Website: Email : Tel (: 0918.775.368
MỤC LỤC
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1: Cơ cấu trực tuyến...........................Error: Reference source not found
Sơ đồ 2: Sơ đồ cơ cấu chức năng................Error: Reference source not found
Sơ đồ 3: Sơ đồ cơ cấu theo trực tuyến – chức năng....Error: Reference source
not found
Sơ đồ 4: Sơ đồ cơ cấu theo trực tuyến – tham mưu....Error: Reference source
not found
Sơ đồ 5: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Tiến Minh......Error: Reference
source not found
Sơ đồ 6: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý đề xuất...........................................51
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
LỜI NÓI ĐẦU
Trong hoạt động của các doanh nghiệp nói chung vấn đề hiệu quả được
coi là thước đo đánh giá sự thành công. Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp
đạt được có thể bằng nhiều con đường: Thông qua doanh số bán hàng, yếu tố
kỹ thuật... hoặc có thể đạt được thông qua một cơ cấu tổ chức hợp lý nhằm
phát huy tốt nhất thế mạnh của các thành viên nhằm phục vụ cho sự phát triển
của tổ chức theo thời gian. Đặc biệt trong điều kiện Việt Nam gia nhập WTO
thì các doanh nghiệp của chúng ta không chỉ phải cạnh tranh trong nước mà
còn phải chịu sức ép rất lớn từ phía các doanh nghiệp nước ngoài với trình độ
tổ chức chuyên nghiệp. Vì vậy, cơ cấu tổ chức lại các doanh nghiệp của
chúng ta vừa mang tính khách quan vừa mang tính chủ quan do cạnh tranh và
sự lớn mạnh không ngừng của các tổ chức và các doanh nghiệp.
Cơ cấu tổ chức không chỉ là vấn đề đối với các doanh nghiệp xét trên
góc độ vi mô mà còn là vấn đề quản lý của nhà nước xét trên góc độ vĩ mô.
Một cơ cấu tổ chức tốt tiết kiệm nguồn lực, nâng cao khả năng hoạt động của

thể hiện dưới hình thức là các quy định trong tổ chức. Cơ cấu không chính
thức được xác định bằng các luật lệ và các mối quan hệ giữa các thành viên
không có trong quy định của tổ chức mà nó được xây dựng dựa trên yếu tố
tình cảm và kinh nghiệm sống của từng thành viên trong tổ chức.
2. Tổ chức.
Năm 1981, Ducan đã đưa ra một định nghĩa về tổ chức và đã được
nhiều nhà kinh tế sử dụng như sau: Tổ chức là một tập hợp các cá nhân riêng
lẻ tương tác lẫn nhau, họ cùng làm việc hướng tới mục tiêu chung và các mối
quan hệ của họ được xác định theo một cơ cấu nhất định.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Theo định nghĩa này thì tổ chức có những đặc điểm nổi bật:
- Định nghĩa này nhấn mạnh yếu tố con người, con người tạo nên tổ
chức, con người quan trọng hơn máy móc, nhà xưởng.
- Ở một chừng mực nào đó thì con người trong tổ chức làm việc phải
hướng tới mục tiêu chung và phối hợp các hoạt động với nhau để đạt được
mục tiêu đó.
- Mối quan hệ giữa những con người trong tổ chức cần phải được xác
định rõ ràng và theo một cơ cấu nhất định.
3. Cơ cấu tổ chức.
Có nhiều định nghĩa khác nhau về cơ cấu tổ chức nhưng có hai định
nghĩa được đề cập nhiều trong các tài liệu chuyên ngành:
- Năm 1998, Roobin đưa ra định nghĩa: Cơ cấu tổ chức xác định các công
việc được tập hợp, phân công và phối hợp một các chính xác như thế nào.
- Năm 2001, Griffin và Moorhead lại cho rằng: Cơ cấu tổ chức là hệ
thống các nhiệm vụ, các mối quan hệ báo cáo quyền lực nhằm duy trì sự hoạt
động của tổ chức.
