: NỘI DUNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN XÂY DỰNG CHIẾN
LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN TRONG
GIAI ĐOẠN 2005 2010.
I. ĐỊNH HƯỚNG
1. Phương hướng xác định mục tiêu
Những mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế hoạch của
mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản phẩm tiêu thụ và
45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị trường xuất khẩu phấn
đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sản xuất.
Bảng: mục tiêu sản xuất đến năm 2010
Mục tiêu
Năm
Đơn vị
2005 2010
Trong đó cái
Công tơ 1
pha
- 1184024 1667073
Công tơ 3
pha
- 86773 122576
Đồng hồ V-A - 2097 2939
Ti hạ thế - 69449 97430
Ti trung thế - 2148 3220
TU trung thế - 1788 2505
Cầu chì rơi - 1907 2668
(Nguồn: phòng kế hoạch)
2. Định hướng hoàn thiện xây dựng chiến lược
Để có hoạt động có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến động
thì công tuy phải đề ra chiến lược kinh doanh phù hợp với năng lực của
mình. Và để thực hiện chiến lược kinh doanh thì luôn phải có mục tiêu sản

này công ty cần phải hợp tác với các cơ sở đào tạo về chuyên môn
này.Ngoài ra công ty cần tăng cường học hỏi trao đổi với đối tác về kinh
nghiệm khoa học kỹ thuật, công nghệ
Ứng dụng công nghệ kỹ thuật vào trong công tác quản lý và điều hành
kỹ thuật, cũng như việc thiết kế mẫu sản phẩm, áp dụng khoa học công
nghệ tin học vào các khâu quản lý bán hàng
Đồng bộ hóa cải tiến nâng cấp dây chuyền sản xuất
Đẩy mạnh việc áp dụng quản lý chất lượng sản phẩm, nâng cao uy tín
chất lượng sản phẩm trên thị trường. Chúng ta đã có được sự công nhận về
hệ thống quản lý chất lượng từ quốc tế do vậy việc áp dụng vào trong sản
xuất sẽ là lợi thế cho chúng ta cạnh tranh với các công ty nước ngoài khác
và có thể cạnh tranh ở nước ngoài.
Mặt khác chúng ta phải nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí,
tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ hiệu quả nhằm giảm tối đa có thể có với chi
phí sản xuất. Bởi vì muốn thành công trong chiến lược khác biệt hóa sản
phẩm trước hết ta phải giảm tối đa chi phí sản xuất.
2.2 Chiến lược kinh doanh quốc tế
Thị trường quốc tế là một vấn đề khó khăn đối với hầu hết các doanh
nghiệp sản xuất trong nước, vì chúng ta chưa chiếm lĩnh được thị trường
nước ngoài. Mặt khác thị trường nước ngoài đòi hỏi chất lượng phải cao,
phải có những tiến bộ khoa học kỹ thuật nhất định đối với sản phẩm đo
điện như chúng ta cộng với các công ty lớn mạnh của nước ngoài. Nhưng
thị trường ĐNA là thị trường cho chúng ta có thể xâm nhập tốt so với tiềm
năng và khả năng của chúng ta.
Thị trường mỹ gần đây đang là vấn đề mà nhiều doanh nghiệp quan tâm
như may mặc, thủy sản ….Sau khi ký hiệp định thương mại Việt-Mỹ quan hệ
kinh tế của 2 nước được cải thiện rõ rệt.Mặt khác đây là thị trường đầy
tiềm năngcó nhiều hứa hẹn cho các doanh nghiệp Việt Nam nhưng do
chúng ta chưa có được hình ảnh đối với người tiêu dùng Mỹ nên công tác
quản cáo và thâm nhập vào thị trường này cần phải có nhiều nỗ lực, phải

tạo nâng cao nhằm tạo nguồn lực cho các vị trí then chốt.
Đề nghị hợp tác giữa các trường đại học trung cấp dạy nghề để có được
những nhân công có tay nghề chuyên sâu
Mời các chuyên gia có kinh nghiệm trong và ngoài nước đến nói chuyện với
cán bộ công nhân viên nhằm học hỏi kinh nghiệm của các chuyên gia.
Thu hút các cán bộ công nhân viên có năng lực trình độ bằng các chính sách
ưu đãi.
Bảo vệ, quan tâm đến đời sống sức khỏe người lao động. Nhất là môi
trường lao động hay công tác ytế khám sức khỏe theo định kỳ.Quan tâm
đến các hoạt động công đoàn hay những ngày lễ.
II. GIẢI PHÁP
1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty.
Cơ cấu tổ chức bộ máy hiện nay của công ty hiện nay chưa hoàn thiện
còn thiếu rất nhiều cán bộ trong tổ chức bộ máy, nhát là những cán bộ
trong việc triển khai và thực hiện chiến lược. Vì bộ máy tổ chức của công ty
chưa hoàn thiện do đó những cán bộ của công ty phải làm rất nhiều các
công việc khác nữa chứ không phải chỉ mỗi công việc chuyên môn hóa của
mình do đó làm giảm đi tính hiệu quả trong các công việc của họ làm. Thể
hiện rõ nhất trong hệ thống makettinh của công ty chưa được hoàn thiện
bộ phận maketting của công ty chỉ có hai người trong khi đó khối lượng
công viẹc mà họ phải làm thì rất nhiều và gần như không phải là lam công
việc maketting cơ bản, do đó công ty cần phải hoàn thiện bộ phận này hơn
nữa để thúc đẩy bán hàng, hoàn thiện trong quản lý chiến lược.