PHÂN TÍCH MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN
LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐTPT & THƯƠNG MẠI SƠN
HÀ
I. Đặc điểm chung về công ty ĐTPT xây dựng & thương mại Sơn Hà:
1. Quá trình hình thành và phát triển công ty
- Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng và
thương mại Sơn Hà.
- Tên giao dịch quốc tế: Son Ha construction and trading
development investment joint stock company.
- Tên viết tắt: Soha.jsc
- Trụ sở chính: thông Đông Quán- xã Cổ Loa- Đông Anh- Hà nội.
Văn phòng giao dịch: phòng 205- Nhà B1- làng quốc tế Thăng
Long- Quận Cầu Giấy- Hà Nội.
- Tel: 04.7569907 Fax: 04.7569908
- Mã số thuế: 0100888685
- Tài khoản: 22010000016879 tại Ngân Hàng Đầu tư phát triển Việt
Nam- Chi nhánh Thăng Long.
Vốn điều lệ: 38.000.000.000 đồng( ba mươi tám tỷ đồng VN.).Trong
đó vốn bằng tài sản: 1.052.000.000 đồng VN.
Khi mới thành lập(1989-1994) công ty chỉ là tổ hợp Tiến Thịnh với
các mảng hoạt động chính như:Thi công xây lắp công trình cơ bản, dân
dụng.
Năm 1990 trước sự chuyển biến mạnh mẽ của nền kinh tế trong
nước, để phù hợp với hoạt động của công ty trước những cơ hội ngày
càng nhiều của thị trường với quy mô của các dự án thầu được có giá trị
ngày càng lớn, công ty chuyển đổi thành Công ty TNHH Tân Tiến, giấy
chứng nhận đăng kí kinh doanh số: 071258 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư
Hà nội cấp ngày 17/4/1994.
Giai đoạn này công ty phát triển mạnh mẽ, thị trường khách hàng không
ngừng mở rộng từ trong đến ngoài nghành Bưu điện, sản phẩm nhiều chủng
loại, mẫu mã phong phú, chất lượng không ngừng được cải tiến để đáp ứng nhu

gặp không ít khó khăn. Tuy nhiên nhờ có sự lãnh đạo đúng đát của Ban
lãnh đạo Công ty cùng với đội ngũ cán bộ nhân viên với mục tiêu phát
huy nội lực, đẩy mạnh phát triển sản xuất kinh doanh. Nhờ sự năng
động sáng tạo của đội ngũ nhân viên trẻ biết nắm bắt cơ hội của đất
nước và quy luật của thị trường, Công ty đã có những bước phát triển
đáng kể trên thị trường xây dựng, nhất là trong lĩnh vực xây dựng cơ
bản.
Các lĩnh vực hoạt động chính của công ty là:
 Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, giao thông,
hạ tầng kỹ thuật.
 Dịch vụ trang trí nội ngoại thất.
 Dịch vụ lắp đặt điện dân dụng
 Xây lắp đường dây và trạm biến thế điện đến 35KV
 Lắp đặt các tuyến cáp thông tin
 Lắp đặt các tổng đài điện thoại dung lượng nhỏ.
 Lắp đặt máy điện thoại thuê bao.
 Lắp đặt cột ăng ten cao đến 70m.
 Sản xuất, gia công kết cấu thép.
 Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dung
 Đại lý mua bán, ký gửi hàng hoá.
 Lắp đặt đài chuyển mạch viễn thông.
 Sản xuất dây cáp thông tin, các vật liệu phụ cho nghành viễn thông.
 Đại lý cung cấp vật tư, máy móc và các dịch vụ bưu chính viễn thông.
 Dịch vụ kỹ thuật, lắp đặt, sửa chữa, bảo dưỡng, bảo trì sản phẩm của
công ty kinh doanh.
 Lắp đặt và cho thuê trang thiết bị viễn thông.
 Tư vấn đầu tư, môi giới đầu tư, lập dự án đầu tư, phát triển đầu tư dự
án( không bao gồm dịch vụ tư vấn pháp luật, tài chính, dịch vụ thiết kế
công trình).
 Tư vấn quản trị doanh nghiệp và quản lý doanh nghiệp, hỗ trợ phát

