Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh hiện nay Việt Nam đã gia nhập WTO (tổ chức thương
mại thế giới), đã mở ra một con đường mới cho nền kinh tế Việt Nam phát triển
và hội nhập. Việc nước ta gia nhập nhiều tổ chưc thương mại có tầm cỡ khu
vực và quốc tế đã tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp và tổ chức phát
triển, tiếp thu các công nghệ tiên tiến trên thế giới một cách nhanh chóng, nhận
được nhiều sự đầu tư nước ngoài và cũng như đầu tư ra nước ngoài...Bên cạnh
nhiều cơ hội mở ra, đi cùng với nó là những khó khăn rất lớn. Và có thể dẫn
đến phá sản cho những doanh nghiệp nào làm ăn không hiệu quả. Để tạo được
vị thế cho mình trong nền kinh tế thị trường hiện nay đòi hỏi các doanh nghiêp,
các tổ chức phải có những chính sách hợp lý, linh hoạt với những thay đổi từ
môi trường để đạt được các mục tiêu đề ra của tổ chưc. Đề làm được điều đó
trước hết đòi hỏi doanh nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý một
cách hợp lý. Đó là cơ quan đầu não chỉ huy mọi hoạt động của tổ chức hướng
tới thực hiện những mục tiêu tổ chức đề ra.
Qua quá trình thực tập tại Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công
trình 465. Em thấy trong bộ máy quản lý của công ty còn cồng kềnh và nhiều
vấn đề cần giải quyết. Với những lý luận em đã được học em muốn phân tích
một số vấn đề và các giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
của công ty trong đề tài: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công
ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình 465”
Đề tài gồm 3 chương:
Chương I: Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức
Chương II: Phân tích và đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Ngô Thị Hồng Lớp: Lao động 46B
1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ
1.1 Một số khái niệm
1.1.3 Cơ cấu tổ chức
Theo Griffin và Moorhead (2001): cơ cấu tổ chức là hệ thống các
nhiệm vụ mối quan hệ báo cáo và quyền lực nhằm duy trì sự hoạt động của tổ
chức.
Theo Robbin (1998) : cơ cấu tổ chức xác định các công việc, được
chính thức phân công, tập hợp và phối hợp như thế nào
Cơ cấu tổ chức được chia thành nhiều tầng, nhiều cấp tùy thuộc vào
yêu cầu nhiệm vụ của tổ chức. Thông thường cơ cấu tổ chức có thể cắt dọc,
cắt ngang, cắt chéo tạo nên các loại cơ cấu tổ chức khác nhau. Trong các tổ
chức hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cơ cấu tổ chức gồm có cơ cấu
của bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất.
Bản chất của cơ cấu tổ chức là mối quan hệ phân công, hợp tác của cán
bộ, công nhân viên trong tổ chức với nội hàm hệ thống cơ cấu về các mặt
nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn của cán bộ, công nhân viên
Mục đích của cơ cấu tổ chức là bố trí, sắp xếp các hoạt động của người
lao động và phối hợp các hoạt động đó nhằm đạt các mục tiêu đề ra của tổ
chức.
Xã hội ngày càng phát triển, cùng với nó các hoạt động ngày càng
phong phú và phức tạp nên, nên mục đích hoạt động của tổ chức ngày càng
biến đổi, vì thế cơ cấu tổ chức cũng ngày càng phức tạp và biến đổi theo
Một cơ cấu tổ chức được coi là “hợp lý” là một tổ chức thích nghi đựoc
với yêu cầu của tình hình, đồng thời trong nội bộ các bộ phận được hài hòa
cân đối. Một tổ chức chỉ thích ứng được với sức ép bên ngoài là chưa đủ mà
còn phải thống nhất về chức năng cũng như mọi hoạt động.
1.1.4 Bộ máy quản lý:
Ngô Thị Hồng Lớp: Lao động 46B
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Là một hệ thống con người cùng với các phương tiện của tổ chức được
liên kết theo một số nguyên tắc quy tắc nhất định mà tổ chức thừa nhận để
Nhược điểm: Do một cá nhân có toàn quyền quyết định nên phụ thuộc
vào người lãnh đạo, đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện, tổng
hợp. Mặt khác làm hạn chế chuyên gia có trình độ cao theo chuyên môn
Áp dụng: trong quân đội, cảnh sát hay các tổ chức có quy mô nhỏ và
việc quản lý không quá phức tạp
1.2.2 Cơ cấu theo chức năng
Nguồn TS. Trần Xuân Cầu – giáo trình phân tích lao động xã hội – nhà xuất
bản lao động xã hội
Theo kiểu cơ cấu này, nhiệm vụ quản lý được phân chia cho các bộ
phận riêng biệt theo các chức năng quản lý, hình thành nên những người lãnh
Ngô Thị Hồng Lớp: Lao động 46B
Người lãnh đạo
Người lãnh đạo
chức năng A
Đối tượng quản
lý 1
Đối tượng quản
lý 2
Đối tượng quản
lý 2
Người lãnh đạo
chức năng B
Người lãnh đạo
chức năng C
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
đạo được chuyên môn hóa, chỉ thực hiện một số chức năng nhất định trong tổ
chức.
Ưu điểm: thực hiện chuyên môn hóa theo chức năng quản lý, giảm bớt
gánh nặng cho nhà quản lý và thu hút được các chuyên gia có kiến thức
Người lãnh đạo
chức năng B
Người lãnh đạo
chức năng A
Người lãnh đạo
cấp 2
Người lãnh đạo
chức năng B
Người lãnh đạo
chức năng C
Người lãnh đạo
chức năng A
Đối tượng quản lý
2
7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
tuyến với bộ phận chức năng để đảm bảo sự hoạt động giữa các bộ phận hài
hòa và ăn khớp với nhau, và có thể gây nên sự chồng chéo do thông tin không
đảm bảo.
Áp dụng: áp dụng chủ yếu trong các doanh nghiệp, công ty vừa và nhỏ
hiện nay ỏ nước ta.
1.2.4 Cơ cấu trực tuyến tham mưu
Theo cơ cấu này người lãnh đạo ra lệnh và chịu trách nhiệm hoàn toàn đối với
người thừa hành trực tiếp của mình, khi gặp các vấn đề phức tạp người lãnh
đạp phải tham khảo ý kiến của các chuyên gia ở bộ phận tham mưu giúp việc
Ngô Thị Hồng Lớp: Lao động 46B
Người lãnh
đạo
Tham mưu 2Tham mưu 1 Tham mưu 3
Người lãnh đạo
nghề và chuyên môn làm tăng năng suất lao động
Nhược điểm: chuyên môn hóa quá sâu làm công việc nhàm chán, đơn
điệu do phải làm những công việc lặp đi lặp lại làm do đó làm giảm sự thỏa
mãn trong lao động, sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp làm năng
suất lao động giảm, và làm ảnh hưởng toàn bộ tổ chức
1.3.2 Bộ phận hóa
Là cách mà theo đó những nhiệm vụ công việc được kết hợp với nhau
và được phân bổ cho từng nhóm làm việc
Ngô Thị Hồng Lớp: Lao động 46B
9
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Bộ phận hóa theo chức năng: việc tập hợp và phối hợp các nhiệm vụ,
công việc dựa trên chức năng kinh doanh như sản xuất, quản trị nhân lực, tài
chính, …
Ưu điểm: người lao động cùng hợp tác với nhau trong công việc do đó
có thể học hỏi chia sẻ cho nhau những kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn,
các vấn đề khó khăn trong công việc từ đó nâng cao chuyên môn và mối quan
hệ giữa những người lao động trong các phòng ban, bộ phận. Mặt khác nó còn
làm giảm sự trùng lặp nguồn lực khan hiếm trong tổ chức và sử dụng các
nguồn lực này một cách tối đa
Nhược điểm: có thể hạn chế sự giao tiếp phối hợp của người lao động
trong công việc giữa các phòng ban khác trong tổ chức
Bộ phận hóa theo sản phẩm: những người cùng làm việc với một loại
sản phẩm hay dịch vụ sẽ là thành viên của cùng một bộ phận mà không quan
tâm đến chức năng kinh doanh của họ
Bộ phận hóa theo khu vực địa lý: là hoạt động của người hay nhóm
người lao động được tổ chức theo vùng địa lý (TS Bùi Anh Tuấn – giáo trình
hành vi tổ chức – nhà xuất bản thống kê 2003- trang 215)
Bộ phận hóa theo khách hàng: là nhóm những công việc nhiệm vụ cụ
thể được tập hợp theo khách hàng mà tổ chức đó hướng tới
trước một cấp trên
Hệ thống điều hành và phạm vi quản lý có mối liên hệ với nhau. Ví dụ
nếu phạm vi quản lý rộng thì số cấp bậc quyền lực giảm và ngược lại nếu
phạm vi quản lý hẹp thì số cấp bậc quyền lực tăng lên. Tuy nhiên theo nghiên
cứu gần đây thì cho thấy rằng quy mô của hệ thống điều hành và quy mô của
tổ chức không có mối quan hệ tỷ lệ thuận, đặc biệt là trong giai đoạn phát
triển và suy thoái.
1.3.5 Tập quyền và phân quyền
Ngô Thị Hồng Lớp: Lao động 46B
11
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Tập quyền là chính sách cơ cấu trong đó quyền ra quyết định được tập
trung tại cấp cao nhất trong hệ thống quyền lực của tổ chức. (TS Bùi Anh
Tuấn – giáo trình hành vi tổ chức – nhà xuất bản thống kê 2003- trang 221)
Một tổ chức có tính phân quyền cao là tổ chức mà ở đó các quyết định
của tổ chức đều có sự tham gia đóng góp ý kiến của các nhân viên và nhà
quản lý từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất trong tổ chức. Nó khuyến khích
được người lao động trong tổ chức tham gia vào quá trình ra quyết định liên
quan đến công việc của tổ chức, làm tăng sự thỏa mãn trong công việc cho
người lao động nhưng gây khó khăn cho nhà quản lý trong việc kiểm soát sự
tuân thủ của từng nhân viên trong khi thực hiện công việc
1.3.6 Chính thức hóa
Là mức độ tiêu chuẩn hóa của các công việc và các hoạt động của
người lao động trong tổ chức dưới các luật lệ và chính sách trong tổ chức. (TS
Bùi Anh Tuấn – giáo trình hành vi tổ chức – nhà xuất bản thống kê 2003-
trang 222)
Mục đích của chính thức hóa là dự đoán và kiểm soát hành vi của người
lao động trong quá trình thực hiện công việc. Các luật lệ, quy định có thể rất
rõ ràng dưới dạng các văn bản, nhưng cũng có thê ngầm định giữa những
người trong tổ chức. Và mức độ chính thức hóa cao hay thấp trong tổ chức
nhằm thực hiện mục tiêu chung của tổ chức.
Ví dụ: khi đánh giá tính giá hiệu quả hay tính hợp lý của một cơ cấu tổ
chức, đánh giá cơ cấu tổ chức đó có phục vụ mục tiêu của tổ chức không?,
đánh giá các bộ phận trong tổ chức và mối liên hệ giữa chúng để thấy sự bất
hợp lý, lạc hậu của chúng…
1.5.3 Tính tin cậy
Ngô Thị Hồng Lớp: Lao động 46B
13
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Cơ cấu tổ chức phải đảm bảo tính đầy đủ, kịp thời, chính xác của các
thông tin, nhằm đảm bảo cho sự hoạt động, phối hợp thực hiện của các bộ
phận phòng ban trong cơ cấu tổ chức.
1.5.4 Tính kinh tế
Cơ cấu tổ chức phải đảm bảo hoạt động hiệu quả cao mà với chi phí
thấp nhất
1.5.5 Tính linh hoạt
Cơ cấu tổ chức phải thích ứng kịp thời, linh hoat với những thay đổi
của môi trường bên trong và bên ngoài tổ chức.
