu tổng quát: Đó là mục tiêu trở thành một doanh nghiệp cơ khí
năng động-hiệu quả, phát triển hàng đầu tại Việt Nam. Để thực hiện được mục
tiêu tông quát này thì Công ty đã đưa ra các mục tiêu cụ thể đó là: Tổ chức bộ
máy quản lý-điều hành khoa học và hiệu quả. Thực hiện các nhóm sản phẩm
trọng điểm đã xác định: Thiết bị thủy điện, máy nghiền xi măng, máy công cụ
vạn năng và CNC và các thiết bị công nghiệp khác…; triển khai tốt các chương
trình thiết bị thủy điện và thiết bị giấy theo sự phân giao của Tổng Công ty Máy
& TBCN; chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, ổn định chất lượng và tăng kim
ngạch đúc xuất khẩu, phấn đấu doanh thu từ sản phẩm đúc đạt 2 triệu USD/ năm,
phát triển đội ngũ kỹ thuật, phấn đấu thực hiện cung cấp các dịch vụ tư vấn- thiết
kế cho khách hàng, đẩy mạnh kinh doanh thương mại, đặc biệt là kinh doanh
xuất nhập khẩu và các ngành nghề khác theo giấy phép kinh doanh, đầu tư khai
thác hiệu quả cơ sở hạ tầng Công ty TNHH Nhà nước Một thành viên Cơ khí Hà
Nội.
- Mục tiêu cụ thể của Công ty trong năm 2006 như sau:
+Doanh thu bán hàng:
- Doanh thu SXCN:
- Doanh thu thương mại:
300 tỷ đồng tăng 20% so với 2005.
150 tỷ đồng tăng 27.5% so với 2005.
150 tỷ đồng tăng 13.4% so với 2005.
+Thu nhập bình quân đầu người : 150 tỷ đồng tăng 13.34% so với 2005
2. Định hướng phát triển của Công ty.
Với mục tiêu trở thành một doanh nghiệp cơ khí năng động-hiệu quả, phát triển
hàng đầu tại Việt Nam, Lãnh đạo công ty đã có những định hướng phát triển như
sau :
1

cụ và phụ tùng.
- Điều này đồng nghĩa với việc là ta nên bỏ chức danh Phó tổng giám đốc
phụ trách điều hành sản xuất và Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật, khoa học
công nghệ, chất lượng sản phẩm đi và thay vào là hai Phó tổng giám đốc mới
phụ trách điều hành trực tiếp sản phẩm đúc và sản phẩm máy công cụ phụ tùng.
- Chức danh Phó tổng giám đốc phụ trách đời sống, bảo vệ, xây dựng cơ
bản cũng nên được bãi bỏ. Việc quản lý đời sống, bảo vệ, xây dựng cơ bản, y tế
sẽ được giao trực tiếp cho các phòng bảo vệ, phòng y tế, phòng quản trị đời sống
và Trung tâm xây dựng cơ bản. Các phòng ban này sẽ chịu sự lãnh đạo trực tiếp
của Phó tổng giám đốc phụ trách về chất lượng và tiến độ sản phẩm đúc. Điều
này là hoàn toàn phù hợp vì khi đó trách nhiệm sẽ giao trực tiếp cho các Trưởng
phòng, các trưởng phòng sẽ chịu trách nhiệm trước Phó tổng giám đốc.
- Một Phó giám đốc phụ trách sản xuất chung sẽ được thiết lập để phụ trách
các phòng : Phòng quản lý sản xuất, phòng quản lý chất lượng sản phẩm, phòng
cung ứng vật tư, tổng kho, trung tâm thiết kế tự động hóa, bộ phận kinh doanh.
2. Sắp xếp lại từng bộ phận cho phù hợp với nhiệm vụ và đặc điểm của sản xuất
kinh doanh.
- Để phù hợp và thích nghi với điều kiện mới và luôn hoàn thành các nhiệm
vụ sản xuất kinh doanh đề ra thì Công ty cần phải hoàn thiện hơn nữa cơ cấu tổ
chức quản lý để làm cho cơ cấu tổ chức quản lý gọn nhẹ, linh hoạt.
- Tổ chức bộ máy quản lý phải phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật của
Công ty, phù hợp với quy mô và loại hình sản xuất kinh doanh mà Công ty vận
hành ứng dụng. Mục tiêu cuối cùng của công việc là có được một cơ cấu tổ chức
gọn nhẹ có hiệu lực, luôn đáp ứng kịp thời những yêu cầu mới tức là các chức
năng nhiệm vụ của các phòng ban không bị chồng chéo, thông tin được truyền
một cách nhanh chóng, đảm bảo được hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Tuy nhiên việc sắp xếp lại các bộ phận trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản
lý phải luôn đáp ứng các yêu cầu sau:
3
+ Phải đảm bảo hoàn thành những nhiệm vụ của doanh nghiệp, phải thực hiện

TT. Xây dựng cơ bản
XN Đúc
Phó TGĐ phụ trách về CL và TĐ sản phẩm Đúc
PTGĐ phụ trách về CL và TĐ máy CC và PT
Trợ lý giúp việc
XN lắp đặt sửa chữa thiết bị
XN cơ khí chính xác
XN chế tạo thiết bị toàn bộ
XN chế tạo máy công cụ và phụ tùng
P. Tổ chức nhân sự
P. Kế toán TK-TC
Ban quản lý dự án
Văn phòng công ty
Trường THCNCTM
Tr. Mầm non Hoa sen
Phòng y tế
Bộ phận kinh doanh
Phó giám đốc phụ trách sản xuất chung
5
Sơ đồ 11: cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý mới: