Phương hướng và một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao
hiệu quả kinh doanh vận tải biển tại công ty cổ Phần
vận tải Biển Bắc
I. Phương hướng phát triển kinh doanh vận tải biển của công ty cổ phần
vận tải Biển Bắc.
1. Định hướng chiến lược kinh doanh vận tải biển của công ty.
1.1 Cơ hội
1.1.1.Các yếu tố vĩ mô.
* Kinh tế tăng trưởng khá, các hoạt động XNK diễn ra sôi động
Trên bình diện vĩ mô, nền kinh tế Việt Nam đang tăng trưởng với
một mức khá cao và ổn định. Nằm trong xu thế chung đó, các hoạt
động giao thương xuất nhập khẩu cũng đạt mức tăng trưởng cao.
Theo thống kê, tỷ trọng lượng hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường
biển chiếm chừng 80% toàn bộ lượng hàng xuất nhập khẩu. Do vậy,
ngành kinh doanh vận tải biển.Có tiềm năng phát triển lớn. Do đó
công ty định hướng phát triển mạnh hơn nữa về vận tải biển đáp ứng
nhu cầu thị truờng đang gia tăng.
* Chính phủ khuyến khích và ưu đãi phát triển ngành hàng hải
1
Đến nay, thị phần chuyên chở của các doanh nghiệp trong nước
mới chỉ đạt 15% lượng hàng hoá XNK. Nhận thức được vai trò quan
trọng của ngành hàng hải trong bối cảnh kinh tế mở cửa, Chính phủ
đã có kế hoạch đẩy mạnh đầu tư phát triển ngành vận tải biển không
những chỉ nhằm vào thị trường trong nước mà còn phục vụ nhu cầu
của các nước thuộc hành lang kinh tế Đông Tây vốn không có thuận
lợi về giao thông vận tải biển như Campuchia, Lào, Myanmar cũng
như vùng Tây Nam - Trung Quốc rộng lớn.
* Triển vọng tích cực của thị trường vốn Việt Nam
Năm 2006 việc chuyển đổi mô hình từ công ty Nhà nước sang
công ty cổ phần của công ty diễn ra trong giai đoạn thị trường tài
chính, đặc biệt là thị trường chứng khoán Việt Nam đang phát triển rất

được yêu cầu vận chuyển với khối lượng lớn. Chi phí vận hành, bảo
hiểm và sửa chữa cao trong khi chất lượng dịch vụ ngày càng giảm.
Trong tương lai, khi Việt Nam tham gia đầy đủ vào các công ước hàng
hải quốc tế và bảo vệ môi trường, nếu đội tàu không đựơc đầu tư
nâng năng lực vận chuyển và trẻ hoá, nguy cơ bị đẩy ra khỏi thị
trường hàng hải quốc tế là không tránh khỏi.
1.2.2. Các yếu tố nội tại
4
Trong giai đoạn vừa qua, Công ty chưa được năng động và hiệu
quả trong hoạt động kinh doanh vận tải biển, dẫn đến thị phần kinh
kinh doanh vận tải biển bị suy giảm đáng kể.
Số cán bộ công nhân viên nhiều tuổi chiếm tỷ trọng lớn, trong khi
đó công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ và nhân viên nghiệp vụ kế cận
chưa được thực hiện đúng mức.
1.3. Định hướng chiến lược kinh doanh vận tải biển của công ty.
Từ cơ hội và thách thức đó ta đề ra đươc định hướng chiến lược
cho ngành kinh doanh vận tải biển cảu công ty.
Thứ nhất phát triển mạnh đội tàu của công ty cả số lượng và chất
lượng để đáp ứng thị trươngf trong tương lai.
Thứ hai là tuyển chon và đào tạo đội ngũ nhân sự có trình độ cao
để quan lý và khai thác kinh doanh vận tải biển có hiệu quả cao nhất.
Thứ ba là ngành vận tải biển cảu công ty không ngừng nâng cao
chất lượng chuyên trở đảm bảo hàng hoá an toàn cho khách hàng tạo
uy tín cao trên thị trường vận tải.
Thứ tư là nghiên cứu phát triển mở rộng thị trường vận tải biển
của công ty. Để từ đó đáp ứng tốt nhất nhu cầu vận tải cảu thị trường
và thu lại lợi ích lớn nhât.
2. Các kế hoạch phát triển kinh doanh vận tải biển.
* Phương án đầu tư tàu biển
Công ty có kế hoạch dài hạn để phát đội tàu biển trong tương lai.