Ví dụ: khi đánh giá hiệu quả hay tính hợp lý của một cơ cấu tổ chức:
tốc độ chuyển tải thông tin hay các quyết định quản lý hoặc các báo cáo giữa
các cấp quản lý và cấp thực hiện. Cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ giúp tăng tốc độ và
thời gian chuyển tải thông tin…
1.6 Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức
1.6.1 Vai trò của cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức có vai trò quan trọng quyết định đến toàn bộ hoạt động
của tổ chức. Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, phù hợp với yêu cầu của tổ chức sẽ giúp
cho việc thực hiện các nhiệm vụ một cách nhanh chóng, hiệu quả cao. Ngược
lại một cơ cấu tổ chức không hợp lý, cồng kềnh chồng chéo nhau làm cho
hiệu quả hoạt động thấp, các quyết định không chính xác, không kịp thời. Một
cơ cấu tổ chức hợp lý không chỉ có đầy đủ các bộ phận, phòng ban và cơ cấu
mới và hoàn thiện mình. Một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phù hợp giúp
công ty có những quyết định, những chính sách đúng dắn. Hoàn thiện cơ cấu
tổ chức còn ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của tổ chức. Hoàn thiện
cấu tổ chức giúp tổ chức ngày càng hoạt động hiệu quả cao.
Ngô Thị Hồng Lớp: Lao động 46B
15
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ
MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG
CÔNG TRÌNH 465
2.1 Các đặc điểm chung của công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công
trình 465
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triền của công ty cổ phần 465
Lịch sử và truyền thống Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình
465 là lịch sử và truyền thống của Nhà máy đại tu CT65 và Xí nghiệp F19
hợp thành, được thành lập từ những năm đầu của cuộc kháng chiến chống Mỹ
cứu nước.
Ngày 22/10/1992 tại quyết định số 2176/QĐ-TTCB Bộ trưởng Bộ
GTVT quyết định sát nhập Nhà máy đại tu CT65 và Xí nghiệp F19 thành
công ty cơ khí công trình giao thông – Trực thuộc Tổng công ty xây dựng
công trình giao thông 4, trụ sở đóng tại số 6, Phan Bội Châu thành phố Vinh,
Nghệ An.
Ngày 30/8/2000 tại quyết định số 2541/2000/QĐ-BGTVT Bộ trưởng
Bộ GTVT quyết định chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty cơ khí công
trình giao thông thành công ty Cổ phần Cơ khí và xây dựng công trình 465.
Trong những năm qua công ty đã nhận thầu, tham gia cung cấp nhiều
sản phẩm xây lắp, kết cấu thép và thiết bị cơ khi với yêu cầu công nghệ, kỹ
thuật cao như hệ ván khuôn đúc đẩy cầu Hiền Lương, đúc hẫng cầu Quán
Hàu, Tân Đệ, Yên Lệnh… và chế taọ xe lao dầm siêu trường siêu trọng, lắp
đặt các trạm biến áp, sản xuất và lắp đặt lan can phòng hộ, điện chiếu sáng,
- Máy hàn tự động dưới nước
- Máy cắt tôn phẳng chiều dày đến 10mm
- Máy nắn dầm I
- Máy tiện cụt công suất
Ngô Thị Hồng Lớp: Lao động 46B
17
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Ván khuôn trong, công nghệ đúc đẩy dầm bê tông cốt thép
- Công nghệ cốt thép và thi công cầu treo
- Công nghệ chế tạo và lắp đặ dàn cầu thép đường sắt
- Công nghệ sản xuất bê tông tươi với hệ thống trạm trộn bê tông 60m3/h
- Công nghệ khung vây, cọc ván thép
2.1.3 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty
- Xây dựng các công trình giao thông thuỷ lợi
- Thi công xây lắp công trình công nghiệp
- Chế tạo, phục hồi sửa chữa các sản phẩm cơ khí.