13.234.833 13.234.833 54.441.001 144.033.333
4. Chi phí
QLDN
515.828.227 975.788.302 1.501.212.999
5. LN thuần từ
hoạt động kinh
doanh
385.024.402 574.557.649 502.410.668 837.610.458
6. Tổng LN
trước thuế
405.193.818 595.335.704 519.519.344 836.867.078
7. Thuế TNDN
phải nộp
129.662.022 166.693.997 145.465.416 234.322.782
8. LN sau thuế 275.531.796 428.641.707 374.053.928 602.544.296
( Nguồn: báo cáo tài chính đã được kiểm toán năm 2004, 2005, 2005 công ty cổ
phần ĐTPT xây dựng& thương mại Sơn Hà)
Giám đốc công ty
Phó giám đốc phụ trách kinh tế, tài chính.
Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật
Phòng kế toán tài chínhPhòng kế hoạch kỹ thuậtPhòng vật tư thiết bị Phòng tổ chứchành chínhPhòng kinh doanh tiếp thị
Các xí nghiệp xây lắp
Các đội xây lắp
Xí nghiệp 1 Xí nghiệp 2
Các đội xây dựng dân dụng công nghiệp
Các đội xây dựng bưu chính viễn thông
Biểu đồ 1: So sánh lợi nhuận sau thuế của công ty 4 năm 2003, 2004, 2005,
2006.
Thông qua một số chỉ tiêu trên bảng báo cáo kết quả kinh
doanh trên, chúng ta thấy lợi nhuận sau thuế của Công ty năm 2004 so

đốc xí nghiệp hay đội trưởng đội xây lắp xuống các ban chức năng và tổ đội.
Mô hình hỗn hợp này kết hợp được hai ưu điểm của mô hình chức năng và
mô hình địa dư đồng thời khắc phục được nhiều nhược điểm của hai mô hình.
Đầu tiên do 3 cấp đầu xác định theo chức năng nên hiệu quả tác nghiệp cao với
những nghiệp vụ có tính chất lặp đi lặp lại hàng ngày, mỗi phòng sẽ chịu trách
nhiệm về một chuyên môn cho toàn công ty và các xí nghiệp cũng như các đội
xây lắp báo cáo các vấn đề lên theo chức năng của mỗi phòng. Bên cạnh đó hạn
chế về đào tạo cán bộ quản lý chung của mô hình chức năng được khắc phục ở
cấp thứ 4 với kiểu tổ chức theo địa dư. Các giám đốc xí nghiệp lại đứng ra điều
hành một đội ngũ dưới quyền cũng bao gồm các ban theo chức năng nhưng quy
mô và quyền hạn nhỏ hơn, họ có điều kiện phát triển các kĩ năng cần thiết của
một nhà lãnh đạo. Hơn nữa việc phân chia các xí nghiệp và đội xây lắp theo địa
dư là thích hợp với nghành nghề kinh doanh chính là thi công xây lắp các công
trình cáp bưu điện vì mỗi công trình ở một nơi khác nhau, mỗi lần thi công lại
phải có đầy đủ phương tiện, nhân lực, vật lực để hoàn thành sản phẩm.
Như vậy, nói chung là mô hình công ty đưa ra khá phù hợp với nghành
nghề lựa chọn kinh doanh, mô hình cũng khá đơn giản vì quy mô công ty còn
bé. Tuy nhiên chỉ nhìn trên mô hình chúng ta cũng thấy được một hạn chế là cả
hai phó giám đốc đều cùng điều hành 5 phòng chức năng mà không có sự phân
tách rõ ràng. Đây là một sự vi phạm trong cơ cấu chức năng tạo sự chồng chéo
trong quá trình thực hiện công việc chỉ đạo cũng như khó phân định trách
nhiệm.
Trên đây là sự phân tích tổng quát mô hình chỉ dựa vào lý thuyết và so
sánh mô hình thực tế mà chưa xét tới sự phân cấp, phân quyền và việc thực hiện
chức năng nhiệm vụ của mỗi bộ phận. Chúng ta sẽ xem xét nó ở phần tiếp theo
đây:
2. Kết cấu chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban trong công ty
2.1. Ban giám đốc:
 Giám đốc: có vai trò như một nhà quản lý với ba chức năng chính:
chức năng liên kết con người, vai trò thông tin và vai trò ra quyết định.

Quyền hạn:
- Được quyền sắp xếp lại tổ chức sản xuất, tổ chức bộ máy trong
đơn vị và trình đại hội đồng cổ đông phê duyệt.
- Được quyền điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty và được quyền uỷ quyền cho các phó giám đốc giải quyết một
số vấn đề của công ty.
- Có quyền quan hệ, giao dịch với các tổ chức kinh tế trong và
ngoài nước để giải quyết các hoạt động có liên quan tới hoạt động của
đơn vị.
- Có quyền kiến nghị với đại hội đồng cổ đông về việc bố trí cán bộ
trong Công ty nếu là lao động có hợp đồng ngắn và dài hạn, có quyền
quyết định bố trí các lao động mùa vụ.
- Được ký hợp đồng khối lượng công việc để phục vụ cho nhiệm vụ
được giao.
- Được quyền khen thưởng, kỷ luật và đề nghị đại hội đồng cổ đông
khen thưởng, kỷ luật, nâng bậc lương cho người lao động có thành tích
tốt.
- Được quyền ra quyết định đình chỉ công việc nếu xét thấy nguy
hiểm tới tính mạng cho người lao động hoặc tổn thất tài sản của công
ty .
Trách nhiệm:

Trích đoạn Đánh giá chung về mô hình công ty lựa chọn 1 Ưu điểm:

---