1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN
Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tiếp theo:
Căn cứ vào phương hướng phát triển ngành In Việt Nam đến năm
2010, đã được Hội nghị ngành In toàn quốc tổ chức tại Hà nội tháng 12 năm
2005 thông qua là: “ Xây dựng ngành In Việt Nam trở thành ngành công
nghiệp hiện đại, đạt trình độ của khu vực Đông Nam Á, đủ năng lực đáp ứng
mọi nhu cầu về in của đất nước, đồng thời chuẩn bị các điều kiện cần thiết để
in gia công xuất khẩu cho các nước trong khu vực và trên thế giới”.
Năm 2007, là năm thứ hai chịu sự chi trả tiền gốc và lãi vay ngân hàng
của Dự án Đầu tư phát triển vào Khu công nghiệp Nam Thăng Long với số
tiền thuê đất 50 năm đến năm 2051 với giá trị 17.550 triệu đồng và xây dựng
nhà xưởng giai đoạn 1 khoảng 11.000 triệu đồng, phải trả gốc và lãi trong
vòng 7 năm. Đây là cơ hội những cũng là thách thức rất lớn, đòi hỏi phải nỗ
lực phấn đấu mở rộng sản xuất kinh doanh để tăng nguồn, quỹ phát triển sản
xuất, khấu hao cơ bản, tạo nguồn thực hiện thành công Dự án phát triển vào
khu công nghiệp và trả gốc, lãi với ngân hàng đúng hạn.
1
Do đó, việc xậy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong những năm
tới của Công ty In công đoàn Việt nam hoàn toàn dựa vào định hướng của
ngành và nhận định, phân tích đặc điểm tình hình về thị trường, nguồn nhân
lực của 5 năm gần đây và dựa vào kinh nghiệm thực tế sản xuất kinh doanh 2
năm qua ( thiết bị công nghệ, cơ cấu sản phẩm, tổ chức điều hành, chăm lo
khách hàng…) công ty phấn đấu thực hiện kế từ nay đến năm 2010 bao gồm
những việc:
- Thực hiện cổ phần hóa doanh nghiệp
- Nâng cao đội ngũ lao động cũng như trình độ tay nghề của cán bộ công nhân
viên trong công ty.
1 Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty In công đoàn năm 2007.

quả thực hiện công việc của từng cá nhân. Có các bản mô tả công việc một
cách cụ thể tỷ mỉ và chính xác.

2
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Giải pháp 2: Nâng cao số lượng và chất lượng nguồn nhân lực phục vụ cho
sự phát triển của công ty.
Đưa ra tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên
bao gồm: những phẩm chất và kỹ năng có liên quan đến công việc, kết quả
công việc, phương pháp làm việc nhằm thay đổi phương pháp đánh giá hiệu
quả làm việc một cách khoa học. Như việc cán bộ quản lý các cấp cùng người
lao động thống nhất kế hoạch công việc, cùng cam kết thực hiện tốt công việc
đã vạch ra, tùy đối tượng hàng ngày, tuần , tháng, quý rà soát kế hoạch đã
thực hiện; trong quá trình thực hiện người lao động sẽ phản hồi lại những bất
hợp lý của kế hoạch đồng thời đề xuất những cải tiến, hợp lý hóa các khâu để
đạt hiệu quả cao hơn.
Điều kiện thực hiện:
Thống kê lại trình độ, năng lực của toàn thể CBCNV để chọn lọc dễ
dàng những nhân viên có trình độ năng lực nhằm kiện toàn đội ngũ nhân lực.
Đào tạo, đào tạo lại những cán bộ công nhân viên đảm bảo trình độ phục vụ
tốt cho Công ty.
Những tiêu chí rất quan trọng để đánh giá nhân viên là kết quả công
việc bao gồm cả khối lượng và chất lượng, mức độ hoàn thành chỉ tiêu công
việc được giao. Ngoài ra còn năng lực chuyên môn, thái độ làm việc và phẩm
chất cá nhân giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện hơn về hiệu quả làm
việc của nhân viên.
Giải pháp 3: Chính sách thu hút người tài đảm đương tốt nhiệm vụ được
giao trong giai đoạn trước mắt và lâu dài
Trong xu thế hội nhập và phát triển kinh tế thị trường hiện nay, nguồn

tiền lương sản xuất kinh doanh để tạo động lực phấn đấu cho các đơn vị. Tiền
lương theo công việc được giao của từng người gắn với mức độ phức tạp, tính
trách nhiệm của công việc đòi hỏi, mức độ hoàn thành công việc và số ngày
công thực tế của từng người lao động, không phụ thuộc vào hệ số mức lương
được xếp theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP.