4. Quản lý.
Có nhiều khái niệm về quản lý khác nhau nhưng quan điểm về quản lý
được được các nhà kinh quản lý sử dụng nhiều là: Quản lý là sự tác động của

II. CÁC LOẠI CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ.
Tùy thuộc vào đặc điểm, nhiệm vụ và phương pháp khác nhau mà có
các kiểu tổ chức:
1. Cơ cấu trực tuyến.
Đây là cơ cấu đơn giản nhất, trong đó chỉ có cấp trên và cấp dưới, tức
là mỗi người cấp dưới chỉ chịu sự quản lý trực tiếp từ một người cấp trên mà
không phải chịu sự quản lý của trưởng các bộ phận khác.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Sơ đồ 1: Cơ cấu trực tuyến.
- Ưu điểm: mệnh lệnh được thực hiện nhanh, tránh trùng lặp các quyết
định, quyền hạn và trách nhiệm được phân định rõ ràng nó tỏ ra rất phù hợp
đối với các tổ chức mới được thành lập khi mà mọi hoạt động của tổ chức
chưa đi vào ổn định và chưa phức tạp cần có sự chỉ đạo thống nhất, nó bảo vệ
nguyên tắc chế độ một thủ trưởng.
- Nhược điểm: người lãnh đạo phải có kiến toàn diện để có thể giải
quyết nhiều công việc chuyên môn cùng một lúc, không tận dụng được các
nhà chuyên môn giúp trong việc đưa ra các quyết định, cơ cấu này khá cứng
nhắc làm giảm hiệu quả trao đổi thông tin giữa các bộ phận ảnh hưởng đến
tính linh hoạt, nhạy bén trong hoạt động của bộ máy quản lý.
2. Cơ cấu theo chức năng.
Cơ cấu này có đặc điểm là nhiệm vụ quản lý được phân chia cho các bộ
phận riêng biệt theo các chức năng quản lý và hình thành nên những người
lãnh đạo được chuyên môn hóa, chỉ đảm nhận một hoặc một số chức năng
nhất định. Mối quan hệ giữa các bộ phận, thành viên trong tổ chức rất phức
tạp, đều phải tuân thủ theo sự chỉ đạo của cấp trên.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Người lãnh đạo
Người lãnh đạo tuyến 1Người lãnh đạo tuyến 1
Các đối tượng quản lý Các đối tượng quản lý

- Ưu điểm: khắc phục được nhược điểm của hai loại cơ cấu trên, làm
tăng tính linh hoạt trong hoạt động quản lý của tổ chức và thu hút được các
nhà chuyên môn trong việc đưa ra các quyết định.
- Nhược điểm: Phải kết hợp được bộ phận trực tuyến và chức năng nếu
không sẽ gây ra tình trạng nhiều ý kiến trái khác nhau cùng được đưa ra dẫn
đến chậm chễ trong giải quyết công việc liên quan nhiều bộ phận chức năng.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Người lãnh đạo
chức năng A
Người lãnh đạo
chức năng A
Đối tượng quản lý
1
Người lãnh đạo cấp 1
Người lãnh đạo
chức năng C
Người lãnh đạo
chức năng B
Người lãnh đạo cấp 2
Người lãnh đạo chức
năng B
Người lãnh đạo
chức năng C
Đối tượng quản lý
2
Đối tượng quản lý
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
4. Cơ cấu trực tuyến – tham mưu.
Cơ cấu này giống với cơ cấu trực tuyến – chức năng, người lãnh đạo là

định thì việc đào tạo chỉ chú trọng vào một số thao tác từ đó thuận lợi việc
đào tạo lao động, tiết kiệm được thời gian và chi phí đào tạo.
- Nhược điểm: do người lao động chỉ thực hiện một số thao tác nhất
định nên dễ dẫn đến nhàn chán, stress cho người lao động và có thể dẫn đến
tai nạn lao động.
2. Phạm vi kiểm soát của bộ máy quản lý (phạm vi quản lý) .
Phạm vi kiểm soát của bộ máy quản lý được hiểu là số lượng nhân viên
ở các cấp mà một người quản lý có thể điều hành một cách có hiệu quả.
Phạm vi kiểm soát của bộ máy quản lý có thể rộng hay hẹp tùy theo
điều kiện thực tế mà mỗi tổ chức sẽ có cách thực hiện khác nhau. Nếu phạm
vi quản lý rộng thì bộ máy quản lý sẽ gọn nhẹ hơn, tiết kiệm chi phí nhưng sẽ
khó khăn cho người quản lý vì đòi hỏi người quản lý phải có nhiều kỹ năng
hơn. Nếu phạm vi quản lý mà hẹp thì việc thực hiện chức năng quản lý cho
từng bộ phận sẽ tốt nhưng như vậy thì bộ máy sẽ cồng kềnh làm tăng chi phí
của tổ chức làm giảm hiệu quả hoạt động.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Các điều kiện để lựa chọn phạm vi quản lý tối ưu:
- Sự phối hợp giữa các bộ phận trong tổ chức.
- Tính tương đồng của những nhiệm vụ trong mỗi bộ phận.
- Các hình thức thông tin mà những người ở từng bộ phận cần.
- Khác biệt về nhu cầu tự quản của những thành viên trong tổ chức.
- Mức độ tiếp xúc hay giao tiếp giữa người quản lý và nhân viên.
3. Hệ thống điều hành.
Xuất phát từ nhu cầu của người quản lý trong việc phối hợp các hoạt
động của những nhân viên trong tổ chức. Hệ thống điều hành được hiểu là
một hệ thống quyền lực và quan hệ báo cáo liên tục từ cấp cao nhất đến thấp
nhất trong tổ chức. Hệ thống điều hành có tác dụng phối hợp các hoạt động
giữa các vị trí khác nhau trong tổ chức khi các vị trí đã được trao trách nhiệm
và quyền hạn nhất định.

kiến của các nhân viên trong việc đưa ra một số quyết định quan trọng của
công ty điều đó làm người lao động thỏa mãn hơn với công việc, tạo tính tự
giác cho người lao động vì quyết định đó có sự tham gia của chính họ.
Phân quyền được hiểu là một cách khuyến khích người lao động ở mọi
cấp trong tổ chức tham gia vào quá trình ra quyết định trong khi đó vẫn có thể
kiểm soát dự đoán được hành vi của họ.
Vì vậy nhà quản lý phải áp linh hoạt tính phân quyền hay tập quyền
trong tổ chức của mình một cách hợp lý nhất để có thể phát huy hết ưu điểm
và hạn chế nhược điểm của hai hình thức này.
6. Chính thức hóa.
Bất cứ quyết định quản lý nào cũng được tiến hành bằng các quy định
và luật lệ, các quy định hay luật lệ này phải dự đoán và kiểm soát được các
hành vi của người lao động trong tổ chức. Chính thức hóa là mức độ tiêu
chuẩn hóa các công việc và hoạt động của người lao động trong tổ chức thông
qua các luật lệ và chính sách trong tổ chức.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Các quy định, luật lệ có thể được thể hiện dưới dạng văn bản hoặc dưới
dạng các quy định ngầm giữa các thành viên trong tổ chức. Quy định ngầm
được hình thành do thói quen của người lao động trong thời gian dài khi thực
hiện các công việc đã hình thành nên các tiêu chuẩn nhất định khi thực hiện
nhưng không được quy định bằng văn bản và chúng có ảnh hưởng lớn tới
người lao động. Các quy định được thể hiện dưới dạng văn bản như: bản mô
tả công việc, bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện, bản tiêu chuẩn
thực hiện công việc.
IV. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ.
- Chức năng định hướng: là chức năng đầu tiên và quan trọng nhất
trong quá trình quản lý. Nó là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của tổ chức,
gắn liền với việc lựa chọn chương trình hoạt động cho tương lai.
