Luận văn tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Thị Kim Hà
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY
GIAI ĐOẠN 2004 – 2006
4.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2004-2006: Căn cứ
vào các chỉ tiêu như doanh thu, chi phí, lợi nhuận để biết được kết quả hoạt động
của công ty qua 3 năm từ đó tìm ra những hạn chế và nguyên nhân gây nên để có
biện pháp khắc phục kịp thời.
SVTH: Tăng Thị Ngọc Trâm Trang
Luận văn tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Thị Kim Hà
Bảng 2:
Bảng
báo cáo
kết quả
hoạt
động
kinh
doanh
của
Công
ty
Thủy
sản Cafatex
Đơn vị tính: 1000 VNĐ
SVTH: Tăng Thị Ngọc Trâm Trang 2
Chỉ tiêu
Năm Chênh lệch 2005/2004 Chênh lệch 2006/2005
2004 2005 2006 Giá trị % Giá trị %
1. Doanh thu thuần 1.261.060.689 1.050.796.756 884.003.977 -210.263.933 -16,67 -166.792.779 -18,87
2. Giá vốn hàng bán 1.106.368.385 940.160.358 811.121.540 -166.208.027 -15,02 -129.038.818 -15,9
3. Lợi nhuận gộp 154.692.304 110.636.397 71.882.436 -44.055.907 -28,48 -38.753.961 -53,91
4. Doanh thu hoạt động tài chính 4.199.788 6.123.862 7.737.368 1.924.074 45,81 1.613.506 20,85
giảm đáng kể so với năm 2004 và được thể hiện rõ nhất qua chỉ tiêu lợi nhuận do
chịu sự ảnh hưởng bởi nhiều nguyên nhân:
Thứ nhất, là do tổng chi phí hoạt động kinh doanh của Công ty tăng cao.
Chính những điều này đã làm lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh của Công
ty giảm đi đáng kể. Nguyên nhân dẫn đến tổng chi phí hoạt động tăng là do tác
động của các vụ kiện, các mức thuế nhập khẩu của thị trường nhập khẩu tăng và
hiệu quả hoạt động của Công ty giảm sút do ban lãnh đạo Công ty còn nhiều lúng
túng trước những tranh chấp thương mại, các vụ kiện quốc tế.
Thứ hai, là do tổng doanh thu của Công ty giảm mạnh so với năm 2004, mà
nguyên nhân chính là vì doanh thu hàng xuất khẩu giảm. Yếu tố làm cho doanh thu
xuất khẩu giảm là do các thị trường xuất khẩu lớn của Công ty như thị trường Mỹ,
Nhật Bản nhập khẩu các mặt hàng thủy sản của Công ty tương đối thấp hơn năm
2004. Hơn nữa, thị trường Nhật đã thay đổi xu hướng tiêu dùng: trước kia người
Nhật tiêu dùng nhiều nhất là tôm sú nhưng hiện nay thị trường Nhật tiêu dùng
nhiều tôm thẻ chân trắng trong khi tôm thẻ chân trắng lại khó nuôi ở vùng ĐBSCL
và người Nhật không sử dụng cá tra hay cá basa trong khi hai loại cá này là thế
SVTH: Tăng Thị Ngọc Trâm Trang
Luận văn tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Thị Kim Hà
mạnh của vùng và cũng là thế mạnh của Công ty. Mặt khác, Mỹ lại áp dụng đóng
phí bảo lãnh đối với các nhà xuất khẩu thủy sản.
- Năm 2006: doanh thu của Công ty tiếp tục bị giảm nhưng tỉ lệ không đáng
kể. Có được sự cải thiện này là do Ban Giám đốc đã khắc phục đựợc vụ kiện bán
phá giá năm 2005, từng bước điều chỉnh lại tình hình của công ty, không ngừng
mạnh dạn đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh.
Để thấy rõ hơn tình hình kinh doanh của Công ty qua ba năm, ta phân tích lần
lượt các yếu tố doanh thu, chi phí, lợi nhuận và sự ảnh hưởng của các yếu tố này
đối với hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
SVTH: Tăng Thị Ngọc Trâm Trang
Luận văn tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Thị Kim Hà
Bảng 3: Tình hình
BIỂU ĐỒ 1: BIỂU ĐỒ TÌNH HÌNH DOANH THU CỦA CAFATEX
Năm 2005, doanh thu của Công ty bị giảm đáng kể so với năm 2004, cụ thể
là đã giảm đi 210.263.933 (ngàn đồng) tương đương với tỷ lệ gần 17%. Doanh
thu bị giảm do bán thành phẩm bị giảm xuống và do sự giảm sút của doanh thu
cung cấp dịch vụ nhưng sự sụt giảm này ảnh hưởng không lớn đến sự giảm xuống
của tổng doanh thu. Đến năm 2006 thì doanh thu của Công ty tiếp tục giảm nhưng
có phần cải thiện hơn năm 2005.
Từ việc phân tích trên thì Công ty nên tiếp tục duy trì tình trạng tăng các sản
phẩm về cá và tôm đông block. Ngoài ra, Công ty cần tìm thêm thị trường tiêu thụ
các sản phẩm là thế mạnh của Công ty như cá tra, cá basa Fillet vì đây là thế mạnh
ở vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long.
* Phân tích chung tình chi phí của công ty Cafatex
Chi phí là một trong những yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận
của công ty, sự biến thiên của chi phí sẽ tác động trực tiếp đến sự biến thiên của
lợi nhuận. Do đó, chúng ta cần xem xét tình hình thực hiện chi phí một cách hết
sức cẩn thận để hạn chế sự gia tăng đột biến và để giảm các loại chi phí đến mức
thấp nhất có nghĩa là làm tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động của công
ty.
