MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC THẨM
ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI PHÒNG GIAO DỊCH TRẦN XUÂN SOẠN
THỜI GIAN TỚI
I. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA PHÒNG GIAO DỊCH
TRONG THỜI GIAN TỚI:
Trong những năm qua, đất nước ta không ngừng đổi mới, phát triển đi lên;
tốc độ tăng trưởng kinh tế cao luôn đạt 7 – 8%/ năm, có năm cao nhất đạt tới
9%. Đảng và nhà nước luôn khuyến khích mọi thành phần kinh tế đầu tư phát
triển sản xuất kinh doanh. Vào những ngày đầu năm 2007, Việt Nam chính thức
gia nhập WTO, đánh dấu một bước phát triển mới của Việt Nam trên thế giới.
Cùng với quá trình mở cửa, hội nhập toàn cầu nên nền kinh tế đất nước ngày
càng phát triển mạnh mẽ. Chính điều này đã tạo điều kiện thuận lợi để các nhà
kinh tế đầu tư nhiều dự án mới với mức vốn ngày càng lớn. Nó kéo theo việc
các ngân hàng thương mại cho vay ngày càng nhiều các dự án đầu tư. Để hoạt
động hiệu quả hơn nữa thì các ngân hàng thương mại nói chung và ngân hàng
VPBank nói riêng cần phải nâng cao hơn nữa chất lượng thẩm định dự án.
Phòng giao dịch Trần Xuân Soạn cũng không nằm ngoài xu hướng đó.
Phòng giao dịch Trần Xuân Soạn mới đi vào hoạt động và đang trong quá
trình khẳng định mình. Mục tiêu riêng của phòng là đến cuối năm nay, phòng sẽ
được công nhận là sở giao dịch cấp II. Còn mục tiêu hoạt động của phòng đó là:
nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh, đẩy mạnh hoạt động huy động vốn,
tăng trưởng tín dụng trên cơ sở đảm bảo bảo chất lượng tín dụng. Để đạt được
mục tiêu này, phòng cần xây dựng các giải pháp cụ thể đối với từng hoạt động
cụ thể, trong đó có giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu
tư vay vốn là một trong những mục tiêu quan trọng hiện tại của phòng.
Một số định hướng để hoàn thiện công tác thẩm định tại Phòng giao dịch
Trần Xuân Soạn là:
- Thẩm định phải dựa trên tình hình phát triển kinh tế xã hội của đất nước
trong từng thời kỳ và từ thực tiễn cho vay của chính ngân hàng.
- Hoàn thiện hơn nữa quy trình, nội dung cũng như phương pháp thẩm định
theo hướng ngày càng khoa học, hợp lý hơn.

3b thành một bước 3 để đơn giản hóa công việc và tiết kiệm nguồn nhân lực
hơn.
2. Hoàn thiện nội dung thẩm định:
Nội dung thẩm định tại Phòng giao dịch Trần Xuân Soạn là khá đầy đủ, nội
dung được chia ra làm 10 nội dung nhỏ để thẩm định, tuy nhiên việc phân tích
nhiều nội dung thì chưa được kỹ càng, một số nội dung không được chú ý đến
khi thẩm định. Do vậy, để nâng cao hơn nữa chất lượng nội dung thẩm định, đáp
ứng nhu cầu trong thời kỳ mới thì cán bộ thẩm định cần lưu ý một số vấn đề
sau:
2.1. Cần xác định rõ đối tượng phục vụ và nhu cầu vay vốn đầu tư trong
tương lai:
Với mục tiêu phấn đấu là trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu của Việt Nam,
VPBank phấn đấu trở thành ngân hàng chủ yếu cung cấp các dịch vụ trực tiếp
cho doanh nghiệp, hộ gia đình và các cá nhân với các khoản tín dụng nhỏ.
Trong giai đoạn hiện nay ở Việt Nam, các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang rất
phát triển, các khoản tín dụng nhỏ phát sinh rất lớn. Đây chính là điều kiện hết
sức thuận lợi cho VPBank nói chung và Phòng giao dịch Trần Xuân Soạn nói
riêng trong việc phát triển hoạt động tín dụng.
Vấn đề ở đây là VPBank cần phải nghiên cứu một cách rất chi tiết về nhu
cầu của các doanh nghiệp trong hoạt động vay vốn cho các dự án đầu tư để có
những định hướng phù hợp với nhu cầu của thị trường, để có những điều chỉnh
hợp lý về cơ cấu vốn dành cho hoạt động này. Ngoài ra còn phải nghiên cứu
những rủi ro có thể gặp phải và những hạn chế còn vướng mắc của ngân hàng.
Rồi từ đó, cùng với những giải pháp hợp lý sẽ giúp cho lĩnh vực cho vay doanh
nghiệp ngày càng phát triển và được khách hàng tin tưởng.
2.2. Nâng cao chất lượng thông tin và xử lý thông tin:
- Cán bộ tín dụng cần nghiên cứu, khảo sát tình hình thực tế tại cơ sở sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp để thấy rõ tình trạng hiện thời của doanh
nghiệp cũng như quan sát tình hình hoạt động ở văn phòng, kho bãi. Nhân viên
thẩm định nên chú ý xem doanh nghiệp được tổ chức như thế nào, kho bãi, tác

trong một phần nhỏ của quy trình thẩm định. Điều này làm hạn chế đi sự chính
xác của phương pháp, chưa nêu ra được kết quả chung của toàn dự án. Vì vậy,
để khắc phục thì cần coi so sánh đối chiếu là một phương pháp thẩm định riêng
biệt, ngang hàng với các phương pháp khác. Có thể thời gian đầu sẽ gặp khó
khăn vì số lượng cũng như chủng loại dự án đến vay vốn tại Phòng giao dịch
chưa nhiều nên sự so sánh đối chiếu còn khập khiễng. Nhưng sau một thời gian,
cùng với sự phát triển của Phòng giao dịch, số lượng và chủng loại dự án đến
vay vốn cũng tăng theo, làm cho phương pháp này ngày càng chính xác hơn.
Một lưu ý nữa là cán bộ thẩm định cũng cần so sánh đối chiếu một cách linh
hoạt. Nguyên nhân vì không dự án nào giống hoàn toàn với dự án nào, vì vậy
các chỉ số của chúng cũng khác nhau. Cán bộ thẩm định chỉ được tham khảo các
dự án trước để tìm ra phương hướng thẩm định cũng như có được một hình