- Chức năng tổ chức: là chức năng đặc trưng của hoạt động quản lý

thực hiện tốt hơn.
- Quan hệ bên trong tổ chức: thể hiện quyền lực, mức độ kiểm soát của
người lãnh đạo và sự hợp tác giữa các thành viên trong tổ chức. Nó ảnh
hưởng tới số cấp quản lý và phạm vi quản lý trong tổ chức. Nếu mức độ đảm
nhận cao của các thành viên thì bộ máy quản lý của tổ chức sẽ tinh giản và
linh hoạt hơn rất nhiều.
2. Những yếu tố khách quan.
- Quy định của nhà nước về hệ thống tổ chức và sự phân cấp của nó:
Một số tổ chức, doanh nghiệp phải tuân thủ theo những quy định của nhà
nước về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Trong các tổ chức, doanh nghiệp của
nhà nước đã đặt ra trong xây dựng và hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý là
giải quyết thỏa đáng mối quan hệ giữa tổ chức Đảng, bộ máy quản lý và tổ
chức công đoàn. Đối với các doanh nghiệp, tổ chức khác thì được quy định
trong các văn bản pháp luật khác.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Quy mô sản xuất: Tổ chức lớn về quy mô thường chuyên môn hóa
sâu hơn, nhiều cấp quản lý hơn, nhiều quy định và điều lệ hơn, bộ phận hóa
cao hơn tổ chức có quy mô nhỏ.
- Năng lực, trình độ kỹ thuật, công nghệ và trang bị kỹ thuật: Năng lực
khoa học công nghệ cao hơn sẽ tác động đến khả năng thu thập và xử lý thông
tin và do đó làm thay đổi cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.
- Môi trường và phạm vi hoạt động của tổ chức: Các nhân tố thuộc môi
trường kinh doanh thay đổi tác động trực tiếp đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản
lý của doanh nghiệp. Với những mô hình cơ cấu tổ chức cũ nhiều khi khó tỏ
ra phù hợp với môi trường và thị trường đang ngày càng biến động và không
ngừng thay đổi. Chính vì vậy doanh nghiệp cần tiến hành cơ cấu lại tổ chức
của mình để tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
VI. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC.
1. Tính tất yếu khách quan và phương hướng hoàn thiện.

chức năng, nhiệm vụ có liên quan với nhau.
+ Xây dựng sơ đồ tổ chức bộ máy mới nhằm mô hình hóa mối quan hệ
giữa các phòng chức năng với giám đốc và phó giám đốc. Căn cứ vào đó, sẽ
quy định chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn cho các bộ phận, cũng như từng
vị trí của các phòng ban.
+ Thông qua phân tích và đánh giá chức năng, nhiệm vụ của từng
phòng ban và các bản yêu cầu công việc với người thực hiện, tiêu chuẩn thực
hiện công việc để xác định số lượng cán bộ, nhân viên cho mỗi phòng ban.
Việc tính toán phải có đảm bảo thực hiện đầy đủ các chức năng nhiệm vụ các
phòng ban nhưng cũng phải đảm bảo tính gọn nhẹ, tinh giản và hiệu quả.
- Cơ cấu tổ chức sau khi hoàn thiện thì các hoạt động quản lý phải áp
dụng khoa học quản lý tiên tiến trên cơ sở phù hợp với tình hình thực tế của tổ
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
chức để có thể phát huy hiệu quả quản lý với chi phí thấp hơn, đồng thời giảm
bớt sự mệt nhọc, phát huy tính chủ động, sáng tạo, nâng cao tính thuận tiện
trong hoạt động của cán bộ, nhân viên quản lý.