- Chế tạo, lắp đặt thiết bị cơ điện, nước cho các công trình xây dựng; gia
công lắp đặt kết cầu thép, cấu kiện bê tông đúc sẵn
- Xây lắp đường dây và trạm biến thế đến 35KV
- Sữa chữa các loại xe máy công trình.
- San lấp mặt bằng, tạo bãi mặt bằng thi công
- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị giao thông vận tải
- Dịch vụ cho thuê xe máy, thiết bị công trình.
2.1.4 Đặc điểm lao động của công ty
Công ty có trên 350 lao động trong biên chế trong đó lao động quản lý
chiếm trên 20%. Đại đa số cán bộ, công nhân của công ty đều đã qua đào tạo
cơ bản về chuyên môn mình đảm nhân. Số lao động này đều do công ty tuyển
chọn từ các trường Đại học, Trung cấp, Dạy nghề vừa do công ty đào tạo hoặc
cử đi học. Đối với các doanh nghiệp nói chung và với công ty cổ phần 465 nói
riêng, số lượng và chất lượng công nhân viên chức là một yếu tố quan trọng
Dưới 30 30-40 40-50 50-60
I Cán bộ văn phòng
Ngô Thị Hồng Lớp: Lao động 46B
19
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
1 Trên đại học
2 Đại học –cao đẳng 26 27 11 7
3 Trung cấp, PTTH 8 5 2 2
II Công nhân
1 Công nhân kĩ thuật 56 134 71 6
2 Lao động phổ thông 12
III Tổng cộng 98 159 84 15
IV Tỷ lệ (%) 27,53 44,66 23,59 4,22
Nguồn phòng tổ chưc- hành chính
Qua bảng trên ta thấy số lao động trong độ tuổi 30-40 chiếm tỷ lệ lớn
nhất, số lao động trẻ dưới 30 chiếm tỷ lệ không cao, với đặc điểm sản xuất
của công ty là xây dựng, sản xuất nên công việc nặng nhọc và luôn cần đông
đảo số lao động trẻ, khỏe và có tay nghề, năng động nên đây cũng là một vấn
đề cần xem xét trong tương lai không xa của công ty đảm bảo nhu cầu sản
xuất, Tuy nhiên công ty có một số lượng lao động có tay nghề cao, kinh
nghiệm tốt đáp ứng yêu cầu về chất lượng, sự dày dặn kinh nghiệm của lớp
người đi trước là một yếu tố không thể thiếu được trong bất kỳ tổ chức của
công ty nào.
Nhận thức rõ vấn đề này công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình
465 Vinh- Nghệ An đã, đang và sẽ cắt giảm cán bộ công nhân viên có độ tuổi
quá sức lao động và những công nhân không có khả năng làm việc trong công
ty. Đây là một việc làm cần thiết đối với công ty vì công ty là công ty cơ khí
và xây lắp, chính vì thế mà đòi hỏi cần có đội ngũ công nhân, thợ trẻ, thì mới
gánh vác được công việc tốt hơn.
2.2 Phân tích và đánh gía thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của
khí 1
Phòng tổ chức-
hành chính
Phòng kinh
doanh
Phòng tài chính
kế toán
Ban điều hành
dự án
Đội cầu 2, 4
Phân xưởng cơ
khí 2
Phòng kĩ thuật
thi công
Xí nghiệp
SCXMCT
Phòng vật tư -
thiết bị
Đội xây lắp 1,
2, 3
Đội vật tư thiết
bị
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Nhược điểm: nhìn chung cơ cấu tổ chức còn cồng kềnh, nhiều bộ phận
phòng ban, có 3 phó giám đốc, 9 phòng ban, có nhiều phân xưởng và các đội
thi công, làm cho số lượng lao động quản lý đông, cồng kềnh. Và khó khăn
trong việc tìm các chuyên gia giỏi trong các bộ phận.
2.2.1.2 Chức nămg, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty
Hội đồng quản trị:
- Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công
- Ban kiểm soát có quyền sử dụng tư vấn độc lập thực hiện các nhiệm vụ
được giao.
