Lời mở đầu
Bất kỳ một lĩnh vực hoạt động nào của xã hội cũng cần phải có sự tham
gia của hoạt động quản lý. Trong thời gian qua nhiều doanh nghiệp của Việt
Nam đã và đang thực hiện các thay đổi hệ thống quản lý. Với thời cơ và thách
thức mới trong hoạt động kinh doanh, việc thay đổi hệ thống quản lý cho phù
hợp với điều kiện cạnh tranh, với sức ép quốc tế hoá ngày càng tăng, là một
yêu cầu có tầm quan trọng chiến lợc đối với quá trình phát triển lâu dài của
các doanh nghiệp Việt Nam. Hiệu quả hệ thống quản lý tổ chức đợc thể hiện
cụ thể qua hiệu quả, tính hợp lý của cơ cấu tổ chức, các hệ thống nhân sự,
tuyển dụng, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo Hệ thống quản lý tiên tiến
đòi hỏi cũng phải tơng xứng với bộ máy quản lý của doanh nghiệp.
Xuất phát từ điều đó bộ máy quản lý trong một tổ chức ngày cũng trở
nên quan trọng trong vai trò quản lý của mình. Nhng bộ máy quản lý muốn
hoạt động tốt thì trớc hết cần phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy phù hợp, đó
là một cơ cấu chuyên tinh, gọn nhẹ, hợp lý không có sự chồng chéo. Bộ máy
quản lý hoạt động tốt đòi hỏi chất lợng đội ngũ quản lý cũng phải ngày càng
đợc năng cao. Do vậy, việc tuyển dụng, bố trí, đào tạo và sử dụng cán bộ phải
phù hợp với năng lực thực sự và yêu cầu của chính vị trí quản lý ấy. Việc tổ
chức bộ máy quản lý sao cho có thể đáp ứng mục tiêu của tổ chức là một vấn
đề làm đau đầu các nhà lãnh đạo. Ngày nay xu hớng chuyển giao quản lý trực
tiếp trong các doanh nghiệp FDI (doanh nghiệp có vốn đầu t trực tiếp nớc
ngoài) tạo ra ảnh hởng lan toả, tích cực góp phần nâng cao năng lực cán bộ và
chất lợng hệ thống quản lý trong các doanh nghiệp Việt Nam.
Thấy đợc vai trò quan trọng của cơ cấu tổ chức quản lý trong hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp nên trong thời gian thực tập tại công ty xây
dựng phát triển hạ tầng Tân Thành, đợc sự giúp đỡ của mọi ngời trong công ty
em đã nghiên cứu tìm hiểu về cơ cấu tổ chức quản lý của công ty để hiểu rõ đ-
ợc sự tác động của cơ cấu tổ chức quản lý trong hoạt động của công ty, thấy đ-
ợc mặt u và mặt còn hạn chế.
1
chơng I

đờng nội bộ, đó là những khâu đầu tiên của một công trình xây dựng, vì vậy
một yêu cầu đặt ra là những công trình mà công ty đảm nhận phải đảm bảo
đúng tiến độ. Nếu không đúng tiến độ thì sẽ ảnh hởng tới các khâu sau này
của công trình.
2.3. Kết quả kinh doanh của Công ty trong thời gian vừa qua.
2.3.1 Về giá trị tổng sản lợng
Bảng 1: Giá trị tổng sản lợng
Đơn vị: triệu đồng
2002 2003 2004
TH % TH % TH %
Giá trị tổng sản lợng
28.300 100 31.124 100 33.676 100
Xây lắp
18.400 65,02 22.120 71,07 26.257 77,97
Kinh doanh vật t, cho
thuê thiết bị
9.900 34,98 9.004 28,93 7.419 22,03
Qua bảng chỉ tiêu chúng ta thấy giá trị tổng sản lợng (GTTSL) của
Công ty năm sau cao hơn năm trớc: năm 2002 đạt 28.300 triệu đồng bằng
116,7% so với năm 2001; năm 2003 đạt 31.124 triệu đồng bằng 109,9% so với
năm 2002; năm 2004 đạt 33.676 triệu đồng bằng 108,2% so với năm 2003.
Nh vậy mức tăng trởng giá trị tổng sản lợng hàng năm của công ty vào khoảng
từ 10-15%. Đây là một thành công đáng kể đối với một công ty có tuổi đời
hơn 6 năm.
2.3.2 Kết quả kinh doanh
3
Bảng 2: Kết quả kinh doanh
Chỉ tiêu 2002 2003 2004
1. Lợi nhuận (tr.đồng) 234 250 300
2. Vốn sản xuất (tr.đồng) 26.000 27.525 30.138

5
1.2. Cơ cấu nhân sự bộ máy quản lý của công ty
Hầu hết các cán bộ nhân viên của công ty đều đợc đào tạo và đợc bố trí
công việc đúng chuyên môn, nghiệp vụ của họ.
Trình độ nhân viên
Bảng 4: Trình độ củanhân viên
Bộ phận Tổng Đại học
Cao
đẳng
Trung
cấp
Phòng Tổ chức Hành chính 14 3 3 4
Phòng Tài chính Kế toán 6 4 0 2
Phòng Kinh tế kế hoạch 8 5 3 0
Phòng Thiết bị 7 3 4 0
Phòng Thi công 13 5 4 4
Tổng cộng 48 20 14 10
Theo bảng 4 tại văn phòng công ty có 20 nhân viên có trình độ Đại học
chiếm 41,67% số lao động tại văn phòng công ty, còn lại là lao động có trình
độ cao đẳng và trung cấp, có 4 lao động phổ thông. Ta thấy đa số nhân viên
của văn phòng công ty đã đợc đào tạo đáp ứng ngày càng cao của công việc,
6
Giám đốc
Phó Giám đốc
Phó Giám đốc
Phòng Tổ chức Hành chính
Phòng Tài chính kế toán
Phòng Kinh tế Kế hoạch
Phòng Thiết bị
Phòng Thi công