SVTH: Tăng Thị Ngọc Trâm Trang
Luận văn tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Thị Kim Hà
Bảng 4: Bảng
chi phí của Cafatex
năm 2004- 2006
Đơn vị tính:
1000 VNĐ
(Nguồn: Báo cáo Tài chính của Công ty Cafatex)
SVTH: Tăng Thị Ngọc Trâm Trang 9
Chỉ tiêu
Năm
Chênh lệch
2006 thì chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp lại giảm xuống gần
bằng với sự tăng lên của chi phí vào năm 2005. Nói cách khác, năm 2006 chi phí
đã giảm xuống 40,33% tương đương với 35.381.332. Vào năm 2005, nguyên
nhân mà hai loại chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng mạnh là
có nhiều lý do, cụ thể là:
Thứ nhất, chi phí vận chuyển, phí bốc xếp, phí bán hàng tăng cao. Vì tại
thời điểm này giá xăng, dầu gia tăng ở nước ta và cả trên toàn thế giới trong khi
sản phẩm của Công ty Cafatex chủ yếu là xuất khẩu hàng thủy sản ra nước ngoài
rất nhiều nên dẫn đến tình trạng chi phí vận chuyển nước ngoài và cả trong nước
đã tăng nhảy vọt so với những năm trước.
SVTH: Tăng Thị Ngọc Trâm Trang 10
Luận văn tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Thị Kim Hà
Thứ hai, là chi phí quản lý của Công ty gồm rất nhiều phần như là lương
nhân viên quản lý, bảo hiểm, chi phí tiền ăn, chi phí điện thoại, chi phí sửa
chữa,... tất cả các chi phí này đều biến động khá mạnh theo chiều hướng tăng dần
qua từng năm. Đặc biệt, khi đời sống vật chất tinh thần của xã hội ngày càng
được nâng nên người dân đòi hỏi nhiều hơn về mặt vật chất và giá cả của các mặt
hàng tiêu dùng trong xã hội cũng tăng cao. Vì vậy, nếu Công ty muốn nhân viên
của mình làm việc năng động hơn, có hiệu quả hơn thì việc tăng tiền lương
thưởng là động lực được xem như có hiệu quả nhất để kích thích, thúc đẩy Cán
bộ, nhân viên của Công ty làm việc hăng say hơn, hiệu quả hơn và sẽ gắn bó với
Công ty hơn. Do đó, phần chi phí về lương nhân viên của Công ty đã tăng lên rất
nhiều so với trước đây.
Ngoài ra, trong thời gian này Công ty cũng đẩy mạnh việc quảng cáo, tiếp
thị nên chi phí quảng cáo cũng tăng lên kéo theo sự gia tăng của chi phí bán hàng.
- Chi phí hoạt động tài chính và chi phí bất thường khác cũng góp phần
không nhỏ trong tổng chi phí của Công ty. Công ty ngày càng phát triển mạnh,
quy mô ngày càng mở rộng nên đòi hỏi nguồn vốn phải đầu tư vào Công ty ngày
càng nhiều và một điều hiển nhiên là nhiều chi phí bắt đầu phát sinh nên buộc
Công ty phải vay ngân hàng để đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh. Do đó, các
Phân tích tình hình lợi nhuận có ý nghĩa quan trọng trong hoạt động sản
xuất kinh doanh. Phân tích tình hình lợi nhuận để thấy được các nguyên nhân và
mức độ ảnh hưởng đến việc tăng, giảm lợi nhuận của công ty. Từ đó, Công ty
cần đề ra các biện pháp khai thác khả năng kinh doanh tốt hơn nhằm nâng cao lợi
nhuận và giúp hoạt động kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả tối đa trong tương
lai. Để hiểu rõ hơn về tình hình lợi nhuận của công ty Cafatex, ta tìm hiểu bảng
sau:
SVTH: Tăng Thị Ngọc Trâm Trang 12
Luận văn tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Thị Kim Hà
Bảng 5: Bảng lợi nhuận sau thuế của Cafatex năm 2004-2006
Đơn vị tính: 1000 VNĐ
Chỉ tiêu
Năm
Chênh lệch 2005/2004
Chênh lệch
2006/2005
2004 2005 2006 Giá trị % Giá trị %
Doanh thu thuần 1.261.060.689 1.050.796.756 884.003.977 -210.263.933 -16,67 -166.792.779 -15,87
Giá vốn hàng bán 1.106.368.385 935.762.672 811.121.540 -166.605.713 -15,06 -128.641.132 -13,7
Lợi nhuận gộp 154.692.304 111.034.083 72.882.540 -43.658.221 -28,22 -38.151.647 -34,36
Lợi nhuận từ HĐKD 90.030.923 6.454.213 4.340.786 -83.567.710 -92.83 -2.113.427 -32,74
Lợi nhuận khác 416.786 1.671.944 1.008.280 1.255.158 301.15 -663.664 -39,7
Tổng lợi nhuận
trước thuế 90.447.709 8.126.157 5.349.066 -82.321.552 -91.02 -2.777.091 -34,17
Lợi nhuận sau thuế 90.447.709 8.126.157 5.311.601 -82.321.552 -91.02 -2.814.556 34,64
(Nguồn: Báo cáo Tài chính của Công ty Cafatex)
SVTH: Tăng Thị Ngọc Trâm Trang 13
Copyright: Tài liệu đại học ©