Trong quá trình thực tập ở Công ty TNHH Tiến Minh em nhận thấy cơ
cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty còn có một số hạn chế trong cơ cấu
nhân lực, số lượng bộ phận phòng ban làm giảm hiệu quả quản lý cần phải
được hoàn thiện. Sở dĩ còn có tồn tại như vậy là do công ty mới được thành
lập cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý chưa ổn định, cần được bổ sung và hoàn
thiện liên tục trong quá trình phát triển của công ty theo cả chiều rộng và
chiều sâu. Nguyên nhân quan trọng nhất có ảnh hưởng lớn tới những hạn chế
trong cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty là do công ty hiện nay chưa có cơ sở
sản xuất tập trung phải thuê địa điểm để tiến hành hoạt động sản xuất, việc
phân xưởng sản xuất không tập trung có ảnh hưởng lớn tới cơ cấu tổ chức bộ
máy quản lý của công ty. Trong thời gian tới khoảng tháng 10/2008 công ty
sẽ hoàn thành việc xây dựng nhà máy sản xuất tập trung tại Khu công nghiệp
Quế Võ nên công ty sẽ tiến hành tổ chức lại quá trình sản xuất tại một phân

cao chất lượng sản phẩm và thực hiện nghiêm túc hệ thống quản lý chất lượng
theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 : 2000. Thực hiện mục tiêu đa dạng hóa sản
phẩm và đáp ứng ngày càng tốt nhu cầu thị trường thời gian vừa qua công ty
đã cho ra thị trường sản phẩm ống nhựa chịu nhiệt VIETPIPE với công nghệ
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
hiện đại của CHLB Đức đây là một sản phẩm công nghệ cao phục vụ cho
những công trình dân dụng và chung cư. Với việc cung cấp ngày càng nhiều
sản phẩm cho thị trường, đưa ra các giải pháp bảo hành, dịch vụ chăm sóc
khách hàng nhằm phục vụ tốt nhất cho khách hàng, hệ thống đại lý bán hàng
được mở rộng liên tục công ty đang khẳng định định chỗ đứng của mình trên
thị trường sản phẩm nhựa xây dựng và nội thất.
2. Chức năng, nhiệm vụ.
Từ khi thành lập đến nay công ty chuyên sản xuất các sản phẩm nhựa
cung cấp cho thị trường với chủng loại và mẫu mã phong phú. Các sản phẩm
của công ty được sử dụng và bán tại nhiều tỉnh như Vĩnh Phúc, Bắc Giang,
Hà Tây, Hà Nội... thông qua hệ thống 96 đại lý từ Miền Bắc đến Miền Trung.
Với dây chuyền thiết bị hiện đại các sản phẩm của công ty luôn đảm bảo chất
lượng không thua kém các sản phẩm cùng loại của các công ty khác trong và
ngoài nước. Cùng với sự lớn mạnh của công ty thì các sản phẩm được nghiên
cứu và cung cấp ra thị trường ngày càng đa dạng và phong phú.
Hàng năm công ty cung cấp ra thị trường nhiều loại sản phẩm, các sản
phẩm nhựa dùng cho các công trình xây dựng và nội thất ngoại thất. Các loại
sản phẩm công ty đang sản xuất là:
- Ống và phụ kiện ống u.PVC và PP-R-VIETPIPE.
- Cửa nhựa và các phụ kiện đi kèm.
- Máng luồn dây điện u.PVC.
- Van các loại.
- Rắc co các loại.
- Ống cấp thoát nước PVC.

nhân. Trong quá trình tạo hạt thì nhựa được làm nóng thông qua một hệ thống
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
làm nóng trước khi được cắt thành hạt nhỏ thì nhựa được ép qua một hệ thống
lọc có hai màng lọc các tạp chất để hạt tạo ra đạt tiêu chuẩn tạo ra các sản
phẩm nhựa, trong quá trình sản xuất thì cứ 5 – 7 phút thì người công nhân sẽ
phải thay hai màng lọc này và làm sạch hệ thống lọc. Trong quá trình sản xuất
thì thì máy cũng tạo ra hai loại phế không thể tái chế và có thể tái chế lại từ
đầu. Công suất một máy đạt từ 60 – 70 kg / giờ, mức độ hao hụt nguyên liệu
đầu vào ở máy này là khá là cao do nguyên liệu được sử dụng lại quá trình tạo
hạt chỉ đạt 70 – 80 kg / tạ nguyên liệu.