4
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Trả lương, thưởng tương xứng với mức đóng góp sẽ là động lực cho
công nhân viên làm việc hăng say, có nhiều sáng kiến, toàn tâm toàn ý với
doanh nghiệp thì nhất định doanh nghiệp đó sẽ tồn tại và phát triển.
Điều kiện thực hiện:
Phải có những quy chế chính sách về lương rõ ràng. Thiết lập nên các
bảng biểu theo dõi công việc và tiến độ thực hiện công việc của từng cá nhân.
Từ đó có những chính sách phân bổ lương một cách cụ thể và phù hợp với
từng người cũng như vị trí công việc của họ.
Giải pháp 5: Nâng cao kỹ năng quản lý của Ban giám đốc cũng như công
đoàn:
Người quản lý nên thường xuyên trau dồi phẩm chất đạo đức cũng như
trính độ tổ chức và chuyên môn. Đặc biệt, trong quá trình hội nhập vào nền
kinh tế thế giới thì người quản lý phải coi việc trau dồi kiến thức cũng như
cách thức quản lý rất cần được quan tâm để tránh tình trạng không theo kịp sự
phát triển của nền kinh tế thị trường. Giám đốc phải biết hướng toàn bộ nhân
viên trong công ty vào một môi trường, một bầu không khí đầm ấm, thân mật,
tạo tâm lý thoải mái cho người lao động.
Việc lập kế hoạch hàng tháng, hàng quý, hàng năm cũng là một việc hết
sức quan trọng. Giám đốc nên phân chia công việc cho các cấp dưới và
thường xuyên kiểm tra theo dõi tiến trình thực hiện.
Đồng thời cùng với các cấp quản lý thấp hơn thường xuyên họp để có

hoàn lại…
- Trợ giúp cho doanh nghiệp tăng cường đầu tư cho công tác đào tạo và
phát triển nguồn nhân lực, nhất là với hệ thống các trường dạy nghề và hướng
nghiệp. Mở thêm nhiều trường dạy nghề và hướng nghiệp sẽ tạo điều kiện
giúp cho doanh nghiệp giảm bớt được chi phí đào tạo lại nguồn nhân lực.
- Tiếp tục hoàn thiện chiến lược và các chính sách phát triển kinh tế cũng
như nguồn nhân lực của đất nước. Đặc biệt là chính sách đào tạo bồi dưỡng cán
bộ và chính sách thu hút người được đào tạo về những nơi mà thỏa mãn được
những yêu cầu về công việc của người lao động cũng như các chế độ đãi ngộ.

6
7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
2. Về phía bản thân công ty:
Ban lãnh đạo công ty nên cần quan tâm đến đổi mới tư duy, quan điểm và
nhận thức về công tác quản trị con người. Người quản trị phải thực sự quan
tâm và coi nguồn nhân lực là nguồn tài nguyên quý giá nhất của hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty. Người lao động không chỉ là đối tượng để khai
thác mà còn là chủ thể của quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó, nắm bắt
được các yếu tố này, người quản lý cần có cách nhìn nhận và có các phương
pháp quản lý phù hợp thúc đẩy người lao động tạo ra lợi nhuận và hiệu quả
cao trong công việc.
Việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự cần được không ngừng
đổi mới và hoàn thiện nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ lao động. Và nên coi
vấn để tuyển chọn trong tuyển dụng là vấn đề nhất thiết phải được cho là then
chốt trong giai đoạn hiện nay. Nhất là khi công ty đang trong giai đoạn
chuyển đổi, trở thành một doanh nghiệp cổ phần hóa, thì việc làm thế nào để
có một đội ngũ người lao động có chất lượng và nhiệt tình với công việc là
một việc đáng được quan tâm hơn cả. Trong quá trình tuyển dụng, kiên quyết
gạt bỏ những người không đủ tiêu chuẩn vào làm việc ở bất cứ vị trí nào trong

công ty xây dựng nên chưa sát với thực tế và khả năng cũng như năng lực của
công ty. Công ty cần có những biện pháp để việc lập chiến lược nguồn nhân lực
được quan tâm một cách xác đáng, sát với thực tế tình hình của công ty.
Lập chiến lược nguồn nhân lực cần tiến hành theo các quy trình rõ ràng,
không được bỏ qua nhiều bước. Qúa trình lập chiến lược của công ty nên trải
qua các bước sau:
- Xác định mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực tổng thể, từ đó đưa ra các
chiến lược riêng cho từng bộ phận.
- Nghiên cứu phân tích môi trường bên trong cũng như bên ngoài công
ty.
- Phân tích chiến lược tổng thể và chiến lược bộ phận
- Đưa ra các phương án phù hợp với từng mục tiêu cụ thể.

8