- Ban giám đốc: gồm có giám đốc và các phó giám đốc
Giám đốc:
- Thực hiện các trách nhiệm, quyền hạn, tại điều lệ hoạt động công ty và:
- Phê duyệt các quá trình thuộc hệ thống chất lượng ISO 9001: 2000 của công
ty từ khi ban hành mới sửa đổi và bổ sung
- Quyết định chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng của công ty và đảm
bảo toàn bộ cán bộ cônh nhân viên trong công ty thấu hiểu chính sách chất
lượng và mục tiêu chất lượng
- Quyết định phối hợp các nguồn lực để thực hiện chính sách chất lượng và
mục tiêu chất lượng để đảm bảo hệ thống hoạt động hiệu quả
- Phê duyệt kế hoạch đánh giá chất lượng nội bộ của công ty theo định kỳ
nhằm xem xét sự phù hợp và tính hiệu quả của hệ thống chất lượng theo ISO
9001:2000
- Quyết định các phương án cải tiến công tác của hội đồng quản lý chất lượng
theo ISO 9001 tại công ty
- Chỉ đạo xây dựng các chương trình kế hoạch ngắn hạn, dài hạn của công ty
đảm bảo hiệu quả cho đầu ra sản phẩm
- Xem xét dự toán trước khi trình hội đồng quản trị phê duyệt, chỉ đạo công
tác kiểm toán nội bộ, thẩm định, xem xét quá trình hạch toán của công ty
Ngô Thị Hồng Lớp: Lao động 46B
23
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Quyết định đầu tư chiều sâu, mua sắm thiết bị mới phù hợp nhiệm vụ sản
xuất kinh doanh
- Điều hành kiểm soát hoạt động của phòng kế toán tài chính và trực tiếp chỉ
đạo công tác tài chính, và thu xếp các nguồn vốn cho các dự án đầu tư
- Quản lý công tác tổ chức cán bộ của công ty
- Điều hành kiểm soát hoạt động của phòng kình doanh
+ Điều hành công tác thi công công trình. Điều phối lao động, phương tiện
giữa các đội trong dự án để hoạt động có hiệu quả
+ Tham gia xem xét hợp đồng thi công và hợp đồng cung cấp nguyên liệu các
dự án được phân công trước khi trình giám đốc kĩ
+ Kiểm tra hệ thống chất lượng trong lĩnh vực thi công và đề xuất các trường
hợp nhân nhượng và hủy bỏ, các trường hợp làm lại
- Tổ chức áp dụng kĩ thuật để phân tích các kết quả thi công, tham gia đào tạo
công nhân, nâng cao khả năng chuyên môn và cập nhật kĩ thuật mới
- Xem xét hợp đồng thi công và hợp đồng cung cấp nguyên liệu trước khi
trình giám đốc kĩ
- Kiểm tra hệ thống chất lượng trong lĩnh vực thi công, chỉ đạo kiểm tra chất
lượng nguyên liệu mua về và thành phẩm trước khi xuất ra khỏi công ty
- Xem xét việc thực hiện quy trình chất lượng thi công công trình, đề xuất sủa
đổi cải tiến
- Kiểm soát các sản phẩm không phù hợp trong lĩnh vực thi công và đề xuất
các trường hợp nhân nhượng và hủy bỏ các trường hợp làm lại
Phó giám đốc kĩ thuật cơ khí- vật tư
- Đại diện cho giám đốc để điều hành hoạt động nghiệp vụ tại các phòng kĩ
thuật cơ khí và phần vật tư, thiết bị cơ khí thuộc phòng vật tư thiết bị
- Đại diện cho giám đốc để điều hành và giám sát các hoạt động kĩ thuật tại
các phân xưởng cơ khí nhằm đảm bảo đưa ra những giải pháp kĩ thuật, công
nghệ và đảm bảo phù hợp đủ sản phẩm cơ khí với các yêu cầu quy định
Ngô Thị Hồng Lớp: Lao động 46B
25
Copyright: Tài liệu đại học ©