- Khu vực sản xuất: đây là khu vực tạo ra các sản phẩm từ các hạt nhựa
của khu vực sào. Khu vực này bao gồm hai hệ thống sản xuất ống và sản xuất
máng luồn dây điện.
Hệ thống sản xuất ống: đây là công đoạn cuối cùng đưa ra sản phẩm
ống hoàn chỉnh của công ty. Hệ thống sản xuất ống có 4 máy sản xuất ống với
các kích cỡ khác nhau tùy theo nhu cầu của khách hàng mà công ty có thể sản
xuất ra các ống Ф (phi: đường kính mm) 21, 27, 34, 42, 48, 60,.. đến Ф 200 là
kích cỡ lớn nhất.
Quá trình sản xuất ống nhựa diễn ra trên các máy đùn (thổi) ống Đầu
tiên các hạt nhựa được đưa vào phễu của máy, từ đây nhựa chạy qua hệ thống
làm nóng (khuôn nóng) tại đây diễn ra quá trình tăng nhiệt độ nhựa bị nóng sẽ
có độ dẻo cao để tiếp tục đi vào đầu hình, đầu hình là bộ phận tạo ra các ống
nhựa với các kích cỡ khau, tức là với cùng một máy nhưng ta có thể sử dụng
các đầu hình khác nhau để tạo ra các ống có kích cỡ khác nhau. Từ đầu hình
đi ra các ống đã có hình dạng như sản phẩm hoàn chỉnh mà ta nhìn thấy
nhưng ống còn rất nóng, để làm nguội ống thì ống sẽ được cho chạy qua hệ
thống làm lạnh (khuôn lạnh) ở đây ống sẽ được làm nguội rồi mới cho chạy
qua máng nước tránh hiện tượng thay đổi nhiệt độ quá đột ngột, đây là khâu
rất quan trọng để có sản phẩm ống đạt tiêu chuẩn nếu hệ thống này gặp trục

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
sản phẩm sẽ được đưa vào kho cất trữ. Tùy theo kích thước của sản phẩm mà
công suất có sự khác nhau như đối với kích thước 18 thì đạt 100 tấm / giờ.
Màu sắc của các sản phẩm tùy thuộc vào màu sắc của các hạt nhựa. Mỗi máy
ở đây do một người lao động phụ trách.
Trong mỗi ca làm việc sẽ có 1 đốc công, 1 ca trưởng, 1 ca phó và 17
người lao động, tổng số người trong 1 ca là 20 người.
4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm vừa qua:
Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trong 3 năm.
Năm
Các chỉ tiêu
2005 2006 2007
Doanh thu (tỷ đồng) 17,8 25,0 33,0
Lợi nhuận trước thuế (triệu đồng) 115,2 136,0 190,0
Lợi nhuận sau thuế (triệu đồng) 78,34 97,92 136,8
Thu nhập bình quân (triệu đồng) 0,938 1,0 – 1,1 1,25
Nguồn: Phòng kế toán công ty TNHH Tiến Minh
Nhìn vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian
vừa qua ta thấy có xu hướng tăng dần:
- Doanh thu năm 2007 tăng so với năm 2006 là 8 tỷ đồng (tức tăng
32%), trong khi doanh thu năm 2006 tăng so với năm 2005 là 7,2 tỷ đồng (tức
tăng 40,45%). Từ đó có thể thấy rằng doanh thu của công ty tăng dần xét về
số lượng tuyệt đối nhưng tỷ lệ tăng doanh thu thì lại giảm từ 40,45% xuống
32%, mặc dù vậy thì tỷ lệ tăng doanh thu của công ty vẫn khá cao đạt 32%.
Điều đó phản ánh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang trong xu
thế phát triển nhanh tốc độ tăng doanh thu giảm dần nhưng lượng tuyệt đối
năm sau cao hơn năm trước.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368